COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:04:31

Monthly Burn

Mengira penggunaan tunai bersih dan landasan yang khusus untuk senario tanpa memperlakukan keuntungan atau koleksi sebagai bergantian.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Pembakaran bulanan ataupun Monthly Burn Rate. Berapa cash yang kita perlukan setiap bulan?

00:00:06 Hanya boleh dapat bila kita dah kira kos bulanan. Monthly Expenses.

00:00:10 Iaitu OPEX kita lah. OPEX lah Monthly Expenses.

00:00:13 Sebab kalau COGS, kita tak ambil itu sebagai Monthly Expenses sebab dapat duit baru kita kena deliver. Betul tak?

00:00:20 Kalau katakanlah customer bayar, baru kita kena deliver pada customer.

00:00:23 Katalah kita ada job, baru duit itu keluar. Itu COGS. Sebab itu kita tak consider sebagai pembayaran bulanan.

00:00:29 COGS ni hanya ada

00:00:31 kalau customer ada. Kalau customer tak ada

00:00:33 off-season, tak adalah COGS. So

00:00:35 yang kita kena bertahan adalah OPEX. Sebab

00:00:36 OPEX ni wajib terbakar, wajib

00:00:38 keluar setiap bulan. Cash keluar, tolak

00:00:40 cash masuk. Kita nak pastikan

00:00:43 kita ada surplus

00:00:44 ada duit extra. Tak adalah. Sama

00:00:47 kan duit masuk sama, duit keluar sama

00:00:48 kosong lah tinggalnya. Jadi

00:00:50 jom kita tengok. Ini contoh ni

00:00:53 net burn. Berapa

00:00:54 yang kita akan bakar setiap bulan?

00:00:57 Kita ada duit keluar

00:00:58 tolak dengan collection. Collection ni duit yang

00:01:00 masuk daripada customer. Inilah kita panggil cash flow

00:01:02 Sebab tu kadang-kadang

00:01:04 nampak macam profit tapi cash flow negatif

00:01:07 Kenapa? Sebab

00:01:08 profit tu belum di-realize

00:01:11 lagi. Belum confirm lagi

00:01:12 Dia baru bayar deposit. Tapi kita dah keluar

00:01:14 modal untuk settlekan bayar-bayar apa semua

00:01:16 Rupanya cash flow kita tak cantik. Contoh

00:01:18 ambil company yang buat construction

00:01:21 Dia dapat deposit

00:01:22 daripada customer dia baru 10%

00:01:24 Tapi dia dah keluar duit 20%

00:01:26 So ada negative 10% kat situ

00:01:28 So tak positif lah, maksudnya payment terms dia tu tak bijak

00:01:31 So dia kena pastikan collection dia, duit yang dia diterima

00:01:37 Mesti melebihi daripada duit yang keluar

00:01:40 Barulah kita ada bulan yang positif

00:01:44 Contohnya macam ni lah

00:01:46 Duit keluar, bayar gaji, star, bayar lah macam-macam lah

00:01:49 Apa benda pun semua, RM25,000

00:01:51 Tapi collection duit masuk RM20,000

00:01:53 Maka kita akan negative RM5,000

00:01:55 Bahayalah

00:01:55 So katakanlah kita dalam duit dalam company

00:01:58 Ada RM40,000 je

00:01:59 Berapa lama boleh bertahan

00:02:00 Kalau situasi ni berterusan

00:02:01 Kita hanya boleh bertahan 8 bulan sahaja

00:02:04 Itulah dipanggil sebagai runway

00:02:06 Bukan lari ya runway bukan

00:02:07 Runway ni dia macam kapal terbang

00:02:10 Faham tak

00:02:10 Kapal terbang bila dia nak berlepas

00:02:12 Berapa jauh landasan dia

00:02:14 Ada yang landasan 2 bulan je

00:02:16 Itu yang kapal terbang terhempas tu

00:02:18 Tak boleh nak terbang sebab tak cukup momentum

00:02:19 Tapi dengan pengurusan cash flow yang bagus

00:02:22 Kita boleh stretchkan runway tu jadi 12 bulan

00:02:25 Sebab kita tak burn cash banyak sangat

00:02:27 Menyebabkan kapal terbang tu

00:02:28 Boleh ambil momentum

00:02:31 Take off

00:02:32 Bila dia dah take off

00:02:33 Maksudnya dia dah

00:02:34 Positive

00:02:35 Dia dah profit

00:02:36 Dia dah

00:02:36 Boleh kata macam automate lah

00:02:38 Dia dah boleh

00:02:38 Self-sufficient

00:02:39 So itu yang kita nak

00:02:41 Belajar

00:02:42 Bila kita fahamkan ilmu finance ni guys

00:02:43 Bukan apa

00:02:44 Sebenarnya nak pastikan

00:02:45 Company hidup

00:02:46 Nak pastikan

00:02:47 Gaji bos dibayar

00:02:49 Itu point dia

00:02:49 Pucuk pangkal dia kat situ

00:02:52 So kena belajarlah ilmu runway

00:02:53 Kalau borak dengan member

00:02:54 Eh, runway kau berapa lama?

1. Pembakaran, keuntungan dan landasan lapan bulan

00:00:00–00:02:55

02:09 — Asal RM25K keluar / RM20K dikumpul / RM5K terbakar.
02:09 — Asal RM25K keluar / RM20K dikumpul / RM5K terbakar.

Net burn ialah operasi cash out minus koleksi apabila out melebihi in. Jika koleksi melebihi aliran keluar yang ditentukan, perniagaan menghasilkan wang tunai dalam skop itu; pembakaran sifar atau negatif tidak menghasilkan landasan yang terbatas yang bermakna oleh bahagian yang sama.

RM25,000 keluar − RM20,000 dikumpulkan = RM5,000 terbakar bulanan; RM40,000 tersedia / RM5,000 = lapan bulan jika tidak berubah. Masa tunai boleh menjadi negatif walaupun keuntungan perakaunan; deposit pelanggan tidak secara automatik memperoleh pendapatan.

Contoh pembinaan menerima sepuluh peratus sementara membelanjakan dua puluh peratus, mewujudkan jurang pembiayaan. Peratusan memerlukan asas yang sama; syarat pembayaran dan masa penting.

Tuduhan permulaan bahawa tiada pelanggan bermakna tiada kos kos kos adalah terlalu luas: gaji penghantaran yang terikat dan kos lain mungkin kekal. Jadual tunai asal kemudian termasuk COGS dalam wang tunai walaupun pengumpulan berhenti.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:54 Eh, runway kau berapa lama?

00:02:56 Aku punya runway

00:02:59 Sebulan lebih

00:03:00 Bahaya tu

00:03:01 Setengah bulan

00:03:02 Memang kais pagi makan pagi

00:03:03 Berapa runway?

00:03:04 Alhamdulillah

00:03:05 Runway aku 6 bulan

00:03:07 Runbulan kira

00:03:08 Kira okey lah 6 bulan kan

00:03:10 At least 6 bulan apa-apa berlaku

00:03:11 Boleh bertahan 6 bulan

00:03:12 Sebab tu company ni

00:03:13 Dia kena ada cash reserve

00:03:15 Sepatutnya

00:03:16 Dia kena ada cash reserve 6 bulan

00:03:18 Katalah dia negatif

00:03:19 Langsung tak ada job

00:03:21 Dia still boleh bertahan 6 bulan

00:03:23 Katakanlah dia ada job

00:03:24 tapi half, maksudnya tak full

00:03:26 dia boleh bertahan double lah, sebab dia

00:03:27 negatif separuh, so dia boleh bertahan 12 bulan

00:03:30 faham tak, sebab tu kita stand by 6 bulan

00:03:32 je, tak payah banyak-banyak, tak payah

00:03:33 kayakan company, kita nak kena disperse

00:03:35 kepada shareholder, sebab healthy

00:03:37 nanti saya akan ajar lah dalam

00:03:39 point yang seterusnya, kenapa kita tak nak

00:03:41 kayakan company, ada reason dia

00:03:44 normal versus zero

00:03:45 collection

00:03:47 kalau tak ada collection langsung

00:03:49 ini yang saya kata tadi tu, bertahan

00:03:51 ini memang bulan puasa biasa

00:03:53 ada setengah company

00:03:54 bulan puasa

00:03:55 bulan raya

00:03:55 memang

00:03:56 zero

00:03:57 terus

00:03:57 ada setengah macam tu

00:03:58 so boleh bertahan

00:03:59 sebulan dua je

00:04:00 tapi kalau katalah

00:04:02 collection kita ni normal

00:04:03 boleh bertahan

00:04:04 enam bulan

00:04:05 macam tu lah

00:04:05 jadi

00:04:06 dengan collection yang normal

00:04:08 katalah kita burn

00:04:09 tujuh ribu je

00:04:10 sikit je lah burn

00:04:10 walaupun collection kita

00:04:12 tak adalah

00:04:12 positif

00:04:13 tapi dia burn

00:04:14 tujuh

00:04:14 tujuh

00:04:15 tujuhk

00:04:15 tujuhk

00:04:16 boleh bertahan

00:04:17 dalam sekitar

00:04:19 tujuh bulan

00:04:20 kalau kita punya cash

00:04:21 42 ribu

00:04:21 tapi dalam kes ni pula

00:04:23 Duit keluar sama

00:04:25 Tapi collection tak ada

00:04:26 Memang

00:04:28 Bertahan dia tak lama

00:04:29 Kita tengok pula video yang seterusnya

2. Pengumpulan biasa berbanding sifar

00:02:55–00:04:31

04:18 — Perbandingan asal enam bulan berbanding 1.2 bulan.
04:18 — Perbandingan asal enam bulan berbanding 1.2 bulan.

Kes biasa asal: COGS tunai RM19,200 + OPEX RM15,800 = RM35,000 keluar; koleksi RM28,000 → RM7,000 terbakar. Wang tunai percuma RM42,000 / RM7,000 = enam bulan, bukan kira-kira tujuh.

Jika pengumpulan berhenti dan wang tunai kekal RM35K, RM42K/35K = 1.2 bulan. Judul runway enam bulan dalam kes biasa bukan enam bulan semua kos tanpa penerimaan.

Coach Adib lebih suka simpanan enam bulan dan membahagikan lebihan selepas itu. Ini adalah pilihan dasar beliau, bukan simpanan selamat universal atau kuasa untuk mengedarkan. separuh perniagaan ganda landasan hanya berfungsi jika bersih membakar separuh di bawah andaian jelas, bukan hanya jika jualan separuh.

Slide tidak termasuk cukai, pembayaran hutang dan CAPEX yang perlu dibayar. Ramalan tunai sebenar memerlukan tarikh pembayaran yang sebenar; metafora pesawat menjelaskan mendapatkan masa untuk menjadi mandiri, bukan jaminan lepas landas.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Pembakaran, keuntungan dan landasan lapan bulan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Net burn ialah operasi cash out minus koleksi apabila out melebihi in. Jika koleksi melebihi aliran keluar yang ditentukan, perniagaan menghasilkan wang tunai dalam skop itu; pembakaran sifar atau negatif tidak menghasilkan landasan yang terbatas yang bermakna oleh bahagian yang sama.

RM25,000 keluar − RM20,000 dikumpulkan = RM5,000 terbakar bulanan; RM40,000 tersedia / RM5,000 = lapan bulan jika tidak berubah. Masa tunai boleh menjadi negatif walaupun keuntungan perakaunan; deposit pelanggan tidak secara automatik memperoleh pendapatan.

Contoh pembinaan menerima sepuluh peratus sementara membelanjakan dua puluh peratus, mewujudkan jurang pembiayaan. Peratusan memerlukan asas yang sama; syarat pembayaran dan masa penting.

Tuduhan permulaan bahawa tiada pelanggan bermakna tiada kos kos kos adalah terlalu luas: gaji penghantaran yang terikat dan kos lain mungkin kekal. Jadual tunai asal kemudian termasuk COGS dalam wang tunai walaupun pengumpulan berhenti.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pengumpulan biasa berbanding sifar

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Kes biasa asal: COGS tunai RM19,200 + OPEX RM15,800 = RM35,000 keluar; koleksi RM28,000 → RM7,000 terbakar. Wang tunai percuma RM42,000 / RM7,000 = enam bulan, bukan kira-kira tujuh.

Jika pengumpulan berhenti dan wang tunai kekal RM35K, RM42K/35K = 1.2 bulan. Judul runway enam bulan dalam kes biasa bukan enam bulan semua kos tanpa penerimaan.

Coach Adib lebih suka simpanan enam bulan dan membahagikan lebihan selepas itu. Ini adalah pilihan dasar beliau, bukan simpanan selamat universal atau kuasa untuk mengedarkan. separuh perniagaan ganda landasan hanya berfungsi jika bersih membakar separuh di bawah andaian jelas, bukan hanya jika jualan separuh.

Slide tidak termasuk cukai, pembayaran hutang dan CAPEX yang perlu dibayar. Ramalan tunai sebenar memerlukan tarikh pembayaran yang sebenar; metafora pesawat menjelaskan mendapatkan masa untuk menjadi mandiri, bukan jaminan lepas landas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Net burn

Membalas kurang koleksi dalam tempoh / skop yang ditentukan.

Maksud istilah: Runway

Wang tunai yang tersedia dibahagikan dengan penggunaan bersih bulanan positif.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Net burnMembalas kurang koleksi dalam tempoh / skop yang ditentukan.
RunwayWang tunai yang tersedia dibahagikan dengan penggunaan bersih bulanan positif.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Pembakaran bulanan ataupun Monthly Burn Rate. Berapa cash yang kita perlukan setiap bulan? [semak: perkataan tidak pasti]

Hanya boleh dapat bila kita dah kira kos bulanan. Monthly Expenses. [semak: perkataan tidak pasti]

Iaitu OPEX kita lah. OPEX lah Monthly Expenses.

Sebab kalau COGS, kita tak ambil itu sebagai Monthly Expenses sebab dapat duit baru kita kena deliver. Betul tak? [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau katakanlah customer bayar, baru kita kena deliver pada customer.

Katalah kita ada job, baru duit itu keluar. Itu COGS. Sebab itu kita tak consider sebagai pembayaran bulanan.

COGS ni hanya ada

kalau customer ada. Kalau customer tak ada

off-season, tak adalah COGS. So

yang kita kena bertahan adalah OPEX. Sebab [semak: perkataan tidak pasti]

OPEX ni wajib terbakar, wajib

keluar setiap bulan. Cash keluar, tolak

cash masuk. Kita nak pastikan

kita ada surplus

ada duit extra. Tak adalah. Sama [semak: perkataan tidak pasti]

kan duit masuk sama, duit keluar sama

kosong lah tinggalnya. Jadi [semak: perkataan tidak pasti]

jom kita tengok. Ini contoh ni [semak: perkataan tidak pasti]

net burn. Berapa [semak: perkataan tidak pasti]

yang kita akan bakar setiap bulan?

Kita ada duit keluar

tolak dengan collection. Collection ni duit yang

masuk daripada customer. Inilah kita panggil cash flow

Sebab tu kadang-kadang [semak: perkataan tidak pasti]

nampak macam profit tapi cash flow negatif [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa? Sebab [semak: perkataan tidak pasti]

profit tu belum di-realize [semak: perkataan tidak pasti]

lagi. Belum confirm lagi

Dia baru bayar deposit. Tapi kita dah keluar [semak: perkataan tidak pasti]

modal untuk settlekan bayar-bayar apa semua

Rupanya cash flow kita tak cantik. Contoh

ambil company yang buat construction

Dia dapat deposit [semak: perkataan tidak pasti]

daripada customer dia baru 10% [semak: nombor atau jumlah]

Tapi dia dah keluar duit 20% [semak: nombor atau jumlah]

So ada negative 10% kat situ [semak: nombor atau jumlah]

So tak positif lah, maksudnya payment terms dia tu tak bijak [semak: perkataan tidak pasti]

So dia kena pastikan collection dia, duit yang dia diterima [semak: perkataan tidak pasti]

Mesti melebihi daripada duit yang keluar

Barulah kita ada bulan yang positif

Contohnya macam ni lah

Duit keluar, bayar gaji, star, bayar lah macam-macam lah

Apa benda pun semua, RM25,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi collection duit masuk RM20,000 [semak: nombor atau jumlah]

Maka kita akan negative RM5,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bahayalah

So katakanlah kita dalam duit dalam company

Ada RM40,000 je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Berapa lama boleh bertahan

Kalau situasi ni berterusan [semak: perkataan tidak pasti]

Kita hanya boleh bertahan 8 bulan sahaja [semak: nombor atau jumlah]

Itulah dipanggil sebagai runway

Bukan lari ya runway bukan [semak: perkataan tidak pasti]

Runway ni dia macam kapal terbang [semak: perkataan tidak pasti]

Faham tak

Kapal terbang bila dia nak berlepas [semak: perkataan tidak pasti]

Berapa jauh landasan dia

Ada yang landasan 2 bulan je [semak: nombor atau jumlah]

Itu yang kapal terbang terhempas tu

Tak boleh nak terbang sebab tak cukup momentum

Tapi dengan pengurusan cash flow yang bagus

Kita boleh stretchkan runway tu jadi 12 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebab kita tak burn cash banyak sangat

Menyebabkan kapal terbang tu

Boleh ambil momentum

Take off

Bila dia dah take off

Maksudnya dia dah

Positive [semak: perkataan tidak pasti]

Dia dah profit

Dia dah

Boleh kata macam automate lah

Dia dah boleh

Self-sufficient [semak: perkataan tidak pasti]

So itu yang kita nak

Belajar

Bila kita fahamkan ilmu finance ni guys

Bukan apa

Sebenarnya nak pastikan

Company hidup [semak: perkataan tidak pasti]

Nak pastikan

Gaji bos dibayar

Itu point dia

Pucuk pangkal dia kat situ

So kena belajarlah ilmu runway

Kalau borak dengan member

Eh, runway kau berapa lama?

Aku punya runway

Sebulan lebih

Bahaya tu [semak: perkataan tidak pasti]

Setengah bulan

Memang kais pagi makan pagi

Berapa runway?

Alhamdulillah

Runway aku 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Runbulan kira

Kira okey lah 6 bulan kan [semak: nombor atau jumlah]

At least 6 bulan apa-apa berlaku [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Boleh bertahan 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Sebab tu company ni

Dia kena ada cash reserve

Sepatutnya

Dia kena ada cash reserve 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Katalah dia negatif

Langsung tak ada job

Dia still boleh bertahan 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Katakanlah dia ada job

tapi half, maksudnya tak full

dia boleh bertahan double lah, sebab dia

negatif separuh, so dia boleh bertahan 12 bulan [semak: nombor atau jumlah]

faham tak, sebab tu kita stand by 6 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

je, tak payah banyak-banyak, tak payah

kayakan company, kita nak kena disperse

kepada shareholder, sebab healthy

nanti saya akan ajar lah dalam

point yang seterusnya, kenapa kita tak nak

kayakan company, ada reason dia

normal versus zero

collection

kalau tak ada collection langsung

ini yang saya kata tadi tu, bertahan [semak: perkataan tidak pasti]

ini memang bulan puasa biasa [semak: perkataan tidak pasti]

ada setengah company [semak: perkataan tidak pasti]

bulan puasa

bulan raya

memang

zero

terus

ada setengah macam tu

so boleh bertahan

sebulan dua je

tapi kalau katalah

collection kita ni normal

boleh bertahan

enam bulan

macam tu lah [semak: perkataan tidak pasti]

jadi

dengan collection yang normal

katalah kita burn

tujuh ribu je

sikit je lah burn

walaupun collection kita

tak adalah

positif

tapi dia burn

tujuh

tujuh

tujuhk

tujuhk

boleh bertahan [semak: perkataan tidak pasti]

dalam sekitar

tujuh bulan

kalau kita punya cash

42 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tapi dalam kes ni pula

Duit keluar sama

Tapi collection tak ada

Memang

Bertahan dia tak lama [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tengok pula video yang seterusnya