COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:04:12

Profit Allocation

Mengalokasikan wang tunai dengan dasar kursus empat akaun sambil membezakan penyangga cukai dari perbelanjaan cukai dan kumpulan dividen dari pembayaran.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Profit Allocation. Profit yang ada ni nak letak kat mana? Lepas dah untung banyak-banyak, duit tu kena pernah jaga. That's why kita nak ajar A, B, C, D. A adalah Operate, B Account Tax, C Reserve, D Dividend. Maksudnya, kita buat multiple account. Bayangkan eh, kita buat 4 bank account berbeza. Account A untuk duit keluar masuk-keluar masuk, bayar gaji staff, COGS, OPEX dan sebagainya.

00:00:22 Lepas dah dapat untung

00:00:25 Untung tu

00:00:26 Kita alihkan 24%

00:00:29 Letak dah 25%

00:00:30 Ini paling tinggi dah 25%

00:00:32 25% alihkan dekat tax

00:00:34 Maksudnya kita dah asingkan setiap kali ada untung

00:00:36 Katalah ada untung 10,000

00:00:38 Alih 2,500 masuk tax

00:00:40 Lepas tu tinggal baki 7,500

00:00:42 7,500 tu pula pecah 2

00:00:46 30% pergi dekat cash reserve

00:00:49 70% pergi dekat dividend

00:00:52 Bayangkan ni Maybank, CIMB, RHB, Bank Islam.

00:00:56 Oh, lama.

00:00:57 Dividend letak Bank Islam.

00:00:58 Oh, suci sikit duit tu.

00:01:00 Wangi je bila keluar kat bank account tu.

00:01:02 Oh, wangi.

00:01:03 Dan macam eh.

00:01:04 So, kenapa kita nak letak 30%?

00:01:07 Sebab tak adalah rasa bersalah sangat bila kita ambil duit syarikat.

00:01:10 Kita nak rompak cara halal.

00:01:11 Ni cara halal lah.

00:01:12 So, kita asingkan dekat TED.

00:01:13 Langsung tak kacau.

00:01:15 Lepas tu, alihkan dekat cash reserve.

00:01:17 Cash reserve ni sentiasa bertambah.

00:01:19 Sampai bila-bila.

00:01:20 katalah kita dah bertambah jadi RM100,000

00:01:22 biar je lah, sampai cukup 3 bulan

00:01:24 lebih dah cukup 3 bulan, cash reserve

00:01:26 bertambah lagi, so duit tu pula kita akan guna

00:01:28 untuk reinvest balik pada company, tambah

00:01:29 equipment ke, beli laptop, beli asset ke apa ke

00:01:32 macam itulah, tapi kita tak nak

00:01:34 guna duit cash reserve ni cepat sangat, kita nak

00:01:35 biar dia cukup at least 3 bulan ke 6 bulan

00:01:38 maksimum daripada

00:01:40 OPEX operational cost, katalah OPEX

00:01:41 kita adalah RM20,000, darab dengan 3 bulan

00:01:43 RM60,000, itulah cash reserve yang kena

00:01:46 ada, ok contoh macam

00:01:47 Macam inilah. Kita punya PBT RM100,000.

00:01:50 Tolaklah dengan TAT 25.

00:01:51 Tinggal RM75,000. Okey, lepas tu pecah 2.

00:01:54 Pecah 2.

00:01:55 So, 30% daripada RM75,000

00:01:57 pergi dekat sini. Kita punya

00:02:01 cash reserve.

00:02:02 Lagi 70%

00:02:03 pergi dekat sini. RM52,500

00:02:05 pergi dekat dividend. Dividend ni pula

00:02:07 kita hold selama 3 bulan.

00:02:09 Lepas tu baru kita release. Tak adalah kita ambil

00:02:11 setiap bulan. Macam glojo sangat pula kan.

00:02:15 Essential

00:02:15 cash commitment sebulan. Contohlah. Kita

00:02:17 nak tengok reserve dah cukup ke belum

00:02:19 contohnya kita nak kena commitment

00:02:21 OPEX kita RM40,000

00:02:23 so kalau kata kita punya OPEX

00:02:25 operational expenses kita, OPEX kita

00:02:27 RM40,000

00:02:29 saya letak kat sini, OPEX

1. Empat akaun dan 24% berbanding 25%

00:00:00–00:02:30

01:48 — Peruntukan asal RM100K menyelaraskan anggaran cukai dan penyangga tunai.
01:48 — Peruntukan asal RM100K menyelaraskan anggaran cukai dan penyangga tunai.

A menerima koleksi dan membayar operasi yang diluluskan. B memegang penyangga cukai yang dirancang; C memegang rizab; D memegang wang dividen calon untuk kajian kemudian. Nama-nama bank dan "uang wangi" adalah ilustrasi / jenaka, tidak memerlukan akaun atau produk.

Misalkan RM100,000 PBT positif telah menjadi tunai yang tersedia dan komitmen dilindungi: memindahkan RM25,000 ke B, meninggalkan RM75,000. Peruntukkan tiga puluh peratus daripada itu / RM22,500 kepada C dan tujuh puluh peratus / RM52,500 kepada D.

Buffer 25% adalah anggaran cukai 24% ditambah satu peratus tambahan dalam contoh ini, bukan potongan cukai lain selepas 24%. PAT dianggarkan adalah RM76K, manakala asas peruntukan tunai adalah RM75K dengan tambahan RM1K masih di B.

Untuk contoh RM10K sebelumnya B adalah RM2,500, asas RM7,500, C RM2,250 dan D RM5,250. Pemindahan antara akaun syarikat bukanlah perbelanjaan baru atau dividen automatik.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:29 saya letak kat sini, OPEX

00:02:32 target 6 bulan

00:02:33 RM40,000, so kena ada

00:02:35 RM240,000 dalam

00:02:37 tanki reserve, C

00:02:39 cash reserve

00:02:40 once dah cukup

00:02:42 reserve sebelum allocation

00:02:44 reserve sebelum allocation

00:02:47 Tambah allocation C

00:02:49 RM230,000

00:02:52 Tambah allocation C

00:02:53 RM225,000

00:02:54 Ni apa pula reserve selepas allocation ni

00:02:56 Reserve selepas allocation

00:02:58 Lebihan atas target

00:03:00 Saya pun tak faham ke apa benda ni

00:03:02 Tapi lebihan lebihan boleh nilai untuk expenser

00:03:04 Jangan terus habiskan reserve

00:03:07 Ini allocation apa

00:03:08 Mungkin adalah benda-benda yang kita nak allocate

00:03:10 Untuk beli barang ke apa ke

00:03:13 Kita dah target

00:03:14 saya nak allocatekan

00:03:18 berapa nilai ni?

00:03:19 RM22,000 ni

00:03:20 untuk beli something.

00:03:22 So kita nak target dalam bank account kita

00:03:24 dekat C ada RM252.

00:03:26 So saya boleh layak

00:03:28 beli benda lah ni.

00:03:29 Contohnya macam tu lah.

00:03:30 Sebab tu bank account yang C ni

00:03:32 dia tak ada rule sangat.

00:03:33 Yang penting

00:03:33 cukup tak 3 bulan?

00:03:35 Cukup.

00:03:35 Lebih daripada tu

00:03:36 kita simpan lagi 30%

00:03:37 tapi lebih tu dah boleh digunakan balik.

00:03:39 Tapi jangan bagi kat investor

00:03:41 rugi lah.

00:03:42 Kita nak

00:03:42 bagi pada company balik, maksudnya upgrade lah

00:03:45 apa-apa benda pasal company, tukar tong sampah

00:03:47 ke, tukar whiteboard ke apa ke kan

00:03:49 yang penting invest balik pada company

00:03:50 jadi adil, investor happy

00:03:53 kita boleh declare profit tinggi

00:03:55 bank pun happy nak bagi loan, investor pun

00:03:57 happy nak beli, kalau in case of emergency

00:03:59 cash register pun happy

00:04:00 cash register pun healthy, bila kita buat test

00:04:03 solvency test

00:04:04 untuk kita nak release dividend tu, 3 bulan

00:04:07 sekali, dia ada syarat-syarat dia

00:04:09 pun selamat, tak ada isu

00:04:10 Ok, kita pergi pada video yang

2. Sasaran rizab dan pelaburan semula

00:02:30–00:04:12

02:45 — Rizab asal RM252,500 / RM12,500 di atas sasaran.
02:45 — Rizab asal RM252,500 / RM12,500 di atas sasaran.

Coach Adib lebih suka simpanan tiga/enam bulan: RM20K bulanan × tiga = RM60K, atau dalam jadual kemudian RM40K × enam = sasaran RM240K. Ini adalah andaian dasar, bukan rizab diperlukan/cukup universal.

Jadual asal kemudian: rizab sebelum RM230K + peruntukan C RM22,500 = RM252,500; lebihan di atas RM240K = RM12,500. Coach Adib mengatakan bahawa dia tidak sepenuhnya memahami jadual ini dan membuat alokasi; aritmatika asal menyelesaikan nombor.

Menganggarkan lebihan untuk pengembangan dan bukannya membelanjakan seluruh rizab. Sertakan penghantaran tetap dan kewajipan tunai penting yang lain ketika menilai liputan; OPEX sahaja boleh mengabaikan kos penting.

D dikumpul untuk kajian suku tahunan, tidak dibayar secara automatik setiap bulan. Kebahagiaan pelabur, kelulusan pinjaman dan solvensi tidak dapat dijamin oleh label akaun atau peratusan ini.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Empat akaun dan 24% berbanding 25%

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

A menerima koleksi dan membayar operasi yang diluluskan. B memegang penyangga cukai yang dirancang; C memegang rizab; D memegang wang dividen calon untuk kajian kemudian. Nama-nama bank dan "uang wangi" adalah ilustrasi / jenaka, tidak memerlukan akaun atau produk.

Misalkan RM100,000 PBT positif telah menjadi tunai yang tersedia dan komitmen dilindungi: memindahkan RM25,000 ke B, meninggalkan RM75,000. Peruntukkan tiga puluh peratus daripada itu / RM22,500 kepada C dan tujuh puluh peratus / RM52,500 kepada D.

Buffer 25% adalah anggaran cukai 24% ditambah satu peratus tambahan dalam contoh ini, bukan potongan cukai lain selepas 24%. PAT dianggarkan adalah RM76K, manakala asas peruntukan tunai adalah RM75K dengan tambahan RM1K masih di B.

Untuk contoh RM10K sebelumnya B adalah RM2,500, asas RM7,500, C RM2,250 dan D RM5,250. Pemindahan antara akaun syarikat bukanlah perbelanjaan baru atau dividen automatik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Sasaran rizab dan pelaburan semula

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib lebih suka simpanan tiga/enam bulan: RM20K bulanan × tiga = RM60K, atau dalam jadual kemudian RM40K × enam = sasaran RM240K. Ini adalah andaian dasar, bukan rizab diperlukan/cukup universal.

Jadual asal kemudian: rizab sebelum RM230K + peruntukan C RM22,500 = RM252,500; lebihan di atas RM240K = RM12,500. Coach Adib mengatakan bahawa dia tidak sepenuhnya memahami jadual ini dan membuat alokasi; aritmatika asal menyelesaikan nombor.

Menganggarkan lebihan untuk pengembangan dan bukannya membelanjakan seluruh rizab. Sertakan penghantaran tetap dan kewajipan tunai penting yang lain ketika menilai liputan; OPEX sahaja boleh mengabaikan kos penting.

D dikumpul untuk kajian suku tahunan, tidak dibayar secara automatik setiap bulan. Kebahagiaan pelabur, kelulusan pinjaman dan solvensi tidak dapat dijamin oleh label akaun atau peratusan ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Dividend pool

Calon wang tunai yang diperuntukkan untuk semakan / kelulusan kemudian, bukan pengedaran berbayar.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Dividend poolCalon wang tunai yang diperuntukkan untuk semakan / kelulusan kemudian, bukan pengedaran berbayar.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Profit Allocation. Profit yang ada ni nak letak kat mana? Lepas dah untung banyak-banyak, duit tu kena pernah jaga. That's why kita nak ajar A, B, C, D. A adalah Operate, B Account Tax, C Reserve, D Dividend. Maksudnya, kita buat multiple account. Bayangkan eh, kita buat 4 bank account berbeza. Account A untuk duit keluar masuk-keluar masuk, bayar gaji staff, COGS, OPEX dan sebagainya. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lepas dah dapat untung

Untung tu

Kita alihkan 24% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Letak dah 25% [semak: nombor atau jumlah]

Ini paling tinggi dah 25% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

25% alihkan dekat tax [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya kita dah asingkan setiap kali ada untung

Katalah ada untung 10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Alih 2,500 masuk tax [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu tinggal baki 7,500 [semak: nombor atau jumlah]

7,500 tu pula pecah 2 [semak: nombor atau jumlah]

30% pergi dekat cash reserve [semak: nombor atau jumlah]

70% pergi dekat dividend [semak: nombor atau jumlah]

Bayangkan ni Maybank, CIMB, RHB, Bank Islam. [semak: perkataan tidak pasti]

Oh, lama. [semak: perkataan tidak pasti]

Dividend letak Bank Islam.

Oh, suci sikit duit tu.

Wangi je bila keluar kat bank account tu.

Oh, wangi.

Dan macam eh. [semak: perkataan tidak pasti]

So, kenapa kita nak letak 30%? [semak: nombor atau jumlah]

Sebab tak adalah rasa bersalah sangat bila kita ambil duit syarikat.

Kita nak rompak cara halal.

Ni cara halal lah.

So, kita asingkan dekat TED. [semak: perkataan tidak pasti]

Langsung tak kacau.

Lepas tu, alihkan dekat cash reserve.

Cash reserve ni sentiasa bertambah. [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai bila-bila.

katalah kita dah bertambah jadi RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

biar je lah, sampai cukup 3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

lebih dah cukup 3 bulan, cash reserve [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

bertambah lagi, so duit tu pula kita akan guna

untuk reinvest balik pada company, tambah [semak: perkataan tidak pasti]

equipment ke, beli laptop, beli asset ke apa ke [semak: perkataan tidak pasti]

macam itulah, tapi kita tak nak [semak: perkataan tidak pasti]

guna duit cash reserve ni cepat sangat, kita nak

biar dia cukup at least 3 bulan ke 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

maksimum daripada

OPEX operational cost, katalah OPEX [semak: perkataan tidak pasti]

kita adalah RM20,000, darab dengan 3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

RM60,000, itulah cash reserve yang kena [semak: nombor atau jumlah]

ada, ok contoh macam

Macam inilah. Kita punya PBT RM100,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tolaklah dengan TAT 25. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tinggal RM75,000. Okey, lepas tu pecah 2. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Pecah 2. [semak: nombor atau jumlah]

So, 30% daripada RM75,000 [semak: nombor atau jumlah]

pergi dekat sini. Kita punya

cash reserve.

Lagi 70% [semak: nombor atau jumlah]

pergi dekat sini. RM52,500 [semak: nombor atau jumlah]

pergi dekat dividend. Dividend ni pula [semak: perkataan tidak pasti]

kita hold selama 3 bulan. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lepas tu baru kita release. Tak adalah kita ambil [semak: perkataan tidak pasti]

setiap bulan. Macam glojo sangat pula kan.

Essential

cash commitment sebulan. Contohlah. Kita

nak tengok reserve dah cukup ke belum

contohnya kita nak kena commitment

OPEX kita RM40,000 [semak: nombor atau jumlah]

so kalau kata kita punya OPEX

operational expenses kita, OPEX kita

RM40,000 [semak: nombor atau jumlah]

saya letak kat sini, OPEX [semak: perkataan tidak pasti]

target 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

RM40,000, so kena ada [semak: nombor atau jumlah]

RM240,000 dalam [semak: nombor atau jumlah]

tanki reserve, C

cash reserve

once dah cukup

reserve sebelum allocation

reserve sebelum allocation [semak: perkataan tidak pasti]

Tambah allocation C

RM230,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tambah allocation C

RM225,000 [semak: nombor atau jumlah]

Ni apa pula reserve selepas allocation ni [semak: perkataan tidak pasti]

Reserve selepas allocation

Lebihan atas target

Saya pun tak faham ke apa benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi lebihan lebihan boleh nilai untuk expenser [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan terus habiskan reserve

Ini allocation apa [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin adalah benda-benda yang kita nak allocate

Untuk beli barang ke apa ke

Kita dah target [semak: perkataan tidak pasti]

saya nak allocatekan [semak: perkataan tidak pasti]

berapa nilai ni?

RM22,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

untuk beli something.

So kita nak target dalam bank account kita [semak: perkataan tidak pasti]

dekat C ada RM252. [semak: nombor atau jumlah]

So saya boleh layak

beli benda lah ni.

Contohnya macam tu lah.

Sebab tu bank account yang C ni

dia tak ada rule sangat.

Yang penting

cukup tak 3 bulan? [semak: nombor atau jumlah]

Cukup.

Lebih daripada tu

kita simpan lagi 30% [semak: nombor atau jumlah]

tapi lebih tu dah boleh digunakan balik.

Tapi jangan bagi kat investor [semak: perkataan tidak pasti]

rugi lah.

Kita nak

bagi pada company balik, maksudnya upgrade lah

apa-apa benda pasal company, tukar tong sampah

ke, tukar whiteboard ke apa ke kan [semak: perkataan tidak pasti]

yang penting invest balik pada company [semak: perkataan tidak pasti]

jadi adil, investor happy

kita boleh declare profit tinggi

bank pun happy nak bagi loan, investor pun [semak: perkataan tidak pasti]

happy nak beli, kalau in case of emergency

cash register pun happy [semak: perkataan tidak pasti]

cash register pun healthy, bila kita buat test

solvency test

untuk kita nak release dividend tu, 3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

sekali, dia ada syarat-syarat dia

pun selamat, tak ada isu

Ok, kita pergi pada video yang [semak: perkataan tidak pasti]