COACH ADIB / NOTA BELAJAR

BBS / Owner Salary / Pelajaran 21

Boring Business

Menganggarkan pasaran yang relevan dan mengulangi proses kerja sebelum mengalih perhatian pasukan dengan usaha yang tidak berkaitan.

Nota belajar dalam BM · Kandungan daripada pelajaran Coach Adib

INTI PELAJARAN

Boring Business merujuk kepada proses mudah yang terbukti, boleh diulang dan boleh dikembangkan. TAM, SAM dan SOM membezakan keseluruhan permintaan berkaitan, bahagian yang boleh dilayani dan bahagian yang realistik untuk diperoleh. Anggaran pasaran serta hasil daripada menggandakan pasukan ialah contoh hipotesis.

Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai.

01 / PETA KONSEP

Lihat hubungan topik dahulu

Boring Business

Peta ini menunjukkan susunan konsep dalam pelajaran. Klik topik untuk huraian serta bingkai sumbernya.

02 / HURAIAN & SLAID ASAL

Fahami satu konsep pada satu masa

Setiap bingkai dikekalkan daripada rakaman asal. Klik imej untuk membukanya pada saiz asal.

KONSEP 01

Tiga peringkat pasaran

TAM: Keseluruhan Pasaran Tersedia, keseluruhan permintaan yang relevan. SAM: Pasaran Tersedia Perkhidmatan, bahagian yang boleh dicapai oleh perkhidmatan/lokasi. SOM: Pasaran yang boleh digunakan, bahagian yang dapat dicapai secara realistik.

Ilustrasi tuisyen mempersempit ibu bapa di Malaysia ke kawasan yang boleh digunakan, kemudian segmen yang lebih kecil yang boleh diperoleh. Ia bukan satu sensus sebenar atau kajian permintaan yang diukur.

Paparan asal meminta segmen, lokasi dan tempoh, dan mengatakan SOM bukan peratusan tetap SAM. Oleh itu, sasaran mesti disokong dan bukannya memilih sepuluh peratus secara automatik.

Varian narasi ASR Tham / Sam / Som adalah kesilapan pengenalan di sekitar istilah yang dipaparkan ini.

PERKARA YANG PERLU DIINGAT

  • Tentukan segmen permintaan dan kawasan perkhidmatan.
  • Tentukan jangka masa dan bukti.
00:54 — TAM/SAM/SOM bersarang asal dan definisi.
00:54 — TAM/SAM/SOM bersarang asal dan definisi. · Rujuk transkrip bahagian ini
KONSEP 02

Ulangi model kerja dalam permintaan yang realistik

TAM hipotetik yang diceritakan adalah satu juta, SAM dua ratus ribu, dan SOM dua puluh ribu selama tiga tahun, menggunakan andaian sepuluh peratus yang ilustratif. Lima ratus pelanggan semasa bukan sahaja membuktikan sasaran dua puluh ribu dapat dicapai.

Contoh duplikasi yang dipaparkan memberi pasukan satu jualan RM200K dan dua potensi tambahan RM200K, dengan jumlah potensi RM600K. Ia secara jelas memerlukan permintaan, kapasiti dan pemimpin, dengan margin / kualiti dikekalkan; hasil tidak dijamin sama.

Coach Adib menggesa fokus pada perniagaan yang ada sehingga had sebenar difahami dan pengurusan di tempat. Tuntutan bahawa perniagaan membosankan selalu menguntungkan tidak terbukti; pengulangan mengekalkan kelemahan juga jika ekonomi asal tidak baik.

PERKARA YANG PERLU DIINGAT

  • Memvalidasi model kerja sebelum disalin.
  • Memisahkan potensi hipotetis dari ramalan.
01:57 — Potensi tiga pasukan asal dengan amaran tanpa jaminan yang jelas.
01:57 — Potensi tiga pasukan asal dengan amaran tanpa jaminan yang jelas. · Rujuk transkrip bahagian ini
03 / ISTILAH KUNCI

Gunakan istilah dengan tepat

Istilah asalMaksud dalam pelajaran
TAMJumlah Pasaran Tersedia dalam slaid sumber.
SAMPasaran yang boleh digunakan.
SOMPasaran yang boleh digunakan.
04 / INGAT TANPA MELIHAT

Terangkan dahulu, kemudian semak

Terangkan setiap topik dengan ayat sendiri sebelum membuka isi semakan.

1. Tiga peringkat pasaran

Buka isi semakan
  • Tentukan segmen permintaan dan kawasan perkhidmatan.
  • Tentukan jangka masa dan bukti.

Semak penerangan penuh dan slaid

2. Ulangi model kerja dalam permintaan yang realistik

Buka isi semakan
  • Memvalidasi model kerja sebelum disalin.
  • Memisahkan potensi hipotetis dari ramalan.

Semak penerangan penuh dan slaid

Soalan semak kefahaman

  • Adakah SOM selalu 10% daripada SAM?
  • Adakah tiga pasukan menjamin jualan RM600K?

Isi semakan datang daripada nota sumber. Ini bukan skema peperiksaan rasmi atau pengesahan setiap perkataan audio.

05 / LEMBARAN TINDAKAN

Tukar kefahaman kepada tindakan

  1. Tentukan TAM/SAM/SOM dengan sumber dan jangka masa.
  2. Jelaskan mengapa sepuluh peratus hanya satu contoh.
  3. Senaraikan kebolehan/andaian kepimpinan di sebalik tiga pasukan.

Latihan sendiri disimpan pada pelayar ini jika storan tersedia. Jawapan tidak dihantar kepada akaun atau perkhidmatan lain.

Semakan kendiri

Tanda ini merekodkan pembelajaran sendiri, bukan ketepatan kandungan.

06 / JEJAK SUMBER

Kembali kepada konteks asal

RAKAMAN ASAL UNTUK RUJUKAN

Tonton video asal dalam portal kursus →

Video dibuka dalam portal menggunakan sesi keahlian anda. Rujuk masa pada kapsyen bingkai untuk mencari bahagian yang diterangkan. Fail video belum dilampirkan di sini.

Audio penuh pelajaran

Buka audio penuh

Pemain ini menggunakan rakaman audio sedia ada. Kehadiran rakaman tidak bermaksud setiap perkataan transkrip telah disahkan.

Status semakan kandungan

Seluruh transkrip automatik dan bingkai asal yang dipilih telah dikaji semula. Ini adalah contoh belanjawan / pengurusan Coach Adib, bukan kos pasaran yang disahkan, hak gaji atau nasihat kewangan peribadi. Pengesahan audio kata demi kata masih belum selesai.

Format ini menyusun nota sedia ada; ia tidak menambah pengesahan terhadap pertuturan, angka contoh atau dakwaan pengajar. Bingkai diambil daripada rakaman melalui pensampelan; peralihan singkat mungkin terlepas.