Siapa Patut Hire Dulu? (Live)

Lihat hubungan topik dahulu

Siapa Patut Hire Dulu? (Live)

Peta ini menunjukkan susunan konsep dalam pelajaran. Klik topik untuk huraian serta bingkai sumbernya.

Fahami satu konsep pada satu masa

Setiap bingkai dikekalkan daripada rakaman asal. Klik imej untuk membukanya pada saiz asal.

Pembukaan dan empat fungsi

Rakaman ini dibuka dengan pemeriksaan audio, soalan-soalan kumpulan penonton dan sesi 7:50 hingga 8:50 yang dicadangkan. Rakaman sebenar berlangsung kira-kira tujuh puluh satu minit. Slip masa awal / kemudian tidak mengubah tempoh yang diukur.

Pemasaran menarik calon pelanggan, yang diilustrasikan oleh pencipta kandungan dan pemasar. Jualan menutup mereka, diilustrasikan oleh tuan rumah closer dan hidup. Coach Adib mula-mula memanggil jualan hosting langsung, kemudian menerangkan ia boleh menarik dan menukar sekaligus, jadi sesi langsung boleh menjadi hibrid.

Operasi menyampaikan produk/perkhidmatan, termasuk sokongan pelanggan dan peranan khusus khusus lain. Pengurusan termasuk pentadbir, SDM dan akaun, dengan kemungkinan peranan lain seperti hubungan pelabur. Ini adalah fungsi dalam templatnya, bukan empat jabatan yang diperlukan secara sah di setiap syarikat.

Dia mengelompokkan pemasaran / penjualan sebagai mencari wang dan membina jenama, dan operasi / pengurusan sebagai menyampaikan dan menguruskan wang. Pengelompokan ini memudahkan kerja yang saling berkaitan: penghantaran dan sokongan juga boleh mempengaruhi jualan berulang.

Tumbuh seperti tangga

Coach Adib memanggil bahagian pendapatan kuantiti dan bahagian penghantaran / pengurusan kualiti. Bagi pemilik yang membiayai perniagaan secara peribadi, dia mengutamakan jualan yang dapat membiayai operasi dan gaji. Slogan adalah Quantity First, Quality Later.

Dia kemudian membuat kelayakan jelas: jangan mengabaikan kualiti. Bahagian menaik tangga memberi tumpuan kepada pertumbuhan; tempoh yang lebih rata meningkatkan penghantaran / operasi sebelum pengembangan seterusnya. Tanda pertumbuhan dua bulan/pembentukan empat bulan tidak wajib.

Menumbuhkan terlalu perlahan atau terlalu cepat boleh menyebabkan masalah dalam modelnya. Peningkatan pekerja/pejabat yang cepat boleh menjejaskan aliran tunai dan menyebabkan penghantaran yang buruk, pelanggan yang tidak berpuas hati dan kerosakan reputasi.

Satu pelanggan yang gembira memberitahu tiga orang berbanding pelanggan yang tidak gembira memberitahu sepuluh adalah perbandingan perkataan mulut, bukan penyelidikan yang disahkan. Ia memaklumkan risiko ketidakpuasan dan bukannya pengganda rujukan yang boleh diramalkan.

Perbincangan kerja / kehidupan meminta pemilik untuk tidak mengabaikan diri mereka sendiri atau keluarga. Cadangan tidur selama enam jam bukan panduan kesihatan yang sah. Titik sumber yang berguna di sini adalah keseimbangan dan bukannya tempoh tidur yang ditetapkan.

Dalam perniagaan perkhidmatan, "kualiti kemudian" tidak boleh dibaca sebagai kebenaran untuk memberikan perkhidmatan yang tidak selamat atau tidak sesuai. Coach Adib's kualifikasi keseimbangan yang jelas adalah sebahagian daripada pelajaran.

Kudrat vs otak dan dua pekerja pertama.

Kudrat/penat menerangkan kerja berulang yang memakan masa dan tenaga; otak/susah menerangkan kerja yang memerlukan penilaian pakar. Coach Adib mengkategorikan penciptaan kandungan dan penutupan terutamanya sebagai berulang, dan pengiklanan berbayar terutamanya sebagai pakar. Penyelenggaraan langsung dibincangkan sebagai campuran, kemudian ditempatkan lebih ke arah kerja pakar yang sukar.

Susunan yang dicadangkannya adalah menyewa beban kerja berulang terlebih dahulu dan sementara mengalihkan kerja pakar, seperti iklan, daripada menyewa pakar mahal dengan segera. Ini adalah keutamaan untuk contoh, bukan keputusan outsourcing yang benar secara universal.

Jawapan eksplisit akhir adalah closer terlebih dahulu, pencipta kandungan kedua. Seorang pemilik yang kewalahan dengan menjawab pelanggan boleh memulihkan masa untuk strategi melalui bantuan terlatih, dengan syarat jumlah utama dan kerja sebenar ada.

Klasifikasi tidak membuktikan bahawa kandungan atau penutupan memerlukan sedikit kemahiran. Coach Adib mengandaikan penyuntingan mudah dan proses yang boleh diulang. Strategi, ketepatan, penilaian dan situasi pelanggan yang sukar boleh mengubah peranan sebenar.

Dia menggunakan hutang, aspirasi keluarga dan memilih jalan yang sukar sebagai retorika motivasi. Menyeru pemilik terus menutup dosa adalah tekanan retorikal, bukan ukuran harfiah kesesuaian perniagaan.

Tidak ada pengiraan kebolehan pengambilan, keletihan pengasas, kualiti penukaran atau risiko pengekstrakan selesai. Oleh itu, cadangan itu memerlukan konteks anggaran kecil / kerja berulang yang dinyatakan.

Pekerjaan sambilan dan contoh pengeditan

Band pertama adalah RM300 hingga RM800 sambilan dalam contoh yang direkodkan, dengan beberapa susunan berasaskan hari dan pengeditan sambilan. Angka-angka ini meninggalkan jam, skop dan banyak butiran perjanjian; mereka bukan penanda aras gaji sah semasa.

Tuntutan beliau bahawa pekerja sambilan tidak mempunyai KWSP / SOCSO tidak disahkan dan tidak boleh digunakan untuk mengklasifikasikan pekerja atau mengecualikan kewajipan undang-undang. Label dan harga yang rendah tidak menetapkan status pekerjaan.

Contoh penyuntingan mudah adalah RM10 hingga RM30 setiap video, dengan pengeditan yang dianggap lima belas / tiga puluh minit dan tiga video sehari: RM30 hingga RM90 sehari. Penjelasan kemudian mengatakan pengeditan sahaja, bukan penggambaran; rakaman mentah disediakan oleh syarikat.

Dia mencadangkan pelajar universiti sebagai orang yang mungkin menerima pekerjaan itu dan menerangkan kekangan belanjawan makanan / PTPTN. Itu adalah pendapat sumber sasaran, bukan bukti setiap pelajar menerima kadar tersebut atau bahawa kewangan terhad membenarkan syarat yang tidak mencukupi.

Titik yang lebih luas adalah bahawa susunan sokongan pertama tidak selalu menjadi pekerja sepenuh masa. skop sebenar, jam, latihan, kualiti, hak dan kemampuan tetap menjadi soalan yang berasingan.

Band sepenuh masa dan apa yang dibeli

Kumpulan kedua yang direkodkan adalah sepenuh masa kemahiran rendah RM1,700 hingga RM2,000, yang dikaitkan dengan kandungan berulang / kerja penutupan. Yang ketiga adalah sepenuh masa keterampilan tinggi RM2,500 hingga RM4,000, yang berkaitan dengan pemasaran / kerja langsung yang berat. Ini adalah kadar contoh sejarah dan bukannya tinjauan pasaran semasa atau minimum undang-undang.

Coach Adib berkata beberapa peranan membeli masa dan yang lain membeli kemahiran. Seorang pakar boleh menambah nilai tanpa bekerja secara jelas setiap saat. Kerja berulang boleh memakan masa yang banyak walaupun kaedah telah ditetapkan.

Dia meluaskan penat kepada sokongan pelanggan / pentadbir dan susah kepada HR / akaun. Ini adalah label yang luas, bukan bukti keperluan kecekapan yang rendah, perakaunan mudah, prestasi yang dijamin atau penilaian peranan yang objektif.

Kenyataan beliau bahawa penutup menjawab pagi / malam dan setiap hari tidak menetapkan masa kerja yang sah atau dipersetujui. Begitu juga, kejayaan penyuntingan mudah/FYP tidak dijamin oleh kekerapan atau pengeluaran yang murah.

Jawapan pertama-mempekerjakan harus dibaca dengan model pertumbuhan bertahap sebelumnya dan tanggungjawab peranan sebenar. Gaji yang lebih tinggi sahaja tidak membuktikan keupayaan yang lebih baik, dan gaji yang lebih rendah sahaja tidak membuktikan nilai yang lebih baik.

Pelan BBO dan langganan sejarah

Coach Adib menyebut empat puluh syarikat, tujuh puluh kakitangan semasa, empat ratus pengambilan pekerja, seribu temu bual, empat belas tahun dan jualan bulanan RM2 hingga RM3M, termasuk satu syarikat pada RM2.4M. Ini adalah tuntutan yang tidak disahkan yang dilaporkan sendiri. Contoh syarikat baru RM188K bulan pertama dan lima belas syarikat yang mencapai RM100K adalah tuntutan promosi, bukan hasil pelajar yang dijamin.

Pertarungan BBO bersejarah meliputi untung bersih 30K, pengambilan pekerja, perkongsian dan aliran tunai. Ia merujuk kepada kedudukan, harga, OPEX / nombor ajaib, funnel, iklan organik-ke-bayar; sumber dan temuduga teks / panggilan / pejabat; dan orientasi pengetahuan produk, teknikal dan pelaporan empat belas hari.

Orientasi dan tuntutan komisen menjanjikan pembangunan / penggantian yang lebih cepat dan pengawasan yang lebih sedikit. Rakaman itu tidak menunjukkan bahawa setiap pekerja menjadi mampu dalam empat belas hari atau bahawa komisen menghilangkan keperluan pengurusan.

Ringkasan perkongsian menyebut perjanjian pertahanan / serangan, modal yang dibayar, dividen, penilaian dan kemungkinan keluar. Ringkasan kewangan nama akaun operasi, cukai, kecemasan, pelaburan masa depan dan dividen; satu akaun dengan kategori yang jelas juga dibenarkan dalam contoh yang diucapkan. Ini adalah rujukan kepada pelajaran yang lebih lengkap, bukan semua prosedur yang disediakan di sini.

Tawaran standard RM150 menjadi RM100 untuk dua puluh tempat yang diiklankan; sepuluh slot pembayaran gagal kemudiannya dibuka semula, walaupun satu kenyataan dua puluh slot sesaat. Tawaran akhir kembali kepada RM150. Penjualan yang diklaim, kekurangan dan had tiga ribu ahli tidak disahkan ketersediaan atau permintaan semasa.

Pembeli sedia ada diberitahu untuk tidak membeli lagi dan dijanjikan peningkatan automatik. Coach Adib secara jelas menyatakan pembaharuan setiap tiga bulan, kelanjutan sukarela, pembaharuan RM150 biasa, tiga bulan sokongan umum dan kemas kini. Ini adalah akses langganan dalam tawaran sejarah, bukan akses seumur hidup.

Tidak ada jualan tambahan/bayaran tersembunyi perkataan muncul di samping penerangan kemudian langkah hidup percuma ke keahlian sebagai jualan tambahan. Simpan konteks: pembelian / pembaharuan keahlian mempunyai kos walaupun jualan tambahan kursus ditolak.

Generalisasi etnik mengenai pengurusan kewangan dan perkongsian adalah pendapat, bukan bukti mengenai kumpulan. Retorik jualan berbanding keuntungan dengan betul memberi amaran bahawa pendapatan sahaja bukan untung bersih, tetapi tidak menjadikan pendapatan tidak relevan.

Komuniti, kepelbagaian dan pelaburan masa depan

BBC digambarkan sebagai Komuniti Perniagaan Banyak. Satu, dua, tiga dan empat perniagaan dikaitkan dengan kelangsungan hidup, pendapatan yang stabil, mampan dan amal. Berhampiran papan putih, Coach Adib menulis tiga tahap sambil menyenaraikan empat; Simpan semua empat label.

Argumen kepelbagaian tidak menjamin kestabilan atau kelestarian selama-lamanya. Bilangan usaha semata-mata tidak menentukan keuntungan, risiko yang tidak berkaitan, ketahanan modal atau keupayaan pengurusan.

Coach Adib berkata dia bukan guru cukai dan meliputi subjek umum. Ini menguatkan bahawa rujukan kewangan / cukai di sini tidak boleh dianggap sebagai panduan profesional yang lengkap.

Dia menerangkan funnel masa depan dari percuma hidup ke keahlian, kemudian memilih kira-kira sepuluh peratus daripada tiga ribu pelajar sebagai rakan masa depan, mencadangkan dua puluh peratus saham dalam dua atau tiga tahun dan membantu meningkatkan jualan kepada RM1M. Ini adalah aspirasi, bukan komitmen pelaburan yang telah disahkan atau hasil yang dijamin.

Penutupan termasuk cadangan sesi langsung kemudian, permintaan tangkapan skrin dan bahasa Jepun motivasi. Tiada yang menetapkan jadual semasa atau prosedur perniagaan yang lebih terperinci.

Gunakan istilah dengan tepat

Terangkan dahulu, kemudian semak

Terangkan setiap topik dengan ayat sendiri sebelum membuka isi semakan.

Soalan semak kefahaman

• Apakah arahan terakhir Coach Adib untuk menyewa pertama/kedua?
• Bagaimana dia layak kualiti kemudian?
• Adakah kerja separuh masa secara automatik menghapuskan sumbangan?
• Apa yang akan membuat urutan yang dicadangkan tidak sesuai untuk perniagaan?
• Tuntutan komuniti/pelaburan masa depan mana yang bukan jaminan?

Isi semakan datang daripada nota sumber. Ini bukan skema peperiksaan rasmi atau pengesahan setiap perkataan audio.

Tukar kefahaman kepada tindakan

1. Memetakan kerja syarikat fiksyen ke dalam empat fungsi.
2. Cari masalah pengasas yang paling berulang dan tugas pakar yang mungkin dipasarkan.
3. Lukis tangga pertumbuhan/penguatkuasaan dengan pemeriksaan penghantaran, bukan bulan yang telah ditentukan.
4. Tulis skop penyuntingan mudah yang memisahkan rakaman, penggambaran, penyuntingan, semakan dan strategi.
5. Senaraikan soalan gaji/status semasa yang tidak dijawab oleh kadar yang direkodkan.

Semakan kendiri

Tanda ini merekodkan pembelajaran sendiri, bukan ketepatan kandungan.

Kembali kepada konteks asal