Office Interview Part 1

Draf transkrip dengan bingkai asal rakaman. Pengecaman pertuturan automatik dan kesesuaian setiap bingkai masih memerlukan semakan.

00:00:00–00:00:12

00:00:00 Step 3. Office Interview

00:00:03 Ini fasa akhir dah ni

00:00:04 Kalau awak dah buat benda ni, maksudnya awak dah ikut step yang betul

00:00:08 Awak dah WhatsApp interview, jimat masa

00:00:10 Tak payah nak call interview semua orang

00:00:12–00:00:42

00:00:10 Tak payah nak call interview semua orang

00:00:12 Awak mungkin daripada 60, awak call 10 orang je

00:00:15 Daripada 10 orang, awak mungkin panggil 3 orang sahaja

00:00:18 Nampak? Jimat masa

00:00:19 That's why kita interview laju

00:00:21 Dalam masa seminggu, dua minggu orang dah masuk dah

00:00:23 Dan yang paling best, kita jarang hiring silap

00:00:25 Kalau 10 orang, mungkin 3 je yang mungkin kesalah

00:00:27 Tapi yang 7 ni betul

00:00:29 Dan ini cara macam mana kita buat sale

00:00:30 Satu ke dua juta sebulan

00:00:31 Macam mana kita develop team berkali-kali

00:00:33 Okay

00:00:34 So ini awak boleh follow

00:00:35 Dan untuk last ni

00:00:37 Office interview

00:00:40 Kita akan

00:00:41 Mencari

00:00:42–00:01:12

00:00:41 Mencari

00:00:43 Mencari red flag

00:00:44 Nombor satu

00:00:45 Jumpa dekat ofis

00:00:47 Tunjukkan suasana tempat kerja

00:00:48 Jangan jumpa kat luar

00:00:49 Jumpa kat luar ni

00:00:50 Kadang-kadang tak nampak suasana

00:00:51 So tak boleh nak rasa-rasa

00:00:53 Kita kena tunjuk kat ofis

00:00:54 Sebenarnya baru dah nampak

00:00:55 Oh ofis lawa

00:00:56 Oh

00:00:57 Eh sedihnya ofis

00:00:58 Tempat kerja saya dalam store ke?

00:01:00 Ya, betul

00:01:00 Sini tempat kerja awak

00:01:01 Oh, okey tak?

00:01:02 Dia macam tu

00:01:03 Kita kan tunjukkan reality

00:01:04 Kita tak nak

00:01:05 Dah penat-penat

00:01:06 Kita reject kandidat lain

00:01:07 Hire dia

00:01:08 Tahu-tahu masuk kerja

00:01:09 Eh, oh dia tak okey

00:01:10 Memang saya ada

00:01:11 Saya ada staff sebelum ni

00:01:12–00:01:24

00:01:11 Saya ada staff sebelum ni

00:01:12 Yang masuk kerja 3 hari

00:01:14 Sebab dia tak okey dengan

00:01:15 Meja tempat dia kerja tu

00:01:16 Dia rasa scary

00:01:17 Sebenarnya adalah

00:01:18 So, better tunjuk je tempat kerja

00:01:20 Tengok penampilan

00:01:21 Personality, body language

00:01:22 Eye contact, suara, aura, tenaga

00:01:23 Ini dia penting eh

00:01:24–00:01:36

00:01:23 Ini dia penting eh

00:01:24 Kadang-kadang rasa macam

00:01:25 Ush

00:01:26 Dia ni ada ambil barang ke?

00:01:29 Dia ni macam tak siap

00:01:32 Betul ke ni asal muka dia macam

00:01:34 Kita dapat rasa tak aura

00:01:36–00:01:48

00:01:34 Kita dapat rasa tak aura

00:01:36 Kita ni selesa tak nak borak dengan dia

00:01:38 Kalau kita selesa ok

00:01:40 Kalau kita pun berjumpa pun tak selesa

00:01:41 Sebab kita nak kena communicate dengan dia

00:01:43 Cari orang yang appreciate gaji basic

00:01:45 Ini benda yang sangat-sangat penting

00:01:48–00:01:57

00:01:45 Ini benda yang sangat-sangat penting

00:01:48 Gaji ni gaji apa?

00:01:49 Gaji basic

00:01:51 So, orang yang appreciate gaji ni beza tau

00:01:54 Bayangkan macam ni

00:01:55 Kita cari orang

00:01:57–00:02:27

00:01:55 Kita cari orang

00:01:57 Kadang-kadang orang tu datang gaji dia tinggi

00:01:59 Kita nak pastikan

00:02:00 Kalau kita bagi ni

00:02:01 Dia ada masa yang lama dekat kita

00:02:03 Bukanlah kita boyfriend sementara

00:02:05 Masuk sekadar tempat menumpang

00:02:07 Untuk dia cari offer tempat lain

00:02:10 So badin ni real guys

00:02:11 Tempat ni dia banyak berlaku

00:02:12 That's what

00:02:12 Saya tak suka orang yang memang terdesak nak cek kerja

00:02:15 Oh saya tak kisah tuan

00:02:16 Saya ni dah lama sangat jadi suruh rumah

00:02:18 Saya nak kerja je

00:02:19 Saya memang nak kerja je

00:02:19 Sebenarnya tak okay tau

00:02:21 Orang yang nak kerja je

00:02:22 Nak kerja je

00:02:22 Sebab dia tak habis fikir masa-masa

00:02:24 Masak, dia pun tak dapat kerja tempat lain

00:02:26 So, kita jadi tempat apa? Pilot

00:02:27–00:02:57

00:02:26 So, kita jadi tempat apa? Pilot

00:02:28 Project dia ke? Untuk mendatangkan

00:02:30 Confident dia. So, kita tak nak kita jadi

00:02:32 Tempat

00:02:34 Tempat apa yang kata, tempat untuk

00:02:37 Silaturahim, untuk dia belajar

00:02:38 Mungkin dia ni suruh rumah, lama tak kerja

00:02:41 Beza tau, ada suruh rumah

00:02:42 Oh tuan, saya dah ready nak bekerja

00:02:45 Saya dah fikir masa-masak, saya memang

00:02:46 Kan komen. Oh, saya nak kena

00:02:48 Kerja, saya nak kerja je, nak tolong husband

00:02:50 Benda tu nampak desperate sangat

00:02:52 Ada kadang-kadang bagus, tapi dalam

00:02:54 banyak situasi kadang-kadang tak bagus. Tak bagus

00:02:56 sebab apa? Terlampau desperate pun tak bagus

00:02:57–00:03:24

00:02:56 sebab apa? Terlampau desperate pun tak bagus

00:02:58 juga. Sebab sebenarnya dia ni tak fikir

00:03:00 apa. Dia just nak kerja. Bila dia dah kerja, eh

00:03:02 oh tempat kerja ni tak okey ke? Dia

00:03:04 macam terlampau terdesak tau. Sampai dia tak

00:03:06 boleh fikir rasional. So kita kalau boleh nak cari

00:03:08 orang yang ada ketenangan. Kalau tak

00:03:10 dia kerja dengan beza. Kita rasa macam, asahlah

00:03:12 aku rasa macam dia ni. Eh problem lah. Kenapa

00:03:14 aku rasa macam dia ni? Macam kesian

00:03:16 sedih. Dia benda-benda ni

00:03:19 sebab kita akan nampak dia hari-hari.

00:03:20 That's why saya cadangkan

00:03:21 Tanya sikit

00:03:23 Komitmen awak berapa sebulan?

00:03:27–00:03:57

00:03:25 Oh, komitmen saya dalam sekitar

00:03:27 RM2,000

00:03:28 Oh, RM2,000

00:03:29 Eh, gaji kita offer ni

00:03:31 RM1,07

00:03:31 Awak macam mana awak nak survive ni?

00:03:33 Oh, saya kena buat side-side sikit lah

00:03:35 Dah reflect lah

00:03:36 Nampak?

00:03:37 Maksudnya dia memang plan

00:03:38 Nak top up gaji daripada job luar

00:03:40 Macam mana tu?

00:03:41 Kita memang tak boleh buat macam tu

00:03:42 That's why

00:03:43 Saya akan cari orang yang

00:03:44 Kalau kita offer RM2,000

00:03:46 Komitmen awak berapa?

00:03:47 RM100

00:03:48 Oh, eh RM100 tak logik lah

00:03:49 RM1,000

00:03:51 Alhamdulillah

00:03:52 Saya macam

00:03:52 Alhamdulillah sebenarnya

00:03:53 Sebab apa

00:03:54 Orang ni

00:03:55 Dia akan bekerja dengan ketenangan

00:03:56 Dia lebih bersabar

00:03:57–00:04:27

00:03:56 Dia lebih bersabar

00:03:57 Kalau dia telan puan terdesak

00:03:59 Contohnya

00:03:59 Oh saya dapat sini RM2,000

00:04:00 Tapi korban

00:04:01 Korban saya RM3,500

00:04:02 Eh macam mana awak nak survive tu

00:04:04 Awak dapat ni basic pun

00:04:06 Basic memang

00:04:07 Basic awak RM2,000

00:04:07 Commission awak boleh dapat RM2,000

00:04:09 Tapi ni belum tentu lagi

00:04:10 Sebab mungkin 3 bulan pertama

00:04:11 Awak kena makan basic je

00:04:12 Awak okey ke

00:04:13 Oh saya

00:04:14 Takpe tuan

00:04:15 Saya ada side business lain

00:04:16 Nampak

00:04:17 So kantoi kat situ

00:04:18 So inilah cara untuk kita korik-korik

00:04:20 So that's why

00:04:21 Saya dah hire ramai orang guys

00:04:22 Saya tahu

00:04:23 Awak mungkin tak setuju

00:04:24 Tapi

00:04:25 Orang yang perform

00:04:26 Adalah orang yang

00:04:30–00:05:00

00:04:29 Dia follow the process

00:04:30 Trust the flow

00:04:31 So

00:04:32 Kalau dia terlampau gelojok

00:04:33 Baru buat sebulan dua bulan

00:04:34 Oh tak boleh lah

00:04:35 Tak boleh dapat sale lah

00:04:36 Tak ada commission lah

00:04:37 Ataupun

00:04:37 Dia akan kelangkabut tau

00:04:39 Dia akan buat

00:04:40 Culture yang tak best

00:04:40 That's why

00:04:41 Cari orang

00:04:42 Yang appreciate gaji basic

00:04:44 Yang boleh survive

00:04:45 Gaji basic

00:04:46 Gaji basic dia pun

00:04:47 Dia boleh survive

00:04:48 Takkanlah

00:04:48 Oh saya kena dapatkan

00:04:49 Commission tu

00:04:50 Tuan, komision saya RM5,000 boleh saya survive.

00:04:52 Itu bahaya lah.

00:04:53 Kecuali kita punya projek tu memang dah proven.

00:04:56 Memang dah ada track record.

00:04:57 Kita pun tahu tak apa lah.

00:04:58 Macam tu awak masuk je lah sini.

00:05:00–00:05:30

00:05:00 Tapi kalau projek tu projek baru yang tak proven,

00:05:02 cari.

00:05:02 Bahaya lah kat situ eh.

00:05:04 Jangan cari orang yang rumah jauh daripada ofis.

00:05:05 Kurang 45 minit.

00:05:06 Ni pun satu masalah juga.

00:05:08 Reflex seterusnya adalah cari orang yang duduk jauh sangat.

00:05:11 Nak panggil dia pun sebersalah.

00:05:13 Member duduk Kelantan, nak datang KL.

00:05:15 Memang duduk lah.

00:05:16 Kecuali dia pindah sini.

00:05:17 Ataupun dia duduk dekat mana?

00:05:18 Oh, saya duduk dekat semuanya.

00:05:19 Kerja KL

00:05:20 Lepas tu hari-hari

00:05:22 Muka dia letih

00:05:22 Kenapa

00:05:24 Jauh

00:05:24 Jam

00:05:25 Kita pun

00:05:26 Oh kesian

00:05:27 Lepas tu kita nak kena

00:05:28 Fikir dia hujan lah

00:05:30–00:06:00

00:05:28 Fikir dia hujan lah

00:05:30 Motor dia takde nak gerak lah

00:05:32 Dia minyak mahal lah

00:05:33 Kita yang cek pasal

00:05:35 Pergi hari orang duduk jauh

00:05:36 So that's why

00:05:36 Rumah jauh ni pun

00:05:38 Satu point yang penting juga

00:05:39 Nampak simple lah

00:05:40 Tapi hari-hari kita hadap benda ni

00:05:41 Nak panggil

00:05:42 Eh datang ofis je

00:05:43 Oh hari jauh ni

00:05:44 So that's why

00:05:45 Kembali cari orang yang

00:05:45 20 minit

00:05:46 Itu sweet spot lah

00:05:47 Okay next adalah

00:05:48 Jangan cari talent yang tak responsif

00:05:51 Bila kita whatsapp call

00:05:52 Even waktu kita interview whatsapp ni pun

00:05:54 Awak akan perasan tau

00:05:55 Banyak orang yang macam

00:05:57 Bila kita reply

00:05:58 Contoh macam ni

00:05:59 Tengok

00:05:59 Saya reply 1.30 petang

00:06:00–00:06:30

00:05:59 Saya reply 1.30 petang

00:06:03 Dia whatsapp saya

00:06:05 Saya whatsapp dia

00:06:06 Lepas tu berapa laju dia whatsapp saya

00:06:07 Tengok

00:06:08 Selang 3 minit je

00:06:09 1.37

00:06:11 1.40

00:06:12 Lepas tu saya whatsapp balik dia kat sini

00:06:14 Berapa laju dia respond

00:06:15 Yang ni

00:06:16 Yang ni dia respond malam

00:06:18 Maksudnya, eh lambat pula dia respon

00:06:20 Eh kenapa dia respon lambat

00:06:22 Ke yang ni pula

00:06:23 Yang ni, 1, 4, 6

00:06:26 Oh laju

00:06:28 So kader setengah orang, dia tak konsisten

00:06:30–00:06:51

00:06:28 So kader setengah orang, dia tak konsisten

00:06:30 Macam ni, kejap lambat, kejap laju

00:06:31 Dan red flag juga kat sini

00:06:33 Awak boleh kata saya strict lah

00:06:35 Tapi saya just simply terlampau banyak pengalaman

00:06:38 Jangan hire orang

00:06:40 Ataupun hati-hati dengan orang yang

00:06:42 Disable blue tick

00:06:44 Yes, disable blue tick pun problem

00:06:46 Eh, problem ke? Tengok ni

00:06:48 Dia disable blue tick

00:06:50 Blue tick ni tak ada

00:07:00–00:07:30

00:06:58 Sebab ini behavior tau

00:07:00 Bayangkan orang yang disable blue tick ni

00:07:02 Dia ada kecenderungan

00:07:04 Read, lepas tu baru reply

00:07:06 Read, fikir dulu baru reply

00:07:08 Dia dah buka WhatsApp kan

00:07:09 Oh, tak apa lah

00:07:11 Apply apa kan

00:07:14 So kita akan perasan

00:07:15 Dia ni memang reply lambat

00:07:17 Asyik lambat je

00:07:18 Kalau orang lain

00:07:18 Orang yang enable blue tick

00:07:19 Dia akan cakap apa

00:07:20 Oh

00:07:20 Jari saya datang

00:07:21 Reply je

00:07:22 Respond je

00:07:23 So

00:07:23 Saya perasan lah

00:07:25 Orang yang reply

00:07:25 Disable blue tick ni

00:07:27 Dia suka settle kerja lambat

00:07:29 Dia suka

00:07:29 Buat benda tu

00:07:30–00:08:00

00:07:29 Buat benda tu

00:07:30 Macam tergantung

00:07:31 Benda ni

00:07:32 Nampak macam kelakar

00:07:33 Tapi daripada 10 orang

00:07:34 7 macam tu

00:07:35 3 adalah yang laju

00:07:36 Ada yang mungkin tak perasan

00:07:37 Disable blue tick

00:07:38 Dan saya tanya dia balik

00:07:39 Kenapa awak disable blue tick

00:07:40 Oh

00:07:40 Awak ada kena stalk

00:07:42 Dengan siapa-siapa

00:07:43 Ke awak memang tak sengaja

00:07:44 Oh tak adalah dulu setting

00:07:45 Kalau awak masuk

00:07:46 sini, awak kena enable blue tick

00:07:48 tau sebenarnya, sebab kita memang

00:07:50 nak pastikan dah lah, communicate through whatsapp

00:07:52 macam mana saya nak tahu awak tidur ke, awak dah read ke

00:07:54 nanti salah faham, nanti kan saya ingat

00:07:56 eh, mesti awak dah read kan, sebab awak kan dia super blue tick

00:07:58 macam mana saya nak tahu yang awak belum read lagi

00:08:00–00:08:15

00:07:58 macam mana saya nak tahu yang awak belum read lagi

00:08:00 at least saya tahu awak tidur, saya tahu last scene

00:08:02 awak semalam, oh takpelah, ok semalam

00:08:04 dia extra work ke apa ke

00:08:06 so, enable blue tick ni nampak simple

00:08:08 tapi benda ni benda penting, macam ni

00:08:10 enable blue tick, awak boleh

00:08:12 kata saya straight, saya boleh kata saya just simply

00:08:15–00:08:18

00:08:12 kata saya straight, saya boleh kata saya just simply

00:08:15 Dah terlampau banyak pattern

00:08:16 Saya tengok

00:08:17 Sampai last sekali

00:08:17 Benda kecil ni pun kita perasan

00:08:24–00:08:30

00:08:23 Yang selalu lompat kerja

00:08:25 Ni

00:08:26 Ni pun problem juga

00:08:27 Kerja melompat lompat

00:08:28 Tengok

00:08:29 Kalau awak tengok orang tu

00:08:30–00:09:00

00:08:29 Kalau awak tengok orang tu

00:08:30 Kerja 3-6 bulan

00:08:31 Satu company

00:08:32 Satu company

00:08:32 Hati-hati

00:08:33 Dia ni mungkin suka lompat lompat

00:08:35 Tapi

00:08:36 Jangan pula cari orang

00:08:37 Yang terlampau lama kerja

00:08:38 Itu pun masalah juga kadang

00:08:39 Ada setengah orang

00:08:40 Kalau awak tengok

00:08:41 Dia dah kerja 5 tahun

00:08:42 Lepas tu dia kerja

00:08:43 Kepada dia kerja company awak

00:08:44 ni pun kadang-kadang isu juga

00:08:46 sebab apa

00:08:46 orang yang dah kerja terlampau lama ni

00:08:48 dia terlampau sentimental

00:08:49 bila dia nak kerja tempat kita tu

00:08:50 dia macam satu perpindahan

00:08:52 penghijrahan

00:08:52 yang terlampau besar dalam hidup dia

00:08:54 dia macam pressure gila

00:08:56 so saya kadang sweet spot saya

00:08:57 saya cakap orang yang kerja

00:08:58 2-3 tahun

00:09:00–00:09:24

00:08:58 2-3 tahun

00:09:00 bila dia terlampau lama

00:09:01 oh saya kerja estro

00:09:02 20 tahun

00:09:04 padahal kerja estro

00:09:05 20 tahun pengalaman

00:09:06 apa benda je

00:09:07 handle camera macam tu je

00:09:08 20 tahun gerakkan camera

00:09:09 ibaratnya macam tu lah

00:09:10 bila saya interview orang yang

00:09:11 terlampau lama pengalaman ni pula

00:09:13 Rupanya pengalaman dia one dimensi

00:09:15 Satu benda je

00:09:16 So ini pun problem juga

00:09:18 So saya akan explain lagi detail dalam part 2

00:09:21 Red flag untuk office interview

00:09:23 Jumpa dalam video seterusnya