COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:03:53

Introduction 3 Level Komisen

Ikuti peta enam bab komisen sebelum memilih tahap gaji atau ganjaran prestasi.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Selamat datang ke dalam panduan 3 Level Komisen. Dalam panduan ni, saya nak share dengan awak dengan lebih terperinci macam mana nak design 3 Level Komisen untuk team marketing awak. Dan saya ada buat juga sebenarnya panduan ni dalam 8 step hiring. Tapi yang tu adalah versi tahun 2023-2024. Ini ilmu paling latest lah. Kita shoot video ni pun pada November 2025.

00:00:24 So adakah ilmu lama tu tak valid

00:00:27 Maybe ye, maybe tak

00:00:28 Bagi saya still ok

00:00:29 Cuma yang ni adalah versi yang lebih simplify

00:00:32 Yang lebih simple untuk awak

00:00:34 Sebab saya dah banyak kali ajar orang

00:00:35 Jadi kadang-kadang bila ilmu tu advance sangat

00:00:37 Dia tak faham

00:00:38 Jadi yang ni saya buat versi yang lebih simple

00:00:39 Yang mana dalam 3 level commission ni

00:00:42 Kita akan belajar tentang

00:00:43 Chapter pertama adalah introduction

00:00:46 Wajib ke bagi commission

00:00:50 Profit versus commission

00:00:51 Nak menangkan profit syarikat

00:00:53 Ataupun nak bagi commission pada tim

00:00:54 Ini pun persoalan yang kena jawab juga

00:00:57 Seterusnya kita pergi pula kepada basic salary

00:00:59 Skill versus experience

00:01:01 Sebelum awak set commission

00:01:03 Pastikan gaji basic betul dulu

00:01:05 Kan gaji basic tinggi sangat

00:01:07 Mana nak dapatnya margin untuk bagi commission

00:01:10 Nombor tiga adalah ideal commission

00:01:12 Berdasarkan job scope dan juga experience

00:01:14 Apakah estimation

00:01:16 Macam kita nak tahu video editor ni

00:01:19 Roughly commission sweet spot kat mana

00:01:20 Team sale sweet spot kat mana

00:01:22 Admin HR

00:01:24 Kalau ada commission

00:01:24 Apa sweet spot dia

00:01:25 Kita akan go through

00:01:26 Lepas tu reward

00:01:29 3 level reward

00:01:30 Kita akan wujudkan 3 level reward

00:01:32 Untuk commission

00:01:34 3 level commission ni

00:01:36 Kita akan wujudkan reward untuk commission

00:01:37 Apa benda saya cakap ni

00:01:38 Kita akan wujudkan 3 level reward

00:01:41 Dan 3 level risiko

00:01:42 Maksudnya syurga ni ada 3 level lah

00:01:46 Meraka pun ada 3 level

00:01:48 Macam tu lah ibaratnya

00:01:49 Kita akan belajar teknik 3 level ni

1. Konteks versi dan urutan reka bentuk bayaran

00:00:00–00:01:50

00:45 — Paparan gambaran asal menyenaraikan enam bab panduan suruhanjaya.
00:45 — Paparan gambaran asal menyenaraikan enam bab panduan suruhanjaya.

Coach Adib mengatakan versi sebelumnya adalah sebahagian daripada 8 Step Hiring pada tahun 2023 hingga 2024, dan tarikh rakaman ini pada bulan November 2025. Dia membentangkannya sebagai lebih mudah selepas mengajar rangka kerja berulang kali, sementara mengatakan versi lama mungkin masih boleh digunakan.

Bab satu bertanya sama ada komisen diperlukan dan bagaimana untuk menyeimbangkan keuntungan dengan komisen. Bab dua membincangkan gaji asas mengikut kemahiran dan pengalaman. Perintah yang dinyatakan adalah untuk menetapkan gaji asas yang sesuai sebelum menetapkan ganjaran berubah-ubah.

Bab tiga menganggarkan komisen ideal mengikut skop kerja dan pengalaman, dengan jualan, penyuntingan video, pentadbir, dan HR disebutkan. Bab empat membangunkan tiga tahap ganjaran dan risiko. Ini adalah topik yang akan datang, bukan istilah lengkap dalam pengenalan ini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:49 Kita akan belajar teknik 3 level ni

00:01:52 Lepas tu, chapter kelima

00:01:53 Apakah reward-reward lain?

00:01:55 Sebab saya tahu ada juga bos yang fikir

00:01:57 Memang nak bagi reward ni kena keluar duit

00:02:00 Tak ada ke cara lain?

00:02:02 Itu chapter yang ke enam

00:02:03 Ada alternatif

00:02:05 Type of freedom

00:02:06 Kita akan ajar awak

00:02:08 Apakah freedom yang manusia perlukan

00:02:11 Freedom of time, freedom of money, freedom of choice

00:02:14 Macam mana kita nak gunakan ketiga-tiga jenis freedom ni

00:02:17 Untuk reward dia without money

00:02:19 Dan juga ada reward ni adalah bonus ataupun yearly increment

00:02:22 Ni pun bagus jugalah

00:02:23 Sebab commission ni monthly basis

00:02:25 Tapi bonus ataupun yearly increment adalah yearly basis

00:02:29 So kalau awak bakal ada staff

00:02:31 Tengah ada staff

00:02:33 Tengah pening kenapa nak kena bagi motivasi-motivasi

00:02:36 Sebab motivasi akan basi

00:02:39 Logic commission kekal abadi

00:02:41 Saya ulam

00:02:42 Saya ulam eh

00:02:44 Motivasi akan basi

2. Ganjaran bulanan, tahunan, dan bukan tunai

00:01:50–00:02:45

02:15 — Rakaman asal mengekalkan gambaran keseluruhan semasa penjelasan kebebasan / ganjaran.
02:15 — Rakaman asal mengekalkan gambaran keseluruhan semasa penjelasan kebebasan / ganjaran.

Bab lima merangkumi bonus dan tambahan tahunan. Coach Adib membezakan komisen bulanan dari ganjaran yang dikaji secara tahunan.

Bab enam memperkenalkan kebebasan masa, wang, dan pilihan, kemudian ganjaran tanpa wang. Pendahuluan belum menunjukkan peraturan untuk menggunakan alternatif tersebut.

Ini adalah mekanisme ganjaran yang berbeza dengan waktu yang berbeza. Peningkatan gaji meningkatkan gaji berterusan; bonus atau komisen adalah ganjaran yang berasingan dalam peta jalan sumber.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:44 Motivasi akan basi

00:02:47 Logik komision

00:02:48 Kekal abadi

00:02:49 Company-company besar guys

00:02:51 Mana nak bagi motivasi

00:02:52 Baleng-baleng roket

00:02:54 Kini

00:02:54 Standing

00:02:56 Nyanyi

00:02:56 In the end of the world

00:02:58 Come on nangis

00:02:59 Takde

00:03:00 Takde

00:03:00 Baleng-baleng roket

00:03:02 Katanya teamwork bagai bullshit

00:03:03 Apa semua tu

00:03:04 Sedangkan

00:03:05 Aku dah jumpa kau hari-hari ke ofis

00:03:06 Aku nak kena fakekan diri aku

00:03:08 Pergi camp bonding

00:03:09 Team building

00:03:10 Bagai apa semua ni

00:03:10 Adakah company corporate buat macam tu

00:03:13 Jawapan dia

00:03:14 Komision

00:03:15 Contoh ambil grab

00:03:16 Kenapa orang buat grab

00:03:18 Gila-gila buat grab

00:03:19 Sedangkan ada keberikan motivasi

00:03:21 Tak ada

00:03:22 Sebab dia tahu

00:03:23 Apa reward

00:03:24 Dan apa risiko

00:03:25 Yang dia akan dapat

00:03:26 Kenapa dia nak maintain

00:03:27 Bawa laju-laju

00:03:28 Rating saya

00:03:29 Rating saya

00:03:30 Dia orang ada reward

00:03:31 Dia orang ada level

00:03:32 Kalau dapat 5 star

00:03:33 Kenapa

00:03:33 Nampak tak

00:03:34 So company corporate

00:03:35 Dia tak scale

00:03:37 Dengan motivasi

00:03:37 Tak scalable

00:03:39 Dia scale

00:03:40 Dengan reward structure

00:03:41 Sebab tu director

00:03:42 Ada allowance director

00:03:43 Dia ada bonus

00:03:44 Sebagainya apa semua ni

00:03:45 So, jom kita design untuk level SME yang lebih praktikal

00:03:49 Dah ready? 3 level commission

00:03:51 Jumpa dalam video selanjutnya

00:03:52 Zas

3. Struktur ganjaran berbanding peristiwa motivasi

00:02:45–00:03:53

03:30 — Gambaran keseluruhan asal kekal kelihatan semasa analogi Grab / penilaian.
03:30 — Gambaran keseluruhan asal kekal kelihatan semasa analogi Grab / penilaian.

Coach Adib berpendapat bahawa motivasi memudar sementara logika komisen yang difahami terus mempengaruhi tingkah laku. Dia mengkritik pembinaan pasukan persembahan dan acara motivasi.

Grab digunakan sebagai analogi: pekerja memahami ganjaran, risiko, tahap, dan penarafan, jadi Coach Adib mengatakan struktur-struktur itu memotivasi aktiviti tanpa ucapan berterusan. Tiada skim Grab sebenar yang ditentukan atau disahkan di sini.

Tuntutan bahawa syarikat-syarikat besar skala melalui struktur ganjaran dan bukannya motivasi adalah generalisasinya. Idea sumber praktikal adalah insentif yang boleh diramalkan; rakaman tidak membuktikan bahawa komisen menggantikan latihan, pengurusan, atau mana-mana sumber motivasi yang lain.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Konteks versi dan urutan reka bentuk bayaran

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mengatakan versi sebelumnya adalah sebahagian daripada 8 Step Hiring pada tahun 2023 hingga 2024, dan tarikh rakaman ini pada bulan November 2025. Dia membentangkannya sebagai lebih mudah selepas mengajar rangka kerja berulang kali, sementara mengatakan versi lama mungkin masih boleh digunakan.

Bab satu bertanya sama ada komisen diperlukan dan bagaimana untuk menyeimbangkan keuntungan dengan komisen. Bab dua membincangkan gaji asas mengikut kemahiran dan pengalaman. Perintah yang dinyatakan adalah untuk menetapkan gaji asas yang sesuai sebelum menetapkan ganjaran berubah-ubah.

Bab tiga menganggarkan komisen ideal mengikut skop kerja dan pengalaman, dengan jualan, penyuntingan video, pentadbir, dan HR disebutkan. Bab empat membangunkan tiga tahap ganjaran dan risiko. Ini adalah topik yang akan datang, bukan istilah lengkap dalam pengenalan ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Ganjaran bulanan, tahunan, dan bukan tunai

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Bab lima merangkumi bonus dan tambahan tahunan. Coach Adib membezakan komisen bulanan dari ganjaran yang dikaji secara tahunan.

Bab enam memperkenalkan kebebasan masa, wang, dan pilihan, kemudian ganjaran tanpa wang. Pendahuluan belum menunjukkan peraturan untuk menggunakan alternatif tersebut.

Ini adalah mekanisme ganjaran yang berbeza dengan waktu yang berbeza. Peningkatan gaji meningkatkan gaji berterusan; bonus atau komisen adalah ganjaran yang berasingan dalam peta jalan sumber.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Struktur ganjaran berbanding peristiwa motivasi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib berpendapat bahawa motivasi memudar sementara logika komisen yang difahami terus mempengaruhi tingkah laku. Dia mengkritik pembinaan pasukan persembahan dan acara motivasi.

Grab digunakan sebagai analogi: pekerja memahami ganjaran, risiko, tahap, dan penarafan, jadi Coach Adib mengatakan struktur-struktur itu memotivasi aktiviti tanpa ucapan berterusan. Tiada skim Grab sebenar yang ditentukan atau disahkan di sini.

Tuntutan bahawa syarikat-syarikat besar skala melalui struktur ganjaran dan bukannya motivasi adalah generalisasinya. Idea sumber praktikal adalah insentif yang boleh diramalkan; rakaman tidak membuktikan bahawa komisen menggantikan latihan, pengurusan, atau mana-mana sumber motivasi yang lain.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Basic salary

Gaji tetap sebelum komisen dalam urutan sumber.

Maksud istilah: Commission

Ganjaran prestasi dibangunkan dalam pelajaran kemudian.

Maksud istilah: Yearly increment

Peningkatan gaji berulang yang dikaji semula setiap tahun dalam peta jalan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Basic salaryGaji tetap sebelum komisen dalam urutan sumber.
CommissionGanjaran prestasi dibangunkan dalam pelajaran kemudian.
Yearly incrementPeningkatan gaji berulang yang dikaji semula setiap tahun dalam peta jalan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Selamat datang ke dalam panduan 3 Level Komisen. Dalam panduan ni, saya nak share dengan awak dengan lebih terperinci macam mana nak design 3 Level Komisen untuk team marketing awak. Dan saya ada buat juga sebenarnya panduan ni dalam 8 step hiring. Tapi yang tu adalah versi tahun 2023-2024. Ini ilmu paling latest lah. Kita shoot video ni pun pada November 2025. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So adakah ilmu lama tu tak valid [semak: perkataan tidak pasti]

Maybe ye, maybe tak [semak: perkataan tidak pasti]

Bagi saya still ok

Cuma yang ni adalah versi yang lebih simplify [semak: perkataan tidak pasti]

Yang lebih simple untuk awak

Sebab saya dah banyak kali ajar orang

Jadi kadang-kadang bila ilmu tu advance sangat

Dia tak faham [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi yang ni saya buat versi yang lebih simple

Yang mana dalam 3 level commission ni [semak: nombor atau jumlah]

Kita akan belajar tentang

Chapter pertama adalah introduction

Wajib ke bagi commission

Profit versus commission

Nak menangkan profit syarikat

Ataupun nak bagi commission pada tim [semak: perkataan tidak pasti]

Ini pun persoalan yang kena jawab juga [semak: perkataan tidak pasti]

Seterusnya kita pergi pula kepada basic salary [semak: perkataan tidak pasti]

Skill versus experience

Sebelum awak set commission

Pastikan gaji basic betul dulu

Kan gaji basic tinggi sangat

Mana nak dapatnya margin untuk bagi commission [semak: perkataan tidak pasti]

Nombor tiga adalah ideal commission [semak: perkataan tidak pasti]

Berdasarkan job scope dan juga experience

Apakah estimation

Macam kita nak tahu video editor ni [semak: perkataan tidak pasti]

Roughly commission sweet spot kat mana

Team sale sweet spot kat mana [semak: perkataan tidak pasti]

Admin HR

Kalau ada commission [semak: perkataan tidak pasti]

Apa sweet spot dia

Kita akan go through

Lepas tu reward

3 level reward [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita akan wujudkan 3 level reward [semak: nombor atau jumlah]

Untuk commission

3 level commission ni [semak: nombor atau jumlah]

Kita akan wujudkan reward untuk commission [semak: perkataan tidak pasti]

Apa benda saya cakap ni

Kita akan wujudkan 3 level reward [semak: nombor atau jumlah]

Dan 3 level risiko [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya syurga ni ada 3 level lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Meraka pun ada 3 level [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam tu lah ibaratnya

Kita akan belajar teknik 3 level ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lepas tu, chapter kelima

Apakah reward-reward lain?

Sebab saya tahu ada juga bos yang fikir

Memang nak bagi reward ni kena keluar duit

Tak ada ke cara lain? [semak: perkataan tidak pasti]

Itu chapter yang ke enam

Ada alternatif

Type of freedom

Kita akan ajar awak

Apakah freedom yang manusia perlukan

Freedom of time, freedom of money, freedom of choice [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana kita nak gunakan ketiga-tiga jenis freedom ni

Untuk reward dia without money

Dan juga ada reward ni adalah bonus ataupun yearly increment

Ni pun bagus jugalah [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab commission ni monthly basis

Tapi bonus ataupun yearly increment adalah yearly basis

So kalau awak bakal ada staff

Tengah ada staff

Tengah pening kenapa nak kena bagi motivasi-motivasi

Sebab motivasi akan basi

Logic commission kekal abadi [semak: perkataan tidak pasti]

Saya ulam

Saya ulam eh [semak: perkataan tidak pasti]

Motivasi akan basi

Logik komision [semak: perkataan tidak pasti]

Kekal abadi

Company-company besar guys

Mana nak bagi motivasi

Baleng-baleng roket [semak: perkataan tidak pasti]

Kini

Standing

Nyanyi

In the end of the world [semak: perkataan tidak pasti]

Come on nangis

Takde [semak: perkataan tidak pasti]

Takde

Baleng-baleng roket

Katanya teamwork bagai bullshit [semak: perkataan tidak pasti]

Apa semua tu [semak: perkataan tidak pasti]

Sedangkan

Aku dah jumpa kau hari-hari ke ofis [semak: perkataan tidak pasti]

Aku nak kena fakekan diri aku

Pergi camp bonding

Team building

Bagai apa semua ni [semak: perkataan tidak pasti]

Adakah company corporate buat macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

Jawapan dia

Komision

Contoh ambil grab

Kenapa orang buat grab [semak: perkataan tidak pasti]

Gila-gila buat grab

Sedangkan ada keberikan motivasi

Tak ada

Sebab dia tahu

Apa reward [semak: perkataan tidak pasti]

Dan apa risiko

Yang dia akan dapat [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa dia nak maintain

Bawa laju-laju

Rating saya

Rating saya [semak: perkataan tidak pasti]

Dia orang ada reward [semak: perkataan tidak pasti]

Dia orang ada level

Kalau dapat 5 star [semak: nombor atau jumlah]

Kenapa

Nampak tak

So company corporate

Dia tak scale

Dengan motivasi

Tak scalable

Dia scale

Dengan reward structure

Sebab tu director

Ada allowance director

Dia ada bonus

Sebagainya apa semua ni

So, jom kita design untuk level SME yang lebih praktikal

Dah ready? 3 level commission [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jumpa dalam video selanjutnya

Zas [semak: perkataan tidak pasti]