COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:09:24

2 Kunci Urus Bisnes

Memperbaiki kaedah sebelum menggandakan dan membezakan penghantaran yang berpusat pada hasil daripada menambah kerja sibuk.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Dua kunci nak urus bisnes. Leverage dan juga delegate. Saya nak bos faham apa beza antara leverage dan delegate. Bukan apa, kadang-kadang kita tak work smart. Pernah dengar tak orang kata work smart and work hard? Yes. Kita nak sentiasa work hard. Pada masa yang sama, kita nak berhenti sekejap dan fikir cara macam mana nak work smart. Tengok macam ni. Leverage ni dia macam lever. Lever dia macam tuas. Kita tekan sikit naik banyak. Macam mana nak cakap? Kita ni, kita tekan sikit naik banyak. Macam ni, nak kena tekan

00:00:29 banyak pun naik. Tapi kalau kita tekan

00:00:31 sini, haa ambil kau. Tekan sikit je naik banyak. Dia macam

00:00:34 full chrome tu, yang benda

00:00:35 tengah ni dekat mana? Contoh

00:00:38 macam ni, kita tekan ni, tekan ni tak kena

00:00:39 banyak ni. Baru naik banyak ni. Tapi kalau

00:00:41 full chrome tu ada dekat depan ni, tekan

00:00:43 sikit je naik banyak. Apa maksudnya?

00:00:46 Setiap benda, kalau boleh kita nak

00:00:47 low effort, high reward.

00:00:49 Contoh marketing. Orang tanya saya,

00:00:52 macam nak buat marketing? Pilih

00:00:53 ibu konten. TikTok. Post kat

00:00:55 TikTok. Lepas dah post kat

00:00:57 TikTok, delaykan sikit. Mungkin 3

00:00:59 3 hari, 7 hari. Kemudian post

00:01:01 dekat semua platform lain. Contohnya

00:01:03 Facebook, Instagram, YouTube.

00:01:05 So, dengan satu effort yang sama,

00:01:07 settle 3 perkara. 3 kerja.

00:01:09 Contoh, nampak? So, banyak benda yang kita

00:01:11 boleh fikir sebenarnya. Kita tak nak suruh

00:01:13 staff kita kerja 8 jam,

00:01:15 9 jam sehari, burn out. Contoh macam

00:01:17 team sale. Dia penjarakan.

00:01:20 9 pagi sampai 6 petang. Malam lah

00:01:21 kena buat sale lagi. Satu hari kena buat sale lagi.

00:01:23 So, macam mana kita nak work smart? Macam mana kita nak

00:01:25 pastikan yang kita boleh fikirkan

00:01:27 cara untuk team sale kita perform?

00:01:28 So apa yang kami buat adalah

00:01:30 Kita bagi tim kita cuti hari Jumaat

00:01:33 So earlier dia sempatlah cuti sekejap

00:01:34 Sebab Jumaat nak buat apa je

00:01:36 Ataupun

00:01:37 Bukan cuti eh Jumaat tu

00:01:38 Jumaat tu work from home

00:01:39 Kita beritahu dia

00:01:40 Saya work from awal Jumaat

00:01:41 Untuk awak ada energy

00:01:42 Untuk reply hari Sabtu dan Ahad

00:01:43 Contohnya

00:01:44 Ataupun yang kedua pula

00:01:45 Kita mungkin suruh

00:01:47 Tim sale kita ni

00:01:47 Masuk lambat sikit

00:01:48 Elak jam

00:01:49 Sebab apa kita tahu

00:01:50 Alah takpelah

00:01:51 Yang penting awak datang

00:01:51 Office je

00:01:52 Pagi-pagi tu sebelum masuk

00:01:53 Office dia dah

00:01:53 Reply dah pun

00:01:54 Whatsapp pun semua

00:01:55 Balik kerja malam

00:01:56 Kita suruh ada balik awal sikit

00:01:57 elak jam. So, work smart ni sebenarnya

00:01:59 kita tengah fikir macam mana kita nak put

00:02:01 low effort tapi high reward.

00:02:03 Okay. Itu adalah leverage. Contohnya

00:02:05 kita sekarang ni

00:02:08 buat satu task

00:02:09 kita nak kena kick in satu-satu

00:02:11 bookkeeping. So, cara paling senang

00:02:13 tanpa kita boleh sync-kan dengan build place

00:02:15 lepas tu dah auto bookkeeping tu dah eh lah

00:02:17 ini je lah kita punya bookkeeping. So, kita dah tengok

00:02:19 sebenarnya banyak benda yang kadang-kadang kita menambah-nambah

00:02:21 kerja. Sebab tu kalau nampak staff yang tak ada kerja

00:02:23 jangan tambah kerja dia. Biar dia

00:02:25 buat kerja yang lagi efektif. Bukannya

00:02:27 Oh takde kerja kan

00:02:29 Buatlah dulu ni

00:02:30 Takde kerja kan

00:02:31 Nak buat kerja apa

00:02:32 Dulu waktu saya jadi boss

00:02:33 Saya menggelupo

00:02:34 Bila tengok orang takde kerja

00:02:35 Saya macam

00:02:35 Aku dah bayar dia ni

00:02:36 Takde kerja pula

00:02:37 Tapi sebenarnya relax je

00:02:38 Waktu dia takde kerja tu

00:02:39 Waktu untuk dia reserve energy

00:02:40 Sebab kita

00:02:41 Janganlah bagi kerja sekadar bagi

00:02:43 Bagi kerja yang betul-betul

00:02:45 Efektif

00:02:47 Contohnya kalau katakanlah

00:02:49 Team marketing

00:02:50 Bila takde kerja

00:02:51 Post je lah

00:02:52 Sehari

00:02:52 5 content

00:02:54 Punyalah takde kerja kita rasa

00:02:55 Padahal

00:02:56 patutnya buat planning, buat skrip

00:02:59 siapkan website, apa benda lagi

00:03:01 yang lagi impactful yang kita nak buat

00:03:02 so itu adalah leverage, apa beza pula

00:03:04 dengan delegate

00:03:06 delegate ni, kata dia adalah duplicate

00:03:08 delegate maksudnya kita

1. Bekerja dengan bijak sambil bekerja keras

00:00:00–00:03:10

02:30 — Rajah leverage/delegasi asal.
02:30 — Rajah leverage/delegasi asal.

Leverage diilustrasikan dengan tuas: kurang usaha untuk output yang lebih berguna. Demonstrasi titik tumpuan adalah metafora, bukan bukti kejuruteraan pergerakan yang ditarik.

Satu item kandungan induk yang diposkan di TikTok, kemudian disesuaikan/diposkan semula ke Facebook/Instagram/YouTube selepas tiga/tujuh hari adalah contoh kandungan yang dirakam. Ia adalah pilihan aliran kerja, tidak menjamin jangkauan atau keserasian platform.

Pekerja jualan yang bekerja dari rumah pada hari Jumaat daripada mempunyai hari Jumaat sepenuhnya adalah contoh yang diperbetulkan. Awal awal / awal perjalanan dan jawapan hujung minggu adalah rancangan jadual yang dicadangkan, bukan kebenaran untuk membuat kerja luar jam yang tidak terhad.

Penyingkronkan/automasi perakaunan disebut tanpa integrasi yang sepenuhnya ditunjukkan. Jangan memberi tugas membuat hanya kerana seseorang kelihatan tidak aktif; simpan tenaga atau pilih tugas perancangan / skrip / laman web yang lebih berguna.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:08 delegate maksudnya kita

00:03:10 duplicate skill kepada orang lain

00:03:12 ok, contohnya

00:03:14 kita dah jumpa cara nak closing customer yang

00:03:16 paling senang, bila kita dah jumpa cara tu

00:03:18 kita nak duplicate kan ataupun

00:03:20 delegate kan tu kepada ramai-ramai orang lagi

00:03:23 contohnya team sale

00:03:24 Ada setengah bos

00:03:26 Dia sendiri pun tak panik buat sale

00:03:27 Macam mana dia nak work smart

00:03:28 So bila bos sendiri pun at least

00:03:30 Tahu cara nak buat sale

00:03:31 Tahu pasal content

00:03:32 Sebab itulah penatnya di bos ni

00:03:34 Dia bos ni

00:03:35 Jack of all trade

00:03:36 Master of none

00:03:37 Dia kena tahu semua

00:03:38 Tapi tak perlu master semua

00:03:41 Awak kena tahu

00:03:42 Cukup bagus untuk tahu

00:03:44 Apa nak kena betulkan

00:03:45 Tahu strategi

00:03:48 So bila awak dah tahu

00:03:49 Macam mana nak leverage

00:03:50 Sebab tu bos kena

00:03:51 Tebas lalang dulu

00:03:52 Bos kena tebas lalang

00:03:53 Macam mana cara aku nak leveragekan benda ni

00:03:56 Macam mana cara aku nak leveragekan benda ni

00:03:57 Macam mana aku nak pastikan

00:04:00 Yang benda ni

00:04:01 Buat sikit pun dapat efek banyak

00:04:03 So bila kita dah faham, barulah kita duplicate

00:04:05 Pada 4-5 orang staff, masalahnya kadang-kadang

00:04:07 Bos ni, dia pun tak tahu tau cara macam ni

00:04:09 Nak buat dengan se-efektif yang mungkin

00:04:10 So dia main suruh je, buat 10 video

00:04:13 Satu hari kat TikTok, live, live hari-hari

00:04:15 Live hari-hari pula berapa jam, oh 3 jam

00:04:17 2 jam, tak ada strategi

00:04:19 Padahal live yang efektif, boleh je

00:04:21 Buat dalam masa sejam 30 minit

00:04:23 Ataupun 2 jam

00:04:24 Rupanya skrip yang salah

00:04:25 So kat situ lah

00:04:26 Work smart

00:04:26 Life host kita

00:04:28 Life hari-hari

00:04:28 Tapi skrip yang dia buat tu pun

00:04:30 Tak betul

00:04:31 Life dia hanya menjual

00:04:32 Life dia tak ada value

00:04:33 Life dia tak ada reason

00:04:34 Orang nak share

00:04:35 Maksudnya

00:04:35 Kita tengok balik

00:04:36 Padahal effort hari-hari tu

00:04:38 Contohnya solat

00:04:39 Solat hari-hari

00:04:39 Tapi rupanya solat tu tak kusyuk

00:04:41 Tak ada quality

00:04:41 Contoh macam tu lah kan

00:04:42 So life dia tu tak quality

00:04:44 So that's why

00:04:45 Apabila kita tak jumpa

00:04:47 Cara untuk leverage

00:04:48 Bila kita delegate

00:04:49 Dia dibuang masa tau

00:04:50 Kita ajar benda yang tak proven

00:04:52 Ibarat macam tu

00:04:53 Kita ada seorang live host

00:04:54 Live host tu pun

00:04:55 Seli biasa-biasa je

00:04:57 Tiba-tiba kita nak duplicate

00:04:58 Live host tu jadi 5 orang

00:04:59 Kita hire lagi orang A

00:05:01 Orang B

00:05:01 Orang C

00:05:01 Orang D

00:05:02 Orang E

00:05:02 Ibaratnya paling senang macam ni lah

00:05:04 Ada soalan

00:05:06 Adib

00:05:07 Saya ni patut

00:05:08 Hire seorang

00:05:09 Ataupun 2 orang

00:05:10 Bagi team saya tu perform dulu

00:05:11 Ataupun saya terus hire je 10 orang

00:05:13 Dan daripada 10 orang

00:05:14 Pastilah 7 perform

00:05:15 Betul tak?

00:05:16 Nampak?

00:05:16 Ada 2 mindset kat sini

00:05:17 Nak hire sikit

00:05:19 Ajar betul-betul

00:05:20 Ataupun nak hire banyak

00:05:21 Tapi antara tu

00:05:22 Akan ada 17% yang fail

00:05:24 Tapi dapat quality

00:05:25 Macam agent lah

00:05:26 Nak ambil banyak agent terus

00:05:27 Ataupun nak ambil sikit dulu

00:05:28 So jawapan dia always leverage

00:05:31 Leverage dulu baru delegate

00:05:32 Leverage dulu baru delegate

00:05:34 Maksudnya apa?

00:05:35 Bila kita buat hiring

00:05:36 Kita nak hire small dulu

00:05:38 Biar satu dua ni betul-betul proven

00:05:40 Baru kita duplicate pada orang ketiga

00:05:42 Lepas tu dah okay

00:05:43 Baru kita duplicate pada orang keempat

00:05:44 Kelima

00:05:44 Dia memang slow process

00:05:45 That's why company dia naik macam tangga

00:05:47 Kenapa dia naik macam tangga?

00:05:48 Setiap kali dia

00:05:49 Dia macam stagnant tu

00:05:51 Dia sebenarnya tengah buat formulation

00:05:52 Dia tengah buat training

00:05:53 Recruiting

00:05:54 Lepas tu dia dah dapat leader yang baru

00:05:56 Ataupun team yang baru

00:05:56 Boom meletup naik sikit sale

00:05:58 Pergi 20% 30% seganda ke

00:06:01 Lepas tu dia kena ulang balik proses

00:06:02 Training, recruitment

00:06:03 Positioning balik team dia

00:06:05 Naik balik

00:06:05 So that's why

00:06:07 Dua kunci urus business ni

00:06:08 Nampak macam simple lah ni

00:06:09 Tapi saya boleh membebel benda ni lama gila

00:06:11 Point dia adalah

00:06:13 Kita kena work smart dulu

00:06:15 Baru boleh pass pada orang

00:06:17 Kita kena tebas lalang dulu

00:06:19 Cara macam mana kena buat video ni

00:06:21 FYP. Dah tahu jalan

00:06:23 barulah kita ada

00:06:24 10 content creator. Tak guna

00:06:27 awak ada 10 content creator

00:06:28 tapi semua content creator level sampah

00:06:31 level grade C, level grade D

00:06:32 yang sebenarnya hanya membazirkan duit company

00:06:34 sebab tu team sale, contohnya

00:06:36 saya punya team, seorang boleh buat sale

00:06:38 300 ke 400 ribu, seorang

2. Buktikan, ajar dan tiru

00:03:10–00:06:40

02:30 — Duplicate Skill/Automate Daily Task tajuk asli.
02:30 — Duplicate Skill/Automate Daily Task tajuk asli.

Delegasi digambarkan sebagai menyalin kemahiran kepada orang lain selepas mencari kaedah kerja. Pengasas memerlukan pemahaman yang cukup untuk membimbing / membetulkan tanpa menguasai segalanya.

Coach Adib membezakan skrip / nilai langsung yang berkesan dengan hanya memerintahkan kehidupan dua / tiga jam setiap hari atau sepuluh video. Aktiviti yang lebih lama sahaja tidak menetapkan kualiti.

Mulakan dengan satu atau dua orang, latih dan tunjukkan hasil, kemudian tambah yang ketiga/perempat/lima. Kisah pertumbuhan tangga menerangkan kitaran pembentukan, pengambilan dan latihan, bukan kenaikan jualan dua puluh / tiga puluh peratus yang dijamin.

Urutan utama adalah leverage pertama, delegasi kedua. Ia tidak bermakna pengasas mesti secara peribadi menemui setiap kemahiran pakar; pakar yang mahir juga boleh membantu membangunkan kaedah.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:38 300 ke 400 ribu, seorang

00:06:40 seorang kan team sale kan punya lain, buat 100 ribu je

00:06:42 kita punya team sale buat triple daripada orang lain

00:06:44 then baru kita duplicate

00:06:46 kita hanya perlukan 5 orang team sale je untuk

00:06:48 buat 1.5 juta sebulan. Imagine

00:06:50 benda tu. Masalahnya bos

00:06:52 dia suka apa tau. Hire jelas 10 orang kan

00:06:54 senang. Alah, seorang buat 50 ribu.

00:06:56 Oh, macam tu kita hire 20 orang lah.

00:06:59 Masalahnya, setiap hiring tu

00:07:00 akan tambah cost overhead.

00:07:02 Dan persoalan seterusnya pula, bos kena fikir

00:07:04 mana lagi bagus

00:07:06 seorang yang perform buat kerja gaji 6 ribu

00:07:08 ataupun aku hire 3 orang

00:07:10 2 ribu, 2 ribu, 2 ribu. Kan sama je.

00:07:12 Yang ni, seorang ni bayar gaji dia

00:07:14 6 ribu. 3 orang pun 2 ribu,

00:07:16 2 ribu, 2 ribu bayar gaji 6 ribu juga.

00:07:18 6 ribu lawan 6 ribu. Mana lagi bagus?

00:07:21 Haa, cuba komen sikit

00:07:22 Oh, tak boleh nak komen

00:07:22 Takpelah

00:07:23 Mana dah bagus-bagus

00:07:24 Dulu saya ingat yang ni

00:07:25 Dulu saya ingatkan

00:07:27 Tiga kepala

00:07:28 Yang buat kerja

00:07:29 Oleh mengalahkan seorang

00:07:30 Rupanya saya salah

00:07:32 Tiga kepala

00:07:33 Yang bergosip

00:07:34 Yang berpolitik

00:07:35 Yang duk biasa-biasa ni

00:07:36 Akan kalah

00:07:38 Dengan satu komando je

00:07:39 Satu orang yang buat kerja

00:07:41 Ikhlas dan gaji tinggi

00:07:42 Bayangkan dia ni

00:07:43 Gaji dia tinggi tau

00:07:44 Basic dia RM2,000

00:07:45 Komision dia pergi sampai RM4,000 bang

00:07:47 Lepas tu dia ni pula

00:07:48 Happy

00:07:49 setiap bulan gaji dia RM6,000

00:07:51 versus dengan 3 orang. Bayangkan macam inilah.

00:07:53 Yang ni buat sale RM300,000.

00:07:55 Seorang ni. Yang ni buat sale RM100,000,

00:07:57 RM100,000. Mana lagi perform? Yang ni.

00:07:59 Yang ni selama je boleh naik pergi

00:08:01 RM400,000, RM500,000. Yang ni

00:08:03 kejap okay, kejap tak okay,

00:08:05 bergaduh, berpolitik, habiskan makanan

00:08:07 pantri, cintan, cintun, kahwin, sana-sini, kutuk

00:08:09 belakang. Drop.

00:08:11 Jadi RM50,000 je seorang. RM50,000,

00:08:13 RM50,000, RM50,000.

00:08:15 3 orang ni lah jadi sale

00:08:17 RM150,000. Lawan seorang ni, selama je

00:08:19 RM300,000. RM150,000

00:08:22 RM300,000. Itu yang saya paling terkejut.

00:08:24 Less people

00:08:25 equal less problem. Kita nak buat, bukannya

00:08:27 ada 10 orang askar

00:08:29 yang main buat kerja. Kita

00:08:31 nak ada mungkin 3 orang

00:08:33 komandu. Mungkin 5 orang komandu. That's why

00:08:35 mindset dia sekarang dengan ada AI ni

00:08:37 adalah kita nak create

00:08:39 team yang sangat compact. Sampai

00:08:41 semua orang happy. Gaji tinggi.

00:08:43 Gaji tinggi. So, bukannya kita nak

00:08:45 hire 2 orang. Baiklah kita bayar seorang

00:08:47 beri double. Sebab dia akan lagi ikhlas

00:08:49 dia akan lagi bijak, kita tak ada

00:08:50 banyak drama. So, fahamkan

00:08:52 leverage dengan delegate

00:08:54 bila awak dah buat benda ni, awak karya

00:08:56 last, wow. Tak ada

00:08:58 shortcut dalam bisnes. Last sekali

00:09:00 memang kita juga kena discover

00:09:02 apa kunci leverage tu. Dah jumpa

00:09:04 kunci nak work smart, low effort

00:09:06 high reward, boom. Duplicate

00:09:09 delegate.

00:09:10 Bukannya delegate dulu baru discover, tak

00:09:12 boleh. Kalau awak terus hire

00:09:14 5 orang, 10 orang, kepenatan

00:09:16 nak hendak 5, 10 orang tu akan menghabiskan

00:09:19 segala masa untuk awak leverage

00:09:20 so, jumpa dalam video yang seterusnya

00:09:22 that's

3. Perbandingan pasukan kompak

00:06:40–00:09:24

07:30 — Rajah dua kunci asal semasa perbandingan gaji / hasil yang diceritakan.
07:30 — Rajah dua kunci asal semasa perbandingan gaji / hasil yang diceritakan.

Lima orang penjual × RM300K = jualan bulanan RM1.5M dalam tuntutan Coach Adib. Satu pekerja RM6K berbanding tiga × RM2K mempunyai kos asas yang sama, tetapi kos lain, liputan dan risiko ketergantungan tidak dibandingkan.

Senario bermula dengan satu orang/RM300K berbanding tiga/RM100K masing-masing, sama dengan RM300K. Ia kemudian membayangkan tiga jatuh kepada RM50K setiap / RM150K manakala satu kekal RM300K dan boleh meningkat lebih lanjut. Ini adalah andaian yang berubah, bukan bukti yang diukur bahawa lebih sedikit pekerja selalu menang.

RM2K asas + RM4K komisen = RM6K dalam contoh pekerja tunggal. Stereotip jenama / keperibadian mengenai gosip, percintaan dan kejujuran adalah retorikal; pendapatan tidak menjamin kejujuran atau kemahiran.

Sebuah pasukan yang dikendalikan oleh AI adalah keutamaan beliau. Mengkaji kos penuh, pengeluaran mampan, sandaran dan kemacetan bukannya merawat kurang orang, kurang masalah sebagai undang-undang sejagat.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Bekerja dengan bijak sambil bekerja keras

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Leverage diilustrasikan dengan tuas: kurang usaha untuk output yang lebih berguna. Demonstrasi titik tumpuan adalah metafora, bukan bukti kejuruteraan pergerakan yang ditarik.

Satu item kandungan induk yang diposkan di TikTok, kemudian disesuaikan/diposkan semula ke Facebook/Instagram/YouTube selepas tiga/tujuh hari adalah contoh kandungan yang dirakam. Ia adalah pilihan aliran kerja, tidak menjamin jangkauan atau keserasian platform.

Pekerja jualan yang bekerja dari rumah pada hari Jumaat daripada mempunyai hari Jumaat sepenuhnya adalah contoh yang diperbetulkan. Awal awal / awal perjalanan dan jawapan hujung minggu adalah rancangan jadual yang dicadangkan, bukan kebenaran untuk membuat kerja luar jam yang tidak terhad.

Penyingkronkan/automasi perakaunan disebut tanpa integrasi yang sepenuhnya ditunjukkan. Jangan memberi tugas membuat hanya kerana seseorang kelihatan tidak aktif; simpan tenaga atau pilih tugas perancangan / skrip / laman web yang lebih berguna.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Buktikan, ajar dan tiru

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Delegasi digambarkan sebagai menyalin kemahiran kepada orang lain selepas mencari kaedah kerja. Pengasas memerlukan pemahaman yang cukup untuk membimbing / membetulkan tanpa menguasai segalanya.

Coach Adib membezakan skrip / nilai langsung yang berkesan dengan hanya memerintahkan kehidupan dua / tiga jam setiap hari atau sepuluh video. Aktiviti yang lebih lama sahaja tidak menetapkan kualiti.

Mulakan dengan satu atau dua orang, latih dan tunjukkan hasil, kemudian tambah yang ketiga/perempat/lima. Kisah pertumbuhan tangga menerangkan kitaran pembentukan, pengambilan dan latihan, bukan kenaikan jualan dua puluh / tiga puluh peratus yang dijamin.

Urutan utama adalah leverage pertama, delegasi kedua. Ia tidak bermakna pengasas mesti secara peribadi menemui setiap kemahiran pakar; pakar yang mahir juga boleh membantu membangunkan kaedah.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Perbandingan pasukan kompak

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Lima orang penjual × RM300K = jualan bulanan RM1.5M dalam tuntutan Coach Adib. Satu pekerja RM6K berbanding tiga × RM2K mempunyai kos asas yang sama, tetapi kos lain, liputan dan risiko ketergantungan tidak dibandingkan.

Senario bermula dengan satu orang/RM300K berbanding tiga/RM100K masing-masing, sama dengan RM300K. Ia kemudian membayangkan tiga jatuh kepada RM50K setiap / RM150K manakala satu kekal RM300K dan boleh meningkat lebih lanjut. Ini adalah andaian yang berubah, bukan bukti yang diukur bahawa lebih sedikit pekerja selalu menang.

RM2K asas + RM4K komisen = RM6K dalam contoh pekerja tunggal. Stereotip jenama / keperibadian mengenai gosip, percintaan dan kejujuran adalah retorikal; pendapatan tidak menjamin kejujuran atau kemahiran.

Sebuah pasukan yang dikendalikan oleh AI adalah keutamaan beliau. Mengkaji kos penuh, pengeluaran mampan, sandaran dan kemacetan bukannya merawat kurang orang, kurang masalah sebagai undang-undang sejagat.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Leverage

Kursus ini adalah istilah untuk meningkatkan hubungan usaha / output.

Maksud istilah: Delegate

Mengajar/menugaskan kaedah yang terbukti supaya orang lain dapat menyampaikan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
LeverageKursus ini adalah istilah untuk meningkatkan hubungan usaha / output.
DelegateMengajar/menugaskan kaedah yang terbukti supaya orang lain dapat menyampaikan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Dua kunci nak urus bisnes. Leverage dan juga delegate. Saya nak bos faham apa beza antara leverage dan delegate. Bukan apa, kadang-kadang kita tak work smart. Pernah dengar tak orang kata work smart and work hard? Yes. Kita nak sentiasa work hard. Pada masa yang sama, kita nak berhenti sekejap dan fikir cara macam mana nak work smart. Tengok macam ni. Leverage ni dia macam lever. Lever dia macam tuas. Kita tekan sikit naik banyak. Macam mana nak cakap? Kita ni, kita tekan sikit naik banyak. Macam ni, nak kena tekan [semak: perkataan tidak pasti]

banyak pun naik. Tapi kalau kita tekan [semak: perkataan tidak pasti]

sini, haa ambil kau. Tekan sikit je naik banyak. Dia macam [semak: perkataan tidak pasti]

full chrome tu, yang benda

tengah ni dekat mana? Contoh

macam ni, kita tekan ni, tekan ni tak kena [semak: perkataan tidak pasti]

banyak ni. Baru naik banyak ni. Tapi kalau

full chrome tu ada dekat depan ni, tekan

sikit je naik banyak. Apa maksudnya?

Setiap benda, kalau boleh kita nak

low effort, high reward.

Contoh marketing. Orang tanya saya,

macam nak buat marketing? Pilih

ibu konten. TikTok. Post kat

TikTok. Lepas dah post kat

TikTok, delaykan sikit. Mungkin 3 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

3 hari, 7 hari. Kemudian post [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dekat semua platform lain. Contohnya

Facebook, Instagram, YouTube.

So, dengan satu effort yang sama,

settle 3 perkara. 3 kerja. [semak: nombor atau jumlah]

Contoh, nampak? So, banyak benda yang kita

boleh fikir sebenarnya. Kita tak nak suruh

staff kita kerja 8 jam, [semak: nombor atau jumlah]

9 jam sehari, burn out. Contoh macam [semak: nombor atau jumlah]

team sale. Dia penjarakan. [semak: perkataan tidak pasti]

9 pagi sampai 6 petang. Malam lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kena buat sale lagi. Satu hari kena buat sale lagi.

So, macam mana kita nak work smart? Macam mana kita nak

pastikan yang kita boleh fikirkan

cara untuk team sale kita perform?

So apa yang kami buat adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Kita bagi tim kita cuti hari Jumaat [semak: perkataan tidak pasti]

So earlier dia sempatlah cuti sekejap [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab Jumaat nak buat apa je

Ataupun

Bukan cuti eh Jumaat tu [semak: perkataan tidak pasti]

Jumaat tu work from home

Kita beritahu dia

Saya work from awal Jumaat

Untuk awak ada energy

Untuk reply hari Sabtu dan Ahad [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya

Ataupun yang kedua pula

Kita mungkin suruh

Tim sale kita ni [semak: perkataan tidak pasti]

Masuk lambat sikit

Elak jam

Sebab apa kita tahu

Alah takpelah

Yang penting awak datang

Office je [semak: perkataan tidak pasti]

Pagi-pagi tu sebelum masuk

Office dia dah [semak: perkataan tidak pasti]

Reply dah pun [semak: perkataan tidak pasti]

Whatsapp pun semua [semak: perkataan tidak pasti]

Balik kerja malam

Kita suruh ada balik awal sikit

elak jam. So, work smart ni sebenarnya

kita tengah fikir macam mana kita nak put

low effort tapi high reward.

Okay. Itu adalah leverage. Contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

kita sekarang ni [semak: perkataan tidak pasti]

buat satu task

kita nak kena kick in satu-satu [semak: perkataan tidak pasti]

bookkeeping. So, cara paling senang

tanpa kita boleh sync-kan dengan build place [semak: perkataan tidak pasti]

lepas tu dah auto bookkeeping tu dah eh lah

ini je lah kita punya bookkeeping. So, kita dah tengok

sebenarnya banyak benda yang kadang-kadang kita menambah-nambah

kerja. Sebab tu kalau nampak staff yang tak ada kerja [semak: perkataan tidak pasti]

jangan tambah kerja dia. Biar dia [semak: perkataan tidak pasti]

buat kerja yang lagi efektif. Bukannya

Oh takde kerja kan [semak: perkataan tidak pasti]

Buatlah dulu ni [semak: perkataan tidak pasti]

Takde kerja kan

Nak buat kerja apa

Dulu waktu saya jadi boss

Saya menggelupo

Bila tengok orang takde kerja

Saya macam

Aku dah bayar dia ni [semak: perkataan tidak pasti]

Takde kerja pula

Tapi sebenarnya relax je

Waktu dia takde kerja tu [semak: perkataan tidak pasti]

Waktu untuk dia reserve energy [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita

Janganlah bagi kerja sekadar bagi

Bagi kerja yang betul-betul

Efektif

Contohnya kalau katakanlah [semak: perkataan tidak pasti]

Team marketing

Bila takde kerja

Post je lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sehari

5 content [semak: nombor atau jumlah]

Punyalah takde kerja kita rasa [semak: perkataan tidak pasti]

Padahal

patutnya buat planning, buat skrip

siapkan website, apa benda lagi

yang lagi impactful yang kita nak buat

so itu adalah leverage, apa beza pula [semak: perkataan tidak pasti]

dengan delegate

delegate ni, kata dia adalah duplicate

delegate maksudnya kita

duplicate skill kepada orang lain

ok, contohnya

kita dah jumpa cara nak closing customer yang

paling senang, bila kita dah jumpa cara tu

kita nak duplicate kan ataupun

delegate kan tu kepada ramai-ramai orang lagi [semak: perkataan tidak pasti]

contohnya team sale

Ada setengah bos [semak: perkataan tidak pasti]

Dia sendiri pun tak panik buat sale [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana dia nak work smart

So bila bos sendiri pun at least

Tahu cara nak buat sale [semak: perkataan tidak pasti]

Tahu pasal content

Sebab itulah penatnya di bos ni

Dia bos ni

Jack of all trade

Master of none

Dia kena tahu semua

Tapi tak perlu master semua

Awak kena tahu

Cukup bagus untuk tahu

Apa nak kena betulkan

Tahu strategi

So bila awak dah tahu

Macam mana nak leverage

Sebab tu bos kena

Tebas lalang dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Bos kena tebas lalang

Macam mana cara aku nak leveragekan benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana cara aku nak leveragekan benda ni

Macam mana aku nak pastikan

Yang benda ni

Buat sikit pun dapat efek banyak

So bila kita dah faham, barulah kita duplicate

Pada 4-5 orang staff, masalahnya kadang-kadang [semak: nombor atau jumlah]

Bos ni, dia pun tak tahu tau cara macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Nak buat dengan se-efektif yang mungkin

So dia main suruh je, buat 10 video [semak: nombor atau jumlah]

Satu hari kat TikTok, live, live hari-hari

Live hari-hari pula berapa jam, oh 3 jam [semak: nombor atau jumlah]

2 jam, tak ada strategi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Padahal live yang efektif, boleh je [semak: perkataan tidak pasti]

Buat dalam masa sejam 30 minit [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun 2 jam [semak: nombor atau jumlah]

Rupanya skrip yang salah

So kat situ lah

Work smart [semak: perkataan tidak pasti]

Life host kita [semak: perkataan tidak pasti]

Life hari-hari [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi skrip yang dia buat tu pun

Tak betul

Life dia hanya menjual

Life dia tak ada value

Life dia tak ada reason

Orang nak share

Maksudnya

Kita tengok balik

Padahal effort hari-hari tu

Contohnya solat

Solat hari-hari

Tapi rupanya solat tu tak kusyuk

Tak ada quality

Contoh macam tu lah kan

So life dia tu tak quality [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why

Apabila kita tak jumpa

Cara untuk leverage [semak: perkataan tidak pasti]

Bila kita delegate

Dia dibuang masa tau

Kita ajar benda yang tak proven

Ibarat macam tu

Kita ada seorang live host [semak: perkataan tidak pasti]

Live host tu pun

Seli biasa-biasa je [semak: perkataan tidak pasti]

Tiba-tiba kita nak duplicate

Live host tu jadi 5 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita hire lagi orang A

Orang B

Orang C

Orang D

Orang E

Ibaratnya paling senang macam ni lah

Ada soalan

Adib

Saya ni patut

Hire seorang

Ataupun 2 orang [semak: nombor atau jumlah]

Bagi team saya tu perform dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun saya terus hire je 10 orang [semak: nombor atau jumlah]

Dan daripada 10 orang [semak: nombor atau jumlah]

Pastilah 7 perform [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Betul tak?

Nampak?

Ada 2 mindset kat sini [semak: nombor atau jumlah]

Nak hire sikit

Ajar betul-betul

Ataupun nak hire banyak

Tapi antara tu [semak: perkataan tidak pasti]

Akan ada 17% yang fail [semak: nombor atau jumlah]

Tapi dapat quality

Macam agent lah

Nak ambil banyak agent terus

Ataupun nak ambil sikit dulu [semak: perkataan tidak pasti]

So jawapan dia always leverage

Leverage dulu baru delegate

Leverage dulu baru delegate

Maksudnya apa?

Bila kita buat hiring

Kita nak hire small dulu

Biar satu dua ni betul-betul proven [semak: perkataan tidak pasti]

Baru kita duplicate pada orang ketiga

Lepas tu dah okay [semak: perkataan tidak pasti]

Baru kita duplicate pada orang keempat

Kelima

Dia memang slow process

That's why company dia naik macam tangga

Kenapa dia naik macam tangga?

Setiap kali dia

Dia macam stagnant tu

Dia sebenarnya tengah buat formulation [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tengah buat training

Recruiting

Lepas tu dia dah dapat leader yang baru [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun team yang baru

Boom meletup naik sikit sale

Pergi 20% 30% seganda ke [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu dia kena ulang balik proses

Training, recruitment

Positioning balik team dia

Naik balik

So that's why

Dua kunci urus business ni

Nampak macam simple lah ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi saya boleh membebel benda ni lama gila

Point dia adalah

Kita kena work smart dulu

Baru boleh pass pada orang

Kita kena tebas lalang dulu

Cara macam mana kena buat video ni

FYP. Dah tahu jalan

barulah kita ada

10 content creator. Tak guna [semak: nombor atau jumlah]

awak ada 10 content creator [semak: nombor atau jumlah]

tapi semua content creator level sampah

level grade C, level grade D [semak: perkataan tidak pasti]

yang sebenarnya hanya membazirkan duit company

sebab tu team sale, contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

saya punya team, seorang boleh buat sale

300 ke 400 ribu, seorang [semak: nombor atau jumlah]

seorang kan team sale kan punya lain, buat 100 ribu je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kita punya team sale buat triple daripada orang lain

then baru kita duplicate

kita hanya perlukan 5 orang team sale je untuk [semak: nombor atau jumlah]

buat 1.5 juta sebulan. Imagine [semak: nombor atau jumlah]

benda tu. Masalahnya bos

dia suka apa tau. Hire jelas 10 orang kan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

senang. Alah, seorang buat 50 ribu. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Oh, macam tu kita hire 20 orang lah. [semak: nombor atau jumlah]

Masalahnya, setiap hiring tu

akan tambah cost overhead.

Dan persoalan seterusnya pula, bos kena fikir

mana lagi bagus [semak: perkataan tidak pasti]

seorang yang perform buat kerja gaji 6 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ataupun aku hire 3 orang [semak: nombor atau jumlah]

2 ribu, 2 ribu, 2 ribu. Kan sama je. [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni, seorang ni bayar gaji dia

6 ribu. 3 orang pun 2 ribu, [semak: nombor atau jumlah]

2 ribu, 2 ribu bayar gaji 6 ribu juga. [semak: nombor atau jumlah]

6 ribu lawan 6 ribu. Mana lagi bagus? [semak: nombor atau jumlah]

Haa, cuba komen sikit

Oh, tak boleh nak komen [semak: perkataan tidak pasti]

Takpelah

Mana dah bagus-bagus [semak: perkataan tidak pasti]

Dulu saya ingat yang ni

Dulu saya ingatkan

Tiga kepala

Yang buat kerja

Oleh mengalahkan seorang

Rupanya saya salah

Tiga kepala

Yang bergosip

Yang berpolitik

Yang duk biasa-biasa ni

Akan kalah

Dengan satu komando je

Satu orang yang buat kerja

Ikhlas dan gaji tinggi

Bayangkan dia ni

Gaji dia tinggi tau

Basic dia RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Komision dia pergi sampai RM4,000 bang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lepas tu dia ni pula

Happy

setiap bulan gaji dia RM6,000 [semak: nombor atau jumlah]

versus dengan 3 orang. Bayangkan macam inilah. [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni buat sale RM300,000. [semak: nombor atau jumlah]

Seorang ni. Yang ni buat sale RM100,000, [semak: nombor atau jumlah]

RM100,000. Mana lagi perform? Yang ni. [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni selama je boleh naik pergi

RM400,000, RM500,000. Yang ni [semak: nombor atau jumlah]

kejap okay, kejap tak okay, [semak: perkataan tidak pasti]

bergaduh, berpolitik, habiskan makanan

pantri, cintan, cintun, kahwin, sana-sini, kutuk [semak: perkataan tidak pasti]

belakang. Drop. [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi RM50,000 je seorang. RM50,000, [semak: nombor atau jumlah]

RM50,000, RM50,000. [semak: nombor atau jumlah]

3 orang ni lah jadi sale [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM150,000. Lawan seorang ni, selama je [semak: nombor atau jumlah]

RM300,000. RM150,000 [semak: nombor atau jumlah]

RM300,000. Itu yang saya paling terkejut. [semak: nombor atau jumlah]

Less people

equal less problem. Kita nak buat, bukannya

ada 10 orang askar [semak: nombor atau jumlah]

yang main buat kerja. Kita

nak ada mungkin 3 orang [semak: nombor atau jumlah]

komandu. Mungkin 5 orang komandu. That's why [semak: nombor atau jumlah]

mindset dia sekarang dengan ada AI ni [semak: perkataan tidak pasti]

adalah kita nak create

team yang sangat compact. Sampai

semua orang happy. Gaji tinggi.

Gaji tinggi. So, bukannya kita nak

hire 2 orang. Baiklah kita bayar seorang [semak: nombor atau jumlah]

beri double. Sebab dia akan lagi ikhlas [semak: perkataan tidak pasti]

dia akan lagi bijak, kita tak ada [semak: perkataan tidak pasti]

banyak drama. So, fahamkan

leverage dengan delegate

bila awak dah buat benda ni, awak karya [semak: perkataan tidak pasti]

last, wow. Tak ada

shortcut dalam bisnes. Last sekali

memang kita juga kena discover [semak: perkataan tidak pasti]

apa kunci leverage tu. Dah jumpa

kunci nak work smart, low effort

high reward, boom. Duplicate [semak: perkataan tidak pasti]

delegate. [semak: perkataan tidak pasti]

Bukannya delegate dulu baru discover, tak

boleh. Kalau awak terus hire [semak: perkataan tidak pasti]

5 orang, 10 orang, kepenatan [semak: nombor atau jumlah]

nak hendak 5, 10 orang tu akan menghabiskan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

segala masa untuk awak leverage

so, jumpa dalam video yang seterusnya

that's [semak: perkataan tidak pasti]