Career Growth

Draf transkrip dengan bingkai asal rakaman. Pengecaman pertuturan automatik dan kesesuaian setiap bingkai masih memerlukan semakan.

00:00:00–00:00:18

00:00:00 H-O-P-E. Hope. Benda yang paling mahal dalam kehidupan kita adalah harapan. Harapan. Sebab itu kita bukan nak bagi fake hope. Kita nak bagi real, genuine, authentic, future hope. Dan kita nak bagi growth. Harapan. Kita nak bagi tahu yang kita adalah future billionaire. Itu beza. Millionaire develop system. Billionaire develop people. Kita nak kena develop people. Sebab people yang akan develop the system. Itu lagi power.

00:00:18–00:00:39

00:00:29 Kalau kita boleh develop the next leader

00:00:33 The next leader akan develop the next leader

00:00:35 Dia macam proses duplikasi

00:00:37 Konsep dia macam mentoring

00:00:38 So apa yang kita nak buat

00:00:39–00:01:09

00:00:38 So apa yang kita nak buat

00:00:40 Kita wujudkan 5 layer

00:00:42 5 level dalam roadmap ni

00:00:43 Staff di-develop oleh siapa?

00:00:46 Siapa yang patut hire staff?

00:00:48 Manager sepatutnya

00:00:48 Manager yang hire, recruit, mentor kan staff

00:00:52 Mentor mentee

00:00:53 Next pula, manager

00:00:54 Siapa yang hire manager?

00:00:56 C-level

00:00:57 Sepatutnya C-level

00:00:58 C-level ni batatnya macam CEO, CFO, CMO kan

00:01:02 Chief Executive Officer, Chief Marketing Officer

00:01:05 Chief Operational Officer, COO, CFO, UFO

00:01:09–00:01:39

00:01:05 Chief Operational Officer, COO, CFO, UFO

00:01:10 So itu semua adalah C-level

00:01:12 So C-level ni tugas dia mementorkan manager

00:01:15 C-level tak boleh bypass pergi pada staff, tak boleh

00:01:18 Kalau macam tu apa? Function ada manager

00:01:20 C-level kena manage manager

00:01:22 Kalau dia nak marah, marah manager

00:01:25 Bukan marah staff

00:01:26 Next pula kita ada BOD

00:01:28 Board of Director

00:01:28 Board of Director tugas dia adalah

00:01:30 Hire C-Level

00:01:32 C-Level tugas dia

00:01:33 Hire Manager

00:01:35 Nampak tak?

00:01:35 Dia mentor-mentee

00:01:36 C-Level tugas dia mentorkan manager

00:01:38 BOD Board of Director pula

00:01:39–00:02:09

00:01:38 BOD Board of Director pula

00:01:39 Mementorkan C-Level

00:01:41 Siapa yang hire C-Level?

00:01:43 BOD

00:01:44 Next pula shareholder

00:01:45 Shareholder pula tugas dia

00:01:47 Hire BOD

00:01:47 Nampak kan program mentor-mentee kat situ

00:01:49 Dah macam MLM lah

00:01:51 Macam proses duplikasi

00:01:53 Itulah bisnes

00:01:54 Cantik structure ni

00:01:55 Shareholder yang hire, shareholder yang mementorkan BOD

00:01:59 Menyebabkan shareholder pula work on yearly basis

00:02:02 Staff work hourly

00:02:05 Manager work daily

00:02:07 C-level work weekly

00:02:09–00:02:39

00:02:07 C-level work weekly

00:02:09 BOD board of director work monthly

00:02:12 Shareholder work yearly

00:02:15 Sebab itulah dia ambil dividend tahunan

00:02:18 Ataupun quarterly dividend

00:02:20 Sebab dia kerja by tahunan

00:02:22 Masuk ofis setahun empat kali

00:02:23 Level dia macam tu

00:02:25 BOD masuk ofis

00:02:27 Sebulan sekali

00:02:28 Haa mungkin

00:02:29 Sebab dia

00:02:31 Dia kena masuk ofis lah

00:02:32 Shareholder level setahun sekali je

00:02:34 Masyarakat agung tahunan je

00:02:35 AGM

00:02:36 General meeting apa benda tu

00:02:38 Itu je dia masuk

00:02:42–00:02:48

00:02:41 Kita nak convert specialist jadi manager

00:02:43 Kita nak nampakkan kepada team kita

00:02:45 Macam mana you boleh ada career growth kat sini

00:02:47 Macam mana one day you boleh grow daripada staff jadi manager

00:02:51–00:03:09

00:02:51 Sampai kita boleh bagi share of the company

00:02:53 Kita panggil sebagai ESOP, E-S-O-P, Employee Stock Option Plan

00:02:58 Ataupun Employee Share Option Plan

00:03:01 Maksudnya kita ber-allocate 10-20% untuk bagi pada staff yang terawal

00:03:05 Kita panggil founding members, staff-staff yang terawal

00:03:08 Memang ada, itu common practice company corporate

00:03:12–00:03:42

00:03:11 So, specialist dia jadi manager

00:03:13 Sebab dia boleh dia executive, staff biasa

00:03:16 Dia nak jadi specialist, dia mentorkan orang lain

00:03:19 Cukup 5 orang dia mentorkan, dia boleh layak jadi manager

00:03:21 Faham tak? Dia macam program mentor menti

00:03:23 Manager pula dia kena melahirkan 3 orang manager

00:03:25 Baru boleh jadi C-level

00:03:26 C-level pula dia kena melahirkan 2-3 C-level

00:03:30 Yang naik pada position-position sebelah-sebelah ni

00:03:33 Baru dia boleh jadi BOD

00:03:34 BOD pula dia kena melahirkan beberapa C-level

00:03:39 Dia konsep dia macam tu lah

00:03:41 Sorry BOD lahirkan BOD

00:03:42–00:03:48

00:03:41 Sorry BOD lahirkan BOD

00:03:42 Kalau kita ada multiple company

00:03:44 Baru jadi shareholder

00:03:45 Konsep dia mento-menti guys

00:03:46 Memang simple gila

00:03:48–00:04:18

00:03:46 Memang simple gila

00:03:49 So contohnya exit secara terbalik

00:03:52 Contohnya specialist, dia exit jadi manager

00:03:55 Jadi dia ada pengganti

00:03:56 Manager pula jadi CEO, orang lain jadi ganti

00:03:59 CEO jadi director, CEO pula ada orang yang ganti

00:04:03 Itu cantik dia

00:04:04 That's why sebenarnya level RM30,000 ni

00:04:07 Kita tak bercakap pasal telan buat technical

00:04:11 Cara nak run ads, cara buat content tak

00:04:13 Kita bercakap on the bigger picture

00:04:15 Macam mana nak design career growth

00:04:17 People development

00:04:18–00:04:27

00:04:17 People development

00:04:19 Itu adalah level 30 ribu

00:04:22 Kita jadi kingmaker

00:04:23 King yang develop

00:04:24 Menada king

00:04:25 Itu power guys

00:04:26 That's why

00:04:27–00:04:42

00:04:26 That's why

00:04:27 H-O-P-E

00:04:29 Harapan

00:04:30 Harapan akan buat semua orang

00:04:32 Rasa excited

00:04:33 Semua orang akan tahu

00:04:34 Ini company yang aku nak protect

00:04:36 Yang aku boleh grow sama-sama

00:04:38 Daripada intrapreneur

00:04:39 Menjadi entrepreneur

00:04:41 Jumpa dalam masa seterusnya