OPEX SOOSOA

Lihat hubungan topik dahulu

OPEX SOOSOA

Peta ini menunjukkan susunan konsep dalam pelajaran. Klik topik untuk huraian serta bingkai sumbernya.

Fahami satu konsep pada satu masa

Setiap bingkai dikekalkan daripada rakaman asal. Klik imej untuk membukanya pada saiz asal.

SOOSOA dan enam kategori kos

OPEX diperkenalkan sebagai perbelanjaan operasi, overhead bulanan, atau kadar pembakaran bulanan. SOOSOA bermaksud Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, dan Iklan.

Gaji adalah kakitangan sepenuh masa, dengan Coach Adib menyebut KWSP, SOCSO, dan sumbangan EIS dan termasuk pemilik yang bekerja dalam kategori. Outsourcing adalah invoice kerja bebas / agensi, diilustrasikan oleh videografi, reka bentuk grafik, HR, dan bakat tuan rumah langsung.

Pejabat termasuk sewa, bil, utiliti, dan internet. Perisian termasuk contoh seperti OnPay, Drive, dan perisian perakaunan, sementara slaid juga menamakan Canva dan Zoom. Yang lain adalah semua untuk kos yang tidak disenaraikan; Iklan termasuk Meta dan TikTok.

Jumlah yang dicetak adalah RM12K + RM5K + RM3K + RM1K + RM1K + RM3K = RM25K. Pengetatan tidak merinci setiap sumbangan atau kewajipan lain yang termasuk; ini adalah jumlah kategori ilustrasi.

Tetap berbanding boleh diselaraskan dalam kuliah

Paparan tanda Gaji, Pejabat, dan Perisian seperti tetap: RM12K + RM3K + RM1K = RM16K. Outsource, Lain, dan Iklan ditandakan berubah: RM5K + RM1K + RM3K = RM9K.

Penalarannya adalah bahawa gaji kakitangan, premis, dan perisian penting terus semasa penurunan jualan sementara. Kerja bebas dan iklan boleh dikurangkan atau dihentikan apabila tidak diperlukan.

Variabel label digunakan sebahagiannya untuk bermaksud pilihan atau boleh diselaraskan. Ia tidak menetapkan bahawa setiap kontrak atau kos lain yang dieksport secara automatik berubah dengan jualan atau boleh dihentikan dengan serta-merta tanpa kewajipan.

Senario jualan rendah dalam contoh ini mengekalkan RM16K jika RM9K benar-benar boleh dikeluarkan. Kemungkinan setiap pemotongan adalah andaian untuk memeriksa, bukan kesimpulan yang disediakan oleh nama kategori.

Minimum operasi dan akaun urus niaga pusat

Coach Adib menawarkan RM16K sebagai penyangga operasi yang paling minimum untuk satu bulan contoh tetap sahaja, tetapi lebih suka memasukkan perbelanjaan berubah juga, memberikan RM25K.

Akaun Operasi adalah akaun terpusat untuk penerimaan pelanggan dan pembayaran kepada kakitangan, pembekal, dan pihak lain. Akaun lain menyimpan peruntukan yang dirancang; mereka tidak sama sibuk akaun urus niaga biasa.

Coach Adib mula dengan beberapa perubahan dalam jumlah tunai dan keuntungan sambil menerangkan penyangga. Jumlah awal itu tidak membentuk contoh kerja yang konsisten; contoh RM55K/RM25K/RM30K kemudian memberikan aritmatika yang diselaraskan.

Menyimpan wang tunai sebulan adalah peraturan kecairan di sumber. Ia tidak menggantikan rekod pendapatan, perbelanjaan, pinjaman, deposit, bil yang belum dibayar, atau item lain yang diperlukan untuk menentukan keuntungan perakaunan.

Cek selepas pembayaran dan contoh RM30K

Contoh terakhir memeriksa selepas bayaran gaji, pembekal, dan kontraktor. Selebihnya RM55K dikurangkan RM25K yang dikekalkan untuk kitaran overhead seterusnya meninggalkan RM30K untuk diperuntukkan dalam model sumber.

Perkataan sebelumnya menggunakan RM50K, RM35K, dan jumlah lain secara tidak konsisten. Coach Adib akhirnya membetulkan baki kepada RM30K; RM25K + RM30K = RM55K.

Coach Adib mencadangkan semakan pada bulan berikutnya, contohnya sekitar 5 haribulan atau sekitar 20 haribulan, bergantung pada bila bayaran telah diselesaikan. Prinsipnya ialah mengambil kira tanggungan sebelum mengagihkan wang tunai; pelajaran tidak menetapkan satu tarikh tutup akaun yang wajib bagi semua perniagaan.

Coach Adib memanggil keuntungan lebihan. Pendekatan itu adalah bergantung kepada contoh yang telah menangani semua item yang relevan; tunai yang tersisa selepas penyangga bukanlah sendiri pengiraan keuntungan yang lengkap.

Peruntukan bulanan dan pengeluaran jarang

Jumlah RM30K diperuntukkan dengan peratusan sebelumnya: Cukai 10% = RM3K; Kecemasan 30% = RM9K; FIA 10% = RM3K; Dividen 50% = RM15K. Keempat jumlah ini berjumlah RM30K.

Wang masuk ke dalam kolam ini sebulan sekali dalam ilustrasi. Pembayaran dividen mungkin berhenti sekali setiap suku; FIA membiayai pembelian kemudian daripada membeli komputer riba setiap bulan; kumpulan kecemasan membina ke arah sasaran.

Kenyataan bahawa cukai berlepas pada akhir tahun adalah penggambaran masa yang dipermudah oleh Coach Adib, bukan jadual pembayaran yang disahkan. Peratusan peruntukan juga kekal sebagai cadangan contoh dan bukannya kewajipan cukai sebenar.

Maybank dipuji kerana fungsi QR, pemindahan, dan kelulusan yang mudah, sementara Bank Awam juga disebut. Ini adalah pilihan era kursus, bukan cadangan bank semasa yang diperiksa secara bebas.

Pelajaran berakhir dengan meminta penonton untuk mengira SOOSOA dan mengenal pasti perbelanjaan tetap untuk senario jualan rendah, sementara idealnya membiayai kos tetap dan kos berubah yang dimaksudkan.

Gunakan istilah dengan tepat

Terangkan dahulu, kemudian semak

Terangkan setiap topik dengan ayat sendiri sebelum membuka isi semakan.

Soalan semak kefahaman

• Adakah kategori itu benar-benar berubah atau hanya boleh dipilih?
• Adakah semua komitmen yang belum selesai telah dipertimbangkan?
• Adakah penyangga operasi merangkumi senario yang dipilih?
• Adakah jumlah peruntukan selaras dengan jumlah yang tersedia?

Isi semakan datang daripada nota sumber. Ini bukan skema peperiksaan rasmi atau pengesahan setiap perkataan audio.

Tukar kefahaman kepada tindakan

1. Klasifikasikan belanjawan kajian ke dalam enam tajuk SOOSOA tanpa mengira dua kali.
2. Memisahkan komitmen berterusan dari perbelanjaan yang sebenarnya boleh disesuaikan.
3. Hitung semula contoh baki RM55K dan empat peruntukan.
4. Senaraikan mengapa baki tunai mungkin berbeza dari keuntungan perakaunan.

Semakan kendiri

Tanda ini merekodkan pembelajaran sendiri, bukan ketepatan kandungan.

Kembali kepada konteks asal