COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:09:25

Office Interview Part 1

Memahami kebimbangan wawancara pejabat pertama sambil memisahkan pilihan sumber dari bukti yang boleh dipercayai.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Step 3. Office Interview

00:00:03 Ini fasa akhir dah ni

00:00:04 Kalau awak dah buat benda ni, maksudnya awak dah ikut step yang betul

00:00:08 Awak dah WhatsApp interview, jimat masa

00:00:10 Tak payah nak call interview semua orang

00:00:12 Awak mungkin daripada 60, awak call 10 orang je

00:00:15 Daripada 10 orang, awak mungkin panggil 3 orang sahaja

00:00:18 Nampak? Jimat masa

00:00:19 That's why kita interview laju

00:00:21 Dalam masa seminggu, dua minggu orang dah masuk dah

00:00:23 Dan yang paling best, kita jarang hiring silap

00:00:25 Kalau 10 orang, mungkin 3 je yang mungkin kesalah

00:00:27 Tapi yang 7 ni betul

00:00:29 Dan ini cara macam mana kita buat sale

00:00:30 Satu ke dua juta sebulan

00:00:31 Macam mana kita develop team berkali-kali

00:00:33 Okay

00:00:34 So ini awak boleh follow

00:00:35 Dan untuk last ni

00:00:37 Office interview

00:00:40 Kita akan

00:00:41 Mencari

00:00:43 Mencari red flag

00:00:44 Nombor satu

00:00:45 Jumpa dekat ofis

00:00:47 Tunjukkan suasana tempat kerja

00:00:48 Jangan jumpa kat luar

00:00:49 Jumpa kat luar ni

00:00:50 Kadang-kadang tak nampak suasana

00:00:51 So tak boleh nak rasa-rasa

00:00:53 Kita kena tunjuk kat ofis

00:00:54 Sebenarnya baru dah nampak

00:00:55 Oh ofis lawa

00:00:56 Oh

00:00:57 Eh sedihnya ofis

00:00:58 Tempat kerja saya dalam store ke?

00:01:00 Ya, betul

00:01:00 Sini tempat kerja awak

00:01:01 Oh, okey tak?

00:01:02 Dia macam tu

00:01:03 Kita kan tunjukkan reality

00:01:04 Kita tak nak

00:01:05 Dah penat-penat

00:01:06 Kita reject kandidat lain

00:01:07 Hire dia

00:01:08 Tahu-tahu masuk kerja

00:01:09 Eh, oh dia tak okey

00:01:10 Memang saya ada

00:01:11 Saya ada staff sebelum ni

00:01:12 Yang masuk kerja 3 hari

00:01:14 Sebab dia tak okey dengan

00:01:15 Meja tempat dia kerja tu

00:01:16 Dia rasa scary

00:01:17 Sebenarnya adalah

00:01:18 So, better tunjuk je tempat kerja

00:01:20 Tengok penampilan

00:01:21 Personality, body language

00:01:22 Eye contact, suara, aura, tenaga

00:01:23 Ini dia penting eh

00:01:24 Kadang-kadang rasa macam

00:01:25 Ush

00:01:26 Dia ni ada ambil barang ke?

00:01:29 Dia ni macam tak siap

00:01:32 Betul ke ni asal muka dia macam

00:01:34 Kita dapat rasa tak aura

00:01:36 Kita ni selesa tak nak borak dengan dia

00:01:38 Kalau kita selesa ok

00:01:40 Kalau kita pun berjumpa pun tak selesa

00:01:41 Sebab kita nak kena communicate dengan dia

00:01:43 Cari orang yang appreciate gaji basic

00:01:45 Ini benda yang sangat-sangat penting

00:01:48 Gaji ni gaji apa?

00:01:49 Gaji basic

1. Tunjukkan tempat kerja sebenar

00:00:00–00:01:50

00:42 — Senarai semak temuduga pejabat asal.
00:42 — Senarai semak temuduga pejabat asal.

Selepas funnel 60 → 10 → 3 yang digambarkan, sumber bertemu di pejabat supaya calon dapat melihat meja dan persekitaran sebenar. Ia melaporkan satu orang meninggalkan selepas tiga hari kerana ruang kerja tidak sesuai.

Coach Adib memerhatikan penampilan, bahasa badan, hubungan mata, suara dan tenaga. Ini boleh digambarkan sebagai pemerhatian; aura atau penampilan tidak menetapkan penggunaan bahan atau kecekapan.

Tujuh daripada sepuluh pengambilan yang baik dan hubungan dengan jualan bulanan RM1 hingga 2M adalah kenyataan hasil peribadi yang tidak diaudit.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:49 Gaji basic

00:01:51 So, orang yang appreciate gaji ni beza tau

00:01:54 Bayangkan macam ni

00:01:55 Kita cari orang

00:01:57 Kadang-kadang orang tu datang gaji dia tinggi

00:01:59 Kita nak pastikan

00:02:00 Kalau kita bagi ni

00:02:01 Dia ada masa yang lama dekat kita

00:02:03 Bukanlah kita boyfriend sementara

00:02:05 Masuk sekadar tempat menumpang

00:02:07 Untuk dia cari offer tempat lain

00:02:10 So badin ni real guys

00:02:11 Tempat ni dia banyak berlaku

00:02:12 That's what

00:02:12 Saya tak suka orang yang memang terdesak nak cek kerja

00:02:15 Oh saya tak kisah tuan

00:02:16 Saya ni dah lama sangat jadi suruh rumah

00:02:18 Saya nak kerja je

00:02:19 Saya memang nak kerja je

00:02:19 Sebenarnya tak okay tau

00:02:21 Orang yang nak kerja je

00:02:22 Nak kerja je

00:02:22 Sebab dia tak habis fikir masa-masa

00:02:24 Masak, dia pun tak dapat kerja tempat lain

00:02:26 So, kita jadi tempat apa? Pilot

00:02:28 Project dia ke? Untuk mendatangkan

00:02:30 Confident dia. So, kita tak nak kita jadi

00:02:32 Tempat

00:02:34 Tempat apa yang kata, tempat untuk

00:02:37 Silaturahim, untuk dia belajar

00:02:38 Mungkin dia ni suruh rumah, lama tak kerja

00:02:41 Beza tau, ada suruh rumah

00:02:42 Oh tuan, saya dah ready nak bekerja

00:02:45 Saya dah fikir masa-masak, saya memang

00:02:46 Kan komen. Oh, saya nak kena

00:02:48 Kerja, saya nak kerja je, nak tolong husband

00:02:50 Benda tu nampak desperate sangat

00:02:52 Ada kadang-kadang bagus, tapi dalam

00:02:54 banyak situasi kadang-kadang tak bagus. Tak bagus

00:02:56 sebab apa? Terlampau desperate pun tak bagus

00:02:58 juga. Sebab sebenarnya dia ni tak fikir

00:03:00 apa. Dia just nak kerja. Bila dia dah kerja, eh

00:03:02 oh tempat kerja ni tak okey ke? Dia

00:03:04 macam terlampau terdesak tau. Sampai dia tak

00:03:06 boleh fikir rasional. So kita kalau boleh nak cari

00:03:08 orang yang ada ketenangan. Kalau tak

00:03:10 dia kerja dengan beza. Kita rasa macam, asahlah

00:03:12 aku rasa macam dia ni. Eh problem lah. Kenapa

00:03:14 aku rasa macam dia ni? Macam kesian

00:03:16 sedih. Dia benda-benda ni

00:03:19 sebab kita akan nampak dia hari-hari.

00:03:20 That's why saya cadangkan

00:03:21 Tanya sikit

00:03:23 Komitmen awak berapa sebulan?

00:03:25 Oh, komitmen saya dalam sekitar

00:03:27 RM2,000

00:03:28 Oh, RM2,000

00:03:29 Eh, gaji kita offer ni

00:03:31 RM1,07

00:03:31 Awak macam mana awak nak survive ni?

00:03:33 Oh, saya kena buat side-side sikit lah

00:03:35 Dah reflect lah

00:03:36 Nampak?

00:03:37 Maksudnya dia memang plan

00:03:38 Nak top up gaji daripada job luar

00:03:40 Macam mana tu?

00:03:41 Kita memang tak boleh buat macam tu

00:03:42 That's why

00:03:43 Saya akan cari orang yang

00:03:44 Kalau kita offer RM2,000

00:03:46 Komitmen awak berapa?

00:03:47 RM100

00:03:48 Oh, eh RM100 tak logik lah

00:03:49 RM1,000

00:03:51 Alhamdulillah

00:03:52 Saya macam

00:03:52 Alhamdulillah sebenarnya

00:03:53 Sebab apa

00:03:54 Orang ni

00:03:55 Dia akan bekerja dengan ketenangan

00:03:56 Dia lebih bersabar

00:03:57 Kalau dia telan puan terdesak

00:03:59 Contohnya

00:03:59 Oh saya dapat sini RM2,000

00:04:00 Tapi korban

00:04:01 Korban saya RM3,500

00:04:02 Eh macam mana awak nak survive tu

00:04:04 Awak dapat ni basic pun

00:04:06 Basic memang

00:04:07 Basic awak RM2,000

00:04:07 Commission awak boleh dapat RM2,000

00:04:09 Tapi ni belum tentu lagi

00:04:10 Sebab mungkin 3 bulan pertama

00:04:11 Awak kena makan basic je

00:04:12 Awak okey ke

00:04:13 Oh saya

00:04:14 Takpe tuan

00:04:15 Saya ada side business lain

00:04:16 Nampak

00:04:17 So kantoi kat situ

00:04:18 So inilah cara untuk kita korik-korik

00:04:20 So that's why

00:04:21 Saya dah hire ramai orang guys

00:04:22 Saya tahu

00:04:23 Awak mungkin tak setuju

00:04:24 Tapi

00:04:25 Orang yang perform

00:04:26 Adalah orang yang

00:04:27 Ada ketenangan

00:04:28 Orang yang bersabar

00:04:29 Dia follow the process

00:04:30 Trust the flow

00:04:31 So

00:04:32 Kalau dia terlampau gelojok

00:04:33 Baru buat sebulan dua bulan

00:04:34 Oh tak boleh lah

00:04:35 Tak boleh dapat sale lah

00:04:36 Tak ada commission lah

00:04:37 Ataupun

00:04:37 Dia akan kelangkabut tau

00:04:39 Dia akan buat

00:04:40 Culture yang tak best

00:04:40 That's why

00:04:41 Cari orang

00:04:42 Yang appreciate gaji basic

00:04:44 Yang boleh survive

00:04:45 Gaji basic

00:04:46 Gaji basic dia pun

00:04:47 Dia boleh survive

00:04:48 Takkanlah

00:04:48 Oh saya kena dapatkan

00:04:49 Commission tu

00:04:50 Tuan, komision saya RM5,000 boleh saya survive.

00:04:52 Itu bahaya lah.

00:04:53 Kecuali kita punya projek tu memang dah proven.

00:04:56 Memang dah ada track record.

00:04:57 Kita pun tahu tak apa lah.

00:04:58 Macam tu awak masuk je lah sini.

00:05:00 Tapi kalau projek tu projek baru yang tak proven,

00:05:02 cari.

00:05:02 Bahaya lah kat situ eh.

00:05:04 Jangan cari orang yang rumah jauh daripada ofis.

00:05:05 Kurang 45 minit.

00:05:06 Ni pun satu masalah juga.

00:05:08 Reflex seterusnya adalah cari orang yang duduk jauh sangat.

2. Gaji asas dan ganjaran berubah-ubah

00:01:50–00:05:10

03:57 — Senarai semak asal menyoroti contoh gaji asas dan gaji yang berbeza.
03:57 — Senarai semak asal menyoroti contoh gaji asas dan gaji yang berbeza.

Sumber mahu seseorang yang selesa dengan gaji asas yang dijamin dan bukannya bergantung kepada komisen yang tidak pasti dengan segera. Contoh pilihan dicetak adalah RM1,800 pra asas → RM2,000 yang ditawarkan; ia tidak suka RM3,000 → RM2,500.

Narasi ini membandingkan komitmen asas RM2,000 dan RM1,000 dengan komitmen asas RM2,000 dan RM3,500, dan bertanya mengenai kerja sampingan. Ia memberi amaran bahawa komisen mungkin tidak tiba selama tiga bulan pertama dalam projek yang tidak terbukti.

Ini adalah contoh pengajaran tentang jangkaan kewangan, bukan bukti bahawa hutang peribadi, status ibu rumah tangga atau memerlukan kerja meramalkan tingkah laku yang buruk. Klaim luas sumber mengenai calon yang putus asa tidak disahkan.

Perbezaan penting dalam contoh ini adalah dijamin berbanding gaji yang tidak pasti. Jangan berjanji bahawa komisen RM2,000 yang diilustrasikan akan diperoleh.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:08 Reflex seterusnya adalah cari orang yang duduk jauh sangat.

00:05:11 Nak panggil dia pun sebersalah.

00:05:13 Member duduk Kelantan, nak datang KL.

00:05:15 Memang duduk lah.

00:05:16 Kecuali dia pindah sini.

00:05:17 Ataupun dia duduk dekat mana?

00:05:18 Oh, saya duduk dekat semuanya.

00:05:19 Kerja KL

00:05:20 Lepas tu hari-hari

00:05:22 Muka dia letih

00:05:22 Kenapa

00:05:24 Jauh

00:05:24 Jam

00:05:25 Kita pun

00:05:26 Oh kesian

00:05:27 Lepas tu kita nak kena

00:05:28 Fikir dia hujan lah

00:05:30 Motor dia takde nak gerak lah

00:05:32 Dia minyak mahal lah

00:05:33 Kita yang cek pasal

00:05:35 Pergi hari orang duduk jauh

00:05:36 So that's why

00:05:36 Rumah jauh ni pun

00:05:38 Satu point yang penting juga

00:05:39 Nampak simple lah

00:05:40 Tapi hari-hari kita hadap benda ni

00:05:41 Nak panggil

00:05:42 Eh datang ofis je

00:05:43 Oh hari jauh ni

00:05:44 So that's why

00:05:45 Kembali cari orang yang

00:05:45 20 minit

00:05:46 Itu sweet spot lah

00:05:47 Okay next adalah

00:05:48 Jangan cari talent yang tak responsif

00:05:51 Bila kita whatsapp call

00:05:52 Even waktu kita interview whatsapp ni pun

00:05:54 Awak akan perasan tau

00:05:55 Banyak orang yang macam

00:05:57 Bila kita reply

00:05:58 Contoh macam ni

00:05:59 Tengok

00:05:59 Saya reply 1.30 petang

00:06:03 Dia whatsapp saya

00:06:05 Saya whatsapp dia

00:06:06 Lepas tu berapa laju dia whatsapp saya

00:06:07 Tengok

00:06:08 Selang 3 minit je

00:06:09 1.37

00:06:11 1.40

00:06:12 Lepas tu saya whatsapp balik dia kat sini

00:06:14 Berapa laju dia respond

00:06:15 Yang ni

00:06:16 Yang ni dia respond malam

00:06:18 Maksudnya, eh lambat pula dia respon

00:06:20 Eh kenapa dia respon lambat

00:06:22 Ke yang ni pula

00:06:23 Yang ni, 1, 4, 6

00:06:26 Oh laju

00:06:28 So kader setengah orang, dia tak konsisten

3. Perjalanan dan tindak balas

00:05:10–00:06:30

07:00 — Contoh mesej asal yang digunakan semasa membincangkan responsi.
07:00 — Contoh mesej asal yang digunakan semasa membincangkan responsi.

Coach Adib lebih suka perjalanan di bawah kira-kira 45 minit dan memanggil dua puluh minit titik manis. Pemindahan adalah pengecualian yang diakui. Ini adalah keutamaan beliau, bukan batas jarak universal.

Dia membandingkan timestamps mesej untuk menilai corak tindak balas. Ketersediaan, kewajipan kerja dan jangkaan tindak balas yang disepakati penting; kelewatan sahaja tidak menetapkan kemalasan.

Tangkapan skrin adalah pertukaran pemohon sejarah, bukan hasil pemantauan tindak balas kakitangan semasa.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:28 So kader setengah orang, dia tak konsisten

00:06:30 Macam ni, kejap lambat, kejap laju

00:06:31 Dan red flag juga kat sini

00:06:33 Awak boleh kata saya strict lah

00:06:35 Tapi saya just simply terlampau banyak pengalaman

00:06:38 Jangan hire orang

00:06:40 Ataupun hati-hati dengan orang yang

00:06:42 Disable blue tick

00:06:44 Yes, disable blue tick pun problem

00:06:46 Eh, problem ke? Tengok ni

00:06:48 Dia disable blue tick

00:06:50 Blue tick ni tak ada

00:06:51 Berdasarkan pengalaman saya

00:06:53 Kalau saya hire 10 orang

00:06:55 7 orang yang disable blue tick akan reply lambat

00:06:58 Sebab ini behavior tau

00:07:00 Bayangkan orang yang disable blue tick ni

00:07:02 Dia ada kecenderungan

00:07:04 Read, lepas tu baru reply

00:07:06 Read, fikir dulu baru reply

00:07:08 Dia dah buka WhatsApp kan

00:07:09 Oh, tak apa lah

00:07:11 Apply apa kan

00:07:14 So kita akan perasan

00:07:15 Dia ni memang reply lambat

00:07:17 Asyik lambat je

00:07:18 Kalau orang lain

00:07:18 Orang yang enable blue tick

00:07:19 Dia akan cakap apa

00:07:20 Oh

00:07:20 Jari saya datang

00:07:21 Reply je

00:07:22 Respond je

00:07:23 So

00:07:23 Saya perasan lah

00:07:25 Orang yang reply

00:07:25 Disable blue tick ni

00:07:27 Dia suka settle kerja lambat

00:07:29 Dia suka

00:07:29 Buat benda tu

00:07:30 Macam tergantung

00:07:31 Benda ni

00:07:32 Nampak macam kelakar

00:07:33 Tapi daripada 10 orang

00:07:34 7 macam tu

00:07:35 3 adalah yang laju

00:07:36 Ada yang mungkin tak perasan

00:07:37 Disable blue tick

00:07:38 Dan saya tanya dia balik

00:07:39 Kenapa awak disable blue tick

00:07:40 Oh

00:07:40 Awak ada kena stalk

00:07:42 Dengan siapa-siapa

00:07:43 Ke awak memang tak sengaja

00:07:44 Oh tak adalah dulu setting

00:07:45 Kalau awak masuk

00:07:46 sini, awak kena enable blue tick

00:07:48 tau sebenarnya, sebab kita memang

00:07:50 nak pastikan dah lah, communicate through whatsapp

00:07:52 macam mana saya nak tahu awak tidur ke, awak dah read ke

00:07:54 nanti salah faham, nanti kan saya ingat

00:07:56 eh, mesti awak dah read kan, sebab awak kan dia super blue tick

00:07:58 macam mana saya nak tahu yang awak belum read lagi

00:08:00 at least saya tahu awak tidur, saya tahu last scene

00:08:02 awak semalam, oh takpelah, ok semalam

00:08:04 dia extra work ke apa ke

00:08:06 so, enable blue tick ni nampak simple

00:08:08 tapi benda ni benda penting, macam ni

00:08:10 enable blue tick, awak boleh

00:08:12 kata saya straight, saya boleh kata saya just simply

00:08:15 Dah terlampau banyak pattern

00:08:16 Saya tengok

00:08:17 Sampai last sekali

00:08:17 Benda kecil ni pun kita perasan

00:08:19 Next pula adalah

4. Membaca resit dan corak yang diklaim

00:06:30–00:08:20

07:00 — Skrin WhatsApp asal yang menyertai perbincangan penerimaan bacaan.
07:00 — Skrin WhatsApp asal yang menyertai perbincangan penerimaan bacaan.

Coach Adib mendakwa tujuh daripada sepuluh pekerja dengan tanda terima tidak berfungsi menjawab perlahan dan mengatakan dia memerlukan tanda masuk biru. Tidak ada set data asas yang disediakan.

Persekitaran privasi bukanlah bukti seseorang menunda kerja. Sumber mengakui pengecualian dan kemungkinan tetapan rawak atau kebimbangan menguntit.

Membaca resit dan maklumat terakhir dilihat juga tidak membuktikan seseorang sedang tidur atau telah menyelesaikan tugas. Nota mengekalkan keutamaan tanpa membentangkan kesimpulan tersebut sebagai fakta yang boleh dipercayai.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:08:19 Next pula adalah

00:08:22 Jangan cari orang

00:08:23 Yang selalu lompat kerja

00:08:25 Ni

00:08:26 Ni pun problem juga

00:08:27 Kerja melompat lompat

00:08:28 Tengok

00:08:29 Kalau awak tengok orang tu

00:08:30 Kerja 3-6 bulan

00:08:31 Satu company

00:08:32 Satu company

00:08:32 Hati-hati

00:08:33 Dia ni mungkin suka lompat lompat

00:08:35 Tapi

00:08:36 Jangan pula cari orang

00:08:37 Yang terlampau lama kerja

00:08:38 Itu pun masalah juga kadang

00:08:39 Ada setengah orang

00:08:40 Kalau awak tengok

00:08:41 Dia dah kerja 5 tahun

00:08:42 Lepas tu dia kerja

00:08:43 Kepada dia kerja company awak

00:08:44 ni pun kadang-kadang isu juga

00:08:46 sebab apa

00:08:46 orang yang dah kerja terlampau lama ni

00:08:48 dia terlampau sentimental

00:08:49 bila dia nak kerja tempat kita tu

00:08:50 dia macam satu perpindahan

00:08:52 penghijrahan

00:08:52 yang terlampau besar dalam hidup dia

00:08:54 dia macam pressure gila

00:08:56 so saya kadang sweet spot saya

00:08:57 saya cakap orang yang kerja

00:08:58 2-3 tahun

00:09:00 bila dia terlampau lama

00:09:01 oh saya kerja estro

00:09:02 20 tahun

00:09:04 padahal kerja estro

00:09:05 20 tahun pengalaman

00:09:06 apa benda je

00:09:07 handle camera macam tu je

00:09:08 20 tahun gerakkan camera

00:09:09 ibaratnya macam tu lah

00:09:10 bila saya interview orang yang

00:09:11 terlampau lama pengalaman ni pula

00:09:13 Rupanya pengalaman dia one dimensi

00:09:15 Satu benda je

00:09:16 So ini pun problem juga

00:09:18 So saya akan explain lagi detail dalam part 2

00:09:21 Red flag untuk office interview

00:09:23 Jumpa dalam video seterusnya

5. Tempoh pekerjaan sebelum ini

00:08:20–00:09:25

08:30 — Senarai semak asal menonjolkan perubahan kerja yang kerap.
08:30 — Senarai semak asal menonjolkan perubahan kerja yang kerap.

Sumber bimbang tentang kerja berulang tiga hingga enam bulan, tetapi juga bimbang tentang tempoh yang sangat lama menjadi sentimental atau sempit. Ia lebih suka kira-kira dua hingga tiga tahun dalam contohnya.

Tempoh kerja sahaja tidak menunjukkan mengapa seseorang meninggalkan atau seberapa luas kemahiran mereka. Anekdot pengendali kamera selama dua puluh tahun bukanlah bukti bahawa setiap pekerja yang berkhidmat lama hanya mempunyai satu kemahiran.

Pelajaran seterusnya memperluaskan senarai semak. Gunakan soalan dan bukti kerja yang relevan untuk mengkaji kebimbangan daripada merawat pilihan kasar ini sebagai peraturan pendedahan automatik.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Tunjukkan tempat kerja sebenar

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Selepas funnel 60 → 10 → 3 yang digambarkan, sumber bertemu di pejabat supaya calon dapat melihat meja dan persekitaran sebenar. Ia melaporkan satu orang meninggalkan selepas tiga hari kerana ruang kerja tidak sesuai.

Coach Adib memerhatikan penampilan, bahasa badan, hubungan mata, suara dan tenaga. Ini boleh digambarkan sebagai pemerhatian; aura atau penampilan tidak menetapkan penggunaan bahan atau kecekapan.

Tujuh daripada sepuluh pengambilan yang baik dan hubungan dengan jualan bulanan RM1 hingga 2M adalah kenyataan hasil peribadi yang tidak diaudit.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Gaji asas dan ganjaran berubah-ubah

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Sumber mahu seseorang yang selesa dengan gaji asas yang dijamin dan bukannya bergantung kepada komisen yang tidak pasti dengan segera. Contoh pilihan dicetak adalah RM1,800 pra asas → RM2,000 yang ditawarkan; ia tidak suka RM3,000 → RM2,500.

Narasi ini membandingkan komitmen asas RM2,000 dan RM1,000 dengan komitmen asas RM2,000 dan RM3,500, dan bertanya mengenai kerja sampingan. Ia memberi amaran bahawa komisen mungkin tidak tiba selama tiga bulan pertama dalam projek yang tidak terbukti.

Ini adalah contoh pengajaran tentang jangkaan kewangan, bukan bukti bahawa hutang peribadi, status ibu rumah tangga atau memerlukan kerja meramalkan tingkah laku yang buruk. Klaim luas sumber mengenai calon yang putus asa tidak disahkan.

Perbezaan penting dalam contoh ini adalah dijamin berbanding gaji yang tidak pasti. Jangan berjanji bahawa komisen RM2,000 yang diilustrasikan akan diperoleh.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Perjalanan dan tindak balas

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib lebih suka perjalanan di bawah kira-kira 45 minit dan memanggil dua puluh minit titik manis. Pemindahan adalah pengecualian yang diakui. Ini adalah keutamaan beliau, bukan batas jarak universal.

Dia membandingkan timestamps mesej untuk menilai corak tindak balas. Ketersediaan, kewajipan kerja dan jangkaan tindak balas yang disepakati penting; kelewatan sahaja tidak menetapkan kemalasan.

Tangkapan skrin adalah pertukaran pemohon sejarah, bukan hasil pemantauan tindak balas kakitangan semasa.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Membaca resit dan corak yang diklaim

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mendakwa tujuh daripada sepuluh pekerja dengan tanda terima tidak berfungsi menjawab perlahan dan mengatakan dia memerlukan tanda masuk biru. Tidak ada set data asas yang disediakan.

Persekitaran privasi bukanlah bukti seseorang menunda kerja. Sumber mengakui pengecualian dan kemungkinan tetapan rawak atau kebimbangan menguntit.

Membaca resit dan maklumat terakhir dilihat juga tidak membuktikan seseorang sedang tidur atau telah menyelesaikan tugas. Nota mengekalkan keutamaan tanpa membentangkan kesimpulan tersebut sebagai fakta yang boleh dipercayai.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tempoh pekerjaan sebelum ini

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Sumber bimbang tentang kerja berulang tiga hingga enam bulan, tetapi juga bimbang tentang tempoh yang sangat lama menjadi sentimental atau sempit. Ia lebih suka kira-kira dua hingga tiga tahun dalam contohnya.

Tempoh kerja sahaja tidak menunjukkan mengapa seseorang meninggalkan atau seberapa luas kemahiran mereka. Anekdot pengendali kamera selama dua puluh tahun bukanlah bukti bahawa setiap pekerja yang berkhidmat lama hanya mempunyai satu kemahiran.

Pelajaran seterusnya memperluaskan senarai semak. Gunakan soalan dan bukti kerja yang relevan untuk mengkaji kebimbangan daripada merawat pilihan kasar ini sebagai peraturan pendedahan automatik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Read receipt

Penunjuk status mesej, berbeza dari tugas yang selesai.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Read receiptPenunjuk status mesej, berbeza dari tugas yang selesai.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Step 3. Office Interview [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ini fasa akhir dah ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau awak dah buat benda ni, maksudnya awak dah ikut step yang betul

Awak dah WhatsApp interview, jimat masa [semak: perkataan tidak pasti]

Tak payah nak call interview semua orang

Awak mungkin daripada 60, awak call 10 orang je [semak: nombor atau jumlah]

Daripada 10 orang, awak mungkin panggil 3 orang sahaja [semak: nombor atau jumlah]

Nampak? Jimat masa

That's why kita interview laju

Dalam masa seminggu, dua minggu orang dah masuk dah

Dan yang paling best, kita jarang hiring silap

Kalau 10 orang, mungkin 3 je yang mungkin kesalah [semak: nombor atau jumlah]

Tapi yang 7 ni betul [semak: nombor atau jumlah]

Dan ini cara macam mana kita buat sale [semak: perkataan tidak pasti]

Satu ke dua juta sebulan [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana kita develop team berkali-kali

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

So ini awak boleh follow [semak: perkataan tidak pasti]

Dan untuk last ni

Office interview

Kita akan

Mencari

Mencari red flag

Nombor satu

Jumpa dekat ofis

Tunjukkan suasana tempat kerja

Jangan jumpa kat luar

Jumpa kat luar ni

Kadang-kadang tak nampak suasana

So tak boleh nak rasa-rasa

Kita kena tunjuk kat ofis

Sebenarnya baru dah nampak [semak: perkataan tidak pasti]

Oh ofis lawa [semak: perkataan tidak pasti]

Oh

Eh sedihnya ofis [semak: perkataan tidak pasti]

Tempat kerja saya dalam store ke?

Ya, betul

Sini tempat kerja awak [semak: perkataan tidak pasti]

Oh, okey tak? [semak: perkataan tidak pasti]

Dia macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

Kita kan tunjukkan reality [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tak nak

Dah penat-penat

Kita reject kandidat lain [semak: perkataan tidak pasti]

Hire dia

Tahu-tahu masuk kerja

Eh, oh dia tak okey

Memang saya ada

Saya ada staff sebelum ni

Yang masuk kerja 3 hari [semak: nombor atau jumlah]

Sebab dia tak okey dengan [semak: perkataan tidak pasti]

Meja tempat dia kerja tu

Dia rasa scary

Sebenarnya adalah [semak: perkataan tidak pasti]

So, better tunjuk je tempat kerja [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok penampilan

Personality, body language [semak: perkataan tidak pasti]

Eye contact, suara, aura, tenaga [semak: perkataan tidak pasti]

Ini dia penting eh [semak: perkataan tidak pasti]

Kadang-kadang rasa macam

Ush [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ni ada ambil barang ke?

Dia ni macam tak siap [semak: perkataan tidak pasti]

Betul ke ni asal muka dia macam

Kita dapat rasa tak aura

Kita ni selesa tak nak borak dengan dia [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita selesa ok [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita pun berjumpa pun tak selesa [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita nak kena communicate dengan dia

Cari orang yang appreciate gaji basic

Ini benda yang sangat-sangat penting

Gaji ni gaji apa?

Gaji basic

So, orang yang appreciate gaji ni beza tau

Bayangkan macam ni

Kita cari orang

Kadang-kadang orang tu datang gaji dia tinggi [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak pastikan

Kalau kita bagi ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ada masa yang lama dekat kita

Bukanlah kita boyfriend sementara

Masuk sekadar tempat menumpang

Untuk dia cari offer tempat lain

So badin ni real guys [semak: perkataan tidak pasti]

Tempat ni dia banyak berlaku [semak: perkataan tidak pasti]

That's what [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tak suka orang yang memang terdesak nak cek kerja [semak: perkataan tidak pasti]

Oh saya tak kisah tuan

Saya ni dah lama sangat jadi suruh rumah [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak kerja je [semak: perkataan tidak pasti]

Saya memang nak kerja je

Sebenarnya tak okay tau [semak: perkataan tidak pasti]

Orang yang nak kerja je

Nak kerja je

Sebab dia tak habis fikir masa-masa

Masak, dia pun tak dapat kerja tempat lain [semak: perkataan tidak pasti]

So, kita jadi tempat apa? Pilot [semak: perkataan tidak pasti]

Project dia ke? Untuk mendatangkan [semak: perkataan tidak pasti]

Confident dia. So, kita tak nak kita jadi [semak: perkataan tidak pasti]

Tempat

Tempat apa yang kata, tempat untuk [semak: perkataan tidak pasti]

Silaturahim, untuk dia belajar

Mungkin dia ni suruh rumah, lama tak kerja

Beza tau, ada suruh rumah

Oh tuan, saya dah ready nak bekerja [semak: perkataan tidak pasti]

Saya dah fikir masa-masak, saya memang

Kan komen. Oh, saya nak kena [semak: perkataan tidak pasti]

Kerja, saya nak kerja je, nak tolong husband [semak: perkataan tidak pasti]

Benda tu nampak desperate sangat

Ada kadang-kadang bagus, tapi dalam

banyak situasi kadang-kadang tak bagus. Tak bagus [semak: perkataan tidak pasti]

sebab apa? Terlampau desperate pun tak bagus

juga. Sebab sebenarnya dia ni tak fikir

apa. Dia just nak kerja. Bila dia dah kerja, eh [semak: perkataan tidak pasti]

oh tempat kerja ni tak okey ke? Dia [semak: perkataan tidak pasti]

macam terlampau terdesak tau. Sampai dia tak

boleh fikir rasional. So kita kalau boleh nak cari

orang yang ada ketenangan. Kalau tak

dia kerja dengan beza. Kita rasa macam, asahlah [semak: perkataan tidak pasti]

aku rasa macam dia ni. Eh problem lah. Kenapa

aku rasa macam dia ni? Macam kesian

sedih. Dia benda-benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

sebab kita akan nampak dia hari-hari.

That's why saya cadangkan

Tanya sikit

Komitmen awak berapa sebulan?

Oh, komitmen saya dalam sekitar

RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Oh, RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Eh, gaji kita offer ni

RM1,07 [semak: nombor atau jumlah]

Awak macam mana awak nak survive ni? [semak: perkataan tidak pasti]

Oh, saya kena buat side-side sikit lah

Dah reflect lah [semak: perkataan tidak pasti]

Nampak?

Maksudnya dia memang plan

Nak top up gaji daripada job luar

Macam mana tu?

Kita memang tak boleh buat macam tu

That's why

Saya akan cari orang yang

Kalau kita offer RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Komitmen awak berapa?

RM100 [semak: nombor atau jumlah]

Oh, eh RM100 tak logik lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM1,000 [semak: nombor atau jumlah]

Alhamdulillah

Saya macam [semak: perkataan tidak pasti]

Alhamdulillah sebenarnya

Sebab apa

Orang ni

Dia akan bekerja dengan ketenangan [semak: perkataan tidak pasti]

Dia lebih bersabar

Kalau dia telan puan terdesak [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya

Oh saya dapat sini RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi korban [semak: perkataan tidak pasti]

Korban saya RM3,500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Eh macam mana awak nak survive tu

Awak dapat ni basic pun [semak: perkataan tidak pasti]

Basic memang

Basic awak RM2,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Commission awak boleh dapat RM2,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi ni belum tentu lagi

Sebab mungkin 3 bulan pertama [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Awak kena makan basic je

Awak okey ke

Oh saya [semak: perkataan tidak pasti]

Takpe tuan [semak: perkataan tidak pasti]

Saya ada side business lain

Nampak

So kantoi kat situ

So inilah cara untuk kita korik-korik [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why

Saya dah hire ramai orang guys [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tahu

Awak mungkin tak setuju [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi

Orang yang perform

Adalah orang yang

Ada ketenangan

Orang yang bersabar

Dia follow the process

Trust the flow

So

Kalau dia terlampau gelojok

Baru buat sebulan dua bulan [semak: perkataan tidak pasti]

Oh tak boleh lah

Tak boleh dapat sale lah [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada commission lah

Ataupun

Dia akan kelangkabut tau

Dia akan buat

Culture yang tak best [semak: perkataan tidak pasti]

That's why

Cari orang

Yang appreciate gaji basic

Yang boleh survive

Gaji basic

Gaji basic dia pun

Dia boleh survive

Takkanlah

Oh saya kena dapatkan

Commission tu [semak: perkataan tidak pasti]

Tuan, komision saya RM5,000 boleh saya survive. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Itu bahaya lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Kecuali kita punya projek tu memang dah proven.

Memang dah ada track record.

Kita pun tahu tak apa lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Macam tu awak masuk je lah sini.

Tapi kalau projek tu projek baru yang tak proven,

cari.

Bahaya lah kat situ eh. [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan cari orang yang rumah jauh daripada ofis.

Kurang 45 minit. [semak: nombor atau jumlah]

Ni pun satu masalah juga. [semak: perkataan tidak pasti]

Reflex seterusnya adalah cari orang yang duduk jauh sangat.

Nak panggil dia pun sebersalah.

Member duduk Kelantan, nak datang KL.

Memang duduk lah.

Kecuali dia pindah sini.

Ataupun dia duduk dekat mana?

Oh, saya duduk dekat semuanya.

Kerja KL

Lepas tu hari-hari

Muka dia letih

Kenapa

Jauh

Jam

Kita pun [semak: perkataan tidak pasti]

Oh kesian

Lepas tu kita nak kena

Fikir dia hujan lah

Motor dia takde nak gerak lah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia minyak mahal lah

Kita yang cek pasal [semak: perkataan tidak pasti]

Pergi hari orang duduk jauh [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why

Rumah jauh ni pun

Satu point yang penting juga

Nampak simple lah

Tapi hari-hari kita hadap benda ni

Nak panggil

Eh datang ofis je [semak: perkataan tidak pasti]

Oh hari jauh ni [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why [semak: perkataan tidak pasti]

Kembali cari orang yang [semak: perkataan tidak pasti]

20 minit [semak: nombor atau jumlah]

Itu sweet spot lah [semak: perkataan tidak pasti]

Okay next adalah

Jangan cari talent yang tak responsif

Bila kita whatsapp call [semak: perkataan tidak pasti]

Even waktu kita interview whatsapp ni pun

Awak akan perasan tau

Banyak orang yang macam

Bila kita reply

Contoh macam ni

Tengok

Saya reply 1.30 petang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia whatsapp saya

Saya whatsapp dia

Lepas tu berapa laju dia whatsapp saya

Tengok

Selang 3 minit je [semak: nombor atau jumlah]

1.37 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

1.40 [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu saya whatsapp balik dia kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Berapa laju dia respond [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni

Yang ni dia respond malam [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya, eh lambat pula dia respon

Eh kenapa dia respon lambat [semak: perkataan tidak pasti]

Ke yang ni pula [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni, 1, 4, 6 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Oh laju

So kader setengah orang, dia tak konsisten [semak: perkataan tidak pasti]

Macam ni, kejap lambat, kejap laju

Dan red flag juga kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Awak boleh kata saya strict lah

Tapi saya just simply terlampau banyak pengalaman

Jangan hire orang

Ataupun hati-hati dengan orang yang

Disable blue tick [semak: perkataan tidak pasti]

Yes, disable blue tick pun problem

Eh, problem ke? Tengok ni

Dia disable blue tick [semak: perkataan tidak pasti]

Blue tick ni tak ada [semak: perkataan tidak pasti]

Berdasarkan pengalaman saya

Kalau saya hire 10 orang [semak: nombor atau jumlah]

7 orang yang disable blue tick akan reply lambat [semak: nombor atau jumlah]

Sebab ini behavior tau [semak: perkataan tidak pasti]

Bayangkan orang yang disable blue tick ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ada kecenderungan

Read, lepas tu baru reply

Read, fikir dulu baru reply

Dia dah buka WhatsApp kan [semak: perkataan tidak pasti]

Oh, tak apa lah [semak: perkataan tidak pasti]

Apply apa kan [semak: perkataan tidak pasti]

So kita akan perasan [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ni memang reply lambat [semak: perkataan tidak pasti]

Asyik lambat je

Kalau orang lain

Orang yang enable blue tick [semak: perkataan tidak pasti]

Dia akan cakap apa

Oh

Jari saya datang [semak: perkataan tidak pasti]

Reply je [semak: perkataan tidak pasti]

Respond je

So

Saya perasan lah

Orang yang reply [semak: perkataan tidak pasti]

Disable blue tick ni

Dia suka settle kerja lambat [semak: perkataan tidak pasti]

Dia suka

Buat benda tu

Macam tergantung

Benda ni

Nampak macam kelakar

Tapi daripada 10 orang [semak: nombor atau jumlah]

7 macam tu [semak: nombor atau jumlah]

3 adalah yang laju [semak: nombor atau jumlah]

Ada yang mungkin tak perasan

Disable blue tick

Dan saya tanya dia balik

Kenapa awak disable blue tick [semak: perkataan tidak pasti]

Oh [semak: perkataan tidak pasti]

Awak ada kena stalk [semak: perkataan tidak pasti]

Dengan siapa-siapa

Ke awak memang tak sengaja [semak: perkataan tidak pasti]

Oh tak adalah dulu setting

Kalau awak masuk

sini, awak kena enable blue tick [semak: perkataan tidak pasti]

tau sebenarnya, sebab kita memang

nak pastikan dah lah, communicate through whatsapp

macam mana saya nak tahu awak tidur ke, awak dah read ke

nanti salah faham, nanti kan saya ingat

eh, mesti awak dah read kan, sebab awak kan dia super blue tick [semak: perkataan tidak pasti]

macam mana saya nak tahu yang awak belum read lagi

at least saya tahu awak tidur, saya tahu last scene

awak semalam, oh takpelah, ok semalam

dia extra work ke apa ke

so, enable blue tick ni nampak simple

tapi benda ni benda penting, macam ni

enable blue tick, awak boleh

kata saya straight, saya boleh kata saya just simply

Dah terlampau banyak pattern [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai last sekali

Benda kecil ni pun kita perasan

Next pula adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan cari orang

Yang selalu lompat kerja

Ni [semak: perkataan tidak pasti]

Ni pun problem juga [semak: perkataan tidak pasti]

Kerja melompat lompat

Tengok

Kalau awak tengok orang tu

Kerja 3-6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Satu company

Satu company

Hati-hati

Dia ni mungkin suka lompat lompat

Tapi

Jangan pula cari orang

Yang terlampau lama kerja

Itu pun masalah juga kadang

Ada setengah orang

Kalau awak tengok

Dia dah kerja 5 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu dia kerja

Kepada dia kerja company awak [semak: perkataan tidak pasti]

ni pun kadang-kadang isu juga [semak: perkataan tidak pasti]

sebab apa

orang yang dah kerja terlampau lama ni

dia terlampau sentimental

bila dia nak kerja tempat kita tu

dia macam satu perpindahan

penghijrahan

yang terlampau besar dalam hidup dia

dia macam pressure gila

so saya kadang sweet spot saya

saya cakap orang yang kerja [semak: perkataan tidak pasti]

2-3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

bila dia terlampau lama

oh saya kerja estro [semak: perkataan tidak pasti]

20 tahun [semak: nombor atau jumlah]

padahal kerja estro

20 tahun pengalaman [semak: nombor atau jumlah]

apa benda je

handle camera macam tu je

20 tahun gerakkan camera [semak: nombor atau jumlah]

ibaratnya macam tu lah

bila saya interview orang yang

terlampau lama pengalaman ni pula

Rupanya pengalaman dia one dimensi

Satu benda je

So ini pun problem juga

So saya akan explain lagi detail dalam part 2 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Red flag untuk office interview [semak: perkataan tidak pasti]

Jumpa dalam video seterusnya