COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:21:21

Syarikat Sdn Bhd

Mengesan model lima akaun Sdn Bhd, perbezaannya modal dan peranan, dan andaian peruntukannya.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Struktur Cashflow untuk Syarikat Sdn Bhd.

00:00:03 Haa guys, jom kita masuk pada topik yang seterusnya untuk Syarikat Sdn Bhd.

00:00:08 Kalau tadi saya dah share tentang Enterprise, kali ni jom kita go through pula untuk struktur SDN Bhd.

00:00:19 Kalau awak tak tengok video sebelum ni, tolong tengok sebab saya tak ulang poin yang tadi.

00:00:23 Saya nak sambung je terus. Oh, laju sikit video kita.

00:00:27 So, awak tolong tengok video Enterprise walaupun awak Sdn Bhd.

00:00:29 Dan dalam teknik serambahat, bezanya adalah kita akan gunakan 5 jenis bank account.

00:00:37 5.

00:00:38 Kalau awak ada kertas, boleh lukis macam ni.

00:00:41 5 ni di atas sampai lah ke bawah.

00:00:44 Dan bank account yang pertama dipanggil sebagai operating account.

00:00:51 Double P. Operating.

00:00:53 Satu tu.

00:00:54 Saya tulis OPE. Operating account.

00:00:57 Yang ni pula adalah emergency account.

00:01:00 Emergency account

00:01:01 Yang ni pun

00:01:02 Eh setelah balik

00:01:03 Yang ni tax account

00:01:04 Okay

00:01:04 Account yang kedua adalah

00:01:05 Account tax

00:01:06 Sini operating account

00:01:10 Sini adalah emergency

00:01:12 Account

00:01:14 Yang ni adalah

00:01:15 Panggil sebagai

00:01:17 FIA

00:01:19 Future investment account

00:01:21 Dan yang ni pula adalah

00:01:23 Dividend

00:01:26 Dividend account

00:01:27 Saya tunjuk ekranim je

00:01:28 Awak boleh tengok

00:01:29 Gambar yang saya tunjuk ke bawah ni

00:01:32 Dia tahu kenarangan dia

00:01:33 So kita ada 5 jenis bank account

00:01:36 Dan setiap satu bank account ni ada peraturan dia

00:01:38 Peraturan setiap satu bank account ni

00:01:40 Nombor satu adalah

00:01:41 Untuk bank account yang ni

00:01:43 Kita akan maintain

00:01:44 OPEX 1 bulan sahaja

00:01:47 Apakah OPEX 1 bulan

00:01:49 OPEX 1 bulan ni

00:01:50 Ikut serambahat awak lah

00:01:52 Dalam video sebelum ni

00:01:53 Saya dah explain

00:01:53 Tolong tengok balik

00:01:54 Saya rasa saya tak nak ulang detail sangat

00:01:56 Saya nak laju

00:01:56 Cover topik yang saya tak cover lagi

00:01:58 Katakanlah OPEX awak

00:02:00 Serambahat 50k

00:02:01 So, maksudnya dekat tax awak ni, berapa pula?

00:02:04 So, lepas awak dah clear, operating account hanya ada one month sahaja.

00:02:11 Satu bulan, dia tak nak lebih sangat.

00:02:13 So, maksudnya bila duit keluar masuk, masuk, masuk, masuk.

00:02:16 Duit keluar, keluar, keluar, keluar.

00:02:19 Berapa rupanya awak perlukan 50K?

1. Lima tujuan akaun dan tunai operasi

00:00:00–00:02:20

01:30 — Papan asal menunjukkan akaun Operasi, Cukai, Kecemasan, FIA, dan dividen.
01:30 — Papan asal menunjukkan akaun Operasi, Cukai, Kecemasan, FIA, dan dividen.

Coach Adib meminta penonton untuk menonton pelajaran Enterprise terlebih dahulu kerana perkara yang dikongsi tidak diulang secara terperinci. Struktur ini menggunakan lima tujuan akaun: Operasi, Cukai, Kecemasan, Akaun Pelaburan Masa Depan (FIA), dan dividen.

Operating adalah akaun utama penerimaan dan pembayaran. Saldo yang disyorkan adalah satu bulan OPEX; RM50K overhead bulanan memberikan contoh RM50K.

Akaun bank yang berasingan menjadikan tujuan peruntukan kelihatan. Rajah ini tidak menyiratkan bahawa setiap pembayaran pelanggan harus melalui setiap kumpulan, dan ia sendiri tidak menentukan keuntungan atau hak undang-undang.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:19 Berapa rupanya awak perlukan 50K?

00:02:21 So, setiap beli 50K.

00:02:22 Barulah duit awak tak terkacau.

00:02:23 Itu nombor satu peraturan dia.

00:02:25 Nombor dua, peraturan untuk tax pula adalah awak akan potong.

00:02:31 Awak akan didak

00:02:33 Didak eh

00:02:34 Potong

00:02:35 Sebanyak

00:02:37 Negatif

00:02:37 10%

00:02:39 Ataupun tolak 15%

00:02:41 Ini cadangan saya

00:02:43 Kalau awak nak selamat

00:02:44 Awak boleh ambil 15%

00:02:46 Sebab jarang kita bayar tax sampai 20%

00:02:48 Biasanya lepas dapat penolakan

00:02:50 Cukai dan sebagainya

00:02:51 Around 15%

00:02:52 Tapi 10% pun ok sebenarnya

00:02:54 Realistik

00:02:54 Tapi kalau awak

00:02:55 Oh saya tak percayalah

00:02:56 Mana ada

00:02:57 Kan korporat punya tax kan 24%

00:02:59 Ok fine tak apa

00:02:59 awak boleh letak 20%

00:03:01 cuma jaranglah kita letak 20%

00:03:03 biasanya kita buat sampai 15% pun cukup lah

00:03:07 tapi tu pun nombor awak

00:03:08 masing-masing punya cerita rasa

00:03:09 dan next pula

00:03:10 emergency account

00:03:11 sama juga guys

00:03:12 kita takkan buat company terlampau

00:03:14 banyak sangat duit

00:03:15 duit akan jadi sejuk

00:03:16 duit akan jadi beku

00:03:18 kita akan stand by 3 ke 6 bulan

00:03:19 OPEC sahaja

00:03:21 maksudnya kalau kita ambil 50k ni

00:03:23 kita hanya perlu stand by

00:03:24 katalah 3 bulan

00:03:25 equal 150k

00:03:28 Kalau kita nak spend 6 bulan

00:03:30 Kita kena ada

00:03:31 300

00:03:33 Itu adalah 3 ke 6 bulan

00:03:36 OPEX

00:03:37 Operational Expenses

00:03:38 Next pula

00:03:39 Kita nak buat FIA

2. Penyediaan cukai dan sasaran kecemasan

00:02:20–00:03:40

03:15 — Lembaga asal menambah peruntukan cukai yang dicadangkan dan memulakan rizab kecemasan.
03:15 — Lembaga asal menambah peruntukan cukai yang dicadangkan dan memulakan rizab kecemasan.

Paparan menunjukkan 10% hingga 15% untuk cukai. Coach Adib mengatakan 15% mungkin merasa lebih selamat, 10% mungkin realistik dalam pengalamannya, dan 20% adalah pilihan lain; dia juga menyebut angka cukai korporat 24%.

Ini adalah tuntutan persediaan sumber, tidak disahkan kadar cukai semasa atau bukti bahawa pengurangan akan menjadikan mana-mana cukai syarikat yang berkesan 10% hingga 15%. Pelajaran ini tidak mengira pendapatan kena cukai atau kelayakan.

Tunai kecemasan adalah sasaran pada tiga hingga enam bulan OPEX. Dengan OPEX bulanan RM50K, tiga bulan adalah RM150K dan enam bulan adalah RM300K.

Coach Adib lebih suka tidak mengumpul wang tunai yang tidak perlu, sambil mengekalkan cakrawala kecemasan yang dipilih. Keseimbangan yang disukai bergantung kepada contoh dan bukannya optimum universal.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:39 Kita nak buat FIA

00:03:42 Future Investment Account

00:03:43 FIA ni pula

00:03:45 Kita akan simpan sikit-sikit

00:03:46 Sebab tu bayangkan

00:03:47 Bila duit tu mengalir

00:03:49 Dia akan tolak 10% dekat sini

00:03:52 Sini biasa kita tolak dalam sekitar

00:03:56 Katalah saya ambil

00:03:57 Saving yang

00:03:59 Okay-okay lah

00:03:59 Tak sikit tak banyak

00:04:00 30%

00:04:01 Kat sini kita tolak lagi

00:04:03 Another

00:04:03 10%

00:04:04 Sini pergi

00:04:06 The remaining

00:04:07 50%

00:04:08 Lapat tak 100%

00:04:09 Lapat lah

00:04:10 So

00:04:11 10, 30

00:04:12 10, 50

00:04:13 Maksudnya

00:04:14 FIA ni orang-orang tahu

00:04:15 Kita tak nak simpan

00:04:16 Banyak sangat

00:04:17 Dia bergantung pada company

00:04:19 Katalah company awak

00:04:20 Ini company yang memang

00:04:21 Saya nak beli

00:04:22 Satu top

00:04:23 Baju Melayu

00:04:24 Raya

00:04:24 Untuk saya invest

00:04:25 Lain

00:04:26 Awak mungkin kena simpan

00:04:27 Banyak sikit

00:04:27 Mungkin kat sini

00:04:28 Ya awak stand by 50%

00:04:31 So dia ikut masing-masing

00:04:32 Dan peraturan saya

00:04:33 Saya tak suka letak

00:04:34 Future investment account

00:04:35 Duit banyak sangat

00:04:36 Kebiasaannya

00:04:37 Duit ni akan dihabiskan

00:04:38 Kalau banyak sangat

00:04:39 Sebab ni kan duit tu belanja

00:04:40 Future investment account

00:04:41 So letak dalam 10% to 30%

00:04:44 Tapi bergantung pada

00:04:44 Nature of business awak

00:04:45 Dan seterusnya pula

00:04:47 Untuk dividend account

00:04:48 Kita takkan release semua

3. FIA dan peruntukan 10 hingga 30 hingga 10 hingga 50

00:03:40–00:04:50

04:15 — Label dewan asal Cukai 10%, Kecemasan 30%, FIA 10%, dan dividen 50%.
04:15 — Label dewan asal Cukai 10%, Kecemasan 30%, FIA 10%, dan dividen 50%.

Contoh itu memperuntukkan 10% kepada cukai, 30% kepada kecemasan, 10% kepada FIA dan 50% yang selebihnya kepada dividen: 10 + 30 + 10 + 50 = 100%. Ini adalah peruntukan daripada jumlah yang tersedia dalam model, bukan kadar cukai dan perbelanjaan pada setiap jualan.

FIA menyimpan untuk pembelian atau pengembangan masa depan. Arahan cetak adalah 10% hingga 30%, tetapi Coach Adib menyebut 50% untuk perniagaan dengan pembelian bermusim besar yang dirancang.

Dia memberi amaran bahawa kumpulan pelaburan yang tidak perlu besar boleh menggoda untuk membelanjakan hanya kerana ada wang. Jumlah yang sesuai dibiarkan bergantung kepada perniagaan dan pelaburan yang dirancang.

Mengubah satu peruntukan mengubah apa yang tinggal untuk yang lain. Rekod tidak membentangkan jadual yang sepenuhnya disamakan untuk setiap kadar alternatif.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:48 Kita takkan release semua

00:04:50 Katakanlah

00:04:51 Kan awak ada 3 quarter

00:04:53 Dalam video sebelum ni

00:04:54 Saya dah explain

00:04:54 Tentang

00:04:56 Jenis-jenis dividend

00:04:57 Boleh tengok.

00:04:58 Kuarta 1, kuarta 2, kuarta 3, kuarta 4.

00:05:04 Awak nak reduce dividend.

00:05:06 Katakanlah sekarang kita cakap tentang dividend kuarta 1.

00:05:09 Duit dah terkumpul dekat dalam ni.

00:05:11 Dah terkumpul.

00:05:13 Ya Allah, banyaknya duit aku adalah RM300,000.

00:05:16 Adakah awak nak habiskan RM300,000 dekat sini?

00:05:20 Eh, kuarta 1 kan?

00:05:22 Awak nak bayar terus dividend dekat sini.

00:05:25 Terus RM300,000.

00:05:26 Jawapan dia tidak.

00:05:28 Awak akan ambil 300,000.

00:05:32 20% awak akan simpan carry forward kepada quarter rule.

00:05:38 20% adalah RM60K.

00:05:40 60K ni kita akan carry to quarter 2.

00:05:47 Kita akan carry forward.

00:05:49 Manakala lagi 80% yang ni awak disburs.

00:05:53 Awak bagi kepada investor, shareholder.

00:05:56 Pemegang saham.

00:05:57 Iaitu 340k.

00:06:02 340k ni.

00:06:03 Oh, pecah lah kepada share order.

00:06:05 Katalah dia own 10 cent.

00:06:07 Yang ni own 50%.

00:06:09 Yang ni own 20% 30%.

00:06:11 Yang ni own 10 cent.

00:06:13 So, dia dapat 34k.

00:06:16 Yang ni dia dapat, apa?

00:06:18 120k.

00:06:19 Yang ni dia dapat 3391020.

00:06:29 Yang ni dia dapat

00:06:35 34k

00:06:36 Ha

00:06:37 Berapa ni?

00:06:38 30%

00:06:40 Capa?

00:06:42 So, contohnya macam ni lah

00:06:43 Semua nak dapat

00:06:44 1002 dia

00:06:45 1002 lah

00:06:45 100 lah

00:06:46 102k dia

00:06:46 Ini 120 lah

00:06:48 Ha

00:06:48 So, dibahagikan lah

00:06:50 So, selamatlah duit ni

00:06:52 Sebab tu

00:06:52 Kita still ada lagi duit berbaki

00:06:54 Kan tadi saya kata a tax

00:06:55 Kenapa awak tak risau

00:06:56 Saya akan berkesan tax

00:06:57 Sebab yang ni juga

00:06:58 Ada duit

00:06:59 Standby untuk tax

00:07:00 Jika perlu

00:07:01 Sebab dia akan

00:07:02 di carry carry carry carry carry carry carry

00:07:04 sebenarnya bukan carry kuarta 2 tau

00:07:06 dia sampai kuarta ke 4 dah di carry dia

00:07:07 kita tak pakai pun duit tu

00:07:09 sebab tu bila kita disburskan keuntungan

00:07:11 kita akan carry

00:07:12 dan last kali

00:07:13 the remaining tu kan dia akan terkumpul banyak kat sini

00:07:16 katalah kat sini

00:07:17 kita dah carry 60k

00:07:19 last dengan kuarta 2 punya duit

00:07:21 yang dah carry ke depan

00:07:22 ada lagi 30k

00:07:23 campur dengan kuarta ni pula

00:07:25 ada 100k

00:07:26 campur dengan kuarta 4 yang kita carry juga

00:07:28 ada lagi 60k

00:07:29 so berapa kat sini?

00:07:32 60, 60, 120, 220, 250.

00:07:39 So, awak ada 250k.

00:07:41 Duit yang terkumpul kat sini.

00:07:43 Untuk awak stand by bayar tax.

00:07:45 Itu pun bagus juga.

00:07:46 That's why, kita memang akan buat peraturan.

00:07:49 Dividend account ni, kita takkan release semua, tekan hold.

00:07:52 Dan, untuk capital, company serembahar.

00:07:56 Berapa banyak modal yang awak kena stand by dalam company serembahar?

00:07:59 Jom kita borak capital pula.

00:08:01 Capital ni guys

00:08:02 Dia ada 3

00:08:03 Dan saya ada buat video sebelum ni

00:08:06 Sampai tahu

00:08:07 Modal company sepatutnya

00:08:09 Kurang RM500

4. Cagar dividen suku tahunan dan ralat sumber

00:04:50–00:08:10

07:45 — Papan asal mengekalkan garis pengedaran RM340K yang salah dan jumlah pemindahan RM250K.
07:45 — Papan asal mengekalkan garis pengedaran RM340K yang salah dan jumlah pemindahan RM250K.

Contoh ini mempunyai RM300K terkumpul untuk Q1. Mengekalkan 20% akan menghasilkan RM60K dan melepaskan 80% akan menghasilkan RM240K. Sumber sebaliknya mengatakan dan menulis RM340K, yang akan melebihi jumlah asal apabila digabungkan dengan RM60K yang disimpan.

Papan putih kemudian memperuntukkan RM340K yang salah kepada empat pegangan 10%, 50%, 30% dan 10%, menulis RM34K, RM170K, RM102K, dan RM34K. Jumlah ini betul untuk RM340K tetapi menggunakan asas pengagihan yang salah.

Menggunakan asas RM240K yang betul memberikan RM24K, RM120K, RM72K, dan RM24K, berjumlah RM240K. Transkrip peratusan / jumlah pihak berkepentingan yang bertentangan dijelaskan oleh lembaga asal dan bukannya ditulis semula secara diam-diam.

Coach Adib pada mulanya memanggil RM60K sebagai membawa ke Q2, kemudian menjelaskan ia dipegang melalui Q4. Penyangga hipotetik RM60K + RM30K + RM100K + RM60K jumlah RM250K, boleh didapati sebagai penyangga cukai tambahan yang mungkin.

Contoh ini tidak mengira cukai sebenar, menunjukkan bahawa keuntungan setiap suku menyokong jumlah tersebut, atau menetapkan bahawa setiap baki yang disimpan boleh diedarkan. Titik pengajaran adalah untuk menyimpan tampar daripada mengosongkan kolam renang.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:08:09 Kurang RM500

00:08:12 Macam tak percaya

00:08:13 Ya betul

00:08:14 Dan kalaulah awak buat sering bahan

00:08:16 Modal company sepatutnya

00:08:17 Tak lebih RM5000

00:08:21 Sepatutnya

00:08:21 Awak punya modal

00:08:22 Less

00:08:24 Than

00:08:27 RM5K je

00:08:28 Untuk setup sering bahan

00:08:29 Ini cabaran saya pada awak

00:08:31 Ya saya tahu

00:08:32 Awak doktor, engineer

00:08:33 Awak ada duit sampai 10, 20, 30 ribu

00:08:35 Saya pun ada duit

00:08:36 Berjuta dah dihabiskan

00:08:37 Bila kita banyak duit

00:08:39 Kita cenderung untuk habiskan duit

00:08:40 Saya nak letak awak dalam mentaliti

00:08:42 Always act broke

00:08:44 Itu mindset dia

00:08:45 Saya sekarang ni guys

00:08:47 Bila saya dah belajar

00:08:48 Ketika 8 banyak company feel ni

00:08:49 Saya letak mindset

00:08:50 Aku always act broke

00:08:53 Balik lah

00:08:55 Always

00:08:56 Selalu act

00:08:57 Macam kau yang tak ada duit

00:08:58 Bro, time ni elok pula otak kita jadi geliga, kreatif.

00:09:03 Kita akan fikir, macam mana aku nak bermodalkan RM5,000 je?

00:09:06 Aku nak capai objektif company.

00:09:08 Ada tiga fasa dalam company.

00:09:10 Fasa pertama dipanggil sebagai balik modal.

00:09:13 Dengan hanya RM5,000, RM5,000 ni pergi mana?

00:09:16 RM5,000 ni dah sasah daftar Serembahat pun dah RM2,500.

00:09:23 Letak parking dalam ikon bank lah, apa-apa semua.

00:09:25 Branding sikit-sikit.

00:09:26 Eh mah RM5,000.

00:09:27 Campurlah brand sikit.

00:09:29 Buat logo berbudu sendiri

00:09:30 Print baju

00:09:31 Print banting kat sini

00:09:32 Mungkin ada 500

00:09:33 Tu tak payah masuk ofis pun

00:09:35 Simple-simple je

00:09:35 Okay adalah software

00:09:36 Secik

00:09:37 Awak buat

00:09:38 Software tak apa-apa kan

00:09:40 Ni pun lagi 500

00:09:42 Lepas tu adalah duit ads

00:09:43 Oh tekan ads sikit

00:09:44 Ya duit tekan ads sikit

00:09:45 Dalam seribu

00:09:47 Lepas tu ades

00:09:48 Benda-benda kecil

00:09:49 Mislinis tu

00:09:50 Seribu

00:09:50 Lah

00:09:52 Awak sendiri buat closing

00:09:53 Tak payah ada staff

00:09:54 Sorang-sorang

00:09:54 Low ranger

00:09:55 Selama dia terlanggar

00:09:56 500

00:09:57 Sejak macam tak kena pula eh

00:09:58 Tiga ribu.

00:09:59 Waktu lebih lima hatus.

00:10:00 Ada sehima hatus lah contohnya.

00:10:03 So, lima ribu ringgit je.

00:10:05 Permodalkan.

00:10:05 Inilah duit untuk awak ketahan tiga puluh hari.

00:10:08 Ataupun awak puasa.

00:10:09 Duit ni awak boleh stress sampai enam puluh hari.

00:10:12 Awak ni baru padu.

00:10:13 Sebab tu, company sekembahat.

00:10:15 Awak kena letak mindset macam duit awak ni level enterprise je.

00:10:19 Enterprise macam tadi saya cadangkan awak jangan lebih lima ratus.

00:10:22 Sebab ni mindset.

00:10:23 Walaupun awak ada duit lima ribu, ada duit pension, ada duit SP lah.

00:10:27 Saya nak buat bisnes tuan

00:10:28 Saya ada modal RM100,000

00:10:30 Bisnes apa yang patut saya buat?

00:10:32 Jawapan soalan tu salah dah

00:10:34 Mana ada orang berjaya sebab modal?

00:10:36 Orang berjaya sebab skill dan experience

00:10:39 Awak jangan kumpul modal

00:10:41 Salah tu mindset tu

00:10:42 Orang ingat dengan modal berjaya

00:10:43 Contoh tu semua dah berjaya dah

00:10:44 Campak lah RM20,000, RM100,000

00:10:46 Senang lah situ hidup

00:10:47 Yang berjaya bukan sebab modal

00:10:50 Modal ni adalah hanya pemula cara je

00:10:54 Yang buat awak berjaya adalah skill

00:10:58 Experience awak, pengalaman

00:11:01 Tapi saya nak tekan kepada skill

00:11:03 Sebab awak tak ada experience lagi, tak apa lah

00:11:05 Yang penting, jangan langgar dalam keadaan buta

00:11:08 Langgar dalam keadaan celik

00:11:09 Awak nampak tiang, tapi at least awak bila langgar tu

00:11:11 Langgar dalam keadaan yang selamat

00:11:13 Maksudnya, jatuh tu bukan tersembam sampai bankrupt, berhutang

00:11:16 Ni jatuh cukup sekadar tu duduk

00:11:18 Daripada duit awak RM50,000, hilang RM5,000

00:11:21 Setelah satu bisnes

00:11:22 Okey lah, fine, setiap ada RM45,000 lagi capital

00:11:24 untuk awak try pada hari yang berbeza.

00:11:27 Withdraw, berundur.

00:11:29 Bila berperang, gagal, berundur

5. Cabaran permulaan yang ramping dan percubaan kerugian terhad

00:08:10–00:11:30

09:45 — Lembaga asal mengembangkan ilustrasi permulaan RM5K dan slogan Always Act Broke.
09:45 — Lembaga asal mengembangkan ilustrasi permulaan RM5K dan slogan Always Act Broke.

Coach Adib mencabar syarikat permulaan Enterprise untuk memulakan di bawah RM500 dan syarikat permulaan Sdn Bhd di bawah RM5K. Sentiasa Berlaku Broke bermaksud mengenakan sekatan perbelanjaan untuk menggalakkan kecerdasan walaupun lebih banyak wang tersedia.

Belanjawan akhir adalah Sdn Bhd setup RM2,500 + branding RM500 + perisian RM500 + iklan RM1,000 + lain RM500 = RM5,000. Jumlah pelbagai yang diucapkan disemak semula sementara dia menyumbangkannya; lembaga akhir menyelaraskan belanjawan.

Ini adalah contoh belanjawan kursus, tidak disahkan harga penggabungan atau belanjawan lengkap untuk setiap industri. Contohnya menganggap pemiliknya menutup, pada mulanya tidak mempunyai kakitangan, dan mengelakkan pejabat baru.

Dia berhasrat untuk meregangkan jumlah awal selama 30 hingga 60 hari. Contoh kehilangan terhad berasingan bermula dengan RM50K, kehilangan RM5K dalam satu eksperimen, dan mengekalkan RM45K untuk percubaan lain.

Argumennya adalah untuk membangunkan kemahiran dan pengalaman daripada menganggap modal sahaja mewujudkan kejayaan. Ia tidak menetapkan bahawa modal tidak diperlukan, atau bahawa mana-mana perniagaan yang dikawal, peralatan intensif, atau lain-lain boleh memenuhi siling permulaan yang sama.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:11:29 Bila berperang, gagal, berundur

00:11:31 untuk kita fight pada hari yang berbeza.

00:11:34 So, jangan fikir pasang mudah ni.

00:11:36 Fikir pasal skill apa yang awak tak boleh.

00:11:38 Skill ni yang penting.

00:11:39 Kalau saya nak look at sini, skill dia 8 ya,

00:11:41 semua sekali yang awak kena belajar.

00:11:43 Skill ada 8.

00:11:44 Skill pertama adalah skill closing

00:11:48 untuk meyakinkan orang.

00:11:49 Skill kedua adalah skill content.

00:11:51 Untuk buat content.

00:11:52 Daripada closing, awak boleh jadi content yang menjual.

00:11:54 Baru awak boleh buat sale

00:11:56 Yang ni one to one

00:11:59 Yang ni one to many

00:12:01 Sebab dia boleh tahu

00:12:02 Average main orang

00:12:03 Awak boleh belajar

00:12:04 Seni ads pula

00:12:05 Ni nombor satu

00:12:06 Closing

00:12:06 Nombor dua

00:12:07 Content

00:12:08 Nombor tiga ads

00:12:09 Buat iklan

00:12:10 Dah belajar belum

00:12:10 Nombor empat pula

00:12:11 Pemilihan produk

00:12:12 Atau servis

00:12:16 Nombor

00:12:18 Lima adalah

00:12:19 Ilmu hiring

00:12:20 Tapi hiring ni

00:12:22 Nak belajar

00:12:22 Kena ada company lah

00:12:23 Kena ada staff lah

00:12:24 Nombor enam adalah

00:12:25 Ilmu training

00:12:26 Macam mana awak nak

00:12:27 Knowledge transfer

00:12:27 Mana lagi susah

00:12:28 Jaga anak ke buat anak

00:12:29 Ni buat anak ni jaga anak

00:12:31 Jaga anak lagi susah

00:12:32 Lepas tu training ni lagi

00:12:33 Macam mana nak buat

00:12:33 Tu skill yang kenal

00:12:34 Skill yang ketujuh

00:12:35 Awak kena belajar

00:12:36 Skill reporting

00:12:39 Manage

00:12:40 Dapatkan data

00:12:40 Apa data yang awak nak monitor

00:12:42 Data yang salah awak monitor

00:12:44 Awak akan skill benda yang salah

00:12:45 So data pun yang awak nak monitor

00:12:47 Dan skill yang keelapan

00:12:50 Accounting

00:12:50 Benda ni penting

00:12:51 Sebab finance is the language of business

00:12:54 So ini adalah 8 skill

00:12:56 Kalau awak ada benda ni

00:12:57 tak kisahlah perganda kampanye

00:12:58 awak buat apa-apa.

00:12:58 Awak boleh buat-buat

00:12:59 tak 5,000 ringgit sahaja.

6. Lapan kemahiran perniagaan

00:11:30–00:13:00

12:15 — Pelajaran asal menggariskan urutan kemahiran dari penutupan melalui perakaunan.
12:15 — Pelajaran asal menggariskan urutan kemahiran dari penutupan melalui perakaunan.

Lapan kemahiran adalah Penutupan, Kandungan, Iklan, Pilihan Produk / Perkhidmatan, Pekerjakan, Latihan, Pelaporan, dan Perakaunan. Rakaman ini mengatakan Perakaunan; pelajaran BBO lain menggunakan Kewangan untuk kategori terakhir.

Penutupan meyakinkan satu-ke-satu; kandungan meluaskan mesej kepada satu-ke-banyak; iklan membina pemahaman khalayak kandungan. Pilihan produk atau perkhidmatan menentukan apa yang dijual oleh perniagaan.

Mempekerjakan membawa orang, latihan memindahkan pengetahuan, dan pelaporan menentukan data mana yang perlu dipantau. Coach Adib memberi amaran bahawa memilih data yang salah boleh mendorong peningkatan yang salah.

Perakaunan dipanggil bahasa perniagaan. Senarai ini adalah rangka kerja pembelajaran; melengkapkan senarai tidak menjamin kejayaan dengan anggaran RM5K yang dicadangkan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:12:59 tak 5,000 ringgit sahaja.

00:13:01 So, working capital,

00:13:03 paid up capital,

00:13:04 capex,

00:13:04 pay up,

00:13:05 kita panggil juga sebagai

00:13:06 PUC,

00:13:07 pay up capital

00:13:08 yang adalah

00:13:08 modal pemulaan syarikat.

00:13:10 Saya letak RM 5,000.

00:13:12 Sepatutnya awak boleh

00:13:13 bermula dengan 5,000 je.

00:13:14 Katakanlah awak tak cukup

00:13:15 dengan paid up capital.

00:13:16 Maka awak perlukan

00:13:17 working capital.

00:13:18 Apa itu working capital?

00:13:21 Working capital adalah

00:13:23 duit untuk awak bertahan.

00:13:25 Kita panggil sebagai

00:13:25 burn rate.

00:13:27 Berapa yang awak bakar setiap bulan?

00:13:28 Oh tuan, saya nak kena alih duit.

00:13:30 At least RM10,000 sebulan.

00:13:31 Nak bayar gaji staf semua.

00:13:33 Okay, larangkan tiga bulan.

00:13:34 So, awak perlukan working capital sebanyak 30K.

00:13:38 Awak boleh bertahan selama tiga bulan.

00:13:41 Nampak?

00:13:42 Itulah working capital.

00:13:44 Dia panggil macam runway.

00:13:45 Bayangkan macam kapal terbang yang nak terbang.

00:13:48 Berapa jauh runway awak boleh stretch sebelum awak boleh fly.

00:13:53 Bayangkan yang ni satu bulan, dua bulan, tiga bulan.

00:13:55 So bila kapal terbang tu nak terbang

00:13:59 Take off

00:14:00 Bila take off

00:14:02 Maksudnya

00:14:03 Dia dah break even

00:14:04 Dia tak memerlukan

00:14:05 Modal tambahan

00:14:06 Ada pula kapal terbang

00:14:08 Yang dia tak payah lama sangat

00:14:12 Dah

00:14:12 Ini yang kita nak

00:14:14 Tapi bila awak gagal

00:14:15 Maka awak kena stretch lagi runway awak

00:14:17 Dah bulan keempat

00:14:19 Bulan kelima

00:14:19 Macam itulah ibaratnya

00:14:20 So menarik lah konsep runway ni

00:14:23 Dalam dunia

00:14:23 Capital mechanism

00:14:25 Dia panggil runway

00:14:26 Next pula adalah capex.

00:14:28 Capex ni apa?

00:14:29 Modal yang awak jangan keluar sekarang.

00:14:31 Sebab ia adalah modal untuk investment long term.

00:14:35 Biasanya orang renovate office, beli mesin.

00:14:39 Nah, ini adalah capex investment long term.

00:14:43 Dan investment long term ni apa yang kita buat?

00:14:46 Biasanya bila orang nak skill baru awak masuk capex.

00:14:49 So, jaranglah company baru,

00:14:51 Senambahat terus nak ada satu modal

00:14:53 30 ribu nak renovate ofis

00:14:55 100 ribu nak renovate ofis

00:14:56 Nak beli mesin

00:14:57 Owner-owner restoran

00:14:59 Yang bermodalkan 200 ribu

00:15:01 Sebab tu baik tengok

00:15:02 Banyak owner restoran

00:15:03 Yang akan tersakiti

00:15:05 Aku yang terluka

00:15:08 Siapa suruh tak ada kerja

00:15:10 Buka restoran

00:15:11 Modal 200 ribu

00:15:14 Cat sendiri

00:15:15 Renovate sendiri

00:15:17 Inilah cafe aku

00:15:21 Perjuangan makanan

00:15:23 Tiramisu viral

00:15:27 Orang-orang yang buat pelanggan restoran ni

00:15:29 Saya perasan

00:15:29 Dia memang burn cash gila babi

00:15:31 Babi pun kena hentak gila macam tu lah

00:15:34 Sebab RM200,000 selama

00:15:36 Saya macam

00:15:36 Serius lah

00:15:37 Ya

00:15:37 Saya renovate tuan

00:15:39 Semua restoran ni RM200,000 habis

00:15:42 Macam

00:15:42 Aku buka company

00:15:45 20,000 pun dah sakit hati

00:15:46 Kau boleh burn RM200,000

00:15:48 Renovate

00:15:49 Tak run lagi tu

00:15:51 Oh, takpe lah.

00:15:52 Makanan kan ada demand.

00:15:53 Makanan kan kalau darurat pun mau makan.

00:15:55 Okay, fine.

00:15:56 Masalahnya itulah punca kenapa ramai orang pain.

00:15:59 Sebab terlampau cepat buat investment capex.

00:16:02 Investment long term.

00:16:03 Sepantuknya, buat apa?

00:16:04 Naga lah tepi jalan dulu.

00:16:06 Kau punya tiramisu tu betul kan sedap.

00:16:08 Try lah masuk festival ke masuk...

00:16:11 Apa lah.

00:16:12 Kalau fest-fest, food fest eh.

00:16:14 Food festival ke...

00:16:15 Mana-mana tempat yang awak boleh test dulu.

00:16:18 Tengok ada demand tak ada demand.

00:16:19 Buka kedai.

00:16:20 Ini tu buat kedai.

00:16:21 Confident sangat kan kamu tu.

00:16:22 So, capax ni,

00:16:24 dia saya tak ada lah.

00:16:25 Working capital pun,

00:16:26 cukuplah dua, tiga bulan pun dah.

00:16:28 Okey dah.

00:16:28 Yang penting ni,

00:16:29 PUC,

00:16:30 Paylight Capital ni,

00:16:30 yang wajib keluar.

00:16:32 Biasanya,

00:16:33 RM3,000, RM4,000,

00:16:34 saya carangkan RM5,000.

00:16:35 RM5,000 ni,

00:16:36 biasa kita boleh stretch sampai dua bulan.

00:16:38 Dan kebiasaan je,

00:16:39 company yang saya buat,

00:16:40 bulan pertama,

00:16:41 ataupun satu bulan setengah,

00:16:42 kita nak break even.

00:16:43 Sebab,

00:16:44 tiga tujuan bisnes,

00:16:46 pertama adalah balik modal.

00:16:49 Kedua,

00:16:50 Adalah ada untung

00:16:53 Ketiga adalah

00:16:54 Bergerak sendiri

00:16:55 Ini adalah

00:16:58 Tiga tujuan utama

00:16:59 Bisnes

00:17:00 Tiga fasa

00:17:01 Fasa bisnes

00:17:07 Hey

00:17:08 Next

00:17:09 Alah lah hebat ni

00:17:12 Tak ada tangka

00:17:14 Tualik

7. Modal yang dibayar, landasan kerja, dan CAPEX

00:13:00–00:17:15

14:00 — Paparan asal membezakan PUC, Working Capital/Runway, dan CAPEX.
14:00 — Paparan asal membezakan PUC, Working Capital/Runway, dan CAPEX.

Modal Terbayar (PUC) digambarkan sebagai modal awal syarikat, dengan RM5K digunakan dalam pelajaran ini. Rekod ini menggabungkan pembiayaan awal dengan belanjawan perbelanjaan permulaan sebelumnya; ia tidak menyediakan rawatan perakaunan lengkap modal saham dan perbelanjaan.

Modal kerja digunakan di sini sebagai wang tunai untuk menahan kadar pembakaran / landasan. Keperluan tunai bulanan RM10K × 3 bulan memberikan RM30K. Perbandingan landasan terbang bertanya berapa lama usaha itu boleh berterusan sebelum memerlukan lebih banyak wang.

Permulaan diterangkan sebagai mencapai titik impas dan tidak lagi memerlukan pembiayaan tambahan. Jika itu tidak berlaku, ilustrasi dilanjutkan ke bulan keempat dan kelima. Ini adalah penjelasan cash runway, bukan definisi perakaunan lengkap modal kerja.

CAPEX bermaksud Perbelanjaan Modal, diilustrasikan dengan pengubahsuaian atau mesin untuk penggunaan jangka panjang. Coach Adib menyokong penangguhan CAPEX utama sehingga pengesahan dan pertumbuhan, mengkritik pengubahsuaian restoran yang menelan belanja RM200K sebelum permintaan diuji.

Alternatifnya adalah menguji produk melalui saluran yang lebih mudah seperti persediaan tepi jalan atau festival makanan. Keutamaan sumber adalah untuk mengesahkan permintaan sebelum komitmen besar, bukan pernyataan sejagat bahawa premis atau peralatan selalu dapat dielakkan.

Tiga fasa perniagaan adalah Balik Modal, Ada Untung, dan Bergerak Sendiri: memulihkan modal, membuat keuntungan, dan beroperasi secara bebas. Pengalaman satu hingga satu setengah bulan untuk mencapai impas dan dua hingga tiga bulan pilihan landasan adalah sasaran peribadi; balas balik dan impas perakaunan adalah ukuran yang berbeza.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:17:14 Tualik

00:17:17 Next tu

00:17:20 Next

00:17:21 Okay next pula

00:17:23 Lepas kita dah settle

00:17:24 Pasal

00:17:27 Working capital

00:17:28 Okay, 3 level income ha.

00:17:30 Ni tengok video sebelum ni lah.

00:17:31 Tadi saya ada explain lah.

00:17:32 Point dia adalah business owner kena ambil level standard.

00:17:36 Bila awak nak ambil ni, awak ambil level standard lah kan.

00:17:39 Sebab tu lah awak katalah gaji awak kena RM4K.

00:17:42 RM4K ni adalah awak punya standard lifestyle.

00:17:46 Janganlah ambil.

00:17:47 Setelah mpa survival, takut awak yang koyak.

00:17:50 Business okay, tapi awak yang koyak.

00:17:51 Waktu deal kat tu okay.

00:17:53 Takpelah, gaya je lah gaji saya RM3,000.

00:17:56 Lepas tu dia yang koyak seseorang.

00:17:58 Abang dah cakap je lah bro

00:17:58 Kena RM4,000 ni sebenarnya

00:18:00 Aku tak boleh lah RM3,000

00:18:01 Tapi jangan ambil level luxury

00:18:02 Dan level of income kita ni guys

00:18:05 Kalau nak tengok dalam gambar ni

00:18:07 Saya dah tunjuk kat situ

00:18:08 Nampak tak

00:18:10 Shareholder dia ambil dividend sahaja

00:18:13 Dia tak ada ambil gaji

00:18:14 Director dia ambil salary plus dividend

00:18:17 Itu pun optional

00:18:17 Kalau dia juga owner

00:18:19 Kalau dia shareholder dan dia owner

00:18:21 Dia ambil lah salary dan dividend

00:18:22 Tapi kalau dia C-level

00:18:24 Macam CEO, CEO, apa-apa semua tu

00:18:26 Level-level staff

00:18:27 Ke bawah

00:18:28 Director pun staff juga

00:18:29 Tapi kadang-kadang

00:18:30 Director juga owner

00:18:31 Tapi C-level jarang lah

00:18:32 Dia C-level

00:18:34 Dia owner ada je

00:18:35 Tapi biasanya

00:18:36 Dalam Malaysia ni

00:18:38 Kalau dia dah C-level tu

00:18:39 Mungkin

00:18:39 Kita nak exit lah

00:18:41 Daripada C-level

00:18:42 Mungkin CEO je dia

00:18:43 Mungkin CEO owner

00:18:44 Tapi CEO

00:18:46 CFO tu staff

00:18:47 Dan biasanya ambil salary

00:18:48 Manager ambil salary

00:18:50 Staff ambil salary

00:18:51 So awak kena tahu eh

00:18:52 Shareholder ambil dividend

00:18:53 Jangan shareholder ambil salary pula

00:18:55 Sebab shareholder ada

00:18:56 Boleh jadi

00:18:57 Dia adalah sleeping shareholder

00:19:00 Kan kita dah raja

00:19:01 Sleeping tadi

00:19:02 Tapi tak berlaku tambah

00:19:03 Sleeping

00:19:04 Working

00:19:06 Dengan ada seorang lagi

00:19:07 Ada dah yang panggil strategic

00:19:08 Strategic

00:19:11 Partner

00:19:12 So guys

00:19:13 Dia ada tiga sebenarnya

00:19:14 Kita ada sleeping partner

00:19:15 Working partner

00:19:16 Dan juga strategic partner

00:19:17 Apa beza dia?

00:19:18 Sleeping partner yang memang tidur dia

00:19:20 Dia bagi duit

00:19:21 Tapi dia tak bagi apa-apa

00:19:22 Duit dia dia bagi

00:19:23 Dia tidur lah sang cerita

00:19:24 Dia tahu tunggu dividend

00:19:25 Working partner pula

00:19:27 Dia bagi duit

00:19:27 Dan dia bagi kedarat

00:19:29 Henyak sampai lunyai

00:19:30 Orang-orang ni

00:19:31 Dia bagi tenaga

00:19:32 Datang ofis hari-hari

00:19:33 Kita lah biasanya

00:19:34 Business owner

00:19:35 Kebanyakannya adalah

00:19:36 Working partner

00:19:36 Working shareholder

00:19:38 Dan last career adalah

00:19:39 Strategik

00:19:40 Strategik pula

00:19:41 Dia bagi duit

00:19:43 Plus dengan

00:19:43 Dia bagi resources

00:19:45 Okay, apa maksud resources?

00:19:47 Resources ni maksudnya

00:19:48 Dia bagi dia punya

00:19:50 Mungkin networking

00:19:51 Dia bagi

00:19:53 Dia beli kabel

00:19:54 Mungkin dia bagi

00:19:55 Ofis license

00:19:56 Apa-apa benda

00:19:56 Dia tak bagi duit

00:19:57 Dia tak bagi tenaga dia

00:19:59 Dia tak ada tofis hari-hari

00:20:00 Dia bagi something yang lagi mahal daripada tu

00:20:03 Dia bagi project ke apa ke

00:20:05 So dia own

00:20:06 So that's why

00:20:07 Strategi investor ni

00:20:08 Biasanya kita boleh bagi

00:20:09 Tapi jangan lebih banyak sangat

00:20:10 Maximum 40%

00:20:12 Dia nak bawah daripada 40%

00:20:14 Sleeping partner jangan bagi lebih daripada 20%

00:20:16 Ni saya share awak hukum alam

00:20:17 Sebelum awak terdesakiti

00:20:19 Dan awak sebagai working partner

00:20:21 Sebagainya

00:20:21 Awak nak dapat 60% ke 80%

00:20:24 Macam tu

00:20:25 Sebab

00:20:26 Sleeping partner

00:20:27 Kenapa

00:20:27 Dengan own lebih daripada

00:20:29 20%

00:20:30 Sebab sleeping partner ni guys

00:20:31 Dia tak buat kerja

00:20:32 Dia hanya tahu-tahu

00:20:33 Tunggu dividend

00:20:34 Dan

00:20:34 Orang-orang macam ni

00:20:36 Bila awak berpartner lama sangat

00:20:37 Katalah awak 50-50

00:20:38 Dengan sleeping partner

00:20:39 Awak akan rasa stres

00:20:40 Macam

00:20:40 Kenapa dia ambil untung banyak

00:20:42 So awak akan

00:20:43 Self-sabotage company

00:20:44 Awak akan ambil gaji tinggi

00:20:46 Awak set

00:20:47 Dividend sikit

00:20:48 Untung sikit

00:20:49 Sebab sleeping partner awak

00:20:50 Own 50%

00:20:51 Awak kesekati

00:20:52 Bila dia dapat

00:20:53 Share

00:20:54 Duit banyak

00:20:55 Manakala strategi partner pun

00:20:57 Janganlah sampai lebih majority

00:20:58 Nanti awak hilang control pula

00:21:00 Awak nak own majority at least 60% contoh ni

00:21:03 So, strategi partner

00:21:04 Dia lebih berkualiti daripada sleeping

00:21:06 Tapi bagi kurang daripada 40%

00:21:08 So, guys

00:21:09 Itu adalah struktur cash flow

00:21:11 Untuk syarikat sering bahan

00:21:12 Mudah-mudahan awak dah start faham semua ni

00:21:15 Dan kita akan jumpa

00:21:16 Dalam chapter yang seterusnya

00:21:19 Zaz

8. Peranan pendapatan dan jenis sumbangan rakan kongsi

00:17:15–00:21:21

20:45 — Papan asal menunjukkan tidur, bekerja, dan sumbangan strategik dan had taruhan yang dicadangkan.
20:45 — Papan asal menunjukkan tidur, bekerja, dan sumbangan strategik dan had taruhan yang dicadangkan.

Keutamaan pendapatan standard diulangi, dengan RM4K sebagai jumlah gaya hidup yang sedia ada. Coach Adib memberi amaran terhadap memilih gaji kelangsungan hidup yang begitu rendah sehingga pemiliknya tidak dapat mengekalkan usaha, atau mengambil gaji mewah dengan segera.

Tangga peranan yang dicetak adalah L5 Pemegang Saham = Dividen; L4 Pengarah = Gaji + Dividen (pilihan); L3 C-Level = Gaji; L2 Pengurus = Gaji; L1 Pekerja = Gaji. Bahagian dividen memerlukan pemilikan; tajuk sahaja tidak menubuhkan pembahagian pemegang saham.

Dia mengakui bahawa pemilik juga boleh menjadi pengarah atau CEO dan memegang pelbagai peranan. Pemegang saham yang tidur digunakan untuk menggambarkan penerimaan pembahagian pemilikan tanpa gaji kerja; rakaman tidak mengatakan setiap pemegang saham dilarang daripada peranan berbayar yang berasingan.

Rakan tidur menyumbang wang; rakan kerja menyumbang wang ditambah kerja yang sedang berlangsung; rakan strategik menyumbang wang ditambah sumber seperti rangkaian, projek, premis, atau lesen. Perkataan ini secara ringkas bertentangan dengan wang; baris strategik papan putih jelas termasuk wang dan sumber.

Coach Adib lebih suka taruhan tidur di bawah / kira-kira 20%, taruhan strategik di bawah / kira-kira 40%, dan taruhan pemilik yang bekerja sekitar 60% hingga 80%, untuk mengekalkan kawalan dan mengurangkan kebencian. Ini adalah pilihan rundingan, bukan had undang-undang atau ujian kawalan automatik.

Dia memberi amaran bahawa rakan sekerja yang marah dengan 50 hingga 50 rakan kongsi pasif mungkin membesarkan gaji dan mengurangkan keuntungan yang boleh diedarkan. Ini amaran tentang pengaturan yang tidak selaras, bukan taktik yang disyorkan untuk merampas hak pasangan mereka.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Lima tujuan akaun dan tunai operasi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib meminta penonton untuk menonton pelajaran Enterprise terlebih dahulu kerana perkara yang dikongsi tidak diulang secara terperinci. Struktur ini menggunakan lima tujuan akaun: Operasi, Cukai, Kecemasan, Akaun Pelaburan Masa Depan (FIA), dan dividen.

Operating adalah akaun utama penerimaan dan pembayaran. Saldo yang disyorkan adalah satu bulan OPEX; RM50K overhead bulanan memberikan contoh RM50K.

Akaun bank yang berasingan menjadikan tujuan peruntukan kelihatan. Rajah ini tidak menyiratkan bahawa setiap pembayaran pelanggan harus melalui setiap kumpulan, dan ia sendiri tidak menentukan keuntungan atau hak undang-undang.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Penyediaan cukai dan sasaran kecemasan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Paparan menunjukkan 10% hingga 15% untuk cukai. Coach Adib mengatakan 15% mungkin merasa lebih selamat, 10% mungkin realistik dalam pengalamannya, dan 20% adalah pilihan lain; dia juga menyebut angka cukai korporat 24%.

Ini adalah tuntutan persediaan sumber, tidak disahkan kadar cukai semasa atau bukti bahawa pengurangan akan menjadikan mana-mana cukai syarikat yang berkesan 10% hingga 15%. Pelajaran ini tidak mengira pendapatan kena cukai atau kelayakan.

Tunai kecemasan adalah sasaran pada tiga hingga enam bulan OPEX. Dengan OPEX bulanan RM50K, tiga bulan adalah RM150K dan enam bulan adalah RM300K.

Coach Adib lebih suka tidak mengumpul wang tunai yang tidak perlu, sambil mengekalkan cakrawala kecemasan yang dipilih. Keseimbangan yang disukai bergantung kepada contoh dan bukannya optimum universal.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: FIA dan peruntukan 10 hingga 30 hingga 10 hingga 50

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh itu memperuntukkan 10% kepada cukai, 30% kepada kecemasan, 10% kepada FIA dan 50% yang selebihnya kepada dividen: 10 + 30 + 10 + 50 = 100%. Ini adalah peruntukan daripada jumlah yang tersedia dalam model, bukan kadar cukai dan perbelanjaan pada setiap jualan.

FIA menyimpan untuk pembelian atau pengembangan masa depan. Arahan cetak adalah 10% hingga 30%, tetapi Coach Adib menyebut 50% untuk perniagaan dengan pembelian bermusim besar yang dirancang.

Dia memberi amaran bahawa kumpulan pelaburan yang tidak perlu besar boleh menggoda untuk membelanjakan hanya kerana ada wang. Jumlah yang sesuai dibiarkan bergantung kepada perniagaan dan pelaburan yang dirancang.

Mengubah satu peruntukan mengubah apa yang tinggal untuk yang lain. Rekod tidak membentangkan jadual yang sepenuhnya disamakan untuk setiap kadar alternatif.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Cagar dividen suku tahunan dan ralat sumber

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh ini mempunyai RM300K terkumpul untuk Q1. Mengekalkan 20% akan menghasilkan RM60K dan melepaskan 80% akan menghasilkan RM240K. Sumber sebaliknya mengatakan dan menulis RM340K, yang akan melebihi jumlah asal apabila digabungkan dengan RM60K yang disimpan.

Papan putih kemudian memperuntukkan RM340K yang salah kepada empat pegangan 10%, 50%, 30% dan 10%, menulis RM34K, RM170K, RM102K, dan RM34K. Jumlah ini betul untuk RM340K tetapi menggunakan asas pengagihan yang salah.

Menggunakan asas RM240K yang betul memberikan RM24K, RM120K, RM72K, dan RM24K, berjumlah RM240K. Transkrip peratusan / jumlah pihak berkepentingan yang bertentangan dijelaskan oleh lembaga asal dan bukannya ditulis semula secara diam-diam.

Coach Adib pada mulanya memanggil RM60K sebagai membawa ke Q2, kemudian menjelaskan ia dipegang melalui Q4. Penyangga hipotetik RM60K + RM30K + RM100K + RM60K jumlah RM250K, boleh didapati sebagai penyangga cukai tambahan yang mungkin.

Contoh ini tidak mengira cukai sebenar, menunjukkan bahawa keuntungan setiap suku menyokong jumlah tersebut, atau menetapkan bahawa setiap baki yang disimpan boleh diedarkan. Titik pengajaran adalah untuk menyimpan tampar daripada mengosongkan kolam renang.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Cabaran permulaan yang ramping dan percubaan kerugian terhad

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mencabar syarikat permulaan Enterprise untuk memulakan di bawah RM500 dan syarikat permulaan Sdn Bhd di bawah RM5K. Sentiasa Berlaku Broke bermaksud mengenakan sekatan perbelanjaan untuk menggalakkan kecerdasan walaupun lebih banyak wang tersedia.

Belanjawan akhir adalah Sdn Bhd setup RM2,500 + branding RM500 + perisian RM500 + iklan RM1,000 + lain RM500 = RM5,000. Jumlah pelbagai yang diucapkan disemak semula sementara dia menyumbangkannya; lembaga akhir menyelaraskan belanjawan.

Ini adalah contoh belanjawan kursus, tidak disahkan harga penggabungan atau belanjawan lengkap untuk setiap industri. Contohnya menganggap pemiliknya menutup, pada mulanya tidak mempunyai kakitangan, dan mengelakkan pejabat baru.

Dia berhasrat untuk meregangkan jumlah awal selama 30 hingga 60 hari. Contoh kehilangan terhad berasingan bermula dengan RM50K, kehilangan RM5K dalam satu eksperimen, dan mengekalkan RM45K untuk percubaan lain.

Argumennya adalah untuk membangunkan kemahiran dan pengalaman daripada menganggap modal sahaja mewujudkan kejayaan. Ia tidak menetapkan bahawa modal tidak diperlukan, atau bahawa mana-mana perniagaan yang dikawal, peralatan intensif, atau lain-lain boleh memenuhi siling permulaan yang sama.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Lapan kemahiran perniagaan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Lapan kemahiran adalah Penutupan, Kandungan, Iklan, Pilihan Produk / Perkhidmatan, Pekerjakan, Latihan, Pelaporan, dan Perakaunan. Rakaman ini mengatakan Perakaunan; pelajaran BBO lain menggunakan Kewangan untuk kategori terakhir.

Penutupan meyakinkan satu-ke-satu; kandungan meluaskan mesej kepada satu-ke-banyak; iklan membina pemahaman khalayak kandungan. Pilihan produk atau perkhidmatan menentukan apa yang dijual oleh perniagaan.

Mempekerjakan membawa orang, latihan memindahkan pengetahuan, dan pelaporan menentukan data mana yang perlu dipantau. Coach Adib memberi amaran bahawa memilih data yang salah boleh mendorong peningkatan yang salah.

Perakaunan dipanggil bahasa perniagaan. Senarai ini adalah rangka kerja pembelajaran; melengkapkan senarai tidak menjamin kejayaan dengan anggaran RM5K yang dicadangkan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Modal yang dibayar, landasan kerja, dan CAPEX

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Modal Terbayar (PUC) digambarkan sebagai modal awal syarikat, dengan RM5K digunakan dalam pelajaran ini. Rekod ini menggabungkan pembiayaan awal dengan belanjawan perbelanjaan permulaan sebelumnya; ia tidak menyediakan rawatan perakaunan lengkap modal saham dan perbelanjaan.

Modal kerja digunakan di sini sebagai wang tunai untuk menahan kadar pembakaran / landasan. Keperluan tunai bulanan RM10K × 3 bulan memberikan RM30K. Perbandingan landasan terbang bertanya berapa lama usaha itu boleh berterusan sebelum memerlukan lebih banyak wang.

Permulaan diterangkan sebagai mencapai titik impas dan tidak lagi memerlukan pembiayaan tambahan. Jika itu tidak berlaku, ilustrasi dilanjutkan ke bulan keempat dan kelima. Ini adalah penjelasan cash runway, bukan definisi perakaunan lengkap modal kerja.

CAPEX bermaksud Perbelanjaan Modal, diilustrasikan dengan pengubahsuaian atau mesin untuk penggunaan jangka panjang. Coach Adib menyokong penangguhan CAPEX utama sehingga pengesahan dan pertumbuhan, mengkritik pengubahsuaian restoran yang menelan belanja RM200K sebelum permintaan diuji.

Alternatifnya adalah menguji produk melalui saluran yang lebih mudah seperti persediaan tepi jalan atau festival makanan. Keutamaan sumber adalah untuk mengesahkan permintaan sebelum komitmen besar, bukan pernyataan sejagat bahawa premis atau peralatan selalu dapat dielakkan.

Tiga fasa perniagaan adalah Balik Modal, Ada Untung, dan Bergerak Sendiri: memulihkan modal, membuat keuntungan, dan beroperasi secara bebas. Pengalaman satu hingga satu setengah bulan untuk mencapai impas dan dua hingga tiga bulan pilihan landasan adalah sasaran peribadi; balas balik dan impas perakaunan adalah ukuran yang berbeza.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Peranan pendapatan dan jenis sumbangan rakan kongsi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Keutamaan pendapatan standard diulangi, dengan RM4K sebagai jumlah gaya hidup yang sedia ada. Coach Adib memberi amaran terhadap memilih gaji kelangsungan hidup yang begitu rendah sehingga pemiliknya tidak dapat mengekalkan usaha, atau mengambil gaji mewah dengan segera.

Tangga peranan yang dicetak adalah L5 Pemegang Saham = Dividen; L4 Pengarah = Gaji + Dividen (pilihan); L3 C-Level = Gaji; L2 Pengurus = Gaji; L1 Pekerja = Gaji. Bahagian dividen memerlukan pemilikan; tajuk sahaja tidak menubuhkan pembahagian pemegang saham.

Dia mengakui bahawa pemilik juga boleh menjadi pengarah atau CEO dan memegang pelbagai peranan. Pemegang saham yang tidur digunakan untuk menggambarkan penerimaan pembahagian pemilikan tanpa gaji kerja; rakaman tidak mengatakan setiap pemegang saham dilarang daripada peranan berbayar yang berasingan.

Rakan tidur menyumbang wang; rakan kerja menyumbang wang ditambah kerja yang sedang berlangsung; rakan strategik menyumbang wang ditambah sumber seperti rangkaian, projek, premis, atau lesen. Perkataan ini secara ringkas bertentangan dengan wang; baris strategik papan putih jelas termasuk wang dan sumber.

Coach Adib lebih suka taruhan tidur di bawah / kira-kira 20%, taruhan strategik di bawah / kira-kira 40%, dan taruhan pemilik yang bekerja sekitar 60% hingga 80%, untuk mengekalkan kawalan dan mengurangkan kebencian. Ini adalah pilihan rundingan, bukan had undang-undang atau ujian kawalan automatik.

Dia memberi amaran bahawa rakan sekerja yang marah dengan 50 hingga 50 rakan kongsi pasif mungkin membesarkan gaji dan mengurangkan keuntungan yang boleh diedarkan. Ini amaran tentang pengaturan yang tidak selaras, bukan taktik yang disyorkan untuk merampas hak pasangan mereka.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: FIA

Akaun Pelaburan Masa Depan untuk pelaburan yang dirancang.

Maksud istilah: PUC

Modal yang dibayar; label pembiayaan syarikat awal.

Maksud istilah: Runway / burn rate

Berapa lama tunai operasi yang tersedia bertahan / kadar yang digunakan, dalam model sumber ini.

Maksud istilah: CAPEX

Perbelanjaan modal untuk aset jangka panjang seperti mesin atau pengubahsuaian.

Maksud istilah: Carry forward

Wang yang disimpan untuk tempoh kemudian dan bukannya dikeluarkan dengan segera.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
FIAAkaun Pelaburan Masa Depan untuk pelaburan yang dirancang.
PUCModal yang dibayar; label pembiayaan syarikat awal.
Runway / burn rateBerapa lama tunai operasi yang tersedia bertahan / kadar yang digunakan, dalam model sumber ini.
CAPEXPerbelanjaan modal untuk aset jangka panjang seperti mesin atau pengubahsuaian.
Carry forwardWang yang disimpan untuk tempoh kemudian dan bukannya dikeluarkan dengan segera.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Struktur Cashflow untuk Syarikat Sdn Bhd. [semak: perkataan tidak pasti]

Haa guys, jom kita masuk pada topik yang seterusnya untuk Syarikat Sdn Bhd. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau tadi saya dah share tentang Enterprise, kali ni jom kita go through pula untuk struktur SDN Bhd. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau awak tak tengok video sebelum ni, tolong tengok sebab saya tak ulang poin yang tadi. [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak sambung je terus. Oh, laju sikit video kita.

So, awak tolong tengok video Enterprise walaupun awak Sdn Bhd.

Dan dalam teknik serambahat, bezanya adalah kita akan gunakan 5 jenis bank account. [semak: nombor atau jumlah]

5. [semak: nombor atau jumlah]

Kalau awak ada kertas, boleh lukis macam ni.

5 ni di atas sampai lah ke bawah. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan bank account yang pertama dipanggil sebagai operating account.

Double P. Operating. [semak: perkataan tidak pasti]

Satu tu. [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tulis OPE. Operating account. [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni pula adalah emergency account.

Emergency account

Yang ni pun [semak: perkataan tidak pasti]

Eh setelah balik [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni tax account

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Account yang kedua adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Account tax

Sini operating account

Sini adalah emergency [semak: perkataan tidak pasti]

Account

Yang ni adalah

Panggil sebagai [semak: perkataan tidak pasti]

FIA

Future investment account

Dan yang ni pula adalah

Dividend

Dividend account

Saya tunjuk ekranim je

Awak boleh tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Gambar yang saya tunjuk ke bawah ni

Dia tahu kenarangan dia

So kita ada 5 jenis bank account [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan setiap satu bank account ni ada peraturan dia

Peraturan setiap satu bank account ni

Nombor satu adalah

Untuk bank account yang ni

Kita akan maintain

OPEX 1 bulan sahaja [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Apakah OPEX 1 bulan [semak: nombor atau jumlah]

OPEX 1 bulan ni [semak: nombor atau jumlah]

Ikut serambahat awak lah

Dalam video sebelum ni

Saya dah explain [semak: perkataan tidak pasti]

Tolong tengok balik

Saya rasa saya tak nak ulang detail sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak laju

Cover topik yang saya tak cover lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Katakanlah OPEX awak

Serambahat 50k [semak: nombor atau jumlah]

So, maksudnya dekat tax awak ni, berapa pula?

So, lepas awak dah clear, operating account hanya ada one month sahaja. [semak: perkataan tidak pasti]

Satu bulan, dia tak nak lebih sangat.

So, maksudnya bila duit keluar masuk, masuk, masuk, masuk.

Duit keluar, keluar, keluar, keluar.

Berapa rupanya awak perlukan 50K? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, setiap beli 50K. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Barulah duit awak tak terkacau.

Itu nombor satu peraturan dia.

Nombor dua, peraturan untuk tax pula adalah awak akan potong. [semak: perkataan tidak pasti]

Awak akan didak

Didak eh [semak: perkataan tidak pasti]

Potong

Sebanyak

Negatif

10% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ataupun tolak 15% [semak: nombor atau jumlah]

Ini cadangan saya

Kalau awak nak selamat

Awak boleh ambil 15% [semak: nombor atau jumlah]

Sebab jarang kita bayar tax sampai 20% [semak: nombor atau jumlah]

Biasanya lepas dapat penolakan

Cukai dan sebagainya

Around 15% [semak: nombor atau jumlah]

Tapi 10% pun ok sebenarnya [semak: nombor atau jumlah]

Realistik

Tapi kalau awak

Oh saya tak percayalah

Mana ada

Kan korporat punya tax kan 24% [semak: nombor atau jumlah]

Ok fine tak apa

awak boleh letak 20% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

cuma jaranglah kita letak 20% [semak: nombor atau jumlah]

biasanya kita buat sampai 15% pun cukup lah [semak: nombor atau jumlah]

tapi tu pun nombor awak [semak: perkataan tidak pasti]

masing-masing punya cerita rasa

dan next pula

emergency account

sama juga guys

kita takkan buat company terlampau

banyak sangat duit

duit akan jadi sejuk

duit akan jadi beku

kita akan stand by 3 ke 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

OPEC sahaja

maksudnya kalau kita ambil 50k ni [semak: nombor atau jumlah]

kita hanya perlu stand by

katalah 3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

equal 150k [semak: nombor atau jumlah]

Kalau kita nak spend 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Kita kena ada [semak: perkataan tidak pasti]

300 [semak: nombor atau jumlah]

Itu adalah 3 ke 6 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

OPEX

Operational Expenses

Next pula

Kita nak buat FIA

Future Investment Account

FIA ni pula

Kita akan simpan sikit-sikit [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu bayangkan

Bila duit tu mengalir

Dia akan tolak 10% dekat sini [semak: nombor atau jumlah]

Sini biasa kita tolak dalam sekitar

Katalah saya ambil

Saving yang

Okay-okay lah [semak: perkataan tidak pasti]

Tak sikit tak banyak

30% [semak: nombor atau jumlah]

Kat sini kita tolak lagi

Another

10% [semak: nombor atau jumlah]

Sini pergi

The remaining

50% [semak: nombor atau jumlah]

Lapat tak 100% [semak: nombor atau jumlah]

Lapat lah

So

10, 30 [semak: nombor atau jumlah]

10, 50 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya

FIA ni orang-orang tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tak nak simpan

Banyak sangat

Dia bergantung pada company

Katalah company awak

Ini company yang memang [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak beli

Satu top [semak: perkataan tidak pasti]

Baju Melayu

Raya [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk saya invest

Lain

Awak mungkin kena simpan [semak: perkataan tidak pasti]

Banyak sikit

Mungkin kat sini

Ya awak stand by 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So dia ikut masing-masing

Dan peraturan saya [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tak suka letak

Future investment account [semak: perkataan tidak pasti]

Duit banyak sangat

Kebiasaannya

Duit ni akan dihabiskan

Kalau banyak sangat

Sebab ni kan duit tu belanja

Future investment account

So letak dalam 10% to 30% [semak: nombor atau jumlah]

Tapi bergantung pada

Nature of business awak

Dan seterusnya pula

Untuk dividend account

Kita takkan release semua

Katakanlah

Kan awak ada 3 quarter [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dalam video sebelum ni

Saya dah explain [semak: perkataan tidak pasti]

Tentang

Jenis-jenis dividend

Boleh tengok.

Kuarta 1, kuarta 2, kuarta 3, kuarta 4. [semak: nombor atau jumlah]

Awak nak reduce dividend. [semak: perkataan tidak pasti]

Katakanlah sekarang kita cakap tentang dividend kuarta 1. [semak: nombor atau jumlah]

Duit dah terkumpul dekat dalam ni.

Dah terkumpul.

Ya Allah, banyaknya duit aku adalah RM300,000. [semak: nombor atau jumlah]

Adakah awak nak habiskan RM300,000 dekat sini? [semak: nombor atau jumlah]

Eh, kuarta 1 kan? [semak: nombor atau jumlah]

Awak nak bayar terus dividend dekat sini.

Terus RM300,000. [semak: nombor atau jumlah]

Jawapan dia tidak.

Awak akan ambil 300,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

20% awak akan simpan carry forward kepada quarter rule. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

20% adalah RM60K. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

60K ni kita akan carry to quarter 2. [semak: nombor atau jumlah]

Kita akan carry forward.

Manakala lagi 80% yang ni awak disburs. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Awak bagi kepada investor, shareholder.

Pemegang saham.

Iaitu 340k. [semak: nombor atau jumlah]

340k ni. [semak: nombor atau jumlah]

Oh, pecah lah kepada share order. [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah dia own 10 cent. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Yang ni own 50%. [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni own 20% 30%. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Yang ni own 10 cent. [semak: nombor atau jumlah]

So, dia dapat 34k. [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni dia dapat, apa?

120k. [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni dia dapat 3391020. [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni dia dapat [semak: perkataan tidak pasti]

34k [semak: nombor atau jumlah]

Ha [semak: perkataan tidak pasti]

Berapa ni? [semak: perkataan tidak pasti]

30% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Capa? [semak: perkataan tidak pasti]

So, contohnya macam ni lah [semak: perkataan tidak pasti]

Semua nak dapat [semak: perkataan tidak pasti]

1002 dia [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

1002 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

100 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

102k dia [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ini 120 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ha

So, dibahagikan lah

So, selamatlah duit ni

Sebab tu

Kita still ada lagi duit berbaki [semak: perkataan tidak pasti]

Kan tadi saya kata a tax [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa awak tak risau

Saya akan berkesan tax [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab yang ni juga

Ada duit [semak: perkataan tidak pasti]

Standby untuk tax [semak: perkataan tidak pasti]

Jika perlu

Sebab dia akan

di carry carry carry carry carry carry carry [semak: perkataan tidak pasti]

sebenarnya bukan carry kuarta 2 tau [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia sampai kuarta ke 4 dah di carry dia [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kita tak pakai pun duit tu

sebab tu bila kita disburskan keuntungan

kita akan carry

dan last kali

the remaining tu kan dia akan terkumpul banyak kat sini

katalah kat sini

kita dah carry 60k [semak: nombor atau jumlah]

last dengan kuarta 2 punya duit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

yang dah carry ke depan

ada lagi 30k [semak: nombor atau jumlah]

campur dengan kuarta ni pula

ada 100k [semak: nombor atau jumlah]

campur dengan kuarta 4 yang kita carry juga [semak: nombor atau jumlah]

ada lagi 60k [semak: nombor atau jumlah]

so berapa kat sini?

60, 60, 120, 220, 250. [semak: nombor atau jumlah]

So, awak ada 250k. [semak: nombor atau jumlah]

Duit yang terkumpul kat sini.

Untuk awak stand by bayar tax. [semak: perkataan tidak pasti]

Itu pun bagus juga.

That's why, kita memang akan buat peraturan.

Dividend account ni, kita takkan release semua, tekan hold.

Dan, untuk capital, company serembahar.

Berapa banyak modal yang awak kena stand by dalam company serembahar? [semak: perkataan tidak pasti]

Jom kita borak capital pula.

Capital ni guys

Dia ada 3 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan saya ada buat video sebelum ni [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai tahu

Modal company sepatutnya

Kurang RM500 [semak: nombor atau jumlah]

Macam tak percaya

Ya betul [semak: perkataan tidak pasti]

Dan kalaulah awak buat sering bahan [semak: perkataan tidak pasti]

Modal company sepatutnya

Tak lebih RM5000 [semak: nombor atau jumlah]

Sepatutnya

Awak punya modal [semak: perkataan tidak pasti]

Less

Than

RM5K je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Untuk setup sering bahan [semak: perkataan tidak pasti]

Ini cabaran saya pada awak

Ya saya tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Awak doktor, engineer

Awak ada duit sampai 10, 20, 30 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya pun ada duit

Berjuta dah dihabiskan

Bila kita banyak duit

Kita cenderung untuk habiskan duit

Saya nak letak awak dalam mentaliti

Always act broke

Itu mindset dia

Saya sekarang ni guys

Bila saya dah belajar

Ketika 8 banyak company feel ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya letak mindset

Aku always act broke

Balik lah [semak: perkataan tidak pasti]

Always

Selalu act [semak: perkataan tidak pasti]

Macam kau yang tak ada duit [semak: perkataan tidak pasti]

Bro, time ni elok pula otak kita jadi geliga, kreatif.

Kita akan fikir, macam mana aku nak bermodalkan RM5,000 je? [semak: nombor atau jumlah]

Aku nak capai objektif company.

Ada tiga fasa dalam company.

Fasa pertama dipanggil sebagai balik modal.

Dengan hanya RM5,000, RM5,000 ni pergi mana? [semak: nombor atau jumlah]

RM5,000 ni dah sasah daftar Serembahat pun dah RM2,500. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Letak parking dalam ikon bank lah, apa-apa semua.

Branding sikit-sikit.

Eh mah RM5,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Campurlah brand sikit.

Buat logo berbudu sendiri

Print baju [semak: perkataan tidak pasti]

Print banting kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin ada 500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tu tak payah masuk ofis pun [semak: perkataan tidak pasti]

Simple-simple je

Okay adalah software [semak: perkataan tidak pasti]

Secik [semak: perkataan tidak pasti]

Awak buat [semak: perkataan tidak pasti]

Software tak apa-apa kan [semak: perkataan tidak pasti]

Ni pun lagi 500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lepas tu adalah duit ads

Oh tekan ads sikit

Ya duit tekan ads sikit [semak: perkataan tidak pasti]

Dalam seribu

Lepas tu ades [semak: perkataan tidak pasti]

Benda-benda kecil

Mislinis tu [semak: perkataan tidak pasti]

Seribu

Lah [semak: perkataan tidak pasti]

Awak sendiri buat closing

Tak payah ada staff

Sorang-sorang

Low ranger [semak: perkataan tidak pasti]

Selama dia terlanggar

500 [semak: nombor atau jumlah]

Sejak macam tak kena pula eh [semak: perkataan tidak pasti]

Tiga ribu. [semak: perkataan tidak pasti]

Waktu lebih lima hatus. [semak: perkataan tidak pasti]

Ada sehima hatus lah contohnya. [semak: perkataan tidak pasti]

So, lima ribu ringgit je.

Permodalkan.

Inilah duit untuk awak ketahan tiga puluh hari.

Ataupun awak puasa.

Duit ni awak boleh stress sampai enam puluh hari.

Awak ni baru padu. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu, company sekembahat. [semak: perkataan tidak pasti]

Awak kena letak mindset macam duit awak ni level enterprise je.

Enterprise macam tadi saya cadangkan awak jangan lebih lima ratus. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab ni mindset.

Walaupun awak ada duit lima ribu, ada duit pension, ada duit SP lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak buat bisnes tuan [semak: perkataan tidak pasti]

Saya ada modal RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bisnes apa yang patut saya buat?

Jawapan soalan tu salah dah

Mana ada orang berjaya sebab modal?

Orang berjaya sebab skill dan experience

Awak jangan kumpul modal

Salah tu mindset tu

Orang ingat dengan modal berjaya

Contoh tu semua dah berjaya dah

Campak lah RM20,000, RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

Senang lah situ hidup [semak: perkataan tidak pasti]

Yang berjaya bukan sebab modal

Modal ni adalah hanya pemula cara je

Yang buat awak berjaya adalah skill

Experience awak, pengalaman [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi saya nak tekan kepada skill [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab awak tak ada experience lagi, tak apa lah [semak: perkataan tidak pasti]

Yang penting, jangan langgar dalam keadaan buta

Langgar dalam keadaan celik

Awak nampak tiang, tapi at least awak bila langgar tu

Langgar dalam keadaan yang selamat

Maksudnya, jatuh tu bukan tersembam sampai bankrupt, berhutang [semak: perkataan tidak pasti]

Ni jatuh cukup sekadar tu duduk [semak: perkataan tidak pasti]

Daripada duit awak RM50,000, hilang RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

Setelah satu bisnes

Okey lah, fine, setiap ada RM45,000 lagi capital [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

untuk awak try pada hari yang berbeza. [semak: perkataan tidak pasti]

Withdraw, berundur.

Bila berperang, gagal, berundur

untuk kita fight pada hari yang berbeza. [semak: perkataan tidak pasti]

So, jangan fikir pasang mudah ni. [semak: perkataan tidak pasti]

Fikir pasal skill apa yang awak tak boleh. [semak: perkataan tidak pasti]

Skill ni yang penting.

Kalau saya nak look at sini, skill dia 8 ya, [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

semua sekali yang awak kena belajar. [semak: perkataan tidak pasti]

Skill ada 8. [semak: nombor atau jumlah]

Skill pertama adalah skill closing

untuk meyakinkan orang. [semak: perkataan tidak pasti]

Skill kedua adalah skill content.

Untuk buat content.

Daripada closing, awak boleh jadi content yang menjual. [semak: perkataan tidak pasti]

Baru awak boleh buat sale [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni one to one [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni one to many

Sebab dia boleh tahu

Average main orang [semak: perkataan tidak pasti]

Awak boleh belajar

Seni ads pula [semak: perkataan tidak pasti]

Ni nombor satu

Closing

Nombor dua

Content

Nombor tiga ads [semak: perkataan tidak pasti]

Buat iklan

Dah belajar belum

Nombor empat pula

Pemilihan produk

Atau servis

Nombor

Lima adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Ilmu hiring

Tapi hiring ni

Nak belajar [semak: perkataan tidak pasti]

Kena ada company lah [semak: perkataan tidak pasti]

Kena ada staff lah

Nombor enam adalah

Ilmu training

Macam mana awak nak [semak: perkataan tidak pasti]

Knowledge transfer

Mana lagi susah

Jaga anak ke buat anak [semak: perkataan tidak pasti]

Ni buat anak ni jaga anak [semak: perkataan tidak pasti]

Jaga anak lagi susah

Lepas tu training ni lagi

Macam mana nak buat [semak: perkataan tidak pasti]

Tu skill yang kenal [semak: perkataan tidak pasti]

Skill yang ketujuh

Awak kena belajar

Skill reporting

Manage

Dapatkan data

Apa data yang awak nak monitor

Data yang salah awak monitor [semak: perkataan tidak pasti]

Awak akan skill benda yang salah

So data pun yang awak nak monitor [semak: perkataan tidak pasti]

Dan skill yang keelapan [semak: perkataan tidak pasti]

Accounting

Benda ni penting

Sebab finance is the language of business [semak: perkataan tidak pasti]

So ini adalah 8 skill [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau awak ada benda ni

tak kisahlah perganda kampanye [semak: perkataan tidak pasti]

awak buat apa-apa. [semak: perkataan tidak pasti]

Awak boleh buat-buat [semak: perkataan tidak pasti]

tak 5,000 ringgit sahaja. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, working capital,

paid up capital, [semak: perkataan tidak pasti]

capex,

pay up, [semak: perkataan tidak pasti]

kita panggil juga sebagai [semak: perkataan tidak pasti]

PUC,

pay up capital

yang adalah [semak: perkataan tidak pasti]

modal pemulaan syarikat.

Saya letak RM 5,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sepatutnya awak boleh

bermula dengan 5,000 je. [semak: nombor atau jumlah]

Katakanlah awak tak cukup

dengan paid up capital.

Maka awak perlukan

working capital.

Apa itu working capital?

Working capital adalah

duit untuk awak bertahan.

Kita panggil sebagai

burn rate.

Berapa yang awak bakar setiap bulan?

Oh tuan, saya nak kena alih duit.

At least RM10,000 sebulan. [semak: nombor atau jumlah]

Nak bayar gaji staf semua. [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, larangkan tiga bulan. [semak: perkataan tidak pasti]

So, awak perlukan working capital sebanyak 30K. [semak: nombor atau jumlah]

Awak boleh bertahan selama tiga bulan.

Nampak?

Itulah working capital.

Dia panggil macam runway.

Bayangkan macam kapal terbang yang nak terbang.

Berapa jauh runway awak boleh stretch sebelum awak boleh fly.

Bayangkan yang ni satu bulan, dua bulan, tiga bulan.

So bila kapal terbang tu nak terbang

Take off [semak: perkataan tidak pasti]

Bila take off

Maksudnya

Dia dah break even [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak memerlukan

Modal tambahan

Ada pula kapal terbang

Yang dia tak payah lama sangat

Dah [semak: perkataan tidak pasti]

Ini yang kita nak

Tapi bila awak gagal

Maka awak kena stretch lagi runway awak

Dah bulan keempat

Bulan kelima

Macam itulah ibaratnya

So menarik lah konsep runway ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dalam dunia

Capital mechanism

Dia panggil runway

Next pula adalah capex.

Capex ni apa?

Modal yang awak jangan keluar sekarang.

Sebab ia adalah modal untuk investment long term. [semak: perkataan tidak pasti]

Biasanya orang renovate office, beli mesin.

Nah, ini adalah capex investment long term. [semak: perkataan tidak pasti]

Dan investment long term ni apa yang kita buat?

Biasanya bila orang nak skill baru awak masuk capex. [semak: perkataan tidak pasti]

So, jaranglah company baru, [semak: perkataan tidak pasti]

Senambahat terus nak ada satu modal [semak: perkataan tidak pasti]

30 ribu nak renovate ofis [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

100 ribu nak renovate ofis [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Nak beli mesin [semak: perkataan tidak pasti]

Owner-owner restoran

Yang bermodalkan 200 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Sebab tu baik tengok

Banyak owner restoran

Yang akan tersakiti

Aku yang terluka

Siapa suruh tak ada kerja

Buka restoran

Modal 200 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Cat sendiri

Renovate sendiri

Inilah cafe aku

Perjuangan makanan

Tiramisu viral [semak: perkataan tidak pasti]

Orang-orang yang buat pelanggan restoran ni

Saya perasan [semak: perkataan tidak pasti]

Dia memang burn cash gila babi [semak: perkataan tidak pasti]

Babi pun kena hentak gila macam tu lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab RM200,000 selama [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya macam [semak: perkataan tidak pasti]

Serius lah [semak: perkataan tidak pasti]

Ya [semak: perkataan tidak pasti]

Saya renovate tuan

Semua restoran ni RM200,000 habis [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam [semak: perkataan tidak pasti]

Aku buka company [semak: perkataan tidak pasti]

20,000 pun dah sakit hati [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kau boleh burn RM200,000 [semak: nombor atau jumlah]

Renovate

Tak run lagi tu

Oh, takpe lah.

Makanan kan ada demand.

Makanan kan kalau darurat pun mau makan. [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, fine. [semak: perkataan tidak pasti]

Masalahnya itulah punca kenapa ramai orang pain. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab terlampau cepat buat investment capex.

Investment long term.

Sepantuknya, buat apa?

Naga lah tepi jalan dulu. [semak: perkataan tidak pasti]

Kau punya tiramisu tu betul kan sedap.

Try lah masuk festival ke masuk... [semak: perkataan tidak pasti]

Apa lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau fest-fest, food fest eh. [semak: perkataan tidak pasti]

Food festival ke...

Mana-mana tempat yang awak boleh test dulu.

Tengok ada demand tak ada demand.

Buka kedai. [semak: perkataan tidak pasti]

Ini tu buat kedai.

Confident sangat kan kamu tu. [semak: perkataan tidak pasti]

So, capax ni, [semak: perkataan tidak pasti]

dia saya tak ada lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Working capital pun,

cukuplah dua, tiga bulan pun dah. [semak: perkataan tidak pasti]

Okey dah.

Yang penting ni,

PUC,

Paylight Capital ni, [semak: perkataan tidak pasti]

yang wajib keluar. [semak: perkataan tidak pasti]

Biasanya,

RM3,000, RM4,000, [semak: nombor atau jumlah]

saya carangkan RM5,000. [semak: nombor atau jumlah]

RM5,000 ni, [semak: nombor atau jumlah]

biasa kita boleh stretch sampai dua bulan.

Dan kebiasaan je,

company yang saya buat,

bulan pertama,

ataupun satu bulan setengah,

kita nak break even. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab,

tiga tujuan bisnes,

pertama adalah balik modal. [semak: perkataan tidak pasti]

Kedua,

Adalah ada untung

Ketiga adalah

Bergerak sendiri

Ini adalah

Tiga tujuan utama

Bisnes

Tiga fasa

Fasa bisnes

Hey [semak: perkataan tidak pasti]

Next

Alah lah hebat ni

Tak ada tangka [semak: perkataan tidak pasti]

Tualik

Next tu [semak: perkataan tidak pasti]

Next

Okay next pula [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas kita dah settle

Pasal

Working capital

Okay, 3 level income ha. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ni tengok video sebelum ni lah.

Tadi saya ada explain lah.

Point dia adalah business owner kena ambil level standard. [semak: perkataan tidak pasti]

Bila awak nak ambil ni, awak ambil level standard lah kan. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu lah awak katalah gaji awak kena RM4K. [semak: nombor atau jumlah]

RM4K ni adalah awak punya standard lifestyle. [semak: nombor atau jumlah]

Janganlah ambil.

Setelah mpa survival, takut awak yang koyak. [semak: perkataan tidak pasti]

Business okay, tapi awak yang koyak. [semak: perkataan tidak pasti]

Waktu deal kat tu okay. [semak: perkataan tidak pasti]

Takpelah, gaya je lah gaji saya RM3,000. [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu dia yang koyak seseorang. [semak: perkataan tidak pasti]

Abang dah cakap je lah bro [semak: perkataan tidak pasti]

Kena RM4,000 ni sebenarnya [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Aku tak boleh lah RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi jangan ambil level luxury

Dan level of income kita ni guys [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau nak tengok dalam gambar ni [semak: perkataan tidak pasti]

Saya dah tunjuk kat situ

Nampak tak

Shareholder dia ambil dividend sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak ada ambil gaji

Director dia ambil salary plus dividend

Itu pun optional

Kalau dia juga owner

Kalau dia shareholder dan dia owner

Dia ambil lah salary dan dividend [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kalau dia C-level

Macam CEO, CEO, apa-apa semua tu [semak: perkataan tidak pasti]

Level-level staff

Ke bawah

Director pun staff juga [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kadang-kadang

Director juga owner

Tapi C-level jarang lah

Dia C-level

Dia owner ada je

Tapi biasanya

Dalam Malaysia ni

Kalau dia dah C-level tu

Mungkin

Kita nak exit lah

Daripada C-level

Mungkin CEO je dia

Mungkin CEO owner

Tapi CEO

CFO tu staff

Dan biasanya ambil salary

Manager ambil salary

Staff ambil salary

So awak kena tahu eh [semak: perkataan tidak pasti]

Shareholder ambil dividend

Jangan shareholder ambil salary pula

Sebab shareholder ada [semak: perkataan tidak pasti]

Boleh jadi

Dia adalah sleeping shareholder

Kan kita dah raja [semak: perkataan tidak pasti]

Sleeping tadi

Tapi tak berlaku tambah [semak: perkataan tidak pasti]

Sleeping

Working

Dengan ada seorang lagi

Ada dah yang panggil strategic [semak: perkataan tidak pasti]

Strategic

Partner

So guys

Dia ada tiga sebenarnya

Kita ada sleeping partner

Working partner

Dan juga strategic partner

Apa beza dia?

Sleeping partner yang memang tidur dia [semak: perkataan tidak pasti]

Dia bagi duit

Tapi dia tak bagi apa-apa

Duit dia dia bagi [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tidur lah sang cerita [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tahu tunggu dividend [semak: perkataan tidak pasti]

Working partner pula

Dia bagi duit [semak: perkataan tidak pasti]

Dan dia bagi kedarat [semak: perkataan tidak pasti]

Henyak sampai lunyai [semak: perkataan tidak pasti]

Orang-orang ni

Dia bagi tenaga

Datang ofis hari-hari

Kita lah biasanya [semak: perkataan tidak pasti]

Business owner

Kebanyakannya adalah

Working partner

Working shareholder

Dan last career adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Strategik

Strategik pula

Dia bagi duit

Plus dengan

Dia bagi resources

Okay, apa maksud resources? [semak: perkataan tidak pasti]

Resources ni maksudnya

Dia bagi dia punya [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin networking

Dia bagi

Dia beli kabel

Mungkin dia bagi

Ofis license

Apa-apa benda

Dia tak bagi duit

Dia tak bagi tenaga dia [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak ada tofis hari-hari [semak: perkataan tidak pasti]

Dia bagi something yang lagi mahal daripada tu

Dia bagi project ke apa ke [semak: perkataan tidak pasti]

So dia own

So that's why

Strategi investor ni [semak: perkataan tidak pasti]

Biasanya kita boleh bagi

Tapi jangan lebih banyak sangat

Maximum 40% [semak: nombor atau jumlah]

Dia nak bawah daripada 40% [semak: nombor atau jumlah]

Sleeping partner jangan bagi lebih daripada 20% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ni saya share awak hukum alam [semak: perkataan tidak pasti]

Sebelum awak terdesakiti [semak: perkataan tidak pasti]

Dan awak sebagai working partner

Sebagainya

Awak nak dapat 60% ke 80% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam tu

Sebab

Sleeping partner [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa [semak: perkataan tidak pasti]

Dengan own lebih daripada [semak: perkataan tidak pasti]

20% [semak: nombor atau jumlah]

Sebab sleeping partner ni guys

Dia tak buat kerja

Dia hanya tahu-tahu

Tunggu dividend [semak: perkataan tidak pasti]

Dan

Orang-orang macam ni

Bila awak berpartner lama sangat

Katalah awak 50-50 [semak: nombor atau jumlah]

Dengan sleeping partner

Awak akan rasa stres

Macam [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa dia ambil untung banyak

So awak akan

Self-sabotage company

Awak akan ambil gaji tinggi

Awak set

Dividend sikit

Untung sikit

Sebab sleeping partner awak [semak: perkataan tidak pasti]

Own 50% [semak: nombor atau jumlah]

Awak kesekati [semak: perkataan tidak pasti]

Bila dia dapat

Share [semak: perkataan tidak pasti]

Duit banyak

Manakala strategi partner pun

Janganlah sampai lebih majority [semak: perkataan tidak pasti]

Nanti awak hilang control pula

Awak nak own majority at least 60% contoh ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, strategi partner

Dia lebih berkualiti daripada sleeping [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi bagi kurang daripada 40% [semak: nombor atau jumlah]

So, guys

Itu adalah struktur cash flow

Untuk syarikat sering bahan [semak: perkataan tidak pasti]

Mudah-mudahan awak dah start faham semua ni

Dan kita akan jumpa

Dalam chapter yang seterusnya

Zaz [semak: perkataan tidak pasti]