COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:06:30

Direct Labor

Mengira kos buruh penyampaian penuh setiap pekerjaan / jam dan memperuntukkan fungsi campuran tanpa pengiraan berganda.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Direct Labor Cost. Direct Labor Cost ni adalah cost untuk upah orang nak deliver service tu. Contohnya saya ambil yang ni lah eh. Kita ambil kita ada 50 job. Katalah kita buat cleaning team. Kita ada 50 job dalam sebulan.

00:00:16 So untuk

00:00:20 Bayar gaji

00:00:21 Katalah nak bayar gaji RM5,000

00:00:23 RM5,000

00:00:25 Lepas tu adalah cleaning-cleaning lah

00:00:27 Apa lah RM1,000 lah

00:00:28 Kos bahan-bahan cleaning apa semua

00:00:31 Lepas tu transportation dia pula RM500

00:00:33 So total kos kita

00:00:36 RM6,500

00:00:37 Jadi yang ni kita bahagikan balik dengan jumlah job kita

00:00:40 Kita dapat 50 job

00:00:41 So katalah saya buka calculator

00:00:42 Saya ambil kat sini

00:00:44 kos sebulan dengan bayar gaji staff apa semua ni

00:00:48 ataupun bayar ni lah dalam kes ni mungkin part timer

00:00:52 bahagi pula dengan jumlah job yang dia boleh buat 50

00:00:55 maksudnya kos per job ataupun kos COGS untuk per job 130

00:01:00 dan inilah jatuh dalam kategori direct labor

00:01:04 sebab direct labor ni dalam team company kita

00:01:08 kita ada 4 department betul tak?

00:01:09 kita ada team marketing, team sales, team operation dan juga team admin

00:01:13 Biasanya operation ni

00:01:14 Dia boleh jatuh bawah COGS

00:01:17 Sebab operation ni adalah

00:01:18 Cost manusia untuk deliver product

00:01:20 Ataupun service tersebut

00:01:23 Dia direct labor

00:01:25 Basic salary bukan full labor cost

00:01:27 Kira cost penuh sahaja

00:01:29 Bukan gaji

00:01:31 Maksudnya cost penuh lah

00:01:33 Kita nak ambil semua cost-cost penuh

00:01:35 Contohnya macam ni

00:01:36 Basic gaji dia

00:01:38 Campur dengan caruman KBSP dia

00:01:40 Campur dengan allowance

00:01:41 Itu maksudnya cost penuh

00:01:42 Bukannya gaji je. Tak boleh kita ambil

00:01:44 Oh saya bayar seorang designer ni

00:01:46 Dia boleh buat 5 website

00:01:48 Gaji dia RM3,000. Jangan ambil RM3,000 je

00:01:50 Kita kena ambil RM3,000

00:01:52 Campur lagi dengan

00:01:55 Biasanya kena campur katalah RM3,000

00:01:57 Campur dengan keribu SP, sok-sok apa semua ni

00:01:59 Tambahlah ambillah 17%

00:02:00 Paling maksimum. So kita kena caruman

00:02:02 Dia dah RM500. Campur lagi

00:02:04 Dengan dia nak claim-claim kecil-kecil-kecil

00:02:07 Katalah ada lagi RM500. So

00:02:08 Cost sebenarnya adalah RM4,000

00:02:10 Dan designer tu boleh buat

00:02:12 Katakanlah sebulan

00:02:13 5 website

00:02:15 Maksudnya

00:02:15 Kos untuk 1 website

00:02:17 800

00:02:17 Faham tak?

00:02:18 Macam itulah kiraan dia

00:02:19 So kalau kita tengok

00:02:20 Example dekat sini

00:02:21 The basic gaji

00:02:23 RM3,000

00:02:23 Kita ada

00:02:25 Carumain kredisipi

00:02:26 Sok-so

00:02:27 RM4,50

00:02:28 Allow delivery

00:02:29 RM1,50

00:02:30 Berapa job

00:02:31 Dia boleh deliver

00:02:33 Dia boleh deliver berapa ni?

00:02:35 Kos 1 jam

00:02:36 Productivity

00:02:37 Ini pula kita nak kira

00:02:38 Per jam

00:02:39 Kita andaikan dia

1. Kos penuh dan pekerjaan yang setara

00:00:00–00:02:40

00:21 — Kos pembersihan asal RM6,500 / 50 pekerjaan.
00:21 — Kos pembersihan asal RM6,500 / 50 pekerjaan.

Pembersihan gaji RM5,000 + bahan habis pakai RM1,000 + pengangkutan kerja RM500 = RM6,500; lima puluh pekerjaan yang sama dengan selesai memberikan RM130 setiap pekerjaan. Jumlah ini merangkumi kos langsung lain serta buruh; pejabat / jualan / pentadbiran berasingan.

Coach Adib meletakkan operasi penghantaran di bawah COGS dalam model perkhidmatan ini, tidak seperti pemasaran, jualan dan pentadbiran umum. Fungsi dan skop termasuk lebih penting daripada tajuk kerja.

Untuk pereka, dia menggambarkan gaji RM3K ditambah kira-kira kos majikan RM500 dan tuntutan RM500 = RM4K, dibahagikan dengan lima laman web = RM800 / laman web. Pernyataan tujuh belas peratus adalah jalan pintas belanjawan, bukan kadar sumbangan atau maksimum yang ditetapkan; 17% daripada RM3K adalah RM510, bukan tepatnya RM500.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:39 Kita andaikan dia

00:02:40 120 jam

00:02:42 Maksudnya COGS ni guys

00:02:43 Dia ada banyak cara nak kira

00:02:45 Dia boleh kira cost per job

00:02:47 Ataupun kita boleh kira cost per hour

00:02:50 Bayangkan kita ada designer

00:02:51 Contoh lah

00:02:52 Saya ambil kiraan design

00:02:54 Ambil kiraan pest control lah

00:02:57 Perapa lama dia nak kena spray satu rumah

00:03:00 Katalah 2 jam

00:03:02 3 jam lah maksimum

00:03:03 2 jam lah 2 jam

00:03:05 So kita punya orang yang pergi rumah ke rumah

00:03:08 Campur dengan KWSP so-so

00:03:11 ini mungkin dah termasuk dengan dia punya

00:03:12 allowance, commission dan sebagainya

00:03:14 campur dengan caruman, campur dengan dia punya

00:03:17 cost transportation $3,600

00:03:19 dan kalau kita bahagikan

00:03:21 benda ni dengan 120 jam

00:03:23 dia boleh bekerja, kenapa 120 jam?

00:03:25 sebab sebulan

00:03:27 seminggu 40 jam

00:03:28 macam mana dia dapat 8 jam sehari

00:03:31 darab dengan 5 hari seminggu

00:03:33 40 jam, sebab kita tolak

00:03:35 rehat, kan dia start

00:03:37 9 pagi habis pukul 6 petang

00:03:38 so tolak rehat sejam

00:03:40 Total 9 jam

00:03:41 Tolak rehat sejam

00:03:42 Dapat 8 jam

00:03:43 Kalau company kita kerja

00:03:45 9 sampai 5

00:03:46 7 jam sahaja sebenarnya

00:03:47 So maksud saya

00:03:48 7 darab dengan

00:03:49 5

00:03:50 Ada yang 35 jam

00:03:52 Ada yang 40 jam

00:03:53 Jadi kita ambil general

00:03:54 40 jam lah

00:03:55 Sebab company yang balik awal ni

00:03:56 Biasanya rehat tu

00:03:57 Dia tak kira sangat

00:03:58 So kita assume

00:03:59 Dia boleh bekerja 8 jam

00:04:00 So 40 jam darab dengan

00:04:02 4 minggu

00:04:05 160 jam

00:04:07 120 jam

00:04:08 Produktif

00:04:12 120 jam andaian capacity

00:04:14 Maksudnya

00:04:15 Dia ambillah tolak-tolak

00:04:17 Dia dapat 160 jam

00:04:18 Tapi tolak dengan 40 jam tu

00:04:20 Alah benda-benda kecil-kecil

00:04:21 Dia nak travel

00:04:22 Meeting dengan company

00:04:24 Town hall meeting ke apakah

00:04:25 So team kita hanya ada

00:04:27 120 productive hour sahaja

00:04:29 So bila kita bahagikan

00:04:30 Kita tahu

00:04:30 Oh

00:04:31 Sejam 30 ringgit

00:04:33 Jadi kalau aku nak spray racun satu rumah

00:04:35 Kita buat pass control

00:04:36 Satu rumah 2 jam

00:04:37 Maksudnya 60 ringgit

00:04:38 Cost hourly kita

00:04:40 Faham tak?

00:04:40 Itu lebih cantik sebenarnya

00:04:42 Kalau kita boleh kira

00:04:42 Jadi

00:04:44 Inilah COGS

00:04:46 Sebab tu

00:04:47 Kalau ramai business owner

00:04:48 Dia tak kira betul-betul COGS

00:04:51 Rupanya margin dia nipis

00:04:52 Margin untung dia tu nipis je

00:04:54 Sebab

00:04:55 COGS dia sangat-sangat tinggi

00:04:57 Jadi kita kena kira COGS

00:04:59 Dalam

2. Jam produktif

00:02:40–00:05:00

02:51 — Kos buruh penuh RM3,600 asal / 120 jam produktif.
02:51 — Kos buruh penuh RM3,600 asal / 120 jam produktif.

Paparan berasingan menggunakan gaji RM3K + RM450 yang dianggap kos majikan + RM150 elaun penghantaran = RM3,600. Bahagikan dengan 120 jam produktif untuk RM30 / jam; kerja tiga jam RM90 dalam slaid, atau contoh kawalan perosak dua jam RM60.

Gambar empat puluh jam / minggu × empat minggu = 160 jam menghilangkan empat puluh jam untuk perjalanan, mesyuarat dan kerja lain untuk menganggap 120 jam produktif. Ia bukan pengiraan jam sah atau kapasiti yang terbukti; Coach Adib juga mencatat jadual kerja yang berbeza.

Peruntukan jam produktif mengedarkan kos yang ditetapkan ke atas kapasiti penghantaran yang dianggap. Jangan mengelirukan jadual ini dengan contoh RM4K / lima laman web sebelumnya.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:59 Dalam

00:05:00 Business service

00:05:01 Blueprint business service

00:05:03 Gaji

00:05:04 Operation

00:05:05 Kebiasaannya

00:05:06 Boleh dikonsider sebagai COGS

00:05:07 Sebab

00:05:08 kita ni

00:05:09 people, human capital

00:05:12 kita banyak menggunakan manusia

00:05:13 sebab produk kita sebenarnya adalah team kita sendiri

00:05:16 setuju tak? so kita boleh kira

00:05:18 mereka sebagai COGS

00:05:19 contohnya delivery service

00:05:22 dia ambil 60% masa

00:05:24 jadi ini

00:05:25 kita allocate ni sebagai COGS

00:05:27 60% daripada masa dia

00:05:30 kita kira

00:05:31 oh rupanya

00:05:33 3600 ni kita boleh bahagikan

00:05:36 dengan jumlah job

00:05:37 So per job kita dapat RM30

00:05:40 Ataupun sejam dapat RM30 contohnya

00:05:42 Lagi 40% kita allocate pula untuk management

00:05:45 Mestilah dia nak sambil report, masuk ofis dan sebagainya

00:05:48 So ini pula kita consider sebagai OPEX

00:05:51 Maksudnya tak perlulah kita ambil full gaji dia

00:05:53 Untuk buat benda tu

00:05:55 Mungkin dia juga ada buat benda-benda lain

00:05:56 Contohnya tim kita tu dia buat 2 benda

00:05:58 Dalam kes ni dia buat 2 benda

00:06:00 Dia juga uruskan admin, dia juga buat delivery

00:06:02 Tapi katakanlah kita ada designer

00:06:04 Yang 100% memang kerja dia deliver pada customer je

00:06:08 So the whole gaji dia tu

00:06:11 Contoh macam dalam situasi ni

00:06:13 Ini kita ambil kira full pula

00:06:14 The whole gaji dia ni consider sebagai COGS

00:06:18 Sebab dia memang tak ada buat kerja lain

00:06:20 Tapi dalam kes yang ni pula

00:06:21 Yang ni dia buat kerja lain

00:06:23 Faham tak?

00:06:23 Macam tu lah ibaratnya

00:06:24 So yang ni satu orang tapi ada dua fungsi

00:06:27 So kita jumpa dalam video yang seterusnya

3. Satu orang, dua fungsi

00:05:00–00:06:30

05:33 — Jumlah kos pekerjaan asal RM6K dibahagikan 60/40.
05:33 — Jumlah kos pekerjaan asal RM6K dibahagikan 60/40.

Jadual peranan campuran asal menggunakan jumlah RM6,000: enam puluh peratus penghantaran = RM3,600 COGS, empat puluh peratus pentadbiran / pengurusan = RM2,400 OPEX. Penggambaran memendekkan asas; slaid menghalang salah faham RM3,600 sebagai keseluruhan kos.

Peranan penyampaian penuh masa hanya diperuntukkan sepenuhnya kepada COGS dalam model ini. Untuk peranan campuran gunakan peruntukan yang disokong; jangan meletakkan gaji penuh dalam kedua-dua COGS dan OPEX.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Kos penuh dan pekerjaan yang setara

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pembersihan gaji RM5,000 + bahan habis pakai RM1,000 + pengangkutan kerja RM500 = RM6,500; lima puluh pekerjaan yang sama dengan selesai memberikan RM130 setiap pekerjaan. Jumlah ini merangkumi kos langsung lain serta buruh; pejabat / jualan / pentadbiran berasingan.

Coach Adib meletakkan operasi penghantaran di bawah COGS dalam model perkhidmatan ini, tidak seperti pemasaran, jualan dan pentadbiran umum. Fungsi dan skop termasuk lebih penting daripada tajuk kerja.

Untuk pereka, dia menggambarkan gaji RM3K ditambah kira-kira kos majikan RM500 dan tuntutan RM500 = RM4K, dibahagikan dengan lima laman web = RM800 / laman web. Pernyataan tujuh belas peratus adalah jalan pintas belanjawan, bukan kadar sumbangan atau maksimum yang ditetapkan; 17% daripada RM3K adalah RM510, bukan tepatnya RM500.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jam produktif

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Paparan berasingan menggunakan gaji RM3K + RM450 yang dianggap kos majikan + RM150 elaun penghantaran = RM3,600. Bahagikan dengan 120 jam produktif untuk RM30 / jam; kerja tiga jam RM90 dalam slaid, atau contoh kawalan perosak dua jam RM60.

Gambar empat puluh jam / minggu × empat minggu = 160 jam menghilangkan empat puluh jam untuk perjalanan, mesyuarat dan kerja lain untuk menganggap 120 jam produktif. Ia bukan pengiraan jam sah atau kapasiti yang terbukti; Coach Adib juga mencatat jadual kerja yang berbeza.

Peruntukan jam produktif mengedarkan kos yang ditetapkan ke atas kapasiti penghantaran yang dianggap. Jangan mengelirukan jadual ini dengan contoh RM4K / lima laman web sebelumnya.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Satu orang, dua fungsi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Jadual peranan campuran asal menggunakan jumlah RM6,000: enam puluh peratus penghantaran = RM3,600 COGS, empat puluh peratus pentadbiran / pengurusan = RM2,400 OPEX. Penggambaran memendekkan asas; slaid menghalang salah faham RM3,600 sebagai keseluruhan kos.

Peranan penyampaian penuh masa hanya diperuntukkan sepenuhnya kepada COGS dalam model ini. Untuk peranan campuran gunakan peruntukan yang disokong; jangan meletakkan gaji penuh dalam kedua-dua COGS dan OPEX.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Productive-hour cost

Kos tenaga kerja tertentu yang diedarkan ke atas jam penghantaran praktikal.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Productive-hour costKos tenaga kerja tertentu yang diedarkan ke atas jam penghantaran praktikal.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Direct Labor Cost. Direct Labor Cost ni adalah cost untuk upah orang nak deliver service tu. Contohnya saya ambil yang ni lah eh. Kita ambil kita ada 50 job. Katalah kita buat cleaning team. Kita ada 50 job dalam sebulan. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So untuk [semak: perkataan tidak pasti]

Bayar gaji

Katalah nak bayar gaji RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu adalah cleaning-cleaning lah [semak: perkataan tidak pasti]

Apa lah RM1,000 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kos bahan-bahan cleaning apa semua [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu transportation dia pula RM500 [semak: nombor atau jumlah]

So total kos kita

RM6,500 [semak: nombor atau jumlah]

Jadi yang ni kita bahagikan balik dengan jumlah job kita [semak: perkataan tidak pasti]

Kita dapat 50 job [semak: nombor atau jumlah]

So katalah saya buka calculator

Saya ambil kat sini

kos sebulan dengan bayar gaji staff apa semua ni [semak: perkataan tidak pasti]

ataupun bayar ni lah dalam kes ni mungkin part timer [semak: perkataan tidak pasti]

bahagi pula dengan jumlah job yang dia boleh buat 50 [semak: nombor atau jumlah]

maksudnya kos per job ataupun kos COGS untuk per job 130 [semak: nombor atau jumlah]

dan inilah jatuh dalam kategori direct labor [semak: perkataan tidak pasti]

sebab direct labor ni dalam team company kita

kita ada 4 department betul tak? [semak: nombor atau jumlah]

kita ada team marketing, team sales, team operation dan juga team admin

Biasanya operation ni

Dia boleh jatuh bawah COGS [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab operation ni adalah

Cost manusia untuk deliver product [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun service tersebut

Dia direct labor [semak: perkataan tidak pasti]

Basic salary bukan full labor cost [semak: perkataan tidak pasti]

Kira cost penuh sahaja

Bukan gaji

Maksudnya cost penuh lah

Kita nak ambil semua cost-cost penuh

Contohnya macam ni

Basic gaji dia

Campur dengan caruman KBSP dia [semak: perkataan tidak pasti]

Campur dengan allowance

Itu maksudnya cost penuh

Bukannya gaji je. Tak boleh kita ambil

Oh saya bayar seorang designer ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia boleh buat 5 website [semak: nombor atau jumlah]

Gaji dia RM3,000. Jangan ambil RM3,000 je [semak: nombor atau jumlah]

Kita kena ambil RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Campur lagi dengan

Biasanya kena campur katalah RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Campur dengan keribu SP, sok-sok apa semua ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tambahlah ambillah 17% [semak: nombor atau jumlah]

Paling maksimum. So kita kena caruman [semak: perkataan tidak pasti]

Dia dah RM500. Campur lagi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dengan dia nak claim-claim kecil-kecil-kecil

Katalah ada lagi RM500. So [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Cost sebenarnya adalah RM4,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan designer tu boleh buat

Katakanlah sebulan

5 website [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya

Kos untuk 1 website [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

800 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Faham tak?

Macam itulah kiraan dia

So kalau kita tengok

Example dekat sini [semak: perkataan tidak pasti]

The basic gaji [semak: perkataan tidak pasti]

RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita ada

Carumain kredisipi [semak: perkataan tidak pasti]

Sok-so [semak: perkataan tidak pasti]

RM4,50 [semak: nombor atau jumlah]

Allow delivery [semak: perkataan tidak pasti]

RM1,50 [semak: nombor atau jumlah]

Berapa job

Dia boleh deliver [semak: perkataan tidak pasti]

Dia boleh deliver berapa ni?

Kos 1 jam [semak: nombor atau jumlah]

Productivity [semak: perkataan tidak pasti]

Ini pula kita nak kira

Per jam

Kita andaikan dia [semak: perkataan tidak pasti]

120 jam [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya COGS ni guys

Dia ada banyak cara nak kira [semak: perkataan tidak pasti]

Dia boleh kira cost per job [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun kita boleh kira cost per hour [semak: perkataan tidak pasti]

Bayangkan kita ada designer

Contoh lah

Saya ambil kiraan design [semak: perkataan tidak pasti]

Ambil kiraan pest control lah [semak: perkataan tidak pasti]

Perapa lama dia nak kena spray satu rumah

Katalah 2 jam [semak: nombor atau jumlah]

3 jam lah maksimum [semak: nombor atau jumlah]

2 jam lah 2 jam [semak: nombor atau jumlah]

So kita punya orang yang pergi rumah ke rumah

Campur dengan KWSP so-so [semak: perkataan tidak pasti]

ini mungkin dah termasuk dengan dia punya [semak: perkataan tidak pasti]

allowance, commission dan sebagainya

campur dengan caruman, campur dengan dia punya [semak: perkataan tidak pasti]

cost transportation $3,600 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dan kalau kita bahagikan [semak: perkataan tidak pasti]

benda ni dengan 120 jam [semak: nombor atau jumlah]

dia boleh bekerja, kenapa 120 jam? [semak: nombor atau jumlah]

sebab sebulan

seminggu 40 jam [semak: nombor atau jumlah]

macam mana dia dapat 8 jam sehari [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

darab dengan 5 hari seminggu [semak: nombor atau jumlah]

40 jam, sebab kita tolak [semak: nombor atau jumlah]

rehat, kan dia start

9 pagi habis pukul 6 petang [semak: nombor atau jumlah]

so tolak rehat sejam

Total 9 jam [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tolak rehat sejam

Dapat 8 jam [semak: nombor atau jumlah]

Kalau company kita kerja

9 sampai 5 [semak: nombor atau jumlah]

7 jam sahaja sebenarnya [semak: nombor atau jumlah]

So maksud saya [semak: perkataan tidak pasti]

7 darab dengan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

5 [semak: nombor atau jumlah]

Ada yang 35 jam [semak: nombor atau jumlah]

Ada yang 40 jam [semak: nombor atau jumlah]

Jadi kita ambil general

40 jam lah [semak: nombor atau jumlah]

Sebab company yang balik awal ni

Biasanya rehat tu

Dia tak kira sangat [semak: perkataan tidak pasti]

So kita assume

Dia boleh bekerja 8 jam [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So 40 jam darab dengan [semak: nombor atau jumlah]

4 minggu [semak: nombor atau jumlah]

160 jam [semak: nombor atau jumlah]

120 jam [semak: nombor atau jumlah]

Produktif

120 jam andaian capacity [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya

Dia ambillah tolak-tolak [semak: perkataan tidak pasti]

Dia dapat 160 jam [semak: nombor atau jumlah]

Tapi tolak dengan 40 jam tu [semak: nombor atau jumlah]

Alah benda-benda kecil-kecil

Dia nak travel

Meeting dengan company [semak: perkataan tidak pasti]

Town hall meeting ke apakah

So team kita hanya ada

120 productive hour sahaja [semak: nombor atau jumlah]

So bila kita bahagikan

Kita tahu

Oh

Sejam 30 ringgit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi kalau aku nak spray racun satu rumah

Kita buat pass control [semak: perkataan tidak pasti]

Satu rumah 2 jam [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya 60 ringgit [semak: nombor atau jumlah]

Cost hourly kita [semak: perkataan tidak pasti]

Faham tak?

Itu lebih cantik sebenarnya

Kalau kita boleh kira

Jadi

Inilah COGS

Sebab tu

Kalau ramai business owner [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak kira betul-betul COGS

Rupanya margin dia nipis [semak: perkataan tidak pasti]

Margin untung dia tu nipis je

Sebab

COGS dia sangat-sangat tinggi

Jadi kita kena kira COGS

Dalam

Business service [semak: perkataan tidak pasti]

Blueprint business service

Gaji

Operation [semak: perkataan tidak pasti]

Kebiasaannya

Boleh dikonsider sebagai COGS

Sebab

kita ni

people, human capital

kita banyak menggunakan manusia [semak: perkataan tidak pasti]

sebab produk kita sebenarnya adalah team kita sendiri [semak: perkataan tidak pasti]

setuju tak? so kita boleh kira

mereka sebagai COGS

contohnya delivery service

dia ambil 60% masa [semak: nombor atau jumlah]

jadi ini

kita allocate ni sebagai COGS

60% daripada masa dia [semak: nombor atau jumlah]

kita kira

oh rupanya

3600 ni kita boleh bahagikan [semak: nombor atau jumlah]

dengan jumlah job [semak: perkataan tidak pasti]

So per job kita dapat RM30 [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun sejam dapat RM30 contohnya [semak: nombor atau jumlah]

Lagi 40% kita allocate pula untuk management [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Mestilah dia nak sambil report, masuk ofis dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti]

So ini pula kita consider sebagai OPEX

Maksudnya tak perlulah kita ambil full gaji dia

Untuk buat benda tu

Mungkin dia juga ada buat benda-benda lain

Contohnya tim kita tu dia buat 2 benda [semak: nombor atau jumlah]

Dalam kes ni dia buat 2 benda [semak: nombor atau jumlah]

Dia juga uruskan admin, dia juga buat delivery

Tapi katakanlah kita ada designer

Yang 100% memang kerja dia deliver pada customer je [semak: nombor atau jumlah]

So the whole gaji dia tu [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh macam dalam situasi ni

Ini kita ambil kira full pula

The whole gaji dia ni consider sebagai COGS [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab dia memang tak ada buat kerja lain

Tapi dalam kes yang ni pula

Yang ni dia buat kerja lain

Faham tak?

Macam tu lah ibaratnya

So yang ni satu orang tapi ada dua fungsi [semak: perkataan tidak pasti]

So kita jumpa dalam video yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]