Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

BBO · Hiring Strategy

Job Scope & KPI

Menghitung semula tangga ganjaran lima peringkat ilustratif dari jumlah komisen yang dikehendaki dan membezakan peratusan gaji dari kadar jualan.

Inti pelajaran

Peta idea ringkas

Job Scope & KPI
Risiko asas dan tahap satu

Contohnya bermula dengan RM2,000 asas bulanan.

Lihat penerangan dan slaid

Tahap 2: bahagian gaji berbanding kadar jualan

Ganjaran kecil yang dimaksudkan ialah 3% daripada RM2,000 asas = RM60.

Lihat penerangan dan slaid

Kesederhanaan dan bilangan tahap

Coach Adib mengulangi kebolehkiraan harian, kebolehan mengingat, dan kebolehan realistik.

Lihat penerangan dan slaid

Tahap 3: kira-kira RM200

Sasaran reka bentuk adalah sekitar 10% daripada asas: RM200 untuk RM2K asas, RM400 untuk RM4K, atau RM1K untuk RM10K.

Lihat penerangan dan slaid

Tahap 4 dan perbandingan satu lawan dua orang

Penjualan RM40,000 × 2.5% = komisen RM1,000, atau 50% daripada asas RM2K.

Lihat penerangan dan slaid

Tahap 5 dan alternatif yang lebih agresif

Penjualan RM50,000 × 4% = komisen RM2,000, atau 100% daripada asas RM2K.

Lihat penerangan dan slaid

Tujuan ganjaran/risiko dan peraturan masih hilang

Tangga yang dimaksudkan adalah risiko / tiada ganjaran, rasa pertama kecil, beratus-ratus, sekitar seribu, kemudian ribuan.

Lihat penerangan dan slaid

Terus buatMengira semua lima contoh pembayaran dan menyatakan mereka sebagai bahagian asas.
Istilah kunci
KPI
Penunjuk prestasi utama; pelajaran menghubungkan sasaran dan ganjaran.
Reverse calculation
Pilih pembayaran yang dikehendaki, kemudian mendapatkan kadar untuk contoh jumlah jualan.
Contribution
Pendapatan yang kekal selepas kos berubah yang berkaitan; diperlukan untuk mentafsirkan liputan kos.

Buka nota lengkap, transkrip dan slaid →

Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai. Ringkasan ini tidak menambah pengesahan audio. Angka contoh dan pendapat pengajar perlu dibaca bersama konteks asal.