COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:07:06

3 Level Gaji Basic

Bandingkan tiga contoh gaji asas, andaian gaji berubah-ubah mereka, dan pengecualian Coach Adib kemudian.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 3 Level Gaji Basic. Ok kita nak set gaji basic. Tak ada kita dah faham dah tentang asas-asas yang penting. Bila dah faham asas yang penting barulah kita boleh set 3 level gaji basic. Kita ada gaji-gaji basic yang part timer punya level. Saya panggil B08, B2 dengan B2.5. Ataupun kita letak ni sekarang ni B1.7 lah sebab gaji basic 1.7. Tidik lah. Tak bagi korang senang faham. Ok betul-betul tadi typo.

00:00:28 Jadi bila kita dah faham

00:00:30 Kita sebenarnya boleh cari part-timer

00:00:31 Part-timer ni

00:00:32 Dia kita bayar rendah-rendah je

00:00:34 Mungkin RM500 pun ada

00:00:36 Kami ada bayar part-timer RM500 pun ada

00:00:38 Mungkin ada bayar RM300 pun ada

00:00:40 RM800 pun ada

00:00:41 Dan dia ada commission dia

00:00:43 Maksudnya walaupun dia part-timer

00:00:45 Dia mungkin dapat commission RM1,200

00:00:47 Total income dia RM2,000

00:00:48 Ni contoh gaji diorang lah

00:00:50 Mungkin serendah RM300

00:00:51 Mungkin setinggi RM800

00:00:53 Mungkin RM1,000 pun ada

00:00:54 Terpulang

00:00:54 Terus siapa orang-orang ni

00:00:56 Ok, orang ni adalah orang yang ada basic skill

00:00:59 Ok, dia ada basic skill

00:01:01 Dan dia desperate

00:01:03 Dia ni bukannya zero guys

00:01:05 Dia ada basic skill

00:01:06 Mungkin dia ni housewife

00:01:07 Yang kena hantar anak

00:01:08 Mungkin dia kena jaga parent kat rumah

00:01:10 Mungkin dia orang yang duduk dari kampung

00:01:12 Pendalaman

00:01:13 Ataupun mungkin dia student

00:01:15 Yang dia tak boleh nak datang ofis

00:01:17 Jadi, dia adalah part timer

00:01:19 Yang datang ofis mungkin

00:01:21 Sekali seminggu

00:01:22 Ataupun sekali sebulan

00:01:24 Ha, itu

00:01:24 semalas-malas part timer ni

00:01:26 saya kalau boleh lah

00:01:27 tolonglah buat dia datang office

00:01:28 sekali sebulan

00:01:29 sebab beza tau

00:01:30 saya dah ada part timer

00:01:31 yang saya kerja dengan dia

00:01:33 setahun setengah

00:01:33 tak pernah jumpa

00:01:34 memang beza

00:01:35 so at least baik-baiknya

00:01:36 part timer ni

00:01:37 kita suruh dia datang

00:01:38 kat office

00:01:38 sebulan sekali pun jadilah

00:01:40 kita cover lah

00:01:41 airline transportation ke

00:01:42 apa dan sebagainya

00:01:42 sebab

00:01:43 bila kita jumpa face to face

00:01:44 ataupun paling cun

00:01:45 saya cadangkan datang

00:01:47 seminggu sekali

00:01:48 barulah kita ada connection

00:01:49 barulah dia akan

00:01:51 involve dalam company tersebut

00:01:52 dia part timer

00:01:54 Yang act almost as a full timer

00:01:56 So sangat bagus

00:01:57 Yang kedua pula kita ada B17

1. B0.8 dan sambungan sambilan

00:00:00–00:02:00

01:27 — Senarai jadual tiga peringkat asal B0.8, B1.7, dan B2.5.
01:27 — Senarai jadual tiga peringkat asal B0.8, B1.7, dan B2.5.

Contoh sambilan adalah RM800 asas ditambah komisen RM1,200 = RM2,000 keseluruhan. Coach Adib juga menyebut RM300, RM500, atau jumlah lain bergantung pada pengaturan; jadual adalah satu ilustrasi.

Dia membayangkan seseorang yang mempunyai kemahiran asas yang tidak dapat menghadiri pejabat secara tetap, seperti ibu bapa, pelajar, atau orang yang jauh. Contoh-contoh ini tidak menubuhkan keputusasaan seseorang atau klasifikasi pekerjaan.

Dia lebih suka hubungan bersemuka: idealnya mingguan, atau sekurang-kurangnya bulanan, dengan perjalanan yang dilindungi dalam cadangannya. Menyeru kehadiran jarang kemalasan adalah penerangannya, bukan kesimpulan yang adil dari lokasi atau tanggungjawab penjagaan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:57 Yang kedua pula kita ada B17

00:02:00 Yang ni pula basic

00:02:02 RM1,700

00:02:04 Dia dalam RM1,700 ke RM2,000 macam tu lah

00:02:06 RM2,000

00:02:07 Sebab sekarang ni kan gaji basic RM1,700

00:02:09 Jadi commission dia orang ni biasanya RM2,000

00:02:12 Nampak commission dia tinggi sikit

00:02:14 Dan dia adalah

00:02:16 Income dia mungkin RM3,700

00:02:18 Macam tu

00:02:19 So inilah yang saya panggil tadi

00:02:20 Ingat tak dalam video yang sebelumnya

00:02:22 Kita belajar tentang

00:02:23 jika basic dia tinggi

00:02:25 Allah

00:02:26 commission dia rendah

00:02:27 jika basic dia rendah

00:02:29 commission dia tinggi

00:02:30 ni betul lah ni

00:02:31 tengok

00:02:31 basic dia rendah ke tinggi

00:02:32 rendah

00:02:33 RM1,700

00:02:34 sebab tu lah kita design

00:02:35 commission dia tinggi

00:02:36 kalau boleh seganda

00:02:37 daripada basic

00:02:38 ibadat RM1,700

00:02:39 dapat RM1,700

00:02:40 ni contoh saya design

00:02:41 RM2,000

00:02:42 so dia dapat lah

00:02:42 RM3,700

00:02:43 so dia adalah orang

00:02:45 yang ada basic skill

00:02:46 dan dia adalah

00:02:47 high risk taker

00:02:48 orang yang suka

00:02:49 ambil risiko

00:02:50 dan dia full time

00:02:51 kerja 9-6

00:02:52 9.5, normal lah, standard lah

00:02:55 lepas tu kita ada pula

00:02:56 orang yang basic tinggi

00:02:58 komisyen rendah, contoh macam ni

00:02:59 mungkin basic dia

2. B1.7 dan pendapatan berubah-ubah yang lebih tinggi

00:02:00–00:03:00

02:24 — Sumber asal kembali kepada tradeoff gaji asas / komisen.
02:24 — Sumber asal kembali kepada tradeoff gaji asas / komisen.

Ilustrasi sepenuh masa asas rendah adalah RM1,700 ditambah komisen RM2,000 = RM3,700. Dia menyebut julat asas RM1,700 hingga RM2,000 dan mahu kenaikan variabel yang besar.

Sumber menamakan orang ini kemahiran asas, mengambil risiko tinggi. Keutamaan gaji tidak membuktikan keupayaan jualan sebenar atau selera risiko; mereka menerangkan profil calon Coach Adib yang dimaksudkan.

Rekod merujuk kepada RM1,700 sebagai konteks asas / minimum semasa pada masa rakaman. Ia dikekalkan sebagai pernyataan sumber, tidak disahkan sebagai keperluan upah undang-undang semasa.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:59 mungkin basic dia

00:03:01 2,500, mungkin ke 3,000

00:03:04 mungkin 3,500, terpulang

00:03:06 lah pada bos nak riset berapa, tapi

00:03:08 point dia basic dia tinggi lah daripada kawan-kawan yang lain

00:03:10 dia mungkin video editor

00:03:12 yang berpengalaman, marketer yang berpengalaman

00:03:14 dia mungkin accountant yang ada

00:03:16 certification berpengalaman

00:03:18 dan sebagainya, jadi orang-orang macam ni

00:03:20 dia tak suka komisyen

00:03:22 Sebab dia tahu dia ada nilai

00:03:24 Dia ada skill yang dia boleh value kan

00:03:26 Dan kerja tempat lain pun dapat RM3,000, RM3,500

00:03:28 So in order untuk kita acquire

00:03:30 Dapatkan talent, kita kena bagilah

00:03:32 Basic tinggi sikit

00:03:33 Tapi commission tak boleh, tak ada

00:03:36 Dalam performance culture

00:03:39 Performance culture

00:03:40 Kita nak buat semua orang

00:03:42 Kalau boleh, sampai ke admin, sampai ke

00:03:44 Masjid cleaner pun kalau boleh, satu sampah

00:03:46 Dia sapu, dapat RM10, tak adalah

00:03:48 Maksudnya kalau boleh, semua orang kita nak ada

00:03:50 Commission, jadi kalau boleh

00:03:52 sebaik-baiknya letak juga. Saya akan letak

00:03:54 juga. Even team saya pun ada commission.

00:03:56 Kadang-kadang kita wujud kat OT. Sebab

00:03:58 kalau tanya saya, yang lain

00:04:00 saya memang tak ada OT. Contoh macam ni

00:04:02 B08, B17

00:04:03 yang ni kan memang tak ada OT. Sebab dia

00:04:06 adalah performance oriented. Tapi

00:04:08 untuk orang-orang yang macam ni, dia masuk

00:04:10 datang ofis, dia lebih

00:04:12 kepada ada OT lah. Mungkin admin

00:04:14 dan sebagainya. Dan juga kita boleh

00:04:15 wujudkan performance juga kepada dia orang.

00:04:18 Contohnya macam

00:04:19 admin, macam mana kita boleh bagi reward

00:04:21 kat dia, kalau dia buat claim laju

00:04:24 dia ada transfer after office

00:04:26 hour ke, ada anything je

00:04:27 contoh macam video editor, video FYP

00:04:29 ke, contoh macam marketer

00:04:31 dia dapat juga reward, jadi

00:04:33 kalau kata kita dah bagi basic dia tinggi

00:04:35 commission dia mungkin rendah sikit

00:04:37 jadi dia dapat total income dia RM3,000

00:04:39 dia adalah orang yang high skill

00:04:41 tapi low risk taker, dia pun sama juga

00:04:43 full time, masuk office

00:04:45 9 sampai 6

00:04:47 ok, 9 sampai 6, so ini adalah

00:04:50 3 level gaji basic

00:04:52 bila kita dah faham benda ni

00:04:54 barulah kita boleh connectkan balik

00:04:56 dengan yang tadi tu

00:04:58 struktur team marketing. Jadi kalau tanya saya

3. B2.5, kemahiran, dan tuntutan lembur

00:03:00–00:05:00

03:03 — Jadual asal menunjukkan RM2,500 asas, RM500 komisen, RM3,000 keseluruhan.
03:03 — Jadual asal menunjukkan RM2,500 asas, RM500 komisen, RM3,000 keseluruhan.

Ilustrasi asas yang lebih tinggi adalah RM2,500 ditambah komisen RM500 = RM3,000. Coach Adib memberikan RM2,500 hingga RM3,000 atau lebih sebagai contoh untuk kakitangan yang berpengalaman / disahkan, yang mungkin lebih menghargai keselamatan.

Dia masih memihak kepada beberapa ganjaran untuk peranan sokongan, menggunakan pemprosesan tuntutan cepat, pemindahan selepas jam kerja, video FYP, atau hasil pemasar sebagai langkah yang mungkin. Contoh-contoh ini tidak menyediakan peraturan pembayaran yang lengkap.

Dia berkata beberapa kumpulan berorientasikan prestasi tidak menerima lembur sementara peranan lain seperti pentadbir mungkin menerimanya. Kursus itu tidak menetapkan bahawa komisen atau orientasi prestasi menghilangkan hak kerja tambahan yang sebenarnya.

Jadual sepenuh masa yang dipaparkan adalah Isnin hingga Jumaat 9 pagi hingga 5 petang; ucapan juga menggunakan 9 hingga 6. Pelajaran ini tidak menyelesaikan perjanjian jam kerja akhir.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:58 struktur team marketing. Jadi kalau tanya saya

00:05:00 gaji yang kita letak biasanya

00:05:02 macam ni lah. Ini kalau saya lah

00:05:03 kalau saya. Kalau orang lain saya tak

00:05:06 tak sure. So sekejap eh saya tengok betul ke tak

00:05:08 closer betul saya offer RM2,000

00:05:10 RM2,000. Kalau videographer

00:05:12 sekarang saya tak offer dah RM2,500

00:05:14 videographer sekarang saya offer RM3,000

00:05:16 ni tu pula pada anda. Kita boleh adjust

00:05:17 contoh graphic designer pun saya offer

00:05:19 RM3,000, ni as as saya

00:05:21 punya level lah, sebab kita nak dapatkan

00:05:24 orang yang quality lebih sikit

00:05:25 mungkin pengalaman 5 tahun ke, so kadang-kadang

00:05:27 beza, harga antara

00:05:30 gaji dalam beza RM300, RM200

00:05:32 ni pun beza, contoh marketer

00:05:34 katalah kita nak ambil yang fresh grad

00:05:35 kita nak RM2,000, tapi kalau orang nak ambil pengalaman

00:05:38 oh tak lepas ni, at least paling-paling

00:05:39 RM3,000, terpaksalah

00:05:42 mungkin yang ni pun mungkin RM3,000

00:05:44 tapi kalau tanya saya, ini

00:05:46 adalah example macam mana kita nak guna. Yang ni dia tak

00:05:49 ada right and wrong pun. Dia terpulang pada awak sebab saya

00:05:52 tak boleh kata position ni gaji dia sikit. Position ni gaji

00:05:55 dia tinggi. Dia ikut tujuan dia. Ikut impact daripada team.

00:06:00 Katalah kita nak design orang tu yang jenis high risk taker

00:06:03 sebab position dia tu memang kena sangat-sangat performance

00:06:06 so kita memang nak cari kalau boleh basic dia rendah

00:06:09 commission dia tinggi. Tapi kalau kita punya position tu katalah

00:06:12 kita ambil live host. Live host tu kita terpaksa bayar gaji

4. Contoh peranan yang dikemas kini

00:05:00–00:06:15

05:30 — Carta pemasaran asal mengemas kini videografer dan pereka grafik ke B3.0.
05:30 — Carta pemasaran asal mengemas kini videografer dan pereka grafik ke B3.0.

Contoh tawaran Coach Adib sendiri ialah RM2K untuk closer dan RM3K untuk videografer dan pereka grafik, mengemas kini ilustrasi RM2.5K yang lebih lama untuk peranan kandungan tersebut.

Pemasar baru mungkin RM2K dalam contohnya, sedangkan pemasar yang berpengalaman mungkin memerlukan sekurang-kurangnya RM3K. Label carta lain kekal sebagai contoh dan bukannya bukti pasaran.

Beliau berkata perbezaan antara RM200 dan RM300 boleh mempengaruhi kualiti/pengalaman yang diperoleh, tetapi tidak memberikan perbandingan pengambilan atau bukti ambang gaji sejagat.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:12 kita ambil live host. Live host tu kita terpaksa bayar gaji

00:06:15 dia RM3,000. Tapi kita tahu

00:06:17 dengan RM3,000 tu dia sebenarnya boleh

00:06:19 buat sale gila-gila. Mungkin dia pun layak

00:06:21 untuk RM3,000. Basic

00:06:23 RM3,000. Komision pun pergi

00:06:25 RM3,000 juga. Okay. So that's

00:06:27 why jangan rigid sangat. Bila

00:06:29 saya cakap benda ni semua, anggaplah

00:06:31 ini sebagai panduan sahaja. Dia macam mindset

00:06:33 je. Awak nak design, suka hati awak.

00:06:35 Tapi rule of thumb tu simple. Basic

00:06:37 tinggi, komision rendah. Basic

00:06:39 rendah, komision tinggi. Simple.

00:06:41 Dan last sekali kita je tahu impact

00:06:43 kepada staff tu. Kalau staff tu

00:06:45 high impact, memang betul-betul mendatangkan

00:06:47 sale. Dia adalah orang yang

00:06:49 menggerakkan oksigen syarikat iaitu

00:06:51 apa? Profit company.

00:06:53 Dia menggerakkan. Maka apabila orang

00:06:55 yang menggerakkan profit, sepatutnya

00:06:57 dia adalah orang yang paling di rewardkan

00:06:59 dalam company. Sebab dia adalah oksigen.

00:07:01 Dia adalah jantung kepada syarikat.

00:07:03 So kita jumpa dalam video yang seterusnya.

00:07:05 Zaz.

5. Jangan gunakan peraturan dengan kaku.

00:06:15–00:07:06

06:27 — Jadual asal diperiksa semula semasa pengecualian tuan rumah langsung yang berpengaruh tinggi.
06:27 — Jadual asal diperiksa semula semasa pengecualian tuan rumah langsung yang berpengaruh tinggi.

Seorang tuan rumah langsung yang dapat menyampaikan jualan yang kuat mungkin menerima RM3,000 asas dan komisen RM3,000, atau RM6,000 secara keseluruhan. Ini adalah pengecualian yang jelas untuk memperlakukan komisen asas yang tinggi dan tinggi sebagai tidak serasi.

Coach Adib meminta pemilik untuk menilai kesan peranan dan keuntungan perniagaan daripada secara mekanikal menetapkan setiap kedudukan ke band rendah atau tinggi. Dia memanggil contoh sebagai pemikiran / panduan dan bukannya peraturan yang kaku.

Pelajaran ini tidak mengira margin kasar, kemampuan, peruntukan penukaran, atau kos majikan untuk pengecualian RM6K. Asumsi-andaian itu mesti dibekalkan sebelum ia diterima pakai.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: B0.8 dan sambungan sambilan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh sambilan adalah RM800 asas ditambah komisen RM1,200 = RM2,000 keseluruhan. Coach Adib juga menyebut RM300, RM500, atau jumlah lain bergantung pada pengaturan; jadual adalah satu ilustrasi.

Dia membayangkan seseorang yang mempunyai kemahiran asas yang tidak dapat menghadiri pejabat secara tetap, seperti ibu bapa, pelajar, atau orang yang jauh. Contoh-contoh ini tidak menubuhkan keputusasaan seseorang atau klasifikasi pekerjaan.

Dia lebih suka hubungan bersemuka: idealnya mingguan, atau sekurang-kurangnya bulanan, dengan perjalanan yang dilindungi dalam cadangannya. Menyeru kehadiran jarang kemalasan adalah penerangannya, bukan kesimpulan yang adil dari lokasi atau tanggungjawab penjagaan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: B1.7 dan pendapatan berubah-ubah yang lebih tinggi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Ilustrasi sepenuh masa asas rendah adalah RM1,700 ditambah komisen RM2,000 = RM3,700. Dia menyebut julat asas RM1,700 hingga RM2,000 dan mahu kenaikan variabel yang besar.

Sumber menamakan orang ini kemahiran asas, mengambil risiko tinggi. Keutamaan gaji tidak membuktikan keupayaan jualan sebenar atau selera risiko; mereka menerangkan profil calon Coach Adib yang dimaksudkan.

Rekod merujuk kepada RM1,700 sebagai konteks asas / minimum semasa pada masa rakaman. Ia dikekalkan sebagai pernyataan sumber, tidak disahkan sebagai keperluan upah undang-undang semasa.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: B2.5, kemahiran, dan tuntutan lembur

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Ilustrasi asas yang lebih tinggi adalah RM2,500 ditambah komisen RM500 = RM3,000. Coach Adib memberikan RM2,500 hingga RM3,000 atau lebih sebagai contoh untuk kakitangan yang berpengalaman / disahkan, yang mungkin lebih menghargai keselamatan.

Dia masih memihak kepada beberapa ganjaran untuk peranan sokongan, menggunakan pemprosesan tuntutan cepat, pemindahan selepas jam kerja, video FYP, atau hasil pemasar sebagai langkah yang mungkin. Contoh-contoh ini tidak menyediakan peraturan pembayaran yang lengkap.

Dia berkata beberapa kumpulan berorientasikan prestasi tidak menerima lembur sementara peranan lain seperti pentadbir mungkin menerimanya. Kursus itu tidak menetapkan bahawa komisen atau orientasi prestasi menghilangkan hak kerja tambahan yang sebenarnya.

Jadual sepenuh masa yang dipaparkan adalah Isnin hingga Jumaat 9 pagi hingga 5 petang; ucapan juga menggunakan 9 hingga 6. Pelajaran ini tidak menyelesaikan perjanjian jam kerja akhir.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Contoh peranan yang dikemas kini

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh tawaran Coach Adib sendiri ialah RM2K untuk closer dan RM3K untuk videografer dan pereka grafik, mengemas kini ilustrasi RM2.5K yang lebih lama untuk peranan kandungan tersebut.

Pemasar baru mungkin RM2K dalam contohnya, sedangkan pemasar yang berpengalaman mungkin memerlukan sekurang-kurangnya RM3K. Label carta lain kekal sebagai contoh dan bukannya bukti pasaran.

Beliau berkata perbezaan antara RM200 dan RM300 boleh mempengaruhi kualiti/pengalaman yang diperoleh, tetapi tidak memberikan perbandingan pengambilan atau bukti ambang gaji sejagat.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jangan gunakan peraturan dengan kaku.

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Seorang tuan rumah langsung yang dapat menyampaikan jualan yang kuat mungkin menerima RM3,000 asas dan komisen RM3,000, atau RM6,000 secara keseluruhan. Ini adalah pengecualian yang jelas untuk memperlakukan komisen asas yang tinggi dan tinggi sebagai tidak serasi.

Coach Adib meminta pemilik untuk menilai kesan peranan dan keuntungan perniagaan daripada secara mekanikal menetapkan setiap kedudukan ke band rendah atau tinggi. Dia memanggil contoh sebagai pemikiran / panduan dan bukannya peraturan yang kaku.

Pelajaran ini tidak mengira margin kasar, kemampuan, peruntukan penukaran, atau kos majikan untuk pengecualian RM6K. Asumsi-andaian itu mesti dibekalkan sebelum ia diterima pakai.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: B0.8

Ilustrasi sumber RM800 sambilan.

Maksud istilah: B1.7

Ilustrasi RM1,700 sepenuh masa asas rendah.

Maksud istilah: B2.5

Ilustrasi asas RM2,500.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
B0.8Ilustrasi sumber RM800 sambilan.
B1.7Ilustrasi RM1,700 sepenuh masa asas rendah.
B2.5Ilustrasi asas RM2,500.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

3 Level Gaji Basic. Ok kita nak set gaji basic. Tak ada kita dah faham dah tentang asas-asas yang penting. Bila dah faham asas yang penting barulah kita boleh set 3 level gaji basic. Kita ada gaji-gaji basic yang part timer punya level. Saya panggil B08, B2 dengan B2.5. Ataupun kita letak ni sekarang ni B1.7 lah sebab gaji basic 1.7. Tidik lah. Tak bagi korang senang faham. Ok betul-betul tadi typo. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi bila kita dah faham

Kita sebenarnya boleh cari part-timer [semak: perkataan tidak pasti]

Part-timer ni

Dia kita bayar rendah-rendah je [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin RM500 pun ada [semak: nombor atau jumlah]

Kami ada bayar part-timer RM500 pun ada [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin ada bayar RM300 pun ada [semak: nombor atau jumlah]

RM800 pun ada [semak: nombor atau jumlah]

Dan dia ada commission dia

Maksudnya walaupun dia part-timer

Dia mungkin dapat commission RM1,200 [semak: nombor atau jumlah]

Total income dia RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Ni contoh gaji diorang lah [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin serendah RM300 [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin setinggi RM800 [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin RM1,000 pun ada [semak: nombor atau jumlah]

Terpulang

Terus siapa orang-orang ni [semak: perkataan tidak pasti]

Ok, orang ni adalah orang yang ada basic skill [semak: perkataan tidak pasti]

Ok, dia ada basic skill [semak: perkataan tidak pasti]

Dan dia desperate

Dia ni bukannya zero guys

Dia ada basic skill

Mungkin dia ni housewife

Yang kena hantar anak

Mungkin dia kena jaga parent kat rumah

Mungkin dia orang yang duduk dari kampung

Pendalaman

Ataupun mungkin dia student

Yang dia tak boleh nak datang ofis

Jadi, dia adalah part timer

Yang datang ofis mungkin

Sekali seminggu

Ataupun sekali sebulan

Ha, itu

semalas-malas part timer ni [semak: perkataan tidak pasti]

saya kalau boleh lah [semak: perkataan tidak pasti]

tolonglah buat dia datang office

sekali sebulan

sebab beza tau

saya dah ada part timer

yang saya kerja dengan dia

setahun setengah

tak pernah jumpa

memang beza

so at least baik-baiknya

part timer ni

kita suruh dia datang

kat office

sebulan sekali pun jadilah

kita cover lah

airline transportation ke [semak: perkataan tidak pasti]

apa dan sebagainya

sebab

bila kita jumpa face to face

ataupun paling cun [semak: perkataan tidak pasti]

saya cadangkan datang

seminggu sekali

barulah kita ada connection

barulah dia akan

involve dalam company tersebut

dia part timer

Yang act almost as a full timer [semak: perkataan tidak pasti]

So sangat bagus

Yang kedua pula kita ada B17 [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni pula basic

RM1,700 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia dalam RM1,700 ke RM2,000 macam tu lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Sebab sekarang ni kan gaji basic RM1,700 [semak: nombor atau jumlah]

Jadi commission dia orang ni biasanya RM2,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Nampak commission dia tinggi sikit

Dan dia adalah

Income dia mungkin RM3,700 [semak: nombor atau jumlah]

Macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

So inilah yang saya panggil tadi

Ingat tak dalam video yang sebelumnya

Kita belajar tentang [semak: perkataan tidak pasti]

jika basic dia tinggi

Allah [semak: perkataan tidak pasti]

commission dia rendah [semak: perkataan tidak pasti]

jika basic dia rendah

commission dia tinggi

ni betul lah ni [semak: perkataan tidak pasti]

tengok

basic dia rendah ke tinggi

rendah

RM1,700 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

sebab tu lah kita design [semak: perkataan tidak pasti]

commission dia tinggi

kalau boleh seganda

daripada basic

ibadat RM1,700 [semak: nombor atau jumlah]

dapat RM1,700 [semak: nombor atau jumlah]

ni contoh saya design

RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

so dia dapat lah [semak: perkataan tidak pasti]

RM3,700 [semak: nombor atau jumlah]

so dia adalah orang

yang ada basic skill

dan dia adalah

high risk taker

orang yang suka

ambil risiko

dan dia full time

kerja 9-6 [semak: nombor atau jumlah]

9.5, normal lah, standard lah [semak: nombor atau jumlah]

lepas tu kita ada pula [semak: perkataan tidak pasti]

orang yang basic tinggi

komisyen rendah, contoh macam ni

mungkin basic dia

2,500, mungkin ke 3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

mungkin 3,500, terpulang [semak: nombor atau jumlah]

lah pada bos nak riset berapa, tapi [semak: perkataan tidak pasti]

point dia basic dia tinggi lah daripada kawan-kawan yang lain

dia mungkin video editor

yang berpengalaman, marketer yang berpengalaman

dia mungkin accountant yang ada [semak: perkataan tidak pasti]

certification berpengalaman

dan sebagainya, jadi orang-orang macam ni

dia tak suka komisyen

Sebab dia tahu dia ada nilai

Dia ada skill yang dia boleh value kan [semak: perkataan tidak pasti]

Dan kerja tempat lain pun dapat RM3,000, RM3,500 [semak: nombor atau jumlah]

So in order untuk kita acquire

Dapatkan talent, kita kena bagilah

Basic tinggi sikit [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi commission tak boleh, tak ada

Dalam performance culture

Performance culture [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak buat semua orang

Kalau boleh, sampai ke admin, sampai ke

Masjid cleaner pun kalau boleh, satu sampah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia sapu, dapat RM10, tak adalah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya kalau boleh, semua orang kita nak ada

Commission, jadi kalau boleh [semak: perkataan tidak pasti]

sebaik-baiknya letak juga. Saya akan letak

juga. Even team saya pun ada commission.

Kadang-kadang kita wujud kat OT. Sebab [semak: perkataan tidak pasti]

kalau tanya saya, yang lain

saya memang tak ada OT. Contoh macam ni

B08, B17 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

yang ni kan memang tak ada OT. Sebab dia [semak: perkataan tidak pasti]

adalah performance oriented. Tapi

untuk orang-orang yang macam ni, dia masuk

datang ofis, dia lebih

kepada ada OT lah. Mungkin admin

dan sebagainya. Dan juga kita boleh

wujudkan performance juga kepada dia orang. [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya macam

admin, macam mana kita boleh bagi reward

kat dia, kalau dia buat claim laju

dia ada transfer after office [semak: perkataan tidak pasti]

hour ke, ada anything je

contoh macam video editor, video FYP

ke, contoh macam marketer

dia dapat juga reward, jadi

kalau kata kita dah bagi basic dia tinggi

commission dia mungkin rendah sikit [semak: perkataan tidak pasti]

jadi dia dapat total income dia RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia adalah orang yang high skill

tapi low risk taker, dia pun sama juga

full time, masuk office

9 sampai 6 [semak: nombor atau jumlah]

ok, 9 sampai 6, so ini adalah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

3 level gaji basic [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

bila kita dah faham benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

barulah kita boleh connectkan balik

dengan yang tadi tu

struktur team marketing. Jadi kalau tanya saya

gaji yang kita letak biasanya

macam ni lah. Ini kalau saya lah

kalau saya. Kalau orang lain saya tak [semak: perkataan tidak pasti]

tak sure. So sekejap eh saya tengok betul ke tak [semak: perkataan tidak pasti]

closer betul saya offer RM2,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM2,000. Kalau videographer [semak: nombor atau jumlah]

sekarang saya tak offer dah RM2,500 [semak: nombor atau jumlah]

videographer sekarang saya offer RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ni tu pula pada anda. Kita boleh adjust [semak: perkataan tidak pasti]

contoh graphic designer pun saya offer

RM3,000, ni as as saya [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

punya level lah, sebab kita nak dapatkan

orang yang quality lebih sikit

mungkin pengalaman 5 tahun ke, so kadang-kadang [semak: nombor atau jumlah]

beza, harga antara

gaji dalam beza RM300, RM200 [semak: nombor atau jumlah]

ni pun beza, contoh marketer

katalah kita nak ambil yang fresh grad

kita nak RM2,000, tapi kalau orang nak ambil pengalaman [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

oh tak lepas ni, at least paling-paling [semak: perkataan tidak pasti]

RM3,000, terpaksalah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

mungkin yang ni pun mungkin RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tapi kalau tanya saya, ini [semak: perkataan tidak pasti]

adalah example macam mana kita nak guna. Yang ni dia tak

ada right and wrong pun. Dia terpulang pada awak sebab saya [semak: perkataan tidak pasti]

tak boleh kata position ni gaji dia sikit. Position ni gaji

dia tinggi. Dia ikut tujuan dia. Ikut impact daripada team. [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah kita nak design orang tu yang jenis high risk taker

sebab position dia tu memang kena sangat-sangat performance

so kita memang nak cari kalau boleh basic dia rendah [semak: perkataan tidak pasti]

commission dia tinggi. Tapi kalau kita punya position tu katalah [semak: perkataan tidak pasti]

kita ambil live host. Live host tu kita terpaksa bayar gaji [semak: perkataan tidak pasti]

dia RM3,000. Tapi kita tahu [semak: nombor atau jumlah]

dengan RM3,000 tu dia sebenarnya boleh [semak: nombor atau jumlah]

buat sale gila-gila. Mungkin dia pun layak [semak: perkataan tidak pasti]

untuk RM3,000. Basic [semak: nombor atau jumlah]

RM3,000. Komision pun pergi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM3,000 juga. Okay. So that's [semak: nombor atau jumlah]

why jangan rigid sangat. Bila

saya cakap benda ni semua, anggaplah

ini sebagai panduan sahaja. Dia macam mindset

je. Awak nak design, suka hati awak.

Tapi rule of thumb tu simple. Basic

tinggi, komision rendah. Basic

rendah, komision tinggi. Simple.

Dan last sekali kita je tahu impact [semak: perkataan tidak pasti]

kepada staff tu. Kalau staff tu

high impact, memang betul-betul mendatangkan

sale. Dia adalah orang yang

menggerakkan oksigen syarikat iaitu

apa? Profit company. [semak: perkataan tidak pasti]

Dia menggerakkan. Maka apabila orang

yang menggerakkan profit, sepatutnya

dia adalah orang yang paling di rewardkan

dalam company. Sebab dia adalah oksigen.

Dia adalah jantung kepada syarikat.

So kita jumpa dalam video yang seterusnya. [semak: perkataan tidak pasti]

Zaz.