COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:07:53

Product Knowledge → Technical Knowledge → Reporting Knowledge

Memahami tiga peringkat pengetahuan dan tiga irama laporan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:01 3 flow nak develop talent. Sebab saya dah develop banyak sangat talent dan banyak talent yang saya dah gagalkan. Maksudnya saya yang gagal lah sebagai bos. Lebih daripada 400 orang saya dah hire, dah resign dan macam-macam lah kisah berlaku. Saya dah interview lebih-lebih seribu orang. Saya perasan bila kita nak develop talent, kita kena leluh diri 3 fasa ni. First sekali adalah dipanggil sebagai Product Knowledge.

00:00:23 Maksudnya, kita jangan ajar lagi pasal benda-benda teknik nak closing ke, teknik nak buat video FYP ke.

00:00:31 Tak kisahlah admin ke, sale ke, operation ke, account ke, apa ke.

00:00:36 Product knowledge ni, the whole company kena hafal sampai termuntah.

00:00:40 Lagi-lagi budak sale.

00:00:42 So, sebelum kita ajar apa-apa, ajar dulu pasal product.

00:00:45 So, that's why setiap company kalau boleh, wujudkan simple guideline pasal product knowledge.

00:00:49 Kalau tak ada pun bagi je lah website

00:00:51 Rujukan ke apa ke

00:00:52 Kayak awak study benda ni

00:00:53 Dan product knowledge ni

00:00:55 Kita kena update yang paling latest lah

00:00:57 So itu adalah flow yang pertama

00:01:00 Flow yang kedua

00:01:00 Biasanya product knowledge ni eh

00:01:02 Kalau saya lah

00:01:02 Dalam sekitar satu hari ke tiga hari

00:01:05 Dia kena hafal

00:01:07 Kalau product kita simple

00:01:08 Mungkin sehari dah boleh hafal lah

00:01:09 Ataupun tiga hari

00:01:10 Ada setengah situasi

00:01:11 Seminggu product knowledge

00:01:12 Mungkin kita jual barang mahal

00:01:13 Contohnya jual kereta Alphard by Fire

00:01:15 Ingat senang ke nak hafal

00:01:16 The whole spec Alphard

00:01:18 AGH40 baru

00:01:19 Bagai apa-bagai semua tu

00:01:20 So that's why

00:01:21 Product knowledge ni

00:01:22 Dia kena hafal macam air

00:01:23 Kena sebut tu

00:01:24 Kalau awak buat company travel

00:01:26 Pergi ke Yunan, China

00:01:27 Yunan, Yunan, Yunan

00:01:29 Sebut tak betul tak boleh

00:01:30 So kena

00:01:31 Product knowledge ni

00:01:32 Kena master

00:01:33 Next kita akan hantar pula

00:01:35 Kita akan ajar dia pula

00:01:36 Tentang technical knowledge

00:01:37 Technical knowledge ni adalah

00:01:39 Cara macam mana nak edit

00:01:41 Ni adalah how

00:01:42 Yang product ni adalah

00:01:44 What

00:01:44 Apa yang kita nak jual

00:01:46 Yang ni pula

00:01:47 macam mana nak jual benda tu, lain

00:01:49 beza eh, technical knowledge ni contohnya

1. Pengetahuan produk: apa

00:00:00–00:01:50

06:00 — Rangka kerja pembangunan tiga peringkat asal.
06:00 — Rangka kerja pembangunan tiga peringkat asal.

Coach Adib bermula dengan panduan produk terkini atau rujukan laman web untuk seluruh syarikat, terutamanya jualan. Pekerja harus menerangkan tawaran dengan lancar sebelum diajar teknik penutupan atau kandungan.

Produk mudah mungkin mengambil masa satu hingga tiga hari, produk kompleks seminggu dalam contohnya. Spesifikasi kereta dan sebutan produk perjalanan menggambarkan kerumitan dan kejelasan, bukan tempoh latihan yang tetap.

Permainan peranan menguji pemahaman: jelaskan produk, USP dan mengapa pelanggan akan membeli. Jumlah pengambilan / temu bual Coach Adib adalah tuntutan autobiografi dan bukan jumlah yang diaudit secara bebas.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:49 beza eh, technical knowledge ni contohnya

00:01:51 macam mana nak edit video, macam mana

00:01:53 nak isi accounting punya software

00:01:55 macam mana kita nak

00:01:56 buat video tu FYP, editing ke

00:01:59 dia adalah technical, technique macam mana

00:02:01 nak closing, macam mana nak

00:02:02 shoot video, edit video, nak update

00:02:05 dekat website macam ni, so technical knowledge

00:02:07 ni bila kita nak ajar, kebiasaannya

00:02:09 pun ambil masa yang agak lama juga

00:02:11 product knowledge ni mungkin 1, 2, 3

00:02:13 hari ataupun seminggu, technical knowledge

00:02:15 ni kadang-kadang seminggu ke 2

00:02:17 minggu kita nak ajar. Dan cara nak ajar

00:02:19 technical knowledge ni, katakanlah awak tak ada SOP.

00:02:21 Sebab kadang-kadang bagi saya lah

00:02:23 SOP ni pun overrated.

00:02:25 Tahu tak maksud overrated?

00:02:27 Di over-overkan sangat.

00:02:29 Sebab saya dah pernah buat dah pun SOP bertulis

00:02:31 siap dengan screenshot bagi apa semua.

00:02:33 Lelah tak function juga. Sebab SOP tu

00:02:35 sekejap je outdated. SOP tu

00:02:37 dibina bila? 3 bulan lepas, 6 bulan

00:02:39 lepas. SOP yang 6 bulan lepas dah tak

00:02:41 jadi dah. Kadang-kadang kita ni berubah

00:02:43 setiap minggu SOP. So that's why

00:02:45 paling senang nak ajar technical knowledge ni

00:02:47 Duduk sebelah dengan dia

00:02:48 Kau buka laptop

00:02:49 Aku buka laptop

00:02:50 Ini TV

00:02:51 Dah

00:02:51 Aku ajar kau terus

00:02:53 Dan ajar tu pula

00:02:54 Bukan ajar apa

00:02:55 Terus buat on the spot

00:02:56 Cuba key in

00:02:57 Cuba masuk

00:02:58 This may demo

00:02:59 Yang real demo terus tau

00:03:01 So that's why kadang-kadang

00:03:02 Kita duduk over-over

00:03:03 Oh ni kau tak ada SOP lah

00:03:04 Tak ada tak

00:03:04 SOP tak penting

00:03:06 Yang penting training

00:03:06 Kalau training betul

00:03:08 Tak ada SOP

00:03:09 Tak ada masalah

00:03:09 Ini SOP padu

00:03:11 Kau bagilah satu file PDF

00:03:13 Tapi tak ada training

00:03:14 Tak guna juga

00:03:15 So that's why

00:03:16 Technical knowledge ni

00:03:16 yang penting bukannya SOP. Tapi yang penting

00:03:18 adalah sesi training. Hands on. Buat

00:03:21 terus. Bukannya dalam bilik meeting. Borak

00:03:23 borak borak. Borak tak ada apa.

00:03:24 Kena buka laptop. Training kena buka laptop.

00:03:27 Dua-dua buka laptop. Bukannya duduk.

00:03:28 Jadi, nanti

00:03:31 kalau nak edit video FYP tu

00:03:32 buat dia macam lawa sikit. Lepas tu

00:03:34 buat. Tak ada lah. Buka terus

00:03:37 laptop. Buka terus TikTok. Ni nampak

00:03:39 ni hook dia bagus. Kalau aku tengok

00:03:40 kita mesti edit. Mesti kena ada macam ni. Kita cuba

00:03:42 edit sekarang. Itu baru betul.

00:03:44 Dan last but not least

00:03:46 Nombor tiga adalah reporting knowledge

00:03:48 Ini ada tiga knowledge berbeza

2. Pengetahuan teknikal: bagaimana

00:01:50–00:03:50

06:00 — Pengetahuan teknikal mengikuti pengetahuan produk dalam rajah asal.
06:00 — Pengetahuan teknikal mengikuti pengetahuan produk dalam rajah asal.

Contohnya termasuk penyuntingan video, penggambaran, perisian perakaunan, penutupan dan kemas kini laman web. Sumber mencadangkan satu atau dua minggu untuk latihan teknikal dan menekankan melakukan tugas sebenar bersama-sama dengan kedua-dua komputer riba terbuka.

SOP bertulis boleh menjadi usang dalam tiga atau enam bulan, katanya. Penegasan beliau bahawa SOP tidak penting adalah keutamaan untuk latihan tangan yang berkesan, bukan bukti bahawa prosedur bertulis tidak pernah penting. PDF tanpa latihan tidak menunjukkan penguasaan tugas.

Tunjukkan kait sebenar atau pilihan penyuntingan, kemudian sunting bersama-sama dan bukannya hanya memberitahu seseorang untuk membuat video yang lebih baik.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:48 Ini ada tiga knowledge berbeza

00:03:50 Apa itu reporting knowledge?

00:03:53 Lepas dah hafal

00:03:54 Hasnah product, lepas dah

00:03:56 Mahir tentang technical

00:03:58 Nak deliver the best

00:04:00 Result

00:04:02 Kenalah showcase the result

00:04:04 Kenalah buktikan result tu

00:04:05 So dia kena report dengan kita

00:04:07 Report ni pula ada tiga biasanya

00:04:08 Daily report, weekly report, monthly report

00:04:11 Ada tiga jenis report

00:04:12 Report harian ni biasanya dihantar dalam WhatsApp

00:04:15 Yes, WhatsApp

00:04:17 Memang kadang-kadang tim suka buat hantar dalam spreadsheet

00:04:20 Tapi saya personally lah

00:04:21 Walaupun saya dah ada company yang buat saya sejuta, dua juta

00:04:23 Saya suka reporting yang real

00:04:26 Maksudnya saya nak WhatsApp report setiap hari pukul 4

00:04:30 Setiap hari pukul 3

00:04:31 Setiap hari pukul 1

00:04:32 So hantar je lah

00:04:33 Dan report WhatsApp ni biasanya dia report yang light-light

00:04:36 Yang simple simple

00:04:37 Maksudnya dia nak buat pun sekejap je

00:04:38 2, 3, 4 minit pun

00:04:39 Takkanlah report pun tak ada nak buat

00:04:41 Bukan yang nak kena buka laptop ke apa

00:04:43 Dia just kira-kira tu

00:04:43 Okay, sambil report

00:04:44 So, kita ada daily report

00:04:46 Itu just kita nak check

00:04:47 Dia on track ke tak

00:04:48 Kadang-kadang kita tak baca

00:04:49 Report tu

00:04:49 Tapi dia sendiri

00:04:50 Dia perlukan

00:04:51 Moment sekejap

00:04:52 Untuk nak tengok balik

00:04:54 Apa yang aku dah buat hari ni

00:04:56 Saya berikan

00:04:57 Pak hantar report dah

00:04:58 Dalam grup WhatsApp ke

00:04:59 Hantar directly

00:05:00 Kepada kita secara personal ke

00:05:02 So, nombor dua pula adalah

00:05:04 Weekly report

00:05:05 Weekly report ni biasa

00:05:06 Dia hantar pada hari Senin

00:05:08 Maksudnya

00:05:09 Dia akan hantar report

00:05:10 Minggu lepas

00:05:10 minggu lepas ni report

00:05:12 di sini Selasa, Rabu, Khamis, Sabtu

00:05:14 dia akan hantar report minggu lepas 7 hari

00:05:16 so dia akan isi

00:05:18 dan report hari di sini ni heavy sikit

00:05:19 biasanya report hari di sini ni kena isi dalam sistem

00:05:22 yes, barulah kita masuk dalam spreadsheet ke

00:05:24 mana-mana sistem communication

00:05:26 select, Trello

00:05:28 click up ke, mana-mana lah sistem awak pakai

00:05:31 lepas tu kita ada pula

00:05:32 monthly report, monthly report ni

00:05:34 pula biasanya diminta sebelum

00:05:36 bayaran gaji, sebab kita nak kira

00:05:38 commission, so biasanya

00:05:40 monthly report ni

00:05:41 diminta

00:05:42 pada sekitar

00:05:43 cut off time

00:05:44 kita panggil

00:05:44 25 hari bulan ke

00:05:46 ataupun

00:05:46 30

00:05:47 31 hari bulan ni

00:05:48 dia kena key in

00:05:49 sebab kalau dia tak key in

00:05:50 macam mana kita nak kira

00:05:51 dia punya report

00:05:52 ataupun mungkin

00:05:52 1 hari bulan

00:05:53 sebab kita nak

00:05:54 ambil bulan lepas punya

00:05:55 macam contoh

00:05:56 ada setiap company

00:05:57 dia buat

00:05:57 pembayaran commission

00:05:58 pada 5 hari bulan

00:06:00 dia delaykan

00:06:00 bayar commission

00:06:01 gaji basic masuk

00:06:02 1 hari bulan

00:06:02 commission masuk

00:06:03 pada 5 hari bulan

00:06:04 sebab apa?

00:06:05 sebab dia cut off

00:06:06 1 hari bulan

00:06:07 so that dia boleh kira

00:06:08 yang bulan lepas punya commission

00:06:09 So, senang kat situ

00:06:10 1 sampai 31

00:06:11 Bulan depannya baru bayar commission

00:06:14 Pada 5 hari bulan

00:06:15 So, delay dah 5 hari je lah

00:06:16 Tak adalah lambat sangat

00:06:17 So, ini adalah

00:06:18 3 jenis flow

00:06:20 Ataupun cara untuk develop team

00:06:22 Pertama, develop dulu

00:06:24 Product knowledge mastery

00:06:25 Pastikan dia nak temuntah

00:06:27 Hafal produk macam orang gila

00:06:28 Temuntah

3. Pengetahuan pelaporan: menunjukkan hasil

00:03:50–00:06:30

06:00 — Pelaporan pengetahuan melengkapkan urutan asal.
06:00 — Pelaporan pengetahuan melengkapkan urutan asal.

Laporan harian adalah kemas kini WhatsApp ringkas, pada masa yang dipersetujui seperti jam 1 petang, 3 petang atau 4 petang. Mereka membiarkan pekerja berhenti sejenak dan menilai sama ada kerja berjalan dengan baik, serta memaklumkan pengurus.

Laporan mingguan biasanya dihantar pada hari Isnin mengenai minggu sebelumnya dan dimasukkan ke dalam spreadsheet atau sistem yang dipilih. Sumber menyebut alat komunikasi / projek sebagai contoh, tanpa memerlukan produk tertentu.

Laporan bulanan menyokong pengiraan komisen di sekitar batas yang dipersetujui seperti 25th, akhir bulan atau pertama bulan berikutnya. Contoh lain membayar asas pada yang pertama dan komisen pada yang kelima untuk bulan kalendar sebelumnya. Ini adalah ilustrasi, bukan kesimpulan pematuhan pembayaran yang disahkan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:28 Temuntah

00:06:30 Memang temuntah

00:06:30 Memang kena temuntah

00:06:32 Cuba sebut

00:06:32 Cuba sebut

00:06:33 Kalau saya train product knowledge ni

00:06:35 Saya akan buat role play

00:06:38 cuba cerita

00:06:38 pasal produk

00:06:40 ok

00:06:40 Ayn pula

00:06:41 ok Ayn

00:06:41 SP yang pasal produk

00:06:42 apa USP kita

00:06:43 ok

00:06:44 USP kita

00:06:45 pertama kita ni

00:06:46 ok kenapa

00:06:46 kawasan nak beli kita

00:06:47 ok kita

00:06:48 sebenarnya ada sediakan

00:06:49 5 jenis PK

00:06:49 dia kena bercerita

00:06:50 ok next

00:06:51 technical knowledge

00:06:52 bukan laptop

00:06:53 product knowledge

00:06:54 tak ada masalah

00:06:54 kita tengok

00:06:56 YouTube ke

00:06:57 dia kena study

00:06:58 buat research

00:06:58 semua

00:06:58 so technical knowledge ni pula

00:07:00 adalah technical how to

00:07:02 reporting ni pula

00:07:03 adalah

00:07:03 showcase

00:07:04 apa yang dia dah buat

00:07:05 buktikan

00:07:06 So kalau hilang salah satu ni

00:07:08 Tempang lah training kita

00:07:09 Tempang lah cara nak develop tu

00:07:11 Sebab tak ada product knowledge

00:07:13 Macam mana nak deliver technical

00:07:14 Impossible

00:07:14 Kalau ada product knowledge

00:07:16 Tak ada technical pula

00:07:17 Ibarat staff ni

00:07:18 Kena tebas lalang sendiri

00:07:19 Kita akan bazirkan masa dia

00:07:21 3 bulan cuba cari jalan sendiri

00:07:23 Padahal company dah R&D dah settle dah

00:07:25 Cuma kita je lupa nak duduk sebelah dia

00:07:27 Beritahu yang sebenarnya ada shortcut

00:07:29 Kita tunjuk shortcut

00:07:30 Reporting ni pula

00:07:31 Kita nak tahu dia ni buat kerja tak buat kerja

00:07:33 Waktu probation ni tak lama

00:07:35 2 bulan je

00:07:36 Nak tahulah dia ni okey ke, tak okey ke

00:07:38 Kena stay ke, kena ke buang ke, one later ke

00:07:40 So, semua dia boleh report

00:07:41 Dan report mula-mula kita bagi daily report

00:07:43 Lepas tu kita update kepada weekly report

00:07:45 Lepas tu kepada monthly report

00:07:46 So, ini adalah 3 flow untuk develop talent

00:07:50 Jumpa dalam video selanjutnya

00:07:52 Terima kasih

4. Mengapa ketiga-tiga peringkat itu penting

00:06:30–00:07:53

06:00 — Rajah asal mengekalkan ketiga-tiga jenis pengetahuan.
06:00 — Rajah asal mengekalkan ketiga-tiga jenis pengetahuan.

Tanpa pemahaman produk, kerja teknikal tidak mempunyai tawaran yang tepat. Tanpa teknik, kakitangan mungkin menghabiskan bulan-bulan untuk menemui semula kaedah yang telah dipelajari oleh syarikat. Tanpa laporan, pengurus tidak dapat menilai dengan jelas kemajuan kerja dan percubaan.

Sumber itu berakhir dengan perkembangan dari laporan harian kepada mingguan kepada bulanan. Itulah contoh pembangunan, sementara bahagian sebelumnya menerangkan tujuan pelaporan yang berbeza yang boleh wujud bersama.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Pengetahuan produk: apa

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib bermula dengan panduan produk terkini atau rujukan laman web untuk seluruh syarikat, terutamanya jualan. Pekerja harus menerangkan tawaran dengan lancar sebelum diajar teknik penutupan atau kandungan.

Produk mudah mungkin mengambil masa satu hingga tiga hari, produk kompleks seminggu dalam contohnya. Spesifikasi kereta dan sebutan produk perjalanan menggambarkan kerumitan dan kejelasan, bukan tempoh latihan yang tetap.

Permainan peranan menguji pemahaman: jelaskan produk, USP dan mengapa pelanggan akan membeli. Jumlah pengambilan / temu bual Coach Adib adalah tuntutan autobiografi dan bukan jumlah yang diaudit secara bebas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pengetahuan teknikal: bagaimana

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contohnya termasuk penyuntingan video, penggambaran, perisian perakaunan, penutupan dan kemas kini laman web. Sumber mencadangkan satu atau dua minggu untuk latihan teknikal dan menekankan melakukan tugas sebenar bersama-sama dengan kedua-dua komputer riba terbuka.

SOP bertulis boleh menjadi usang dalam tiga atau enam bulan, katanya. Penegasan beliau bahawa SOP tidak penting adalah keutamaan untuk latihan tangan yang berkesan, bukan bukti bahawa prosedur bertulis tidak pernah penting. PDF tanpa latihan tidak menunjukkan penguasaan tugas.

Tunjukkan kait sebenar atau pilihan penyuntingan, kemudian sunting bersama-sama dan bukannya hanya memberitahu seseorang untuk membuat video yang lebih baik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pengetahuan pelaporan: menunjukkan hasil

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Laporan harian adalah kemas kini WhatsApp ringkas, pada masa yang dipersetujui seperti jam 1 petang, 3 petang atau 4 petang. Mereka membiarkan pekerja berhenti sejenak dan menilai sama ada kerja berjalan dengan baik, serta memaklumkan pengurus.

Laporan mingguan biasanya dihantar pada hari Isnin mengenai minggu sebelumnya dan dimasukkan ke dalam spreadsheet atau sistem yang dipilih. Sumber menyebut alat komunikasi / projek sebagai contoh, tanpa memerlukan produk tertentu.

Laporan bulanan menyokong pengiraan komisen di sekitar batas yang dipersetujui seperti 25th, akhir bulan atau pertama bulan berikutnya. Contoh lain membayar asas pada yang pertama dan komisen pada yang kelima untuk bulan kalendar sebelumnya. Ini adalah ilustrasi, bukan kesimpulan pematuhan pembayaran yang disahkan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Mengapa ketiga-tiga peringkat itu penting

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tanpa pemahaman produk, kerja teknikal tidak mempunyai tawaran yang tepat. Tanpa teknik, kakitangan mungkin menghabiskan bulan-bulan untuk menemui semula kaedah yang telah dipelajari oleh syarikat. Tanpa laporan, pengurus tidak dapat menilai dengan jelas kemajuan kerja dan percubaan.

Sumber itu berakhir dengan perkembangan dari laporan harian kepada mingguan kepada bulanan. Itulah contoh pembangunan, sementara bahagian sebelumnya menerangkan tujuan pelaporan yang berbeza yang boleh wujud bersama.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Product knowledge

Memahami apa yang ditawarkan oleh syarikat.

Maksud istilah: Technical knowledge

Tahu bagaimana untuk melakukan kerja.

Maksud istilah: Reporting knowledge

Mengenal bagaimana untuk membentangkan kerja dan hasil.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Product knowledgeMemahami apa yang ditawarkan oleh syarikat.
Technical knowledgeTahu bagaimana untuk melakukan kerja.
Reporting knowledgeMengenal bagaimana untuk membentangkan kerja dan hasil.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

3 flow nak develop talent. Sebab saya dah develop banyak sangat talent dan banyak talent yang saya dah gagalkan. Maksudnya saya yang gagal lah sebagai bos. Lebih daripada 400 orang saya dah hire, dah resign dan macam-macam lah kisah berlaku. Saya dah interview lebih-lebih seribu orang. Saya perasan bila kita nak develop talent, kita kena leluh diri 3 fasa ni. First sekali adalah dipanggil sebagai Product Knowledge. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya, kita jangan ajar lagi pasal benda-benda teknik nak closing ke, teknik nak buat video FYP ke.

Tak kisahlah admin ke, sale ke, operation ke, account ke, apa ke.

Product knowledge ni, the whole company kena hafal sampai termuntah.

Lagi-lagi budak sale.

So, sebelum kita ajar apa-apa, ajar dulu pasal product.

So, that's why setiap company kalau boleh, wujudkan simple guideline pasal product knowledge.

Kalau tak ada pun bagi je lah website

Rujukan ke apa ke [semak: perkataan tidak pasti]

Kayak awak study benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dan product knowledge ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kita kena update yang paling latest lah

So itu adalah flow yang pertama [semak: perkataan tidak pasti]

Flow yang kedua

Biasanya product knowledge ni eh

Kalau saya lah

Dalam sekitar satu hari ke tiga hari [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kena hafal

Kalau product kita simple [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin sehari dah boleh hafal lah

Ataupun tiga hari

Ada setengah situasi

Seminggu product knowledge

Mungkin kita jual barang mahal

Contohnya jual kereta Alphard by Fire [semak: perkataan tidak pasti]

Ingat senang ke nak hafal

The whole spec Alphard

AGH40 baru [semak: nombor atau jumlah]

Bagai apa-bagai semua tu [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why

Product knowledge ni

Dia kena hafal macam air

Kena sebut tu

Kalau awak buat company travel

Pergi ke Yunan, China

Yunan, Yunan, Yunan

Sebut tak betul tak boleh

So kena

Product knowledge ni

Kena master

Next kita akan hantar pula

Kita akan ajar dia pula

Tentang technical knowledge

Technical knowledge ni adalah

Cara macam mana nak edit

Ni adalah how

Yang product ni adalah

What

Apa yang kita nak jual [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni pula

macam mana nak jual benda tu, lain

beza eh, technical knowledge ni contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

macam mana nak edit video, macam mana

nak isi accounting punya software

macam mana kita nak

buat video tu FYP, editing ke

dia adalah technical, technique macam mana

nak closing, macam mana nak

shoot video, edit video, nak update

dekat website macam ni, so technical knowledge

ni bila kita nak ajar, kebiasaannya

pun ambil masa yang agak lama juga

product knowledge ni mungkin 1, 2, 3 [semak: nombor atau jumlah]

hari ataupun seminggu, technical knowledge

ni kadang-kadang seminggu ke 2 [semak: nombor atau jumlah]

minggu kita nak ajar. Dan cara nak ajar

technical knowledge ni, katakanlah awak tak ada SOP.

Sebab kadang-kadang bagi saya lah

SOP ni pun overrated.

Tahu tak maksud overrated?

Di over-overkan sangat.

Sebab saya dah pernah buat dah pun SOP bertulis

siap dengan screenshot bagi apa semua. [semak: perkataan tidak pasti]

Lelah tak function juga. Sebab SOP tu

sekejap je outdated. SOP tu

dibina bila? 3 bulan lepas, 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

lepas. SOP yang 6 bulan lepas dah tak [semak: nombor atau jumlah]

jadi dah. Kadang-kadang kita ni berubah

setiap minggu SOP. So that's why

paling senang nak ajar technical knowledge ni

Duduk sebelah dengan dia

Kau buka laptop [semak: perkataan tidak pasti]

Aku buka laptop

Ini TV

Dah

Aku ajar kau terus

Dan ajar tu pula

Bukan ajar apa

Terus buat on the spot

Cuba key in

Cuba masuk

This may demo [semak: perkataan tidak pasti]

Yang real demo terus tau [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why kadang-kadang

Kita duduk over-over [semak: perkataan tidak pasti]

Oh ni kau tak ada SOP lah [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada tak [semak: perkataan tidak pasti]

SOP tak penting

Yang penting training

Kalau training betul

Tak ada SOP

Tak ada masalah [semak: perkataan tidak pasti]

Ini SOP padu

Kau bagilah satu file PDF

Tapi tak ada training [semak: perkataan tidak pasti]

Tak guna juga

So that's why

Technical knowledge ni [semak: perkataan tidak pasti]

yang penting bukannya SOP. Tapi yang penting [semak: perkataan tidak pasti]

adalah sesi training. Hands on. Buat

terus. Bukannya dalam bilik meeting. Borak

borak borak. Borak tak ada apa. [semak: perkataan tidak pasti]

Kena buka laptop. Training kena buka laptop.

Dua-dua buka laptop. Bukannya duduk.

Jadi, nanti

kalau nak edit video FYP tu [semak: perkataan tidak pasti]

buat dia macam lawa sikit. Lepas tu [semak: perkataan tidak pasti]

buat. Tak ada lah. Buka terus [semak: perkataan tidak pasti]

laptop. Buka terus TikTok. Ni nampak

ni hook dia bagus. Kalau aku tengok [semak: perkataan tidak pasti]

kita mesti edit. Mesti kena ada macam ni. Kita cuba [semak: perkataan tidak pasti]

edit sekarang. Itu baru betul. [semak: perkataan tidak pasti]

Dan last but not least [semak: perkataan tidak pasti]

Nombor tiga adalah reporting knowledge

Ini ada tiga knowledge berbeza [semak: perkataan tidak pasti]

Apa itu reporting knowledge?

Lepas dah hafal

Hasnah product, lepas dah [semak: perkataan tidak pasti]

Mahir tentang technical

Nak deliver the best

Result

Kenalah showcase the result

Kenalah buktikan result tu

So dia kena report dengan kita

Report ni pula ada tiga biasanya

Daily report, weekly report, monthly report

Ada tiga jenis report

Report harian ni biasanya dihantar dalam WhatsApp

Yes, WhatsApp [semak: perkataan tidak pasti]

Memang kadang-kadang tim suka buat hantar dalam spreadsheet [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi saya personally lah

Walaupun saya dah ada company yang buat saya sejuta, dua juta

Saya suka reporting yang real

Maksudnya saya nak WhatsApp report setiap hari pukul 4 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Setiap hari pukul 3 [semak: nombor atau jumlah]

Setiap hari pukul 1 [semak: nombor atau jumlah]

So hantar je lah

Dan report WhatsApp ni biasanya dia report yang light-light

Yang simple simple [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya dia nak buat pun sekejap je

2, 3, 4 minit pun [semak: nombor atau jumlah]

Takkanlah report pun tak ada nak buat

Bukan yang nak kena buka laptop ke apa

Dia just kira-kira tu

Okay, sambil report [semak: perkataan tidak pasti]

So, kita ada daily report

Itu just kita nak check

Dia on track ke tak

Kadang-kadang kita tak baca

Report tu [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi dia sendiri

Dia perlukan

Moment sekejap [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk nak tengok balik

Apa yang aku dah buat hari ni

Saya berikan [semak: perkataan tidak pasti]

Pak hantar report dah [semak: perkataan tidak pasti]

Dalam grup WhatsApp ke [semak: perkataan tidak pasti]

Hantar directly [semak: perkataan tidak pasti]

Kepada kita secara personal ke [semak: perkataan tidak pasti]

So, nombor dua pula adalah

Weekly report

Weekly report ni biasa

Dia hantar pada hari Senin [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya

Dia akan hantar report [semak: perkataan tidak pasti]

Minggu lepas

minggu lepas ni report

di sini Selasa, Rabu, Khamis, Sabtu [semak: perkataan tidak pasti]

dia akan hantar report minggu lepas 7 hari [semak: nombor atau jumlah]

so dia akan isi [semak: perkataan tidak pasti]

dan report hari di sini ni heavy sikit [semak: perkataan tidak pasti]

biasanya report hari di sini ni kena isi dalam sistem

yes, barulah kita masuk dalam spreadsheet ke

mana-mana sistem communication

select, Trello

click up ke, mana-mana lah sistem awak pakai [semak: perkataan tidak pasti]

lepas tu kita ada pula

monthly report, monthly report ni [semak: perkataan tidak pasti]

pula biasanya diminta sebelum

bayaran gaji, sebab kita nak kira

commission, so biasanya

monthly report ni

diminta

pada sekitar

cut off time

kita panggil

25 hari bulan ke [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ataupun

30 [semak: nombor atau jumlah]

31 hari bulan ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia kena key in

sebab kalau dia tak key in [semak: perkataan tidak pasti]

macam mana kita nak kira

dia punya report

ataupun mungkin

1 hari bulan [semak: nombor atau jumlah]

sebab kita nak

ambil bulan lepas punya

macam contoh

ada setiap company [semak: perkataan tidak pasti]

dia buat

pembayaran commission [semak: perkataan tidak pasti]

pada 5 hari bulan [semak: nombor atau jumlah]

dia delaykan

bayar commission

gaji basic masuk

1 hari bulan [semak: nombor atau jumlah]

commission masuk

pada 5 hari bulan [semak: nombor atau jumlah]

sebab apa?

sebab dia cut off

1 hari bulan [semak: nombor atau jumlah]

so that dia boleh kira

yang bulan lepas punya commission

So, senang kat situ

1 sampai 31 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bulan depannya baru bayar commission [semak: perkataan tidak pasti]

Pada 5 hari bulan [semak: nombor atau jumlah]

So, delay dah 5 hari je lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tak adalah lambat sangat

So, ini adalah

3 jenis flow [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun cara untuk develop team

Pertama, develop dulu

Product knowledge mastery

Pastikan dia nak temuntah

Hafal produk macam orang gila

Temuntah

Memang temuntah

Memang kena temuntah

Cuba sebut

Cuba sebut

Kalau saya train product knowledge ni

Saya akan buat role play

cuba cerita [semak: perkataan tidak pasti]

pasal produk

ok [semak: perkataan tidak pasti]

Ayn pula [semak: perkataan tidak pasti]

ok Ayn

SP yang pasal produk [semak: perkataan tidak pasti]

apa USP kita

ok

USP kita

pertama kita ni

ok kenapa

kawasan nak beli kita [semak: perkataan tidak pasti]

ok kita

sebenarnya ada sediakan

5 jenis PK [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia kena bercerita

ok next

technical knowledge

bukan laptop

product knowledge

tak ada masalah [semak: perkataan tidak pasti]

kita tengok

YouTube ke [semak: perkataan tidak pasti]

dia kena study

buat research

semua [semak: perkataan tidak pasti]

so technical knowledge ni pula

adalah technical how to

reporting ni pula

adalah

showcase

apa yang dia dah buat

buktikan

So kalau hilang salah satu ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tempang lah training kita

Tempang lah cara nak develop tu

Sebab tak ada product knowledge

Macam mana nak deliver technical

Impossible [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau ada product knowledge

Tak ada technical pula [semak: perkataan tidak pasti]

Ibarat staff ni

Kena tebas lalang sendiri

Kita akan bazirkan masa dia

3 bulan cuba cari jalan sendiri [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Padahal company dah R&D dah settle dah [semak: perkataan tidak pasti]

Cuma kita je lupa nak duduk sebelah dia

Beritahu yang sebenarnya ada shortcut

Kita tunjuk shortcut [semak: perkataan tidak pasti]

Reporting ni pula

Kita nak tahu dia ni buat kerja tak buat kerja

Waktu probation ni tak lama

2 bulan je [semak: nombor atau jumlah]

Nak tahulah dia ni okey ke, tak okey ke [semak: perkataan tidak pasti]

Kena stay ke, kena ke buang ke, one later ke [semak: perkataan tidak pasti]

So, semua dia boleh report [semak: perkataan tidak pasti]

Dan report mula-mula kita bagi daily report

Lepas tu kita update kepada weekly report

Lepas tu kepada monthly report

So, ini adalah 3 flow untuk develop talent [semak: nombor atau jumlah]

Jumpa dalam video selanjutnya

Terima kasih [semak: perkataan tidak pasti]