COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:03:16

Machine

Menilai mesin berbanding outsourcing menggunakan penjimatan bersih dan bayaran balik pada jumlah yang berbeza.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Pembelian mesin-mesin ni pun kena hati-hati. Bila kita beli mesin, contohlah kita kedai printing, beli mesin. Kita kena ingat. Kita kononnya nak beli mesin tu nak tambah kapasiti. Kononnya nak buat sendirilah. Beli kapasiti bukan beli harapan. Tapi kita kena tengok balik. Betul ke balik modal? Sebab saya perasan banyak business owner dia suka set up kilang sendirilah contohnya. Nak buat sendiri. Tak nak pakai supplier. Oh kita kan boleh jimat lagi.

00:00:28 Oh saya ambil dengan supplier ni 15 ringgit

00:00:31 Kalau saya beli mesin saya sendiri

00:00:32 Saya boleh buat 15 ringgit jadi 10 ringgit tuan

00:00:36 Jadi murah lagi

00:00:37 Tapi masalahnya

00:00:39 Masalahnya adalah modal capex

00:00:42 Capital expenses nak beli aset tu

00:00:44 Nak recover pun 3 tahun

00:00:45 Dan dekat situlah banyak orang tercedok

00:00:47 That's why please lah

00:00:48 Janganlah kita cuba nak jimat sangat

00:00:50 Konon-kononnya nak jimat jimat jimat jimat

00:00:52 Last sekali lagi mahal

00:00:54 Sebab kita nak

00:00:56 Nak outsource ke nak pakai mesin sendiri

00:00:58 Kalau kita pakai mesin sendiri, contohnya, kita ambillah kiraan 100 job.

00:01:03 100 job, RM4,000 kita outsourcekan.

00:01:07 Kat sini, berapa kita dapat?

00:01:11 RM15 per job.

00:01:13 In-house RM15 per job.

00:01:14 Kalau outsource RM40 per job.

00:01:15 Contohlah, kita ambillah.

00:01:18 Jadi, kalau kita nak bayar balik, penjimatan tu perlukan 34 bulan.

00:01:23 Maksudnya, kita jimat setiap bulan RM700 je.

00:01:25 Tak banyak mana pun.

00:01:26 Katakanlah job kita banyak.

00:01:27 oh ni lah impian semua orang

00:01:29 ye job saya banyak

00:01:31 kalau kita outsource

00:01:32 kita jimat

00:01:33 setiap bulan RM3,000

00:01:35 so 7 bulan nak cover balik

00:01:37 masalahnya ni

00:01:38 cash flow dah sangkut

00:01:39 tak boleh bayar gaji staff

00:01:41 2-3 bulan resign terus semua

00:01:42 so kena hati-hati kat sini

00:01:44 saya kalau boleh eh

00:01:46 selagi kuantiti tak banyak

00:01:47 jangan cuba

00:01:48 nak

00:01:49 nak ni lah

00:01:51 nak terlampau benjimat

00:01:52 sebab kena kira

00:01:53 berapa lama aku boleh recover

00:01:54 berapa yang aku jimat sebenarnya

00:01:56 ok

00:01:56 Oh aku jimat RM500

00:01:57 So kalau RM500 ni aku nak cover balik

00:02:00 Kos pembelian barang ni tadi

00:02:02 Katalah macam ni

00:02:05 Kita modal RM24,000

00:02:08 Tapi kita untung

00:02:09 Penjimatan kita RM2,000 setiap bulan

00:02:11 So kita bayar balik dalam masa 12 bulan

00:02:13 Sanggup tak? 12 bulan

00:02:15 So itu yang kita nak kena kira balik

00:02:17 Berapa benefit yang kita dapat dengan pembelian capex tu

00:02:19 Oh kita jimat 3 tahun

00:02:21 3 tahun bro

00:02:22 Sekarang ni engkau gaji pun tak ambil lagi

1. Outsourcing berbanding model dalaman

00:00:00–00:02:25

01:27 — Jadual pembayaran semula mesin RM24K asal pada 100 dan 200 pekerjaan.
01:27 — Jadual pembayaran semula mesin RM24K asal pada 100 dan 200 pekerjaan.

Pada 100 pekerjaan: outsourcing RM40 / pekerjaan = RM4,000; dalaman RM15/kerja = RM1,500 ditambah tunai tetap RM1,800. Simpanan bulanan bersih = RM700; RM24,000/700 = 34.29 bulan (~34.3).

Pada 200 pekerjaan: outsource RM8,000; dalaman RM3,000 + RM1,800. Penjimatan bersih RM3,200; RM24,000/3,200 = 7.5 bulan. RM3K/tujuh bulan adalah kira-kira, bukan hasil slaid yang tepat.

Asumsi kos tetap merangkumi pengendali/ruang/pemeliharaan dalam contoh; pembiayaan, cukai dan ramp-up tidak termasuk. Membandingkan hanya RM40 berbanding RM15 akan berlebihan penjimatan.

Penjimatan aset RM24K berasingan RM2K / bulan membayar balik kosnya secara aritmatika dalam dua belas bulan. Ini adalah bayaran balik yang mudah, bukan analisis ROI atau pembiayaan yang lengkap.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:22 Sekarang ni engkau gaji pun tak ambil lagi

00:02:25 Engkau gaji sikit lagi

00:02:26 Baru sikit ambil

00:02:28 Itulah masalahnya

00:02:29 Tak apa invest

00:02:30 Invest

00:02:30 Aku sanggup makan pasir

00:02:31 Aku sanggup makan dunia

00:02:32 Bila nak makan nandos

00:02:34 Demi sesuatu nandos

00:02:36 Cikgu

00:02:36 Demi sesuatu nasi

00:02:38 Kita nak demi sesuatu nandos pula

00:02:40 Asyik makan nasi je

00:02:41 Makan nandos pula

00:02:42 Jadi that's why

00:02:44 Hey

00:02:44 Mission ni

00:02:45 Tolonglah

00:02:46 Nanti-nantilah

00:02:47 Lama-lambatkan lagi

00:02:48 Tak apa

00:02:49 Bila dah cukup kuantiti

00:02:51 Barulah time tu

00:02:52 Kita

00:02:53 Buat

00:02:54 Bila job dah betul-betul cukup-cukup banyak

00:02:56 Barulah kita ke arah ni

00:02:57 Dan kalau boleh

00:02:58 Kita beli je mesin tu

00:03:00 Recover kurang setahun

00:03:01 Itu rule dia

00:03:02 Paling cantik

00:03:03 6 bulan dah recover

00:03:04 Dan beli

00:03:05 9 bulan dah recover

00:03:06 Okey macam ni lah

00:03:07 200 job

00:03:08 Banyak

00:03:08 Okey 7 bulan recover

00:03:09 Pastikan ada cash reserve

00:03:11 Pastikan ada

00:03:12 Cash reserve 3 bulan

00:03:13 Ataupun 6 bulan

00:03:14 Okey

00:03:14 Kita jumpa dalam video yang seterus

2. Melindungi tunai operasi

00:02:25–00:03:16

02:51 — Jadual asal dikekalkan sebagai Coach Adib membincangkan cadangan dan masa.
02:51 — Jadual asal dikekalkan sebagai Coach Adib membincangkan cadangan dan masa.

Coach Adib lebih suka menangguhkan mesin sehingga kuantiti yang mencukupi, bertujuan di bawah satu tahun, idealnya enam / sembilan bulan, dengan rizab tunai tiga / enam bulan. Ini adalah heuristiknya, bukan peraturan pelaburan universal.

Keprihatinan beliau adalah bahawa simpanan jangka panjang teorinya boleh hidup bersama dengan ketidakupayaan segera untuk membayar kakitangan. Simpanan tidak muncul sekaligus apabila aset dibeli.

Pembelian keupayaan daripada harapan adalah frasa utama pelajaran. Pemulihan jangka pendek masih bergantung kepada permintaan yang dicapai dan andaian kos; ia bukan pulangan yang dijamin.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Outsourcing berbanding model dalaman

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pada 100 pekerjaan: outsourcing RM40 / pekerjaan = RM4,000; dalaman RM15/kerja = RM1,500 ditambah tunai tetap RM1,800. Simpanan bulanan bersih = RM700; RM24,000/700 = 34.29 bulan (~34.3).

Pada 200 pekerjaan: outsource RM8,000; dalaman RM3,000 + RM1,800. Penjimatan bersih RM3,200; RM24,000/3,200 = 7.5 bulan. RM3K/tujuh bulan adalah kira-kira, bukan hasil slaid yang tepat.

Asumsi kos tetap merangkumi pengendali/ruang/pemeliharaan dalam contoh; pembiayaan, cukai dan ramp-up tidak termasuk. Membandingkan hanya RM40 berbanding RM15 akan berlebihan penjimatan.

Penjimatan aset RM24K berasingan RM2K / bulan membayar balik kosnya secara aritmatika dalam dua belas bulan. Ini adalah bayaran balik yang mudah, bukan analisis ROI atau pembiayaan yang lengkap.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Melindungi tunai operasi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib lebih suka menangguhkan mesin sehingga kuantiti yang mencukupi, bertujuan di bawah satu tahun, idealnya enam / sembilan bulan, dengan rizab tunai tiga / enam bulan. Ini adalah heuristiknya, bukan peraturan pelaburan universal.

Keprihatinan beliau adalah bahawa simpanan jangka panjang teorinya boleh hidup bersama dengan ketidakupayaan segera untuk membayar kakitangan. Simpanan tidak muncul sekaligus apabila aset dibeli.

Pembelian keupayaan daripada harapan adalah frasa utama pelajaran. Pemulihan jangka pendek masih bergantung kepada permintaan yang dicapai dan andaian kos; ia bukan pulangan yang dijamin.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Payback

Kos tunai awal dibahagikan dengan simpanan bersih bulanan yang dianggap dalam contoh ini.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
PaybackKos tunai awal dibahagikan dengan simpanan bersih bulanan yang dianggap dalam contoh ini.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Pembelian mesin-mesin ni pun kena hati-hati. Bila kita beli mesin, contohlah kita kedai printing, beli mesin. Kita kena ingat. Kita kononnya nak beli mesin tu nak tambah kapasiti. Kononnya nak buat sendirilah. Beli kapasiti bukan beli harapan. Tapi kita kena tengok balik. Betul ke balik modal? Sebab saya perasan banyak business owner dia suka set up kilang sendirilah contohnya. Nak buat sendiri. Tak nak pakai supplier. Oh kita kan boleh jimat lagi. [semak: perkataan tidak pasti]

Oh saya ambil dengan supplier ni 15 ringgit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau saya beli mesin saya sendiri

Saya boleh buat 15 ringgit jadi 10 ringgit tuan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi murah lagi

Tapi masalahnya

Masalahnya adalah modal capex

Capital expenses nak beli aset tu

Nak recover pun 3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Dan dekat situlah banyak orang tercedok

That's why please lah

Janganlah kita cuba nak jimat sangat

Konon-kononnya nak jimat jimat jimat jimat [semak: perkataan tidak pasti]

Last sekali lagi mahal [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita nak

Nak outsource ke nak pakai mesin sendiri [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita pakai mesin sendiri, contohnya, kita ambillah kiraan 100 job. [semak: nombor atau jumlah]

100 job, RM4,000 kita outsourcekan. [semak: nombor atau jumlah]

Kat sini, berapa kita dapat? [semak: perkataan tidak pasti]

RM15 per job. [semak: nombor atau jumlah]

In-house RM15 per job. [semak: nombor atau jumlah]

Kalau outsource RM40 per job. [semak: nombor atau jumlah]

Contohlah, kita ambillah.

Jadi, kalau kita nak bayar balik, penjimatan tu perlukan 34 bulan. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya, kita jimat setiap bulan RM700 je. [semak: nombor atau jumlah]

Tak banyak mana pun.

Katakanlah job kita banyak.

oh ni lah impian semua orang [semak: perkataan tidak pasti]

ye job saya banyak [semak: perkataan tidak pasti]

kalau kita outsource

kita jimat

setiap bulan RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

so 7 bulan nak cover balik [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

masalahnya ni

cash flow dah sangkut

tak boleh bayar gaji staff

2-3 bulan resign terus semua [semak: nombor atau jumlah]

so kena hati-hati kat sini

saya kalau boleh eh

selagi kuantiti tak banyak

jangan cuba

nak

nak ni lah [semak: perkataan tidak pasti]

nak terlampau benjimat

sebab kena kira

berapa lama aku boleh recover

berapa yang aku jimat sebenarnya

ok

Oh aku jimat RM500 [semak: nombor atau jumlah]

So kalau RM500 ni aku nak cover balik [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kos pembelian barang ni tadi

Katalah macam ni

Kita modal RM24,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi kita untung

Penjimatan kita RM2,000 setiap bulan [semak: nombor atau jumlah]

So kita bayar balik dalam masa 12 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Sanggup tak? 12 bulan [semak: nombor atau jumlah]

So itu yang kita nak kena kira balik

Berapa benefit yang kita dapat dengan pembelian capex tu

Oh kita jimat 3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

3 tahun bro [semak: nombor atau jumlah]

Sekarang ni engkau gaji pun tak ambil lagi

Engkau gaji sikit lagi

Baru sikit ambil

Itulah masalahnya

Tak apa invest

Invest [semak: perkataan tidak pasti]

Aku sanggup makan pasir

Aku sanggup makan dunia

Bila nak makan nandos

Demi sesuatu nandos

Cikgu [semak: perkataan tidak pasti]

Demi sesuatu nasi

Kita nak demi sesuatu nandos pula

Asyik makan nasi je

Makan nandos pula

Jadi that's why

Hey [semak: perkataan tidak pasti]

Mission ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tolonglah

Nanti-nantilah

Lama-lambatkan lagi

Tak apa

Bila dah cukup kuantiti

Barulah time tu

Kita

Buat

Bila job dah betul-betul cukup-cukup banyak

Barulah kita ke arah ni

Dan kalau boleh

Kita beli je mesin tu

Recover kurang setahun

Itu rule dia

Paling cantik

6 bulan dah recover [semak: nombor atau jumlah]

Dan beli

9 bulan dah recover [semak: nombor atau jumlah]

Okey macam ni lah [semak: perkataan tidak pasti]

200 job [semak: nombor atau jumlah]

Banyak

Okey 7 bulan recover [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Pastikan ada cash reserve

Pastikan ada

Cash reserve 3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Okey [semak: perkataan tidak pasti]

Kita jumpa dalam video yang seterus