COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:08:20

Office Interview Part 2

Baca senarai semak wawancara pejabat yang tersisa dan membezakan kebolehan pembinaan dari generalisasi yang tidak disokong.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Part 2. Reflect untuk ofis interview ni. Macam-macam masalah. Ini cerita memang takkan habis ni. Reflect seterusnya. Kutuk tempat kerja lama. Victim mindset. Pernah kena tak? Pernah tak dengan orang yang bila bercerita asyik salah orang lain je? Asyik salah bos lama je? Bukan salah dia. Dia macam ni tau. Kalau kita salahkan orang, sebaiknya kita kena salahkan diri kita equal. Kalau 5 salah orang, bagitahu apa 5 pengajaran ataupun kesalahan yang kita buat. Barulah balance.

00:00:30 Barulah berkata, oh itulah aku silap aku dulu

00:00:33 Aku percaya sangat partner aku tu

00:00:36 Tapi itulah aku pun tak monitor dia sangat

00:00:37 So, nampak? So, balance lah

00:00:39 Oh, partner aku buat hal

00:00:41 Tapi itulah aku pun time tu tak ada pengalaman

00:00:42 Jadi kita tak tahu kan, nampak?

00:00:44 So, dia balance lah bila bercerita, ini partner aku ni kotor

00:00:47 Aku, eh aku kalau jumpa orang je

00:00:49 Mesti orang tindas aku

00:00:50 Aku kalau jumpa orang je, mesti orang pergunakan aku

00:00:52 Itu saya memang reflect gila, macam serius lah

00:00:54 Orang kau jumpa semua memang jahat-jahat ke macam mana

00:00:57 Kadang-kadang bukan orang yang dia jumpa jahat

00:00:59 Memang dia yang menarik orang yang jahat

00:01:01 Dia suka memviktimkan diri dia

00:01:02 Dan victim mindset ni memang

00:01:04 Memang pernah lah kita nak melayan victim mindset ni

00:01:07 Asyik salah boss je

00:01:08 Asyik salah member je

00:01:09 Tak pernah salah dia

00:01:10 So saya suka bila orang yang boleh menyalahkan dia sendiri

00:01:13 Dia merendahkan ego

00:01:14 Sebab manusia ni tiga masalah

00:01:16 Jahil, malas, ego

00:01:17 Jahil boleh ajar, kasih pandai

00:01:19 Malas boleh motivate

00:01:21 Letak syurga neraka dia akan termotivasi

00:01:23 Ada orang termotivasi dengan reward

00:01:25 Ada orang termotivasi dengan risiko neraka

00:01:28 Syurga neraka manusia kan normal lah

00:01:29 Tapi yang nombor tiga ni kelakar sikit

00:01:31 Ego

00:01:32 Nak jahil boleh settle

00:01:34 Malas boleh settle

00:01:35 Ego

00:01:36 Ego macam mana nak settle guys

00:01:37 Kalau 20 tahun pengalaman

00:01:39 Dah macam tu cari dia

00:01:39 Macam tu lah juga

00:01:40 That's why ego ni

00:01:41 Kadang-kadang datang daripada orang yang terlampau power

00:01:43 Kalau jenis bila borak tu

00:01:45 Perasan tak bila orang awak borak

00:01:46 Dia bercakap lama sangat

00:01:47 Oi sayur dia

00:01:50 Kita sampai kena potong dia

00:01:51 So saya reflect kat tau

00:01:53 Orang yang suka bercerita ni

00:01:54 Cerita sikit sikit tak apa

00:01:55 Tapi kena pandailah mendengar

00:01:57 Kau ni aku tengah interview kau

00:01:59 kau bercakap macam aku pula kena interview.

00:02:01 Pernah tak rasa macam tu?

00:02:02 Eh, aku yang interview kau ke, kau yang interview aku.

00:02:04 So, banyak cakap, kurang kerja.

00:02:07 Kurang kerja, banyak cakap.

00:02:09 Nampak?

00:02:11 Orang yang kurang kerja,

00:02:12 eh, orang yang banyak cakap, dia kurang buat kerja.

00:02:15 Orang yang kurang bercakap, dia banyak buat kerja.

00:02:19 Haa, macam tu.

00:02:20 Maksudnya, kita nak cari orang yang sebenarnya tak banyak cakap sangat.

00:02:23 Kadang-kadang, orang yang buat kerja ni, dia senyap je.

00:02:25 Dia tak sembang sangat pun.

00:02:27 Oh, saya ada pengalaman.

00:02:28 Boleh, insyaAllah saya boleh try.

00:02:29 Tak ada, oh dulu tuan, saya pernah jadi top sale you

00:02:32 Time to company stock you memang banyak stock

00:02:34 Lepas tu saya buat, lepas tu satu lagi tu

00:02:35 Saya kalau jumpa orang yang sembang sedap ni

00:02:38 Saya macam, tak apa aku tahu

00:02:40 Aku dah ada pengalaman

00:02:42 So kena hati-hati juga kat situ

00:02:43 Okay, next pula adalah

00:02:45 Yang ni, rasa dia tersangat hebat

00:02:47 Ni lah pandai sangat cakap

00:02:49 That's why saya kadang-kadang masalah ego ni

00:02:51 Macam ni nak solve

00:02:52 Masalah ego ni hanya boleh solve dengan proof

00:02:55 Bukti

00:02:56 Dengan bukti dia boleh

00:02:57 Contohnya, member sebelah yang baru kerja

00:03:00 Kurang pengalaman

00:03:01 Tapi lagi power daripada dia

00:03:03 Dia pun drop lah ego dia

00:03:04 Ush, macam betul juga company punya teknik closing ni

00:03:06 Eh, macam betul juga kan cara nak edit video ni

00:03:08 Tapi penat tau

00:03:10 Penat nak melawan ego

00:03:11 Kita nak kena proof yang kita betul

00:03:13 Baru dia nak follow

00:03:13 Jadi saya menyampah

00:03:15 Kau masuk-masuk, landang kambing mengembak

00:03:17 Landang lembu mengembu

00:03:18 Tak boleh ke macam tu?

00:03:20 Masuk-masuk, buat macam bodoh dulu

00:03:22 Rendahkan diri, humble

00:03:23 Belajar dulu

00:03:24 Masuk tempat orang, buat cara tempat orang

00:03:26 Bukannya masuk tempat orang nak kata

00:03:27 Engkau paling power

00:03:28 Engkau ada pengalaman 10 tahun

00:03:29 Bagi apa semua

00:03:30 Cukuplah breaking waktu interview

00:03:33 Company ada SOP

00:03:34 Ada reason kenapa kita dah grow

00:03:35 Sampai say 1 juta 2 juta sebulan

00:03:37 Dan sebagainya

00:03:38 Mesti ada benda yang works

00:03:39 Takkanlah masuk-masuk sini

00:03:41 Semua benda kau nak persoalan

00:03:41 Kenapa macam ni

00:03:42 Kenapa macam ni

00:03:43 Mesti ada benda yang works

00:03:44 Betul tak?

00:03:44 That's why company grow

00:03:45 So that's why

00:03:46 Saya lagi suka train orang

00:03:48 Yang zero kadang-kadang

00:03:50 Sebab dia zero ego

00:03:51 Dia terus absorb full

00:03:52 Macam tu

00:03:53 That's why

00:03:53 Manusia ada 3 masalah

00:03:55 Jahil

00:03:55 Malas

00:03:56 Ego

00:03:58 Jahil

00:03:58 Kena ajar

00:04:00 Malas

00:04:00 Kita kena motivate dia

00:04:02 Syugur neraka

00:04:02 Ego

00:04:03 Kita kena tunjuk proof

00:04:04 Sama ada proof

00:04:06 Rakan-rakan sebelah

00:04:07 Proof kita

00:04:07 Proof case tadi

00:04:08 Tak kisah lah

00:04:09 Ataupun yang ego ni memang

1. Bertanggungjawab, mendengar dan ego

00:00:00–00:04:10

00:30 — Senarai semak asal semasa perbincangan majikan dan ego sebelumnya.
00:30 — Senarai semak asal semasa perbincangan majikan dan ego sebelumnya.

Coach Adib tidak suka akaun yang menyalahkan orang lain dan mencadangkan menyeimbangkan kritikan dengan pelajaran atau kesilapan sendiri. Seorang calon yang membincangkan tempat kerja yang benar-benar buruk tidak boleh secara automatik dilabelkan sebagai berpikiran mangsa.

Tiga kategori beliau adalah Jahil, Malas dan Ego: mengajar orang yang tidak berpengetahuan, memotivasi melalui ganjaran / risiko, dan menangani ego menggunakan bukti. Ini adalah label kejurulatihannya, bukan diagnosis klinikal atau model lengkap orang yang disahkan.

Dia lebih suka calon yang mendengar dan akan belajar SOP syarikat, dan fikir orang yang berpengalaman mungkin memerlukan bukti sebelum berubah. Slogan bahawa orang yang banyak bercakap kurang bekerja dan orang yang tenang lebih banyak bekerja tidak disokong.

Mengikuti proses yang berkesan dan menimbulkan kebimbangan yang sah boleh hidup bersama. Sumber itu tidak membuktikan bahawa mempersoalkan SOP membuktikan kesombongan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:09 Ataupun yang ego ni memang

00:04:10 Kita kena paksa je lah

00:04:11 Tak lupa apa lah

00:04:12 Drop by ego awak

00:04:13 Kena confront dia

00:04:14 Bagi je step it

00:04:15 Ok next pula

00:04:16 Kita ada orang yang yang ni

00:04:18 Jangan cari orang

00:04:19 Yang nak start kerja

00:04:20 Ambil masa lama sangat

00:04:21 2-3 bulan

00:04:21 Jenis susah nak buat keputusan

00:04:23 Banyak alasan

00:04:23 Ho ini pun dia juga

00:04:25 Bila, oh saya tak boleh buat keputusan lagi lah

00:04:27 Tuan, oh saya akan tanya was saya

00:04:28 Saya macam, eh kau ni buat je lah keputusan

00:04:31 Hidup kau kan, so

00:04:32 Benda ni pun real juga, next

00:04:34 Jangan cari talent yang datang daripada kenalan, carilah

00:04:36 Stanger, oh ini pun real lah

00:04:40 Kita suka

00:04:40 Cari shortcut, kita akan cari

00:04:42 Kawan-kawan, cari orang yang kita

00:04:44 Kenal, jadilah kita punya staff

00:04:47 Jangan hire staff yang awak tak boleh

00:04:48 Resign kan, that's why kita

00:04:50 Jarang buat business dengan family

00:04:52 Pernah dengar tak kisah business dengan family

00:04:54 Last-last hubungan kekeluargaan lagi rengang

00:04:56 Ingatkan buat business with family ni lagi happy tak

00:04:58 Semua lagi menyampah

00:04:59 Pergi ofis nampak adik-badik aku

00:05:01 Balik rumah mak nampak adik-badik aku tak

00:05:03 Lah dah nak borak tak nak borak

00:05:04 Lagi menyampah

00:05:05 That's why

00:05:06 Saya tak tahulah Allah Allah

00:05:07 Ni saya dengar cerita berorang lain

00:05:09 So that's why

00:05:10 Jangan cari staff yang awak tak boleh resignkan staff tu

00:05:13 Contohnya apa

00:05:15 Suami sendiri, isteri sendiri

00:05:16 Kan penat

00:05:17 Kan kalau dia tak perform

00:05:18 Kita melawan pula dah

00:05:20 Jatuh dah haka pula

00:05:21 Adik-badik

00:05:22 Seboleh-bolehnya lah

00:05:23 Kalau awak nak bisnes tenang, hati gembira

00:05:25 Cari stranger lah

00:05:27 At least kita tak beremosi

00:05:28 Tidak beremosi

00:05:31 Dan jangan cari talent dalam keadaan terdesak, desperate

00:05:34 Ini pun masalah juga

00:05:35 Dia nak cepat, nak sekarang, nak esok

00:05:36 So kena cari at least ada tiga calon terbaik

00:05:39 Ada tiga calon terbaik

00:05:40 Cari talent yang

00:05:42 Jangan cari talent yang bekerja tanpa keberkatan

00:05:44 Ini apa pula

00:05:45 Ini saya tambah lah

00:05:47 Sebab kadang-kadang bila kita hire staff

00:05:49 Rupanya dia staff member sebelah

2. Masa permulaan, kenalan dan tekanan

00:04:10–00:05:50

04:30 — Senarai semak asal termasuk masa permulaan, pilihan orang asing dan alternatif.
04:30 — Senarai semak asal termasuk masa permulaan, pilihan orang asing dan alternatif.

Coach Adib tidak suka menunggu dua hingga tiga bulan dan ragu-ragu. Tempoh pemberitahuan yang panjang atau keperluan untuk membincangkan pemindahan tidak menjadikan sikap yang buruk.

Dia lebih suka orang asing daripada saudara-mara atau rakan-rakan kerana dia takut hubungan kabur dan kesukaran untuk menamatkan pekerjaan. Ini pilihannya, bukan bukti semua perniagaan keluarga menimbulkan konflik.

Dia sekali lagi memberi amaran terhadap pengambilan yang putus asa dan mahu sekurang-kurangnya tiga alternatif yang baik. Paparan mengatakan lebih daripada tiga sementara narasi mengatakan tiga; pemotongan yang tepat masih tidak konsisten.

Arahannya untuk tidak mengupah seseorang yang tidak dapat dimulakannya merujuk kepada masalah emosi yang dirasakan, bukan kewenangan yang disahkan untuk menamatkan pekerjaan secara bebas.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:49 Rupanya dia staff member sebelah

00:05:51 Dia staff kawan kita

00:05:54 Kita datang ofis dia

00:05:55 Dia pun follow kita

00:05:57 Tak tahu-tahu dia apply kerja dengan kita

00:05:58 Kalau kita ambil dia

00:06:00 Agak-agak bergaduh keadaan kawan kita

00:06:01 Eh apa ni Deep

00:06:02 Kau sailang staff aku

00:06:03 Haa macam tu

00:06:04 Keberkatan ni macam-macam guys

00:06:06 Sailang staff member

00:06:07 Sailang aware member

00:06:10 Maksudnya keberkatan ni contoh

00:06:12 Ada seorang budak ni

00:06:12 Dia nak kerja dekat KL

00:06:14 Dia kena tinggalkan mak dia dekat Kelantan

00:06:16 Mak dia duduk Kelantan

00:06:18 Mak dia tak ada siapa jaga

00:06:19 Tapi dia nak berhijrah

00:06:20 Saya tanya, eh awak ni betul ke ni?

00:06:22 Kan mak awak tak redor kan?

00:06:23 Macam mana pula?

00:06:24 Tak apa macam dia, tak boleh buat apa lah

00:06:26 Takut-takut mak dia mendoakan

00:06:28 Setiap hari, ya Allah

00:06:29 Tolonglah bagi kerja yang lain kepada anak aku

00:06:31 Dan sebab dulu tu, bisnes kita drop

00:06:33 Sebab nak membuktikan

00:06:34 Yang mak dia punya doa tu, mujarab

00:06:36 Jadi makbul pula dah

00:06:38 Bisnes kita drop sebab tak ada keberkatan

00:06:40 Banyak macam-macam benda lah

00:06:41 Kita ter

00:06:42 Benda-benda yang macam

00:06:43 Faham tak?

00:06:44 Macam tak bayar KWHP ke

00:06:46 Kita tak clear

00:06:47 So keberkatan ni susah nak cakap guys

00:06:48 Tapi bagi saya

00:06:49 Kalau awak cari talent

00:06:50 Carilah talent yang

00:06:52 Cara cantik masuk

00:06:54 Cara masuk cantik

00:06:55 Cara keluar pun cantik

00:06:56 Ni masuk pun tak cantik

00:06:58 Masuk pun dah bergaduh dengan member sebelah

00:07:00 Mak ayah semua tak suka

00:07:02 Tak berkat

00:07:03 Mak ayah tak membenarkan dia kerja

00:07:05 Dia nak kerja juga kita

00:07:06 Kita pun ambil juga

00:07:07 So sebenarnya benda tak berkat

00:07:09 So benda ni real

00:07:10 Dia akan menghangtui kita balik

00:07:12 Nanti dia akan datang

00:07:13 Dan dia akan kena kat batang hidung kita sendiri

00:07:14 So ini adalah

00:07:15 Red flag

00:07:16 Red flag kita nak cari

00:07:17 Macam mana nak avoid benda ni

00:07:19 Based on pengalaman

00:07:20 Awak mungkin tak percaya

00:07:21 Dan

00:07:22 That's why awak join kelas ni

00:07:23 Saya share daripada pengalaman saya

00:07:24 Haya 400 orang

00:07:25 Review lebih seribu orang

00:07:27 Dan macam mana kita

00:07:28 Set up bisnes baru

00:07:29 Hit seratus ribu

3. Keberkatan dan kemasukan/keluar yang hormat

00:05:50–00:07:30

07:30 — Senarai semakan awal termasuk keberkatan.
07:30 — Senarai semakan awal termasuk keberkatan.

Keberkatan bermaksud berkat dalam bingkai agama sumber. Contohnya melibatkan pengambilan pekerja rakan, meninggalkan ibu bapa tanpa penjagaan, pertikaian ibu bapa dan pembayaran undang-undang yang tidak jelas.

Coach Adib meneka bahawa doa ibu bapa boleh membuat syarikat merosot. Catatkan ini sebagai kepercayaan rohani, bukan penjelasan sebab-sebab yang disahkan untuk hasil jualan.

Niat praktikal adalah masuk dan keluar yang menghormati hubungan dan kewajipan. Nota itu tidak menjadikan kelulusan ibu bapa sebagai syarat undang-undang sewa universal atau membuat tuntutan pembayaran undang-undang semasa.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:07:29 Hit seratus ribu

00:07:31 Sepantas

00:07:31 Dua ke tiga bulan

00:07:32 Yes

00:07:32 It's a module

00:07:33 It's a system

00:07:34 Kalau awak nak develop

00:07:36 Satu

00:07:37 Satu juta

00:07:38 Satu seribu pertama

00:07:39 Satu seribu pertama ni

00:07:41 Biasanya masalah ni

00:07:42 Hanyalah bisnes model

00:07:43 Tapi kalau awak nak buat

00:07:44 Sale

00:07:45 Satu juta pertama sebulan

00:07:46 Ini seratus ribu

00:07:47 Senang je

00:07:48 Dua tiga orang staff

00:07:48 Dah boleh dah

00:07:49 Haya 2-3 orang start

00:07:50 Dah boleh dah 100 ribu

00:07:51 Tapi kalau awak nak buat

00:07:53 Sale

00:07:53 1 juta sebulan

00:07:55 Dia dah bukan masalah

00:07:56 Bisnes model

00:07:57 Product

00:07:57 Dia dah masalah

00:07:58 People

00:07:59 So that's why lah

00:08:01 Hanya orang

00:08:01 Yang pernah buat sale

00:08:02 1 juta je tahu

00:08:03 Betapa azabnya

00:08:04 Nak handle 20-30 orang

00:08:06 Bukan senang

00:08:07 Dan betapa azabnya pula

00:08:09 Bila awak nak hit

00:08:10 10 juta sebulan

00:08:11 Awak dah kena handle

00:08:12 100 orang

00:08:12 It's just benda yang

00:08:13 Saya tengah belajar sekarang ni

00:08:14 So doakan

00:08:15 Kita semua berjaya

00:08:16 Jumpa dalam video seterusnya

00:08:18 Zaz

00:08:19 Terima kasih kerana menonton!

4. Tuntutan skala dan tema pengurusan

00:07:30–00:08:20

07:30 — Senarai semak asal semasa skala dan pengurusan orang ringkasan.
07:30 — Senarai semak asal semasa skala dan pengurusan orang ringkasan.

Coach Adib mendakwa jualan bulanan awal RM100K boleh dicapai dengan dua atau tiga orang dalam dua atau tiga bulan, kemudian menghubungkan RM1M dengan dua puluh/tiga puluh orang dan RM10M dengan sekitar seratus orang.

Ini adalah pernyataan skala peribadi ilustratif, bukan persamaan kakitangan yang disahkan. Pendapatan tidak menentukan untung bersih, kelestarian atau bilangan kakitangan yang diperlukan.

Tema pengurusan utama adalah bahawa mengendalikan lebih ramai orang mewujudkan tuntutan organisasi. Pelajaran ini tidak membuktikan bahawa masalah produk dan model perniagaan hilang pada tahap pendapatan tertentu.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Bertanggungjawab, mendengar dan ego

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib tidak suka akaun yang menyalahkan orang lain dan mencadangkan menyeimbangkan kritikan dengan pelajaran atau kesilapan sendiri. Seorang calon yang membincangkan tempat kerja yang benar-benar buruk tidak boleh secara automatik dilabelkan sebagai berpikiran mangsa.

Tiga kategori beliau adalah Jahil, Malas dan Ego: mengajar orang yang tidak berpengetahuan, memotivasi melalui ganjaran / risiko, dan menangani ego menggunakan bukti. Ini adalah label kejurulatihannya, bukan diagnosis klinikal atau model lengkap orang yang disahkan.

Dia lebih suka calon yang mendengar dan akan belajar SOP syarikat, dan fikir orang yang berpengalaman mungkin memerlukan bukti sebelum berubah. Slogan bahawa orang yang banyak bercakap kurang bekerja dan orang yang tenang lebih banyak bekerja tidak disokong.

Mengikuti proses yang berkesan dan menimbulkan kebimbangan yang sah boleh hidup bersama. Sumber itu tidak membuktikan bahawa mempersoalkan SOP membuktikan kesombongan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Masa permulaan, kenalan dan tekanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib tidak suka menunggu dua hingga tiga bulan dan ragu-ragu. Tempoh pemberitahuan yang panjang atau keperluan untuk membincangkan pemindahan tidak menjadikan sikap yang buruk.

Dia lebih suka orang asing daripada saudara-mara atau rakan-rakan kerana dia takut hubungan kabur dan kesukaran untuk menamatkan pekerjaan. Ini pilihannya, bukan bukti semua perniagaan keluarga menimbulkan konflik.

Dia sekali lagi memberi amaran terhadap pengambilan yang putus asa dan mahu sekurang-kurangnya tiga alternatif yang baik. Paparan mengatakan lebih daripada tiga sementara narasi mengatakan tiga; pemotongan yang tepat masih tidak konsisten.

Arahannya untuk tidak mengupah seseorang yang tidak dapat dimulakannya merujuk kepada masalah emosi yang dirasakan, bukan kewenangan yang disahkan untuk menamatkan pekerjaan secara bebas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Keberkatan dan kemasukan/keluar yang hormat

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Keberkatan bermaksud berkat dalam bingkai agama sumber. Contohnya melibatkan pengambilan pekerja rakan, meninggalkan ibu bapa tanpa penjagaan, pertikaian ibu bapa dan pembayaran undang-undang yang tidak jelas.

Coach Adib meneka bahawa doa ibu bapa boleh membuat syarikat merosot. Catatkan ini sebagai kepercayaan rohani, bukan penjelasan sebab-sebab yang disahkan untuk hasil jualan.

Niat praktikal adalah masuk dan keluar yang menghormati hubungan dan kewajipan. Nota itu tidak menjadikan kelulusan ibu bapa sebagai syarat undang-undang sewa universal atau membuat tuntutan pembayaran undang-undang semasa.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tuntutan skala dan tema pengurusan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mendakwa jualan bulanan awal RM100K boleh dicapai dengan dua atau tiga orang dalam dua atau tiga bulan, kemudian menghubungkan RM1M dengan dua puluh/tiga puluh orang dan RM10M dengan sekitar seratus orang.

Ini adalah pernyataan skala peribadi ilustratif, bukan persamaan kakitangan yang disahkan. Pendapatan tidak menentukan untung bersih, kelestarian atau bilangan kakitangan yang diperlukan.

Tema pengurusan utama adalah bahawa mengendalikan lebih ramai orang mewujudkan tuntutan organisasi. Pelajaran ini tidak membuktikan bahawa masalah produk dan model perniagaan hilang pada tahap pendapatan tertentu.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Keberkatan

Berkat dalam bingkai agama Coach Adib.

Maksud istilah: SOP

Prosedur operasi standard.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
KeberkatanBerkat dalam bingkai agama Coach Adib.
SOPProsedur operasi standard.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Part 2. Reflect untuk ofis interview ni. Macam-macam masalah. Ini cerita memang takkan habis ni. Reflect seterusnya. Kutuk tempat kerja lama. Victim mindset. Pernah kena tak? Pernah tak dengan orang yang bila bercerita asyik salah orang lain je? Asyik salah bos lama je? Bukan salah dia. Dia macam ni tau. Kalau kita salahkan orang, sebaiknya kita kena salahkan diri kita equal. Kalau 5 salah orang, bagitahu apa 5 pengajaran ataupun kesalahan yang kita buat. Barulah balance. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Barulah berkata, oh itulah aku silap aku dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Aku percaya sangat partner aku tu [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi itulah aku pun tak monitor dia sangat [semak: perkataan tidak pasti]

So, nampak? So, balance lah

Oh, partner aku buat hal [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi itulah aku pun time tu tak ada pengalaman

Jadi kita tak tahu kan, nampak? [semak: perkataan tidak pasti]

So, dia balance lah bila bercerita, ini partner aku ni kotor

Aku, eh aku kalau jumpa orang je

Mesti orang tindas aku

Aku kalau jumpa orang je, mesti orang pergunakan aku

Itu saya memang reflect gila, macam serius lah [semak: perkataan tidak pasti]

Orang kau jumpa semua memang jahat-jahat ke macam mana

Kadang-kadang bukan orang yang dia jumpa jahat

Memang dia yang menarik orang yang jahat

Dia suka memviktimkan diri dia [semak: perkataan tidak pasti]

Dan victim mindset ni memang

Memang pernah lah kita nak melayan victim mindset ni

Asyik salah boss je [semak: perkataan tidak pasti]

Asyik salah member je

Tak pernah salah dia

So saya suka bila orang yang boleh menyalahkan dia sendiri

Dia merendahkan ego

Sebab manusia ni tiga masalah [semak: perkataan tidak pasti]

Jahil, malas, ego

Jahil boleh ajar, kasih pandai

Malas boleh motivate

Letak syurga neraka dia akan termotivasi [semak: perkataan tidak pasti]

Ada orang termotivasi dengan reward

Ada orang termotivasi dengan risiko neraka

Syurga neraka manusia kan normal lah

Tapi yang nombor tiga ni kelakar sikit

Ego

Nak jahil boleh settle

Malas boleh settle

Ego

Ego macam mana nak settle guys

Kalau 20 tahun pengalaman [semak: nombor atau jumlah]

Dah macam tu cari dia

Macam tu lah juga

That's why ego ni

Kadang-kadang datang daripada orang yang terlampau power [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau jenis bila borak tu

Perasan tak bila orang awak borak

Dia bercakap lama sangat

Oi sayur dia [semak: perkataan tidak pasti]

Kita sampai kena potong dia [semak: perkataan tidak pasti]

So saya reflect kat tau [semak: perkataan tidak pasti]

Orang yang suka bercerita ni

Cerita sikit sikit tak apa

Tapi kena pandailah mendengar

Kau ni aku tengah interview kau

kau bercakap macam aku pula kena interview. [semak: perkataan tidak pasti]

Pernah tak rasa macam tu?

Eh, aku yang interview kau ke, kau yang interview aku. [semak: perkataan tidak pasti]

So, banyak cakap, kurang kerja.

Kurang kerja, banyak cakap.

Nampak?

Orang yang kurang kerja,

eh, orang yang banyak cakap, dia kurang buat kerja.

Orang yang kurang bercakap, dia banyak buat kerja.

Haa, macam tu.

Maksudnya, kita nak cari orang yang sebenarnya tak banyak cakap sangat.

Kadang-kadang, orang yang buat kerja ni, dia senyap je.

Dia tak sembang sangat pun.

Oh, saya ada pengalaman.

Boleh, insyaAllah saya boleh try.

Tak ada, oh dulu tuan, saya pernah jadi top sale you

Time to company stock you memang banyak stock [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu saya buat, lepas tu satu lagi tu [semak: perkataan tidak pasti]

Saya kalau jumpa orang yang sembang sedap ni [semak: perkataan tidak pasti]

Saya macam, tak apa aku tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Aku dah ada pengalaman

So kena hati-hati juga kat situ

Okay, next pula adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni, rasa dia tersangat hebat

Ni lah pandai sangat cakap [semak: perkataan tidak pasti]

That's why saya kadang-kadang masalah ego ni

Macam ni nak solve [semak: perkataan tidak pasti]

Masalah ego ni hanya boleh solve dengan proof [semak: perkataan tidak pasti]

Bukti

Dengan bukti dia boleh

Contohnya, member sebelah yang baru kerja

Kurang pengalaman [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi lagi power daripada dia [semak: perkataan tidak pasti]

Dia pun drop lah ego dia

Ush, macam betul juga company punya teknik closing ni [semak: perkataan tidak pasti]

Eh, macam betul juga kan cara nak edit video ni

Tapi penat tau

Penat nak melawan ego

Kita nak kena proof yang kita betul

Baru dia nak follow

Jadi saya menyampah [semak: perkataan tidak pasti]

Kau masuk-masuk, landang kambing mengembak

Landang lembu mengembu

Tak boleh ke macam tu?

Masuk-masuk, buat macam bodoh dulu

Rendahkan diri, humble

Belajar dulu

Masuk tempat orang, buat cara tempat orang

Bukannya masuk tempat orang nak kata [semak: perkataan tidak pasti]

Engkau paling power

Engkau ada pengalaman 10 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Bagi apa semua [semak: perkataan tidak pasti]

Cukuplah breaking waktu interview [semak: perkataan tidak pasti]

Company ada SOP

Ada reason kenapa kita dah grow

Sampai say 1 juta 2 juta sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti]

Mesti ada benda yang works

Takkanlah masuk-masuk sini

Semua benda kau nak persoalan

Kenapa macam ni

Kenapa macam ni

Mesti ada benda yang works

Betul tak?

That's why company grow

So that's why

Saya lagi suka train orang

Yang zero kadang-kadang

Sebab dia zero ego

Dia terus absorb full

Macam tu

That's why

Manusia ada 3 masalah [semak: nombor atau jumlah]

Jahil

Malas

Ego [semak: perkataan tidak pasti]

Jahil

Kena ajar

Malas

Kita kena motivate dia

Syugur neraka

Ego

Kita kena tunjuk proof

Sama ada proof

Rakan-rakan sebelah

Proof kita

Proof case tadi [semak: perkataan tidak pasti]

Tak kisah lah [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun yang ego ni memang [semak: perkataan tidak pasti]

Kita kena paksa je lah

Tak lupa apa lah [semak: perkataan tidak pasti]

Drop by ego awak [semak: perkataan tidak pasti]

Kena confront dia

Bagi je step it

Ok next pula [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada orang yang yang ni [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan cari orang

Yang nak start kerja

Ambil masa lama sangat

2-3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Jenis susah nak buat keputusan

Banyak alasan

Ho ini pun dia juga [semak: perkataan tidak pasti]

Bila, oh saya tak boleh buat keputusan lagi lah

Tuan, oh saya akan tanya was saya [semak: perkataan tidak pasti]

Saya macam, eh kau ni buat je lah keputusan [semak: perkataan tidak pasti]

Hidup kau kan, so [semak: perkataan tidak pasti]

Benda ni pun real juga, next [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan cari talent yang datang daripada kenalan, carilah

Stanger, oh ini pun real lah [semak: perkataan tidak pasti]

Kita suka

Cari shortcut, kita akan cari

Kawan-kawan, cari orang yang kita

Kenal, jadilah kita punya staff [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan hire staff yang awak tak boleh [semak: perkataan tidak pasti]

Resign kan, that's why kita

Jarang buat business dengan family

Pernah dengar tak kisah business dengan family

Last-last hubungan kekeluargaan lagi rengang [semak: perkataan tidak pasti]

Ingatkan buat business with family ni lagi happy tak [semak: perkataan tidak pasti]

Semua lagi menyampah [semak: perkataan tidak pasti]

Pergi ofis nampak adik-badik aku

Balik rumah mak nampak adik-badik aku tak [semak: perkataan tidak pasti]

Lah dah nak borak tak nak borak [semak: perkataan tidak pasti]

Lagi menyampah

That's why

Saya tak tahulah Allah Allah [semak: perkataan tidak pasti]

Ni saya dengar cerita berorang lain [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why

Jangan cari staff yang awak tak boleh resignkan staff tu [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya apa

Suami sendiri, isteri sendiri

Kan penat

Kan kalau dia tak perform

Kita melawan pula dah

Jatuh dah haka pula

Adik-badik

Seboleh-bolehnya lah

Kalau awak nak bisnes tenang, hati gembira

Cari stranger lah

At least kita tak beremosi

Tidak beremosi

Dan jangan cari talent dalam keadaan terdesak, desperate [semak: perkataan tidak pasti]

Ini pun masalah juga

Dia nak cepat, nak sekarang, nak esok

So kena cari at least ada tiga calon terbaik

Ada tiga calon terbaik

Cari talent yang

Jangan cari talent yang bekerja tanpa keberkatan

Ini apa pula

Ini saya tambah lah

Sebab kadang-kadang bila kita hire staff [semak: perkataan tidak pasti]

Rupanya dia staff member sebelah

Dia staff kawan kita

Kita datang ofis dia

Dia pun follow kita

Tak tahu-tahu dia apply kerja dengan kita [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita ambil dia

Agak-agak bergaduh keadaan kawan kita [semak: perkataan tidak pasti]

Eh apa ni Deep [semak: perkataan tidak pasti]

Kau sailang staff aku [semak: perkataan tidak pasti]

Haa macam tu

Keberkatan ni macam-macam guys

Sailang staff member

Sailang aware member [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya keberkatan ni contoh

Ada seorang budak ni

Dia nak kerja dekat KL

Dia kena tinggalkan mak dia dekat Kelantan

Mak dia duduk Kelantan

Mak dia tak ada siapa jaga

Tapi dia nak berhijrah

Saya tanya, eh awak ni betul ke ni?

Kan mak awak tak redor kan? [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana pula?

Tak apa macam dia, tak boleh buat apa lah [semak: perkataan tidak pasti]

Takut-takut mak dia mendoakan [semak: perkataan tidak pasti]

Setiap hari, ya Allah [semak: perkataan tidak pasti]

Tolonglah bagi kerja yang lain kepada anak aku

Dan sebab dulu tu, bisnes kita drop [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab nak membuktikan

Yang mak dia punya doa tu, mujarab [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi makbul pula dah

Bisnes kita drop sebab tak ada keberkatan

Banyak macam-macam benda lah

Kita ter [semak: perkataan tidak pasti]

Benda-benda yang macam [semak: perkataan tidak pasti]

Faham tak?

Macam tak bayar KWHP ke [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tak clear [semak: perkataan tidak pasti]

So keberkatan ni susah nak cakap guys

Tapi bagi saya

Kalau awak cari talent

Carilah talent yang [semak: perkataan tidak pasti]

Cara cantik masuk

Cara masuk cantik

Cara keluar pun cantik

Ni masuk pun tak cantik [semak: perkataan tidak pasti]

Masuk pun dah bergaduh dengan member sebelah

Mak ayah semua tak suka

Tak berkat

Mak ayah tak membenarkan dia kerja [semak: perkataan tidak pasti]

Dia nak kerja juga kita [semak: perkataan tidak pasti]

Kita pun ambil juga

So sebenarnya benda tak berkat [semak: perkataan tidak pasti]

So benda ni real

Dia akan menghangtui kita balik [semak: perkataan tidak pasti]

Nanti dia akan datang

Dan dia akan kena kat batang hidung kita sendiri

So ini adalah

Red flag [semak: perkataan tidak pasti]

Red flag kita nak cari [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana nak avoid benda ni

Based on pengalaman [semak: perkataan tidak pasti]

Awak mungkin tak percaya [semak: perkataan tidak pasti]

Dan

That's why awak join kelas ni [semak: perkataan tidak pasti]

Saya share daripada pengalaman saya

Haya 400 orang [semak: nombor atau jumlah]

Review lebih seribu orang

Dan macam mana kita

Set up bisnes baru

Hit seratus ribu

Sepantas

Dua ke tiga bulan [semak: perkataan tidak pasti]

Yes

It's a module

It's a system

Kalau awak nak develop

Satu

Satu juta

Satu seribu pertama

Satu seribu pertama ni

Biasanya masalah ni

Hanyalah bisnes model

Tapi kalau awak nak buat [semak: perkataan tidak pasti]

Sale [semak: perkataan tidak pasti]

Satu juta pertama sebulan

Ini seratus ribu [semak: perkataan tidak pasti]

Senang je

Dua tiga orang staff

Dah boleh dah [semak: perkataan tidak pasti]

Haya 2-3 orang start [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dah boleh dah 100 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi kalau awak nak buat

Sale

1 juta sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Dia dah bukan masalah

Bisnes model [semak: perkataan tidak pasti]

Product [semak: perkataan tidak pasti]

Dia dah masalah

People

So that's why lah

Hanya orang

Yang pernah buat sale

1 juta je tahu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Betapa azabnya

Nak handle 20-30 orang [semak: nombor atau jumlah]

Bukan senang

Dan betapa azabnya pula

Bila awak nak hit

10 juta sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Awak dah kena handle

100 orang [semak: nombor atau jumlah]

It's just benda yang [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tengah belajar sekarang ni [semak: perkataan tidak pasti]

So doakan

Kita semua berjaya [semak: perkataan tidak pasti]

Jumpa dalam video seterusnya

Zaz [semak: perkataan tidak pasti]

Terima kasih kerana menonton!