COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:04:14

Repetable Solution

Cari keperluan yang benar-benar berulang di khalayak yang dipilih.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:01 Repetable Solution. Saya nak awak cari solution yang customer awak repeat.

00:00:07 Kalau salah target audience, customer tak repeat. Contoh macam ni.

00:00:11 Awak ada service menjahit, contohnya. Awak pun carilah customer.

00:00:16 So, target audience awak adalah cikgu yang ada masalah baju menggelebih nak pergi kerja.

00:00:22 Awak pun jual lah pada cikgu satu, satu, satu, satu. Tapi ada masalah-masalah, guys. Tengok ni.

00:00:26 Cannot repeat, cannot scale

00:00:29 Kalau customer awak hanya ambil

00:00:31 Solution awak satu kali sahaja

00:00:33 Tak ada plan nak repeat, awak masalah

00:00:35 Awak salah target audience

00:00:37 Target audience yang betul adalah

00:00:39 Target audience yang repeat

00:00:41 Yang dia punya LTV

00:00:43 Lifetime value dia tinggi, contoh macam ni

00:00:45 Customer beli RM100

00:00:47 Ok, tapi tak bijak

00:00:49 Customer beli RM100

00:00:51 Tapi setiap bulan

00:00:53 RM1200 kau

00:00:54 So, sebenarnya kita nak cari target audience yang tepat

00:00:59 Untuk solve masalah yang tepat

00:01:01 Sampai tahap boleh jadi subscription based

00:01:04 Almost, almost

00:01:05 Dan kita nak ubah

00:01:07 Kita kena optimise balik kita punya solution dan juga audience kita

00:01:10 Contoh kita ambil kedai jahit

00:01:13 Kalau dia sekadar berfikir cari mana-mana customer

00:01:15 Salah

00:01:16 What if kalau dia fikir

00:01:18 Eh, kalau aku attach dengan mana-mana

00:01:22 Siapa yang akan repeat?

00:01:24 Siapa yang akan repeat? Siapa yang akan repeat?

00:01:26 Haa, pusat Tadika yang nak buat uniform baju untuk budak-budak.

00:01:31 Apa kata aku approach dia untuk buat baju uniform dan aku boleh dapat repeat order daripada Tadika ni?

1. Beli berulang dan ilustrasi LTV

00:00:00–00:01:35

00:30 — Slide Penyelesaian Ulang Asli: Tidak Boleh Ulang, Tidak Boleh Skala.
00:30 — Slide Penyelesaian Ulang Asli: Tidak Boleh Ulang, Tidak Boleh Skala.

Contoh asal membandingkan RM100 sekali dengan RM100 setiap bulan selama dua belas bulan = RM1,200. Itu adalah pendapatan kasar dua belas bulan jika semua pembelian berlaku, bukan keuntungan atau pengiraan nilai hayat yang lengkap; ia meninggalkan penyelenggaraan, margin, kos dan tempoh di luar setahun.

Coach Adib mencadangkan membuat penyelesaian hampir seperti langganan dengan mengoptimumkan kedua-dua penyelesaian dan penonton. Tidak Boleh Ulangi, Tidak Boleh Skala adalah heuristik pengajaran yang kuat, bukan bukti bahawa setiap model perniagaan sekali gagal.

Ulangan mesti mencerminkan keperluan yang berterusan dan kesediaan sebenar untuk membeli, bukan langganan paksa atau permintaan yang dihasilkan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:31 Apa kata aku approach dia untuk buat baju uniform dan aku boleh dapat repeat order daripada Tadika ni?

00:01:37 Nampak? Itu contoh Tadika.

00:01:39 Ikutlah, attach JV dengan kedai printing ke apa ke.

00:01:42 Maksudnya, daripada awak handle satu customer, bulan depan kena cari lagi.

00:01:47 Sebab customer tak repeat.

00:01:49 Dia author baju dengan awak mungkin setahun tiga kali.

00:01:51 Dah.

00:01:52 So, awak penat handle customer yang sama.

00:01:54 Sebab awak salah target audience

00:01:56 Sebab tu bila saya kata target audience

00:01:58 Dia bukan pasal kita nak tahu umur sangat

00:02:00 Nak mencari target audience

00:02:02 Yang boleh repeat

00:02:04 Main problem yang tepat

00:02:06 Rupanya main problem bukannya masalah baju

00:02:08 Mengelebih, rupanya main problem dia

00:02:10 Student tadika

00:02:11 Susah nak beli baju sebab

00:02:14 Size tak muat, so perlukan custom

00:02:16 Custom baju contohnya

00:02:18 So awak fikir pula, contoh car wash

00:02:20 Awak buat car wash, awak pun buatlah

00:02:22 satu, satu, satu masalah car wash

00:02:24 tapi tak pernah pula awak terfikir

00:02:26 nak buat car wash dengan

00:02:28 target audience yang betul

00:02:30 sampai tahap dia boleh repeat

00:02:32 so maksudnya saya kena cari

00:02:35 depan tempat yang

00:02:36 orang bekerja parking

00:02:38 dan tempat tu kalau boleh

00:02:40 susah nak parking sampai tahap

00:02:42 saya boleh sediakan service cuci kereta

00:02:44 secara membership sebab dia memang

00:02:46 kerja kat situ datang hari-hari

00:02:48 so bila awak buat

00:02:50 solution, kena cari solution yang

00:02:52 orang repeat. Kalau orang tak repeat

00:02:54 awak takkan boleh scale. Cannot

00:02:56 repeat, cannot scale. Yang ni guys, awak fikir

00:02:58 benda ni besar gila tau.

00:03:00 Sebab kalau business model awak, customer

00:03:02 tak ada rasa nak repeat, awak akan

00:03:04 sentiasa dalam red risk. Pusing, pusing, pusing.

00:03:07 Dan benda ni apply untuk semua.

00:03:08 Contoh, apa lagi? Business.

00:03:11 Kedai makan, confirm awak repeat.

00:03:12 Apa lagi business yang susah nak repeat?

00:03:14 Pass control. Buatlah subscription base.

00:03:16 Contoh, awak ada pass control.

00:03:18 Awak pun datang sekali-sekali

00:03:20 Buatlah program bulanan

00:03:22 Tahunan

00:03:23 Apa lagi?

00:03:24 Almost semua

00:03:25 Contoh macam ofis

00:03:26 Saya supply barang ofis

00:03:27 Kalau saya supply barang yang salah

00:03:29 Solution yang salah

00:03:30 Orang tak repeat

00:03:31 Apa benda dalam barang ofis ni

00:03:34 Orang repeat

00:03:35 Saya nak jadi supplier market pen lah

00:03:37 Contohnya

00:03:38 Saya nak jadi supplier untuk barang-barang ofis lah

00:03:41 F4 apa semua

00:03:42 So that company subscribe dengan saya

00:03:43 Saya nak supply ni lah

00:03:46 Ni

00:03:46 Printer lah

00:03:48 Contohnya, so macam

00:03:49 Awak kena fikir, apa benda yang orang

00:03:52 Repeat beli banyak kali

00:03:53 Kalau solution awak salah

00:03:55 Pada target audience yang salah

00:03:57 Awak akan struggle, sebab tu benda ni macam kecil

00:03:59 Tapi kalau awak fikir betul, maksud dia sangat-sangat mendalam

00:04:02 Sangat-sangat mendalam guys

00:04:03 Ni, bila problem awak

00:04:06 Betul, dapat sikit

00:04:07 Kepada orang yang betul

00:04:10 Dengan solution yang boleh repeat

00:04:11 Boom, awak ada winning business model

00:04:14 Terima kasih kerana menonton!

2. Contoh penonton dan penghantaran

00:01:35–00:04:14

02:30 — Slaid Penonton Sasaran sebelumnya tetap dipaparkan semasa contoh basuh kereta.
02:30 — Slaid Penonton Sasaran sebelumnya tetap dipaparkan semasa contoh basuh kereta.

Seorang penjahit mula-mula mensasarkan guru yang memerlukan perubahan; alternatifnya adalah tadika yang memerlukan seragam pelajar khusus atau rakan percetakan. Keperluan organisasi yang berterusan boleh mewujudkan pesanan berulang, tetapi klip tidak mengukur kekerapan atau keuntungan mereka.

Contoh cuci kereta terletak berhampiran tempat kerja dan menawarkan keahlian di mana pelanggan kembali ke tempat letak kereta. Pengendalian perosak mencadangkan program bulanan atau tahunan; bekalan pejabat mencadangkan bahan habis pakai yang boleh diisi semula dan bukannya barang yang jarang dibeli semula.

Pelajaran ini merangka semula pemilihan penonton di luar umur atau pendapatan ke arah kekerapan dan sifat keperluan. Hubungkan masalah utama, pembeli sebenar dan penghantaran berulang; jangan menganggap label keahlian membuktikan pengekalan atau skalabiliti.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Beli berulang dan ilustrasi LTV

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh asal membandingkan RM100 sekali dengan RM100 setiap bulan selama dua belas bulan = RM1,200. Itu adalah pendapatan kasar dua belas bulan jika semua pembelian berlaku, bukan keuntungan atau pengiraan nilai hayat yang lengkap; ia meninggalkan penyelenggaraan, margin, kos dan tempoh di luar setahun.

Coach Adib mencadangkan membuat penyelesaian hampir seperti langganan dengan mengoptimumkan kedua-dua penyelesaian dan penonton. Tidak Boleh Ulangi, Tidak Boleh Skala adalah heuristik pengajaran yang kuat, bukan bukti bahawa setiap model perniagaan sekali gagal.

Ulangan mesti mencerminkan keperluan yang berterusan dan kesediaan sebenar untuk membeli, bukan langganan paksa atau permintaan yang dihasilkan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Contoh penonton dan penghantaran

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Seorang penjahit mula-mula mensasarkan guru yang memerlukan perubahan; alternatifnya adalah tadika yang memerlukan seragam pelajar khusus atau rakan percetakan. Keperluan organisasi yang berterusan boleh mewujudkan pesanan berulang, tetapi klip tidak mengukur kekerapan atau keuntungan mereka.

Contoh cuci kereta terletak berhampiran tempat kerja dan menawarkan keahlian di mana pelanggan kembali ke tempat letak kereta. Pengendalian perosak mencadangkan program bulanan atau tahunan; bekalan pejabat mencadangkan bahan habis pakai yang boleh diisi semula dan bukannya barang yang jarang dibeli semula.

Pelajaran ini merangka semula pemilihan penonton di luar umur atau pendapatan ke arah kekerapan dan sifat keperluan. Hubungkan masalah utama, pembeli sebenar dan penghantaran berulang; jangan menganggap label keahlian membuktikan pengekalan atau skalabiliti.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: LTV

Nilai seumur hidup; sumber menggambarkan pendapatan berulang kasar dan bukannya pengiraan berasaskan keuntungan penuh.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
LTVNilai seumur hidup; sumber menggambarkan pendapatan berulang kasar dan bukannya pengiraan berasaskan keuntungan penuh.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Repetable Solution. Saya nak awak cari solution yang customer awak repeat. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau salah target audience, customer tak repeat. Contoh macam ni.

Awak ada service menjahit, contohnya. Awak pun carilah customer.

So, target audience awak adalah cikgu yang ada masalah baju menggelebih nak pergi kerja. [semak: perkataan tidak pasti]

Awak pun jual lah pada cikgu satu, satu, satu, satu. Tapi ada masalah-masalah, guys. Tengok ni. [semak: perkataan tidak pasti]

Cannot repeat, cannot scale

Kalau customer awak hanya ambil [semak: perkataan tidak pasti]

Solution awak satu kali sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada plan nak repeat, awak masalah

Awak salah target audience

Target audience yang betul adalah

Target audience yang repeat

Yang dia punya LTV

Lifetime value dia tinggi, contoh macam ni

Customer beli RM100 [semak: nombor atau jumlah]

Ok, tapi tak bijak [semak: perkataan tidak pasti]

Customer beli RM100 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi setiap bulan

RM1200 kau [semak: nombor atau jumlah]

So, sebenarnya kita nak cari target audience yang tepat

Untuk solve masalah yang tepat [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai tahap boleh jadi subscription based

Almost, almost

Dan kita nak ubah

Kita kena optimise balik kita punya solution dan juga audience kita [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh kita ambil kedai jahit

Kalau dia sekadar berfikir cari mana-mana customer [semak: perkataan tidak pasti]

Salah

What if kalau dia fikir

Eh, kalau aku attach dengan mana-mana

Siapa yang akan repeat?

Siapa yang akan repeat? Siapa yang akan repeat?

Haa, pusat Tadika yang nak buat uniform baju untuk budak-budak.

Apa kata aku approach dia untuk buat baju uniform dan aku boleh dapat repeat order daripada Tadika ni?

Nampak? Itu contoh Tadika.

Ikutlah, attach JV dengan kedai printing ke apa ke.

Maksudnya, daripada awak handle satu customer, bulan depan kena cari lagi.

Sebab customer tak repeat.

Dia author baju dengan awak mungkin setahun tiga kali. [semak: perkataan tidak pasti]

Dah.

So, awak penat handle customer yang sama.

Sebab awak salah target audience [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu bila saya kata target audience [semak: perkataan tidak pasti]

Dia bukan pasal kita nak tahu umur sangat

Nak mencari target audience [semak: perkataan tidak pasti]

Yang boleh repeat [semak: perkataan tidak pasti]

Main problem yang tepat

Rupanya main problem bukannya masalah baju

Mengelebih, rupanya main problem dia [semak: perkataan tidak pasti]

Student tadika

Susah nak beli baju sebab

Size tak muat, so perlukan custom [semak: perkataan tidak pasti]

Custom baju contohnya

So awak fikir pula, contoh car wash

Awak buat car wash, awak pun buatlah [semak: perkataan tidak pasti]

satu, satu, satu masalah car wash

tapi tak pernah pula awak terfikir [semak: perkataan tidak pasti]

nak buat car wash dengan

target audience yang betul

sampai tahap dia boleh repeat

so maksudnya saya kena cari

depan tempat yang [semak: perkataan tidak pasti]

orang bekerja parking

dan tempat tu kalau boleh

susah nak parking sampai tahap

saya boleh sediakan service cuci kereta

secara membership sebab dia memang

kerja kat situ datang hari-hari

so bila awak buat [semak: perkataan tidak pasti]

solution, kena cari solution yang [semak: perkataan tidak pasti]

orang repeat. Kalau orang tak repeat

awak takkan boleh scale. Cannot [semak: perkataan tidak pasti]

repeat, cannot scale. Yang ni guys, awak fikir

benda ni besar gila tau. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kalau business model awak, customer

tak ada rasa nak repeat, awak akan

sentiasa dalam red risk. Pusing, pusing, pusing.

Dan benda ni apply untuk semua. [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh, apa lagi? Business.

Kedai makan, confirm awak repeat.

Apa lagi business yang susah nak repeat?

Pass control. Buatlah subscription base.

Contoh, awak ada pass control.

Awak pun datang sekali-sekali

Buatlah program bulanan

Tahunan

Apa lagi?

Almost semua

Contoh macam ofis

Saya supply barang ofis

Kalau saya supply barang yang salah

Solution yang salah

Orang tak repeat

Apa benda dalam barang ofis ni

Orang repeat

Saya nak jadi supplier market pen lah [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya

Saya nak jadi supplier untuk barang-barang ofis lah

F4 apa semua [semak: nombor atau jumlah]

So that company subscribe dengan saya

Saya nak supply ni lah

Ni [semak: perkataan tidak pasti]

Printer lah

Contohnya, so macam

Awak kena fikir, apa benda yang orang [semak: perkataan tidak pasti]

Repeat beli banyak kali

Kalau solution awak salah

Pada target audience yang salah [semak: perkataan tidak pasti]

Awak akan struggle, sebab tu benda ni macam kecil

Tapi kalau awak fikir betul, maksud dia sangat-sangat mendalam [semak: perkataan tidak pasti]

Sangat-sangat mendalam guys

Ni, bila problem awak [semak: perkataan tidak pasti]

Betul, dapat sikit

Kepada orang yang betul

Dengan solution yang boleh repeat

Boom, awak ada winning business model

Terima kasih kerana menonton!