Cash Reserve

Draf transkrip dengan bingkai asal rakaman. Pengecaman pertuturan automatik dan kesesuaian setiap bingkai masih memerlukan semakan.

Pelajaran asal

00:00:00–00:00:06

Paparan rakaman pada 00:00:00

Cash Reserve penting gila time ni. Sebab tim dah ramai. Tim bukan cak-cak ayam. Dah level 15 ke 30 orang. Ini dah bawa kereta laju dah ni. Bawa kereta 100km sejam. Tak entah 120 ni. Ini kalau terbabas sekali. Oh, accident. Memang accident. Kalau staff kecil, staff tak ramai dalam 5 orang. Ibarat bawa slow. Bawa apa? 30km sejam. Alah, staff 3 orang. Alah, chill. Tak apalah kalau terbabas. Eh, betulkan balik.

00:00:06–00:00:36

Paparan rakaman pada 00:00:06

Cash Reserve penting gila time ni. Sebab tim dah ramai. Tim bukan cak-cak ayam. Dah level 15 ke 30 orang. Ini dah bawa kereta laju dah ni. Bawa kereta 100km sejam. Tak entah 120 ni. Ini kalau terbabas sekali. Oh, accident. Memang accident. Kalau staff kecil, staff tak ramai dalam 5 orang. Ibarat bawa slow. Bawa apa? 30km sejam. Alah, staff 3 orang. Alah, chill. Tak apalah kalau terbabas. Eh, betulkan balik.

Ini kalau staff 30 orang

Ibarat bawa 300 krim tu sejap

Setiap risiko tu memang

Memang satu tercedok je

00:00:36–00:00:45

Paparan rakaman pada 00:00:36

Memang satu tercedok je

Habis

Memang tak boleh nak bayar gaji staff

Itulah start

Sangkut kena resipi dan sebagainya

So, berapa bulan company bertahan

Cadangan dia kena pastikan

00:00:45–00:00:57

Paparan rakaman pada 00:00:45

Cadangan dia kena pastikan

Kita ada cash reserve

3 ke 6 bulan

Jangan lebih 6 bulan

Nanti company pula jadi manja

Jadi malas

Kita nak pastikan sweet spot dia

3 ke 6 bulan

Nanti saya explain lah

Kenapa jangan lebih 6 bulan

00:00:57–00:01:24

Paparan rakaman pada 00:00:57

Jadi contohnya kita ambil OPEX kita

Berapakah cost overhead syarikat

Katakanlah kita punya cost overhead syarikat

RM30,000

Dah ada 3 bulan

Maksudnya kena ada RM90,000

Cash reserve asingkan dalam bank account lain

Sebab tu kalau boleh kita kena ada 4 bank account

Kita ada current account yang running

Kita ada account untuk tax

Kita ada account untuk cash reserve

Dan kita ada account untuk dividend

Bo cantik

So kita asingkan dia

Kalau tak nak ada 2 account pun dah dah

Settle lah tu eh cash reserve

00:01:24–00:01:54

Paparan rakaman pada 00:01:24

Contohnya eh

Kita perlukan setiap bulan OPEX kita RM40,000

Jadi kalau 3 bulan kena ada RM120,000

Kalau nak paling selamat 6 bulan cukup dah

6 bulan dah maksimum sebenarnya

Lebih daripada tu kita tak nak simpan duit banyak sangat

Kita nak fokus pada expansion

Maksudnya kalau ada duit lebih daripada 6 bulan

Duit tu kena diinvest balik pada company

Upgrade lah laptop yang dah nak barai tu kan

Upgrade lah phone untuk team ke

Upgrade ofis ke

Itu dah lah patutnya layak untuk kita expand

Ataupun reinvest pada bisnes balik

00:01:54–00:02:03

Paparan rakaman pada 00:01:54

Ataupun reinvest pada bisnes balik

Tak sepatutnya disimpan sebagai duit

Beku sejuk

Cash reserve ni kalau banyak sangat dia sejuk tau

Dia tak bergerak rugi duit tu

Tak diutiliskan

00:02:03–00:02:09

Paparan rakaman pada 00:02:03

Tak diutiliskan

Duit tu tak bekerja dengan kita

So that's why kita tak nak lebih 6 bulan

So ni contohnya

Dah masuk gaji CEO bagai

00:02:09–00:02:39

Paparan rakaman pada 00:02:09

Dah masuk gaji CEO bagai

RM100,000

Dan biasanya kita kena ambil buffer

Untuk bayar contribution 17%

Ni cara kiraan saya paling selamat

Tambah 17%

Jadi RM17,000

Kedua-dua SP, SOXO bagai apa semua

Lepas tu software, komitmen-komitmen lain

RM23,000

Jadi komitmen kita kena ada RM140,000

Kalau nak 6 bulan, kita kena ada RM840,000

Ini company yang healthy

Apa-apa berlaku pun kita boleh survive

Kalau industri kita, industri yang mencabar

00:02:39–00:02:45

Paparan rakaman pada 00:02:39

Kalau industri kita, industri yang mencabar

Mungkin kena simpan lebih lama

Tapi bagi saya, 6 bulan ni pun dah fair enough

Kita jumpa dalam video yang selanjutnya

00:02:45–00:02:46

Paparan rakaman pada 00:02:45

Kita jumpa dalam video yang selanjutnya