COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:06:14

Leads Commission

Memahami ganjaran jumlah prospek, harga setiap pintu kualiti prospek, dan ganjaran konsistensi yang berasingan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Template Commission Leads. Bayangkan. Team Marketing dia dah tarik leads tau. Leads ni adalah potensi customer yang baru. So macam mana kita nak reward dia? Ini salah satu idea eh. Dia bukan jawapan ni just idea konsep sahaja. Bayangkan kalau dia tarik bawah daripada seribu leads. Seribu leads ni maksudnya sehari dalam sekitar 33 leads. Daripada 30 hari dapatlah seribu leads. Dapatlah kosong. Maksudnya ini adalah selemah-lemah team marketing lah. Mungkin tak cukup. Bagi kita ini under performance.

00:00:29 tapi kalau kata level 2

00:00:31 level 2 ni pula

00:00:33 dia dapat seposen

00:00:34 pun boleh juga

00:00:36 nampak

00:00:37 sebab apa

00:00:38 biasanya level 1 ni

00:00:39 kita dah bagi warning letter dah

00:00:40 kalau 2 bulan masuk turut

00:00:41 sebab tu level 1 ni

00:00:42 dia tak ada apa-apa reward

00:00:43 dia lebih kepada risiko

00:00:45 level 2 pula

00:00:46 kita bagi dia seposen

00:00:47 seposen daripada

00:00:49 RM1000

00:00:49 dapatlah RM100

00:00:50 so kalau awak ingat tadi

00:00:52 yang saya dah ajar

00:00:54 level 2 ni

00:00:55 kita nak raso-raso

00:00:56 kita nak dia rasa je

00:00:58 kemanisan

00:00:58 komision tu. Sebab tu kita bagi

00:01:00 ala kadar je. Sebab tu kita bagi dia

00:01:02 dapat rasa RM1,000 dapatkan

00:01:04 RM1,000 dapatlah sekitar

00:01:05 RM100. Okey, tu dapat rasa rasa. Baru dia

00:01:08 dia tahu yang komision itu real.

00:01:10 Hari akhirat itu real.

00:01:12 Syurga itu real.

00:01:14 Neraka itu real.

1. Tangga kuantiti dan pintu CPL

00:00:00–00:01:15

00:30 — Templat prospek asal dengan lajur kuantiti, kualiti, dan konsistensi.
00:30 — Templat prospek asal dengan lajur kuantiti, kualiti, dan konsistensi.

Satu prospek adalah prospek baru dalam penjelasan Coach Adib. Kolom kuantiti memerlukan CPL di bawah RM6: di bawah 1,000 prospek memberi RM0; di atas 1,000 menunjukkan RM0.10 setiap prospek, di atas 3,000 RM0.30, dan di atas 6,000 RM0.50.

Pada jumlah rujukan yang dipaparkan, contoh perkalian ialah 1,000 × RM0.10 = RM100; 3,000 × RM0.30 = RM900; dan 6,000 × RM0.50 = RM3,000. Ini menunjukkan aritmatika, bukan kelayakan pada sempadan yang tidak dapat diselesaikan.

Sasaran bulanan 1,000 prospek rata-rata 33.33 prospek dalam 30 hari. Singkatan lisan 33 setiap hari akan berjumlah 990. Keunikan plumb, spam, atribusi dan tempoh pengukuran memerlukan definisi.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:14 Neraka itu real.

00:01:16 Next pula adalah RM3,000.

00:01:17 RM3,000 dapat RM1,000. Kenapa RM3,000? Kita pun dah tahu

00:01:20 formula dia. RM3,000 dah RM3,000

00:01:22 dapatlah RM900. Kenapa?

00:01:24 Tengok yang ni. Ini example.

00:01:26 Level 3 ni kita nak kalau boleh, dia dah

00:01:28 lebih sikit. Kalau yang ni RM60

00:01:30 dapat RM100, yang ni mungkin dapat ratus-ratus

00:01:32 sikit. So, dalam case ni, sebab

00:01:34 dia 4 level, dia tak adalah. Ni ada 5

00:01:36 level. Kalau 5 level, dia mungkin ada level

00:01:38 yang ketiga ni. Tapi sebab kita dah level

00:01:40 1, level 2, terus pergi level

00:01:42 yang keempat dan terus level kelima.

00:01:44 Sebab dia ibaratnya macam 4 level ni, dia akan skip

00:01:46 satu level. So, dia semuanya skip level 3.

00:01:48 So, ni terpulang pada awak nak buat macam mana.

00:01:51 So, dekat sini, dia dapat income

00:01:52 RM1,900.

00:01:54 Dekat bawah ni, dia dapat income berapa? RM6,000

00:01:56 5% dapat income

00:01:57 RM3,000. Oh, banyak tak

00:02:00 banyak? Banyak gila. Sebab apa? Mungkin basic dia

00:02:02 RM3,000. So, kita sahaja nak design

00:02:04 gaji dia adalah

00:02:06 seganda daripada basic

00:02:08 kalau level dapat RM6,000

2. Empat tahap dan saiz ganjaran yang dimaksudkan

00:01:15–00:02:10

01:27 — Rajah tahap gaji asal yang digunakan untuk menerangkan tangga yang dipilih.
01:27 — Rajah tahap gaji asal yang digunakan untuk menerangkan tangga yang dipilih.

Coach Adib lebih suka empat peringkat di sini, meninggalkan peringkat pertengahan daripada pendekatan lima peringkat. Ini adalah pilihan reka bentuk, bukan keperluan bahawa setiap kerja mesti menggunakan empat tahap.

Contoh kuantiti teratas beliau menambah RM3,000 komisen kepada RM3,000 asas untuk RM6,000 jumlahnya. Ganjaran yang besar bertujuan untuk menjadikan sasaran yang lebih tinggi menarik; contohnya tidak membuktikan kemampuan selepas setiap kos perniagaan.

Sama ada kadar berlaku untuk setiap prospek yang layak atau hanya membawa melebihi ambang tidak ditentukan secara jelas dalam tangga yang dicetak.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:10 tapi dengan syarat

00:02:11 RM6,000 ni bawah RM6

00:02:15 bawah RM6

00:02:16 sebab tu, dia bukan sahaja

00:02:17 kuantiti bodoh. Mana dia kalau kata

00:02:20 CPL, cost per lead untuk dapatkan satu

00:02:21 customer. RM10, automatically

00:02:24 tak dapat. Sebab

00:02:26 benda ni, ni kelakar team marketing lah.

00:02:28 Saya, ya Allah.

00:02:29 Team marketing ni kadang gelak-gelak je.

00:02:31 Purely mindset.

00:02:32 Dia kata RM10 tu normal,

00:02:34 maka normal lah bagi dia RM10.

00:02:36 Kalau dia start ikhlaskan diri dia,

00:02:39 tiba-tiba dia rasa macam,

00:02:40 macam aku nak capai yang income,

00:02:41 dapat RM3,000, tambah RM3,000, yang ni.

00:02:44 Macam aku nak dapat lah.

00:02:45 Elok pula, hari-hari run iklan baru,

00:02:48 automatically off iklan yang tak perform,

00:02:50 tiba-tiba auto jadi bijak.

00:02:52 Sebelum ni macam tak pernah bijak,

00:02:53 iklan yang tak perform pun tak off.

00:02:56 Benda iklan yang memang dah sasah

00:02:58 Tim videographer dah buat tak nak publish

00:03:00 Dia pemalas tau

00:03:00 Dia acacah busy kan

00:03:02 Kerja refresh, refresh, refresh

00:03:04 Orang teknikal ni poyor je

00:03:05 Antara tim yang paling tak buat kerja

00:03:06 Tim marketer sebenarnya

00:03:07 Antara paling tak buat kerja

00:03:09 Tim sale buat kerja hari-hari

00:03:10 Kerja dia jelas

00:03:12 Tim operation jelas

00:03:14 Tapi tim yang kebanyakan tak buat kerja

00:03:17 Bukan videographer eh

00:03:18 Tim yang tarik leads ni

00:03:20 Ataupun tim marketer

00:03:21 Kadang-kadang mereka ni poyor je lebih

00:03:22 Kita pula oh thank you lah

00:03:24 Amir

00:03:25 Amir ni memang power lah

00:03:27 Padahal dia sebenarnya

00:03:29 Biasa je buat kerja

00:03:30 Padahal dia boleh je

00:03:31 Edit video lagi

00:03:32 Kalau dia betul-betul ikhlas

00:03:33 Dia edit sendiri

00:03:34 Video tu

00:03:34 Tak payah nak ada video editor

00:03:36 Next pula

00:03:37 Lagilah terkejut

00:03:39 Bila kita design

00:03:40 Dapat RM3 ke bawah

00:03:42 Oh

00:03:44 Elok pula

00:03:45 Amir ni perform

00:03:46 Selama ni Amir lemau

00:03:48 Sendu

00:03:48 Sedih

00:03:49 Tengok dia

3. Meningkatkan kecekapan daripada hanya membelanjakan lebih banyak

00:02:10–00:03:50

02:45 — Rajah kejujuran asal menyertai perbincangan mengenai tingkah laku pemasar.
02:45 — Rajah kejujuran asal menyertai perbincangan mengenai tingkah laku pemasar.

Perbincangan kualiti meminta pemasar untuk mengurangkan perbelanjaan sia-sia, menghentikan iklan yang lemah, dan menguji salinan iklan baru. CPL sebanyak RM10 akan gagal mencapai paras kos yang ditunjukkan walaupun jumlah prospek tinggi.

Carta kejujuran dan penerangan pemasar malas atau ikhlas adalah retorik Coach Adib, bukan bukti psikologi yang diukur. Metrik pembayaran tidak dapat menentukan niat seseorang.

Kualiti prospek dan penukaran hilir masih boleh berbeza pada CPL yang sama. Templat ini tidak menyediakan peraturan kelayakan atau peruntukan jualan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:49 Tengok dia

00:03:50 Suram

00:03:51 Seram je

00:03:51 Asyik kacau budak intern

00:03:53 Dia kerja Amir ni

00:03:54 Apa nak ada dengan Amir

00:03:55 Elok pula dia perform Amir ni

00:03:57 Pada Amir dah kahwin

00:03:58 Cik

00:03:59 Seribu darab dengan dua puluh sen

00:04:01 Dapatlah dua ratus

00:04:02 Tiga ribu darab dengan enam puluh sen

00:04:05 Dapatlah

00:04:06 Sibu lapan

00:04:07 Nama ribu darab dengan singgit

00:04:09 Dapat enam ribu

00:04:11 Amir kau

00:04:11 Amir punya gaji

00:04:13 Boleh kahwin dua tu level tu

00:04:15 Amir punya gaji

00:04:16 Tiga ribu

00:04:17 Campur enam ribu

00:04:18 Dapat sembilan ribu

00:04:20 Tak ke ikhlas lain macam Amir kerja

00:04:22 So itulah kita nak beritahu kat sini

00:04:24 sebenarnya, benda ni mindset tau

00:04:26 kadang-kadang kita tak nak bagilah, tak apalah

00:04:28 padahal dekat iklan, bakar RM30,000

00:04:30 ini true case story

00:04:32 untuk saya sendiri pun, ada satu ketika

00:04:34 ni saya malas sikit lah, saya macam

00:04:36 tak anggap benda ni penting

00:04:38 saya biar je, kita orang spend ads sebulan

00:04:40 salah satu company RM30,000, bagi saya ok lah

00:04:42 RM30,000, saya sahaja letak

00:04:44 target simple macam ni, daripada

4. Jadual kadar kualiti tinggi

00:03:50–00:04:45

04:12 — Kolom kualiti asal memerlukan CPL di bawah RM3.
04:12 — Kolom kualiti asal memerlukan CPL di bawah RM3.

Kolom kualiti menunjukkan di bawah 1,000 prospek sebagai sifar, kemudian RM0.20 di atas 1,000, RM0.60 di atas 3,000, dan RM1 di atas 6,000.

Kalibrasi rujukan memberikan RM200, RM1,800 dan RM6,000 masing-masing. RM3,000 asas ditambah komisen RM6,000 memberikan RM9,000 keseluruhan.

Sumber itu tidak menyatakan dengan jelas sama ada jadual ini menggantikan jadual kuantiti atau merupakan pembayaran tambahan. Jangan tambah kedua-duanya tanpa peraturan yang jelas. CPL tepat RM3 atau RM6 dan jumlah prospek tepat di sempadan juga memerlukan istilah yang jelas.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:44 target simple macam ni, daripada

00:04:46 RM30,000, cuba teka berapa kita orang spend ads

00:04:48 untuk sale yang sama dalam RM1.5 juta

00:04:50 sebulan

00:04:52 daripada RM30,000, kita orang punya ads spending

00:04:54 Drop

00:04:54 Jadi berapa

00:04:55 Jadi 8000

00:04:57 Sebulan

00:04:58 Yes

00:04:58 Simply dengan tukar mindset je

00:05:00 Dulu CPL

00:05:02 Layar

00:05:02 8-8 ringgit

00:05:03 12 ringgit

00:05:04 Saya rasa macam ok

00:05:05 Tapi saya pun tukar mindset saya pula

00:05:07 Saya cakap

00:05:08 Eh tak tak

00:05:08 Aku nak fight for the best CPL

00:05:09 Elok pula dapat 3 ringgit

00:05:11 4 ringgit

00:05:11 Sebab apa

00:05:12 Sebab

00:05:13 Jelas kat mana syurga dia

00:05:16 Commission consistency

00:05:17 Ni kalau dia consistent hit

00:05:18 Dia dapat juga

00:05:19 So ini adalah contoh

00:05:21 Untuk team marketing

00:05:22 Team leads ke

00:05:23 Tim yang buat live ke

00:05:25 Tak kisah

00:05:25 Point dia ini adalah

00:05:26 Example

00:05:27 Sahaja

00:05:28 Okay

00:05:28 Sebab kita dah jimat

00:05:29 Kaus iklan

00:05:30 Dana daripada penjimatan tu

00:05:32 Tak boleh lah kita bagi semua kat dia

00:05:33 Rugilah

00:05:33 Contoh kita jimat

5. Anekdot perbelanjaan dan peruntukan simpanan

00:04:45–00:05:35

05:12 — Templat prospek asal kekal kelihatan semasa contoh simpanan.
05:12 — Templat prospek asal kekal kelihatan semasa contoh simpanan.

Coach Adib melaporkan perbelanjaan pengiklanan jatuh dari RM30,000 kepada RM8,000 manakala jualan kekal pada RM1.5M. Ini adalah anekdot yang tidak dikaji, bukan bukti bahawa mengubah pemikiran sahaja menyebabkan hasilnya.

Pengurangan perbelanjaan yang dinyatakan adalah RM22,000, atau 73.33% daripada RM30,000. Contoh lain memperuntukkan 10% atau 20% daripada penjimatan RM10,000 kepada kakitangan: RM1,000 atau RM2,000, meninggalkan RM9,000 atau RM8,000.

Perpecahan 70/30 syarikat/kerjawan akan meninggalkan RM7,000/RM3,000. Maksimum 50/50 yang dibincangkan adalah ilustrasi berasingan, bukan peraturan komisen templat utama.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:33 Contoh kita jimat

00:05:35 RM10,000

00:05:36 Kita lookit lah mungkin

00:05:37 10%

00:05:37 20% bagi kat dia

00:05:38 Okay lah

00:05:39 Company dapat RM8,000

00:05:40 Dia dapat RM2,000

00:05:41 Kenapa nak berkira

00:05:42 Kalau duit tu terbakar

00:05:43 Lagi semua orang rugi

00:05:44 So that's why

00:05:45 Bila nak fikir commission ni

00:05:47 Kadang-kadang

00:05:47 Cara paling senang fikir adalah

00:05:49 Berapa amount yang kita tengah

00:05:50 Spend sekarang

00:05:51 Kalau penjimatan ni

00:05:52 Boleh dibuat

00:05:53 Among ini adalah untung pada awak

00:05:56 Mungkin 50-50

00:05:57 Oh tu paling banyak lah tu

00:05:58 Oh mungkin

00:05:59 70-30

00:06:00 70% company ambil

00:06:02 30% ini adalah reward kepada awak

00:06:04 Oh takpe bos

00:06:05 Esok juga saya belajar

00:06:07 Kelas daripada coach adik

00:06:09 Elok pula dia keluar duit sendiri pergi belajar

00:06:11 Okay guys jumpa dalam video selanjutnya

00:06:13 Let's

6. Kesesuaian dan terma yang dihapuskan

00:05:35–00:06:14

06:12 — Kolom konsistensi asal menentukan dua bulan dan RM1,500.
06:12 — Kolom konsistensi asal menentukan dua bulan dan RM1,500.

Slide menambah RM1,500 pada bulan kedua apabila 6,000 unit dipukul selama dua bulan. Tidak dinyatakan sama ada pintu kualiti CPL juga mesti berlaku.

Sumber itu tidak menerangkan tempoh tumpang tindih bergolak, peraturan penyesuaian semula, lead berganda, kesan bayaran balik, atau masa pembayaran. Kegagalan itu menghalang kita untuk menganggap gambar itu sebagai dasar gaji yang lengkap.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Tangga kuantiti dan pintu CPL

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Satu prospek adalah prospek baru dalam penjelasan Coach Adib. Kolom kuantiti memerlukan CPL di bawah RM6: di bawah 1,000 prospek memberi RM0; di atas 1,000 menunjukkan RM0.10 setiap prospek, di atas 3,000 RM0.30, dan di atas 6,000 RM0.50.

Pada jumlah rujukan yang dipaparkan, contoh perkalian ialah 1,000 × RM0.10 = RM100; 3,000 × RM0.30 = RM900; dan 6,000 × RM0.50 = RM3,000. Ini menunjukkan aritmatika, bukan kelayakan pada sempadan yang tidak dapat diselesaikan.

Sasaran bulanan 1,000 prospek rata-rata 33.33 prospek dalam 30 hari. Singkatan lisan 33 setiap hari akan berjumlah 990. Keunikan plumb, spam, atribusi dan tempoh pengukuran memerlukan definisi.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Empat tahap dan saiz ganjaran yang dimaksudkan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib lebih suka empat peringkat di sini, meninggalkan peringkat pertengahan daripada pendekatan lima peringkat. Ini adalah pilihan reka bentuk, bukan keperluan bahawa setiap kerja mesti menggunakan empat tahap.

Contoh kuantiti teratas beliau menambah RM3,000 komisen kepada RM3,000 asas untuk RM6,000 jumlahnya. Ganjaran yang besar bertujuan untuk menjadikan sasaran yang lebih tinggi menarik; contohnya tidak membuktikan kemampuan selepas setiap kos perniagaan.

Sama ada kadar berlaku untuk setiap prospek yang layak atau hanya membawa melebihi ambang tidak ditentukan secara jelas dalam tangga yang dicetak.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Meningkatkan kecekapan daripada hanya membelanjakan lebih banyak

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Perbincangan kualiti meminta pemasar untuk mengurangkan perbelanjaan sia-sia, menghentikan iklan yang lemah, dan menguji salinan iklan baru. CPL sebanyak RM10 akan gagal mencapai paras kos yang ditunjukkan walaupun jumlah prospek tinggi.

Carta kejujuran dan penerangan pemasar malas atau ikhlas adalah retorik Coach Adib, bukan bukti psikologi yang diukur. Metrik pembayaran tidak dapat menentukan niat seseorang.

Kualiti prospek dan penukaran hilir masih boleh berbeza pada CPL yang sama. Templat ini tidak menyediakan peraturan kelayakan atau peruntukan jualan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jadual kadar kualiti tinggi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Kolom kualiti menunjukkan di bawah 1,000 prospek sebagai sifar, kemudian RM0.20 di atas 1,000, RM0.60 di atas 3,000, dan RM1 di atas 6,000.

Kalibrasi rujukan memberikan RM200, RM1,800 dan RM6,000 masing-masing. RM3,000 asas ditambah komisen RM6,000 memberikan RM9,000 keseluruhan.

Sumber itu tidak menyatakan dengan jelas sama ada jadual ini menggantikan jadual kuantiti atau merupakan pembayaran tambahan. Jangan tambah kedua-duanya tanpa peraturan yang jelas. CPL tepat RM3 atau RM6 dan jumlah prospek tepat di sempadan juga memerlukan istilah yang jelas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Anekdot perbelanjaan dan peruntukan simpanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib melaporkan perbelanjaan pengiklanan jatuh dari RM30,000 kepada RM8,000 manakala jualan kekal pada RM1.5M. Ini adalah anekdot yang tidak dikaji, bukan bukti bahawa mengubah pemikiran sahaja menyebabkan hasilnya.

Pengurangan perbelanjaan yang dinyatakan adalah RM22,000, atau 73.33% daripada RM30,000. Contoh lain memperuntukkan 10% atau 20% daripada penjimatan RM10,000 kepada kakitangan: RM1,000 atau RM2,000, meninggalkan RM9,000 atau RM8,000.

Perpecahan 70/30 syarikat/kerjawan akan meninggalkan RM7,000/RM3,000. Maksimum 50/50 yang dibincangkan adalah ilustrasi berasingan, bukan peraturan komisen templat utama.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kesesuaian dan terma yang dihapuskan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Slide menambah RM1,500 pada bulan kedua apabila 6,000 unit dipukul selama dua bulan. Tidak dinyatakan sama ada pintu kualiti CPL juga mesti berlaku.

Sumber itu tidak menerangkan tempoh tumpang tindih bergolak, peraturan penyesuaian semula, lead berganda, kesan bayaran balik, atau masa pembayaran. Kegagalan itu menghalang kita untuk menganggap gambar itu sebagai dasar gaji yang lengkap.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: CPL

Kos pengiklanan dibahagikan dengan jumlah prospek yang ditentukan.

Maksud istilah: Consistency reward

Hadiah berasingan untuk mengulangi sasaran yang dinyatakan dalam dua bulan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
CPLKos pengiklanan dibahagikan dengan jumlah prospek yang ditentukan.
Consistency rewardHadiah berasingan untuk mengulangi sasaran yang dinyatakan dalam dua bulan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Template Commission Leads. Bayangkan. Team Marketing dia dah tarik leads tau. Leads ni adalah potensi customer yang baru. So macam mana kita nak reward dia? Ini salah satu idea eh. Dia bukan jawapan ni just idea konsep sahaja. Bayangkan kalau dia tarik bawah daripada seribu leads. Seribu leads ni maksudnya sehari dalam sekitar 33 leads. Daripada 30 hari dapatlah seribu leads. Dapatlah kosong. Maksudnya ini adalah selemah-lemah team marketing lah. Mungkin tak cukup. Bagi kita ini under performance. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tapi kalau kata level 2 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

level 2 ni pula [semak: nombor atau jumlah]

dia dapat seposen [semak: perkataan tidak pasti]

pun boleh juga

nampak

sebab apa

biasanya level 1 ni [semak: nombor atau jumlah]

kita dah bagi warning letter dah

kalau 2 bulan masuk turut [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

sebab tu level 1 ni [semak: nombor atau jumlah]

dia tak ada apa-apa reward

dia lebih kepada risiko

level 2 pula [semak: nombor atau jumlah]

kita bagi dia seposen

seposen daripada

RM1000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dapatlah RM100 [semak: nombor atau jumlah]

so kalau awak ingat tadi

yang saya dah ajar

level 2 ni [semak: nombor atau jumlah]

kita nak raso-raso [semak: perkataan tidak pasti]

kita nak dia rasa je [semak: perkataan tidak pasti]

kemanisan

komision tu. Sebab tu kita bagi [semak: perkataan tidak pasti]

ala kadar je. Sebab tu kita bagi dia

dapat rasa RM1,000 dapatkan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM1,000 dapatlah sekitar [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM100. Okey, tu dapat rasa rasa. Baru dia [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia tahu yang komision itu real. [semak: perkataan tidak pasti]

Hari akhirat itu real.

Syurga itu real.

Neraka itu real.

Next pula adalah RM3,000. [semak: nombor atau jumlah]

RM3,000 dapat RM1,000. Kenapa RM3,000? Kita pun dah tahu [semak: nombor atau jumlah]

formula dia. RM3,000 dah RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dapatlah RM900. Kenapa? [semak: nombor atau jumlah]

Tengok yang ni. Ini example.

Level 3 ni kita nak kalau boleh, dia dah [semak: nombor atau jumlah]

lebih sikit. Kalau yang ni RM60 [semak: nombor atau jumlah]

dapat RM100, yang ni mungkin dapat ratus-ratus [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

sikit. So, dalam case ni, sebab

dia 4 level, dia tak adalah. Ni ada 5 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

level. Kalau 5 level, dia mungkin ada level [semak: nombor atau jumlah]

yang ketiga ni. Tapi sebab kita dah level

1, level 2, terus pergi level [semak: nombor atau jumlah]

yang keempat dan terus level kelima.

Sebab dia ibaratnya macam 4 level ni, dia akan skip [semak: nombor atau jumlah]

satu level. So, dia semuanya skip level 3. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, ni terpulang pada awak nak buat macam mana.

So, dekat sini, dia dapat income

RM1,900. [semak: nombor atau jumlah]

Dekat bawah ni, dia dapat income berapa? RM6,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

5% dapat income [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM3,000. Oh, banyak tak [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

banyak? Banyak gila. Sebab apa? Mungkin basic dia

RM3,000. So, kita sahaja nak design [semak: nombor atau jumlah]

gaji dia adalah

seganda daripada basic

kalau level dapat RM6,000 [semak: nombor atau jumlah]

tapi dengan syarat [semak: perkataan tidak pasti]

RM6,000 ni bawah RM6 [semak: nombor atau jumlah]

bawah RM6 [semak: nombor atau jumlah]

sebab tu, dia bukan sahaja

kuantiti bodoh. Mana dia kalau kata [semak: perkataan tidak pasti]

CPL, cost per lead untuk dapatkan satu [semak: perkataan tidak pasti]

customer. RM10, automatically [semak: nombor atau jumlah]

tak dapat. Sebab

benda ni, ni kelakar team marketing lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Saya, ya Allah. [semak: perkataan tidak pasti]

Team marketing ni kadang gelak-gelak je. [semak: perkataan tidak pasti]

Purely mindset.

Dia kata RM10 tu normal, [semak: nombor atau jumlah]

maka normal lah bagi dia RM10. [semak: nombor atau jumlah]

Kalau dia start ikhlaskan diri dia,

tiba-tiba dia rasa macam,

macam aku nak capai yang income, [semak: perkataan tidak pasti]

dapat RM3,000, tambah RM3,000, yang ni. [semak: nombor atau jumlah]

Macam aku nak dapat lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Elok pula, hari-hari run iklan baru,

automatically off iklan yang tak perform,

tiba-tiba auto jadi bijak.

Sebelum ni macam tak pernah bijak, [semak: perkataan tidak pasti]

iklan yang tak perform pun tak off.

Benda iklan yang memang dah sasah

Tim videographer dah buat tak nak publish [semak: perkataan tidak pasti]

Dia pemalas tau

Dia acacah busy kan

Kerja refresh, refresh, refresh

Orang teknikal ni poyor je [semak: perkataan tidak pasti]

Antara tim yang paling tak buat kerja

Tim marketer sebenarnya

Antara paling tak buat kerja

Tim sale buat kerja hari-hari [semak: perkataan tidak pasti]

Kerja dia jelas

Tim operation jelas

Tapi tim yang kebanyakan tak buat kerja

Bukan videographer eh [semak: perkataan tidak pasti]

Tim yang tarik leads ni [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun tim marketer

Kadang-kadang mereka ni poyor je lebih [semak: perkataan tidak pasti]

Kita pula oh thank you lah [semak: perkataan tidak pasti]

Amir

Amir ni memang power lah [semak: perkataan tidak pasti]

Padahal dia sebenarnya

Biasa je buat kerja

Padahal dia boleh je

Edit video lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau dia betul-betul ikhlas

Dia edit sendiri

Video tu [semak: perkataan tidak pasti]

Tak payah nak ada video editor

Next pula

Lagilah terkejut

Bila kita design

Dapat RM3 ke bawah [semak: nombor atau jumlah]

Oh [semak: perkataan tidak pasti]

Elok pula

Amir ni perform

Selama ni Amir lemau [semak: perkataan tidak pasti]

Sendu

Sedih

Tengok dia

Suram

Seram je [semak: perkataan tidak pasti]

Asyik kacau budak intern

Dia kerja Amir ni [semak: perkataan tidak pasti]

Apa nak ada dengan Amir [semak: perkataan tidak pasti]

Elok pula dia perform Amir ni

Pada Amir dah kahwin

Cik [semak: perkataan tidak pasti]

Seribu darab dengan dua puluh sen [semak: perkataan tidak pasti]

Dapatlah dua ratus

Tiga ribu darab dengan enam puluh sen

Dapatlah

Sibu lapan

Nama ribu darab dengan singgit [semak: perkataan tidak pasti]

Dapat enam ribu

Amir kau

Amir punya gaji

Boleh kahwin dua tu level tu [semak: perkataan tidak pasti]

Amir punya gaji [semak: perkataan tidak pasti]

Tiga ribu

Campur enam ribu

Dapat sembilan ribu

Tak ke ikhlas lain macam Amir kerja

So itulah kita nak beritahu kat sini

sebenarnya, benda ni mindset tau

kadang-kadang kita tak nak bagilah, tak apalah

padahal dekat iklan, bakar RM30,000 [semak: nombor atau jumlah]

ini true case story [semak: perkataan tidak pasti]

untuk saya sendiri pun, ada satu ketika [semak: perkataan tidak pasti]

ni saya malas sikit lah, saya macam

tak anggap benda ni penting

saya biar je, kita orang spend ads sebulan [semak: perkataan tidak pasti]

salah satu company RM30,000, bagi saya ok lah [semak: nombor atau jumlah]

RM30,000, saya sahaja letak [semak: nombor atau jumlah]

target simple macam ni, daripada

RM30,000, cuba teka berapa kita orang spend ads [semak: nombor atau jumlah]

untuk sale yang sama dalam RM1.5 juta [semak: nombor atau jumlah]

sebulan

daripada RM30,000, kita orang punya ads spending [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Drop [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi berapa [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi 8000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebulan

Yes

Simply dengan tukar mindset je

Dulu CPL

Layar [semak: perkataan tidak pasti]

8-8 ringgit [semak: nombor atau jumlah]

12 ringgit [semak: nombor atau jumlah]

Saya rasa macam ok [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi saya pun tukar mindset saya pula [semak: perkataan tidak pasti]

Saya cakap

Eh tak tak [semak: perkataan tidak pasti]

Aku nak fight for the best CPL

Elok pula dapat 3 ringgit [semak: nombor atau jumlah]

4 ringgit [semak: nombor atau jumlah]

Sebab apa

Sebab

Jelas kat mana syurga dia

Commission consistency

Ni kalau dia consistent hit [semak: perkataan tidak pasti]

Dia dapat juga [semak: perkataan tidak pasti]

So ini adalah contoh

Untuk team marketing

Team leads ke

Tim yang buat live ke [semak: perkataan tidak pasti]

Tak kisah [semak: perkataan tidak pasti]

Point dia ini adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Example

Sahaja

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita dah jimat

Kaus iklan [semak: perkataan tidak pasti]

Dana daripada penjimatan tu

Tak boleh lah kita bagi semua kat dia [semak: perkataan tidak pasti]

Rugilah

Contoh kita jimat

RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita lookit lah mungkin [semak: perkataan tidak pasti]

10% [semak: nombor atau jumlah]

20% bagi kat dia [semak: nombor atau jumlah]

Okay lah

Company dapat RM8,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia dapat RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kenapa nak berkira

Kalau duit tu terbakar

Lagi semua orang rugi

So that's why

Bila nak fikir commission ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kadang-kadang

Cara paling senang fikir adalah

Berapa amount yang kita tengah [semak: perkataan tidak pasti]

Spend sekarang

Kalau penjimatan ni

Boleh dibuat

Among ini adalah untung pada awak [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin 50-50 [semak: nombor atau jumlah]

Oh tu paling banyak lah tu [semak: perkataan tidak pasti]

Oh mungkin [semak: perkataan tidak pasti]

70-30 [semak: nombor atau jumlah]

70% company ambil [semak: nombor atau jumlah]

30% ini adalah reward kepada awak [semak: nombor atau jumlah]

Oh takpe bos [semak: perkataan tidak pasti]

Esok juga saya belajar

Kelas daripada coach adik [semak: perkataan tidak pasti]

Elok pula dia keluar duit sendiri pergi belajar

Okay guys jumpa dalam video selanjutnya

Let's [semak: perkataan tidak pasti]