COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:03:11

7 Checklist Hiring

Sediakan tujuh item pengambilan dan hari pertama yang ditunjukkan dalam rakaman.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 7 Checklist Hiring nak Hire Staff ni. Ini secara general 7 Checklist. Mungkin awak yang first time jadi boss ataupun first time nak hire staff full time ke part time boleh tengok video ni. Basic info yang ni kita akan send dekat WhatsApp. Sebenarnya kita ada sediakan satu macam WhatsApp form eh. Kalau awak ingat saya ada share sebelum ni. Kita akan share simple form ni send je dekat WhatsApp. So kita minta customer, kita minta staff kita isi lah. Sebab kadang-kadang takkan awak nak minta. Boleh bagi nama, boleh bagi email, boleh bagi IC. Kan nak bagi macam mana.

00:00:29 So minta dia isi satu whatsapp form yang simple

00:00:32 Lepas dia isi whatsapp form yang simple

00:00:34 Barulah kita keluarkan offer later

00:00:36 Haa nampak barulah keluarkan offer later

00:00:38 Lepas tu dalam offer later ni

00:00:39 Kenalah clear apa basic salary dia

00:00:41 Apa job scope dia

00:00:42 Haa ni kena clear

00:00:43 Kadang-kadang basic salary ni

00:00:45 Kita memang dah clear dalam offer later

00:00:46 Job scope kalau tak berapa nak clear

00:00:48 Kita boleh clearkan waktu dia masuk nanti

00:00:51 Sebab point dia macam ni

00:00:52 Dalam offer later yang wajib adalah position

00:00:54 Contohnya position dia adalah marketer

00:00:57 Ok job scope tu

00:00:58 kadang-kadang kita lagi prefer

00:00:59 jangan letak dalam

00:01:01 offer letter. Kita letak

00:01:04 dalam staff handbook

00:01:05 ataupun letak dalam surat yang berasingan.

00:01:08 Sebab Jogscope ni mungkin berubah-ubah.

00:01:10 Mungkin bulan ni

00:01:12 Jogscope dia edit video. Mungkin bulan depan

00:01:14 Jogscope dia kena buat konten. Mungkin

00:01:16 bulan depan lagi Jogscope dia kena ni.

00:01:18 Jadi, ini pun ada setengah staff

00:01:20 komplain. Oh, tak ada dalam Jogscope pun, tak ada

00:01:22 Jogscope pun. Yelah, sebab Jogscope

00:01:24 tu tulis dalam surat beranak. Surat beranak

00:01:26 apa? Off letter. Bila Jogscope awal

00:01:28 letak dalam offer letter, kalau awak nak tukar

00:01:30 job scope tu, awak kena bagi offer letter baru

00:01:32 tau, sebab tu offer letter ni

00:01:33 biasa kita buat yang basic-basic sahaja

00:01:36 next, kita dah clear dekat job scope

00:01:38 kita boleh bagi dia commission

00:01:39 handbook ataupun surat, surat commission

00:01:42 pun boleh juga, cuma benda ni

00:01:44 optional lah

00:01:45 lepas tu, kita boleh bagi juga

00:01:48 company policy, ni rule

00:01:49 do and don't semua ni, biasa kita akan

00:01:51 letak dekat dalam

00:01:54 wall company, tu kan letak

00:01:56 peraturan. Dan bila dia masuk

00:01:58 ni, of course lah kita ada

1. Tujuh item

00:00:00–00:02:00

02:12 — Senarai pemeriksaan pengambilan pekerja asal tujuh item.
02:12 — Senarai pemeriksaan pengambilan pekerja asal tujuh item.

Senarai slaid asal: Borang Maklumat Asas (WhatsApp); Surat Tawaran; Gaji Asas; Lingkup Kerja; Komisen Buku Panduan (pilihan); Peraturan (Do & Dont); Onboarding (Panduan Hari Pertama) (PDF). Gaji dan skop adalah item senarai semakan yang berasingan walaupun mereka juga boleh dibincangkan dalam tawaran.

Coach Adib menerangkan mengumpul maklumat asas seperti nama, e-mel dan butiran identiti sebelum menyediakan tawaran. Ini adalah contoh sumber, bukan tuntutan bahawa setiap bidang peribadi diperlukan untuk pemeriksaan awal.

Dia lebih suka menyimpan tugas terperinci dalam buku panduan yang berasingan kerana tugas boleh berubah. Keutamaan itu sendiri tidak mewujudkan hak untuk mengubah kewajipan kontrak. Suruhanjaya boleh didokumentasikan dalam buku panduan atau surat yang berasingan jika berkenaan.

Peraturan menerangkan tingkah laku yang dijangkakan dan dilarang; penerimaan pekerja baru memberi panduan hari pertama. Satu templat dirujuk dalam rakaman, tetapi tiada pautan templat yang boleh dimuat turun yang disahkan disediakan dalam nota ini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:58 ni, of course lah kita ada

00:02:00 onboarding guideline. Sama ada

00:02:01 awak bagi bentuk PDF ataupun awak ada

00:02:04 first kick off meeting dengan dia.

00:02:06 Biasanya bila staff baru masuk ni saya cadangkan

00:02:07 buat satu official meeting untuk

00:02:10 awak explain perjalanan dia selama 14 hari.

00:02:12 Sebab tu kita explain dengan awak

00:02:13 ada 14 hari biasanya kita akan

00:02:16 betul-betul super micro

00:02:18 manage. Lepas tu kita akan

00:02:19 macro sikit. Lepas tu kita akan

00:02:21 lebih micro

00:02:23 super micro, micro

00:02:25 dan makro. Makro ni maksudnya kita dah

00:02:27 tak terlampau detail sangat lah. Kita

00:02:29 tak micro manage dia. Kita

00:02:31 biarkan dia independent.

00:02:33 So, kalau tanya saya, 14 hari pertama

00:02:35 super micro manage. Kita

00:02:37 sampai nak tahu apa yang dia buat setiap

00:02:39 hari. 14 hari yang seterusnya

00:02:42 sampai lah habis probation, kita

00:02:43 akan micro manage macam biasa.

00:02:45 Tak super micro sangat. Lepas

00:02:47 habis je probation, kita

00:02:49 macro manage. Maksudnya

00:02:51 secara overview, kita nak tahu on

00:02:53 weekly basis sahaja.

00:02:55 So ini adalah tujuh chalice hiring

00:02:57 Kalau awak follow benda ni

00:02:59 Lengkaplah elemen awak

00:03:00 Maksudnya nampak professional lah

00:03:02 Bos aku ni bukannya baru belajar jadi bos

00:03:04 Tapi dia dah experience

00:03:05 Sebab semua benda ni dia dah prepare

00:03:07 Okay jumpa dalam video selanjutnya

00:03:09 Zaz

2. Pengawasan selepas menaiki kapal

00:02:00–00:03:11

02:12 — Senarai semak termasuk garis panduan hari pertama sebelum perbincangan pengawasan.
02:12 — Senarai semak termasuk garis panduan hari pertama sebelum perbincangan pengawasan.

Untuk 14 hari pertama, sumber mencadangkan pengawasan harian super mikro. Untuk empat belas hari berikutnya dan melalui percubaan, ia mencadangkan pengawasan mikro; selepas percubaan, pengawasan makro memberikan gambaran mingguan.

Ini adalah urutan perkembangan Coach Adib daripada jaminan bahawa seseorang menjadi bebas pada hari kelima belas atau selepas percubaan. Pelajaran seterusnya menerangkan apa yang harus diajar dan dilaporkan semasa tempoh awal.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Tujuh item

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Senarai slaid asal: Borang Maklumat Asas (WhatsApp); Surat Tawaran; Gaji Asas; Lingkup Kerja; Komisen Buku Panduan (pilihan); Peraturan (Do & Dont); Onboarding (Panduan Hari Pertama) (PDF). Gaji dan skop adalah item senarai semakan yang berasingan walaupun mereka juga boleh dibincangkan dalam tawaran.

Coach Adib menerangkan mengumpul maklumat asas seperti nama, e-mel dan butiran identiti sebelum menyediakan tawaran. Ini adalah contoh sumber, bukan tuntutan bahawa setiap bidang peribadi diperlukan untuk pemeriksaan awal.

Dia lebih suka menyimpan tugas terperinci dalam buku panduan yang berasingan kerana tugas boleh berubah. Keutamaan itu sendiri tidak mewujudkan hak untuk mengubah kewajipan kontrak. Suruhanjaya boleh didokumentasikan dalam buku panduan atau surat yang berasingan jika berkenaan.

Peraturan menerangkan tingkah laku yang dijangkakan dan dilarang; penerimaan pekerja baru memberi panduan hari pertama. Satu templat dirujuk dalam rakaman, tetapi tiada pautan templat yang boleh dimuat turun yang disahkan disediakan dalam nota ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pengawasan selepas menaiki kapal

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Untuk 14 hari pertama, sumber mencadangkan pengawasan harian super mikro. Untuk empat belas hari berikutnya dan melalui percubaan, ia mencadangkan pengawasan mikro; selepas percubaan, pengawasan makro memberikan gambaran mingguan.

Ini adalah urutan perkembangan Coach Adib daripada jaminan bahawa seseorang menjadi bebas pada hari kelima belas atau selepas percubaan. Pelajaran seterusnya menerangkan apa yang harus diajar dan dilaporkan semasa tempoh awal.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Onboarding

Pengenalan hari pertama dan garis panduan dalam pelajaran ini.

Maksud istilah: Macro oversight

Ringkasan berkala yang lebih luas selepas fasa awal pembangunan sumber.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
OnboardingPengenalan hari pertama dan garis panduan dalam pelajaran ini.
Macro oversightRingkasan berkala yang lebih luas selepas fasa awal pembangunan sumber.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

7 Checklist Hiring nak Hire Staff ni. Ini secara general 7 Checklist. Mungkin awak yang first time jadi boss ataupun first time nak hire staff full time ke part time boleh tengok video ni. Basic info yang ni kita akan send dekat WhatsApp. Sebenarnya kita ada sediakan satu macam WhatsApp form eh. Kalau awak ingat saya ada share sebelum ni. Kita akan share simple form ni send je dekat WhatsApp. So kita minta customer, kita minta staff kita isi lah. Sebab kadang-kadang takkan awak nak minta. Boleh bagi nama, boleh bagi email, boleh bagi IC. Kan nak bagi macam mana. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So minta dia isi satu whatsapp form yang simple [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas dia isi whatsapp form yang simple

Barulah kita keluarkan offer later [semak: perkataan tidak pasti]

Haa nampak barulah keluarkan offer later [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu dalam offer later ni

Kenalah clear apa basic salary dia

Apa job scope dia [semak: perkataan tidak pasti]

Haa ni kena clear

Kadang-kadang basic salary ni

Kita memang dah clear dalam offer later

Job scope kalau tak berapa nak clear

Kita boleh clearkan waktu dia masuk nanti [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab point dia macam ni

Dalam offer later yang wajib adalah position

Contohnya position dia adalah marketer

Ok job scope tu [semak: perkataan tidak pasti]

kadang-kadang kita lagi prefer

jangan letak dalam

offer letter. Kita letak [semak: perkataan tidak pasti]

dalam staff handbook

ataupun letak dalam surat yang berasingan.

Sebab Jogscope ni mungkin berubah-ubah. [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin bulan ni

Jogscope dia edit video. Mungkin bulan depan

Jogscope dia kena buat konten. Mungkin

bulan depan lagi Jogscope dia kena ni.

Jadi, ini pun ada setengah staff

komplain. Oh, tak ada dalam Jogscope pun, tak ada

Jogscope pun. Yelah, sebab Jogscope

tu tulis dalam surat beranak. Surat beranak

apa? Off letter. Bila Jogscope awal

letak dalam offer letter, kalau awak nak tukar [semak: perkataan tidak pasti]

job scope tu, awak kena bagi offer letter baru [semak: perkataan tidak pasti]

tau, sebab tu offer letter ni [semak: perkataan tidak pasti]

biasa kita buat yang basic-basic sahaja

next, kita dah clear dekat job scope

kita boleh bagi dia commission

handbook ataupun surat, surat commission

pun boleh juga, cuma benda ni

optional lah

lepas tu, kita boleh bagi juga

company policy, ni rule

do and don't semua ni, biasa kita akan

letak dekat dalam

wall company, tu kan letak

peraturan. Dan bila dia masuk

ni, of course lah kita ada

onboarding guideline. Sama ada

awak bagi bentuk PDF ataupun awak ada

first kick off meeting dengan dia. [semak: perkataan tidak pasti]

Biasanya bila staff baru masuk ni saya cadangkan

buat satu official meeting untuk

awak explain perjalanan dia selama 14 hari. [semak: nombor atau jumlah]

Sebab tu kita explain dengan awak [semak: perkataan tidak pasti]

ada 14 hari biasanya kita akan [semak: nombor atau jumlah]

betul-betul super micro

manage. Lepas tu kita akan

macro sikit. Lepas tu kita akan

lebih micro

super micro, micro [semak: perkataan tidak pasti]

dan makro. Makro ni maksudnya kita dah

tak terlampau detail sangat lah. Kita [semak: perkataan tidak pasti]

tak micro manage dia. Kita

biarkan dia independent.

So, kalau tanya saya, 14 hari pertama [semak: nombor atau jumlah]

super micro manage. Kita

sampai nak tahu apa yang dia buat setiap

hari. 14 hari yang seterusnya [semak: nombor atau jumlah]

sampai lah habis probation, kita

akan micro manage macam biasa.

Tak super micro sangat. Lepas

habis je probation, kita

macro manage. Maksudnya

secara overview, kita nak tahu on

weekly basis sahaja.

So ini adalah tujuh chalice hiring [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau awak follow benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

Lengkaplah elemen awak

Maksudnya nampak professional lah [semak: perkataan tidak pasti]

Bos aku ni bukannya baru belajar jadi bos [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi dia dah experience

Sebab semua benda ni dia dah prepare

Okay jumpa dalam video selanjutnya [semak: perkataan tidak pasti]

Zaz [semak: perkataan tidak pasti]