COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:02:46

Cash Reserve

Mengira landasan rizab dari wang tunai yang sebenarnya dan asas komitmen bulanan yang ditentukan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Cash Reserve penting gila time ni. Sebab tim dah ramai. Tim bukan cak-cak ayam. Dah level 15 ke 30 orang. Ini dah bawa kereta laju dah ni. Bawa kereta 100km sejam. Tak entah 120 ni. Ini kalau terbabas sekali. Oh, accident. Memang accident. Kalau staff kecil, staff tak ramai dalam 5 orang. Ibarat bawa slow. Bawa apa? 30km sejam. Alah, staff 3 orang. Alah, chill. Tak apalah kalau terbabas. Eh, betulkan balik.

00:00:27 Ini kalau staff 30 orang

00:00:29 Ibarat bawa 300 krim tu sejap

00:00:32 Setiap risiko tu memang

00:00:34 Memang satu tercedok je

00:00:36 Habis

00:00:37 Memang tak boleh nak bayar gaji staff

00:00:38 Itulah start

00:00:39 Sangkut kena resipi dan sebagainya

00:00:41 So, berapa bulan company bertahan

00:00:43 Cadangan dia kena pastikan

00:00:45 Kita ada cash reserve

00:00:46 3 ke 6 bulan

00:00:48 Jangan lebih 6 bulan

00:00:49 Nanti company pula jadi manja

00:00:51 Jadi malas

00:00:51 Kita nak pastikan sweet spot dia

00:00:53 3 ke 6 bulan

00:00:54 Nanti saya explain lah

00:00:54 Kenapa jangan lebih 6 bulan

00:00:57 Jadi contohnya kita ambil OPEX kita

00:00:59 Berapakah cost overhead syarikat

00:01:01 Katakanlah kita punya cost overhead syarikat

00:01:03 RM30,000

00:01:03 Dah ada 3 bulan

00:01:05 Maksudnya kena ada RM90,000

00:01:06 Cash reserve asingkan dalam bank account lain

00:01:09 Sebab tu kalau boleh kita kena ada 4 bank account

00:01:11 Kita ada current account yang running

00:01:14 Kita ada account untuk tax

00:01:15 Kita ada account untuk cash reserve

00:01:17 Dan kita ada account untuk dividend

00:01:18 Bo cantik

00:01:19 So kita asingkan dia

00:01:20 Kalau tak nak ada 2 account pun dah dah

00:01:22 Settle lah tu eh cash reserve

00:01:24 Contohnya eh

00:01:24 Kita perlukan setiap bulan OPEX kita RM40,000

00:01:28 Jadi kalau 3 bulan kena ada RM120,000

00:01:31 Kalau nak paling selamat 6 bulan cukup dah

00:01:34 6 bulan dah maksimum sebenarnya

00:01:36 Lebih daripada tu kita tak nak simpan duit banyak sangat

00:01:38 Kita nak fokus pada expansion

00:01:39 Maksudnya kalau ada duit lebih daripada 6 bulan

00:01:42 Duit tu kena diinvest balik pada company

00:01:44 Upgrade lah laptop yang dah nak barai tu kan

00:01:48 Upgrade lah phone untuk team ke

00:01:49 Upgrade ofis ke

00:01:51 Itu dah lah patutnya layak untuk kita expand

00:01:53 Ataupun reinvest pada bisnes balik

1. Sasaran rizab dan pemisahan

00:00:00–00:01:55

02:03 — Keperluan bulanan asal RM40K dan jumlah rizab tiga/enam bulan.
02:03 — Keperluan bulanan asal RM40K dan jumlah rizab tiga/enam bulan.

Pasukan yang lebih besar meningkatkan akibat kekurangan wang tunai. Perbandingan kelajuan kereta adalah metafora, bukan pengukuran risiko.

RM30K komitmen bulanan × tiga = RM90K. Contoh berasingan menggunakan RM40K × tiga = RM120K dan × enam = RM240K. Slides RM160K yang tersedia meliputi empat bulan, meninggalkan RM80K untuk sasaran enam bulan.

Coach Adib mencadangkan akaun operasi, cukai, simpanan dan dividen yang berasingan, atau sekurang-kurangnya simpanan berasingan. Jumlah akaun adalah keutamaan penyelenggaraannya, bukan keperluan undang-undang atau bukti wang tidak terhad.

Amaran dia bahawa lebih daripada enam bulan membuat syarikat malas adalah pendapat. Dia kemudian membenarkan buffer yang lebih lama untuk industri yang mencabar, jadi enam bulan bukan maksimum universal.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:53 Ataupun reinvest pada bisnes balik

00:01:56 Tak sepatutnya disimpan sebagai duit

00:01:57 Beku sejuk

00:01:58 Cash reserve ni kalau banyak sangat dia sejuk tau

00:02:01 Dia tak bergerak rugi duit tu

00:02:02 Tak diutiliskan

00:02:03 Duit tu tak bekerja dengan kita

00:02:04 So that's why kita tak nak lebih 6 bulan

00:02:07 So ni contohnya

00:02:08 Dah masuk gaji CEO bagai

00:02:10 RM100,000

00:02:13 Dan biasanya kita kena ambil buffer

00:02:15 Untuk bayar contribution 17%

00:02:17 Ni cara kiraan saya paling selamat

00:02:18 Tambah 17%

00:02:20 Jadi RM17,000

00:02:21 Kedua-dua SP, SOXO bagai apa semua

00:02:23 Lepas tu software, komitmen-komitmen lain

00:02:26 RM23,000

00:02:27 Jadi komitmen kita kena ada RM140,000

00:02:30 Kalau nak 6 bulan, kita kena ada RM840,000

00:02:32 Ini company yang healthy

00:02:35 Apa-apa berlaku pun kita boleh survive

00:02:38 Kalau industri kita, industri yang mencabar

00:02:41 Mungkin kena simpan lebih lama

00:02:42 Tapi bagi saya, 6 bulan ni pun dah fair enough

00:02:44 Kita jumpa dalam video yang selanjutnya

2. Contoh syarikat yang lebih besar dan pelaburan semula

00:01:55–00:02:46

02:03 — Ilustrasi keperluan tunai sebelum pengiraan syarikat yang lebih besar.
02:03 — Ilustrasi keperluan tunai sebelum pengiraan syarikat yang lebih besar.

Contoh bermula dengan gaji RM100,000 sebulan. Penampan andaian 17% menambah RM17,000, manakala perisian dan kos lain menambah RM23,000. Jumlah anggaran ialah RM140,000 sebulan; simpanan untuk enam bulan ialah RM840,000. Semua ini angka contoh perancangan.

17% ialah penampan perancangan dalam contoh, bukan kadar berkanun yang telah disahkan. Tentukan simpanan berdasarkan tanggungan sebenar dan aliran keluar tunai perniagaan.

Dia menyokong peningkatan peralatan yang diperlukan / pelaburan semula lebihan di luar rizab yang dipilih. Ini bukan bukti bahawa setiap lebihan harus dibelanjakan dengan segera atau bahawa aset baru akan menghasilkan pulangan.

Kekurangan rizab bergantung kepada apa komitmen yang termasuk, masa penerimaan/pembayaran dan sama ada tunai benar-benar tersedia.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Sasaran rizab dan pemisahan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pasukan yang lebih besar meningkatkan akibat kekurangan wang tunai. Perbandingan kelajuan kereta adalah metafora, bukan pengukuran risiko.

RM30K komitmen bulanan × tiga = RM90K. Contoh berasingan menggunakan RM40K × tiga = RM120K dan × enam = RM240K. Slides RM160K yang tersedia meliputi empat bulan, meninggalkan RM80K untuk sasaran enam bulan.

Coach Adib mencadangkan akaun operasi, cukai, simpanan dan dividen yang berasingan, atau sekurang-kurangnya simpanan berasingan. Jumlah akaun adalah keutamaan penyelenggaraannya, bukan keperluan undang-undang atau bukti wang tidak terhad.

Amaran dia bahawa lebih daripada enam bulan membuat syarikat malas adalah pendapat. Dia kemudian membenarkan buffer yang lebih lama untuk industri yang mencabar, jadi enam bulan bukan maksimum universal.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Contoh syarikat yang lebih besar dan pelaburan semula

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh bermula dengan gaji RM100,000 sebulan. Penampan andaian 17% menambah RM17,000, manakala perisian dan kos lain menambah RM23,000. Jumlah anggaran ialah RM140,000 sebulan; simpanan untuk enam bulan ialah RM840,000. Semua ini angka contoh perancangan.

17% ialah penampan perancangan dalam contoh, bukan kadar berkanun yang telah disahkan. Tentukan simpanan berdasarkan tanggungan sebenar dan aliran keluar tunai perniagaan.

Dia menyokong peningkatan peralatan yang diperlukan / pelaburan semula lebihan di luar rizab yang dipilih. Ini bukan bukti bahawa setiap lebihan harus dibelanjakan dengan segera atau bahawa aset baru akan menghasilkan pulangan.

Kekurangan rizab bergantung kepada apa komitmen yang termasuk, masa penerimaan/pembayaran dan sama ada tunai benar-benar tersedia.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Runway

Rizab yang tersedia dibahagikan dengan andaian keperluan tunai bulanan yang ditentukan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
RunwayRizab yang tersedia dibahagikan dengan andaian keperluan tunai bulanan yang ditentukan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Cash Reserve penting gila time ni. Sebab tim dah ramai. Tim bukan cak-cak ayam. Dah level 15 ke 30 orang. Ini dah bawa kereta laju dah ni. Bawa kereta 100km sejam. Tak entah 120 ni. Ini kalau terbabas sekali. Oh, accident. Memang accident. Kalau staff kecil, staff tak ramai dalam 5 orang. Ibarat bawa slow. Bawa apa? 30km sejam. Alah, staff 3 orang. Alah, chill. Tak apalah kalau terbabas. Eh, betulkan balik. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ini kalau staff 30 orang [semak: nombor atau jumlah]

Ibarat bawa 300 krim tu sejap [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Setiap risiko tu memang

Memang satu tercedok je

Habis

Memang tak boleh nak bayar gaji staff

Itulah start

Sangkut kena resipi dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti]

So, berapa bulan company bertahan

Cadangan dia kena pastikan

Kita ada cash reserve

3 ke 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Jangan lebih 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Nanti company pula jadi manja

Jadi malas

Kita nak pastikan sweet spot dia

3 ke 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Nanti saya explain lah

Kenapa jangan lebih 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Jadi contohnya kita ambil OPEX kita

Berapakah cost overhead syarikat

Katakanlah kita punya cost overhead syarikat

RM30,000 [semak: nombor atau jumlah]

Dah ada 3 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya kena ada RM90,000 [semak: nombor atau jumlah]

Cash reserve asingkan dalam bank account lain

Sebab tu kalau boleh kita kena ada 4 bank account [semak: nombor atau jumlah]

Kita ada current account yang running

Kita ada account untuk tax

Kita ada account untuk cash reserve

Dan kita ada account untuk dividend

Bo cantik [semak: perkataan tidak pasti]

So kita asingkan dia

Kalau tak nak ada 2 account pun dah dah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Settle lah tu eh cash reserve [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya eh

Kita perlukan setiap bulan OPEX kita RM40,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi kalau 3 bulan kena ada RM120,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau nak paling selamat 6 bulan cukup dah [semak: nombor atau jumlah]

6 bulan dah maksimum sebenarnya [semak: nombor atau jumlah]

Lebih daripada tu kita tak nak simpan duit banyak sangat

Kita nak fokus pada expansion

Maksudnya kalau ada duit lebih daripada 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Duit tu kena diinvest balik pada company

Upgrade lah laptop yang dah nak barai tu kan

Upgrade lah phone untuk team ke

Upgrade ofis ke

Itu dah lah patutnya layak untuk kita expand

Ataupun reinvest pada bisnes balik

Tak sepatutnya disimpan sebagai duit

Beku sejuk

Cash reserve ni kalau banyak sangat dia sejuk tau [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak bergerak rugi duit tu

Tak diutiliskan

Duit tu tak bekerja dengan kita [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why kita tak nak lebih 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

So ni contohnya

Dah masuk gaji CEO bagai

RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan biasanya kita kena ambil buffer

Untuk bayar contribution 17% [semak: nombor atau jumlah]

Ni cara kiraan saya paling selamat

Tambah 17% [semak: nombor atau jumlah]

Jadi RM17,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kedua-dua SP, SOXO bagai apa semua [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu software, komitmen-komitmen lain [semak: perkataan tidak pasti]

RM23,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi komitmen kita kena ada RM140,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau nak 6 bulan, kita kena ada RM840,000 [semak: nombor atau jumlah]

Ini company yang healthy

Apa-apa berlaku pun kita boleh survive

Kalau industri kita, industri yang mencabar

Mungkin kena simpan lebih lama

Tapi bagi saya, 6 bulan ni pun dah fair enough [semak: nombor atau jumlah]

Kita jumpa dalam video yang selanjutnya [semak: perkataan tidak pasti]