Direct Labor

00:00:00–00:00:09

00:00:00 Direct Labor Cost. Direct Labor Cost ni adalah cost untuk upah orang nak deliver service tu. Contohnya saya ambil yang ni lah eh. Kita ambil kita ada 50 job. Katalah kita buat cleaning team. Kita ada 50 job dalam sebulan.

00:00:09–00:00:12

00:00:00 Direct Labor Cost. Direct Labor Cost ni adalah cost untuk upah orang nak deliver service tu. Contohnya saya ambil yang ni lah eh. Kita ambil kita ada 50 job. Katalah kita buat cleaning team. Kita ada 50 job dalam sebulan.

00:00:12–00:00:15

00:00:00 Direct Labor Cost. Direct Labor Cost ni adalah cost untuk upah orang nak deliver service tu. Contohnya saya ambil yang ni lah eh. Kita ambil kita ada 50 job. Katalah kita buat cleaning team. Kita ada 50 job dalam sebulan.

00:00:15–00:00:21

00:00:00 Direct Labor Cost. Direct Labor Cost ni adalah cost untuk upah orang nak deliver service tu. Contohnya saya ambil yang ni lah eh. Kita ambil kita ada 50 job. Katalah kita buat cleaning team. Kita ada 50 job dalam sebulan.

00:00:16 So untuk

00:00:20 Bayar gaji

00:00:21–00:00:45

00:00:20 Bayar gaji

00:00:21 Katalah nak bayar gaji RM5,000

00:00:23 RM5,000

00:00:25 Lepas tu adalah cleaning-cleaning lah

00:00:27 Apa lah RM1,000 lah

00:00:28 Kos bahan-bahan cleaning apa semua

00:00:31 Lepas tu transportation dia pula RM500

00:00:33 So total kos kita

00:00:36 RM6,500

00:00:37 Jadi yang ni kita bahagikan balik dengan jumlah job kita

00:00:40 Kita dapat 50 job

00:00:41 So katalah saya buka calculator

00:00:42 Saya ambil kat sini

00:00:44 kos sebulan dengan bayar gaji staff apa semua ni

00:00:45–00:00:48

00:00:44 kos sebulan dengan bayar gaji staff apa semua ni

00:00:48–00:00:54

00:00:44 kos sebulan dengan bayar gaji staff apa semua ni

00:00:48 ataupun bayar ni lah dalam kes ni mungkin part timer

00:00:52 bahagi pula dengan jumlah job yang dia boleh buat 50

00:00:54–00:00:57

00:00:52 bahagi pula dengan jumlah job yang dia boleh buat 50

00:00:55 maksudnya kos per job ataupun kos COGS untuk per job 130

00:00:57–00:01:00

00:00:55 maksudnya kos per job ataupun kos COGS untuk per job 130

00:01:00–00:01:03

00:00:55 maksudnya kos per job ataupun kos COGS untuk per job 130

00:01:00 dan inilah jatuh dalam kategori direct labor

00:01:03–00:01:06

00:01:00 dan inilah jatuh dalam kategori direct labor

00:01:04 sebab direct labor ni dalam team company kita

00:01:06–00:01:21

00:01:04 sebab direct labor ni dalam team company kita

00:01:08 kita ada 4 department betul tak?

00:01:09 kita ada team marketing, team sales, team operation dan juga team admin

00:01:13 Biasanya operation ni

00:01:14 Dia boleh jatuh bawah COGS

00:01:17 Sebab operation ni adalah

00:01:18 Cost manusia untuk deliver product

00:01:20 Ataupun service tersebut

00:01:21–00:01:36

00:01:20 Ataupun service tersebut

00:01:23 Dia direct labor

00:01:25 Basic salary bukan full labor cost

00:01:27 Kira cost penuh sahaja

00:01:29 Bukan gaji

00:01:31 Maksudnya cost penuh lah

00:01:33 Kita nak ambil semua cost-cost penuh

00:01:35 Contohnya macam ni

00:01:36–00:01:42

00:01:36 Basic gaji dia

00:01:38 Campur dengan caruman KBSP dia

00:01:40 Campur dengan allowance

00:01:41 Itu maksudnya cost penuh

00:01:42–00:01:57

00:01:41 Itu maksudnya cost penuh

00:01:42 Bukannya gaji je. Tak boleh kita ambil

00:01:44 Oh saya bayar seorang designer ni

00:01:46 Dia boleh buat 5 website

00:01:48 Gaji dia RM3,000. Jangan ambil RM3,000 je

00:01:50 Kita kena ambil RM3,000

00:01:52 Campur lagi dengan

00:01:55 Biasanya kena campur katalah RM3,000

00:01:57–00:02:00

00:01:55 Biasanya kena campur katalah RM3,000

00:01:57 Campur dengan keribu SP, sok-sok apa semua ni

00:01:59 Tambahlah ambillah 17%

00:02:00–00:02:03

00:01:59 Tambahlah ambillah 17%

00:02:00 Paling maksimum. So kita kena caruman

00:02:02 Dia dah RM500. Campur lagi

00:02:03–00:02:09

00:02:02 Dia dah RM500. Campur lagi

00:02:04 Dengan dia nak claim-claim kecil-kecil-kecil

00:02:07 Katalah ada lagi RM500. So

00:02:08 Cost sebenarnya adalah RM4,000

00:02:09–00:02:12

00:02:08 Cost sebenarnya adalah RM4,000

00:02:10 Dan designer tu boleh buat

00:02:12–00:02:21

00:02:10 Dan designer tu boleh buat

00:02:12 Katakanlah sebulan

00:02:13 5 website

00:02:15 Maksudnya

00:02:15 Kos untuk 1 website

00:02:17 800

00:02:17 Faham tak?

00:02:18 Macam itulah kiraan dia

00:02:19 So kalau kita tengok

00:02:20 Example dekat sini

00:02:21–00:02:51

00:02:20 Example dekat sini

00:02:21 The basic gaji

00:02:23 RM3,000

00:02:23 Kita ada

00:02:25 Carumain kredisipi

00:02:26 Sok-so

00:02:27 RM4,50

00:02:28 Allow delivery

00:02:29 RM1,50

00:02:30 Berapa job

00:02:31 Dia boleh deliver

00:02:33 Dia boleh deliver berapa ni?

00:02:35 Kos 1 jam

00:02:36 Productivity

00:02:37 Ini pula kita nak kira

00:02:38 Per jam

00:02:39 Kita andaikan dia

00:02:40 120 jam

00:02:42 Maksudnya COGS ni guys

00:02:43 Dia ada banyak cara nak kira

00:02:45 Dia boleh kira cost per job

00:02:47 Ataupun kita boleh kira cost per hour

00:02:50 Bayangkan kita ada designer

00:02:51–00:03:09

00:02:50 Bayangkan kita ada designer

00:02:51 Contoh lah

00:02:52 Saya ambil kiraan design

00:02:54 Ambil kiraan pest control lah

00:02:57 Perapa lama dia nak kena spray satu rumah

00:03:00 Katalah 2 jam

00:03:02 3 jam lah maksimum

00:03:03 2 jam lah 2 jam

00:03:05 So kita punya orang yang pergi rumah ke rumah

00:03:08 Campur dengan KWSP so-so

00:03:09–00:03:24

00:03:08 Campur dengan KWSP so-so

00:03:11 ini mungkin dah termasuk dengan dia punya

00:03:12 allowance, commission dan sebagainya

00:03:14 campur dengan caruman, campur dengan dia punya

00:03:17 cost transportation $3,600

00:03:19 dan kalau kita bahagikan

00:03:21 benda ni dengan 120 jam

00:03:23 dia boleh bekerja, kenapa 120 jam?

00:03:24–00:03:27

00:03:23 dia boleh bekerja, kenapa 120 jam?

00:03:25 sebab sebulan

00:03:27–00:03:30

00:03:27 seminggu 40 jam

00:03:28 macam mana dia dapat 8 jam sehari

00:03:30–00:04:00

00:03:28 macam mana dia dapat 8 jam sehari

00:03:31 darab dengan 5 hari seminggu

00:03:33 40 jam, sebab kita tolak

00:03:35 rehat, kan dia start

00:03:37 9 pagi habis pukul 6 petang

00:03:38 so tolak rehat sejam

00:03:40 Total 9 jam

00:03:41 Tolak rehat sejam

00:03:42 Dapat 8 jam

00:03:43 Kalau company kita kerja

00:03:45 9 sampai 5

00:03:46 7 jam sahaja sebenarnya

00:03:47 So maksud saya

00:03:48 7 darab dengan

00:03:49 5

00:03:50 Ada yang 35 jam

00:03:52 Ada yang 40 jam

00:03:53 Jadi kita ambil general

00:03:54 40 jam lah

00:03:55 Sebab company yang balik awal ni

00:03:56 Biasanya rehat tu

00:03:57 Dia tak kira sangat

00:03:58 So kita assume

00:03:59 Dia boleh bekerja 8 jam

00:04:00–00:04:09

00:03:59 Dia boleh bekerja 8 jam

00:04:00 So 40 jam darab dengan

00:04:02 4 minggu

00:04:05 160 jam

00:04:07 120 jam

00:04:08 Produktif

00:04:09–00:04:12

00:04:08 Produktif

00:04:12–00:04:21

00:04:12 120 jam andaian capacity

00:04:14 Maksudnya

00:04:15 Dia ambillah tolak-tolak

00:04:17 Dia dapat 160 jam

00:04:18 Tapi tolak dengan 40 jam tu

00:04:20 Alah benda-benda kecil-kecil

00:04:21–00:04:30

00:04:20 Alah benda-benda kecil-kecil

00:04:21 Dia nak travel

00:04:22 Meeting dengan company

00:04:24 Town hall meeting ke apakah

00:04:25 So team kita hanya ada

00:04:27 120 productive hour sahaja

00:04:29 So bila kita bahagikan

00:04:30–00:04:33

00:04:29 So bila kita bahagikan

00:04:30 Kita tahu

00:04:30 Oh

00:04:31 Sejam 30 ringgit

00:04:33–00:04:45

00:04:31 Sejam 30 ringgit

00:04:33 Jadi kalau aku nak spray racun satu rumah

00:04:35 Kita buat pass control

00:04:36 Satu rumah 2 jam

00:04:37 Maksudnya 60 ringgit

00:04:38 Cost hourly kita

00:04:40 Faham tak?

00:04:40 Itu lebih cantik sebenarnya

00:04:42 Kalau kita boleh kira

00:04:42 Jadi

00:04:44 Inilah COGS

00:04:45–00:05:15

00:04:44 Inilah COGS

00:04:46 Sebab tu

00:04:47 Kalau ramai business owner

00:04:48 Dia tak kira betul-betul COGS

00:04:51 Rupanya margin dia nipis

00:04:52 Margin untung dia tu nipis je

00:04:54 Sebab

00:04:55 COGS dia sangat-sangat tinggi

00:04:57 Jadi kita kena kira COGS

00:04:59 Dalam

00:05:00 Business service

00:05:01 Blueprint business service

00:05:03 Gaji

00:05:04 Operation

00:05:05 Kebiasaannya

00:05:06 Boleh dikonsider sebagai COGS

00:05:07 Sebab

00:05:08 kita ni

00:05:09 people, human capital

00:05:12 kita banyak menggunakan manusia

00:05:13 sebab produk kita sebenarnya adalah team kita sendiri

00:05:15–00:05:24

00:05:13 sebab produk kita sebenarnya adalah team kita sendiri

00:05:16 setuju tak? so kita boleh kira

00:05:18 mereka sebagai COGS

00:05:19 contohnya delivery service

00:05:22 dia ambil 60% masa

00:05:24–00:05:30

00:05:24 jadi ini

00:05:25 kita allocate ni sebagai COGS

00:05:27 60% daripada masa dia

00:05:30–00:05:33

00:05:30 kita kira

00:05:31 oh rupanya

00:05:33–00:06:03

00:05:31 oh rupanya

00:05:33 3600 ni kita boleh bahagikan

00:05:36 dengan jumlah job

00:05:37 So per job kita dapat RM30

00:05:40 Ataupun sejam dapat RM30 contohnya

00:05:42 Lagi 40% kita allocate pula untuk management

00:05:45 Mestilah dia nak sambil report, masuk ofis dan sebagainya

00:05:48 So ini pula kita consider sebagai OPEX

00:05:51 Maksudnya tak perlulah kita ambil full gaji dia

00:05:53 Untuk buat benda tu

00:05:55 Mungkin dia juga ada buat benda-benda lain

00:05:56 Contohnya tim kita tu dia buat 2 benda

00:05:58 Dalam kes ni dia buat 2 benda

00:06:00 Dia juga uruskan admin, dia juga buat delivery

00:06:02 Tapi katakanlah kita ada designer

00:06:03–00:06:12

00:06:02 Tapi katakanlah kita ada designer

00:06:04 Yang 100% memang kerja dia deliver pada customer je

00:06:08 So the whole gaji dia tu

00:06:11 Contoh macam dalam situasi ni

00:06:12–00:06:15

00:06:11 Contoh macam dalam situasi ni

00:06:13 Ini kita ambil kira full pula

00:06:14 The whole gaji dia ni consider sebagai COGS

00:06:15–00:06:24

00:06:14 The whole gaji dia ni consider sebagai COGS

00:06:18 Sebab dia memang tak ada buat kerja lain

00:06:20 Tapi dalam kes yang ni pula

00:06:21 Yang ni dia buat kerja lain

00:06:23 Faham tak?

00:06:23 Macam tu lah ibaratnya

00:06:24–00:06:30

00:06:23 Macam tu lah ibaratnya

00:06:24 So yang ni satu orang tapi ada dua fungsi

00:06:27 So kita jumpa dalam video yang seterusnya

00:06:30–00:06:30

00:06:27 So kita jumpa dalam video yang seterusnya