14 Days Talent Development Program

Draf transkrip dengan bingkai asal rakaman. Pengecaman pertuturan automatik dan kesesuaian setiap bingkai masih memerlukan semakan.

00:00:00–00:00:21

00:00:00 14 Days Talent Development Program untuk Team Content. Ini antara team yang terakhir. Kalau tadi kita dah go through team marketer, team closer, team content pula. So, ini example je guys by the way. Ini jangan tiru bulat-bulat. Kalau nak buat sendiri, buat je lah sendiri. Ini example sahaja. Hari pertama, hari kedua macam biasa. Sama je kita bagi dia hafal produk nolish sampai termuntah.

00:00:20 Lepas tu hari ketiga ni pula

00:00:27–00:00:39

00:00:26 CapCut, Canva ke

00:00:27 Create satu Google Drive nak simpan

00:00:30 Folder ke apa ke, ini adalah setting

00:00:32 Ibarat macam minggu hari ketiga ni

00:00:34 Benda ni berkenaan dengan setup

00:00:36 Kita setelkan dulu setup dan sebagainya

00:00:38 Lepas tu hari keempat, hari kelima ni pula

00:00:39–00:01:00

00:00:38 Lepas tu hari keempat, hari kelima ni pula

00:00:40 Macam biasa

00:00:42 Kita walaupun orang dah pandai

00:00:44 Dia cakap dia dah ada pengalaman

00:00:46 10 tahun lah bagai apa semua

00:00:47 Kita always akan layan

00:00:50 Semua orang sama rata

00:00:51 Kita akan ajar balik benda kosong

00:00:52 So apa cara nak ajar

00:00:54 Macam biasa

00:00:54 Buka laptop

00:00:55 Kau letak kau ni

00:00:56 Letak aku

00:00:56 Ini TV

00:00:57 Ini whiteboard

00:00:58 Dah

00:00:59 Okay boleh tengok dalam gambar ni

00:01:00–00:01:30

00:00:59 Okay boleh tengok dalam gambar ni

00:01:01 Ini pun satu lagi contoh

00:01:02 Boleh masukkan juga eh

00:01:03 Dalam contoh

00:01:04 Kat sini boleh tengok

00:01:05 Ini contoh TV

00:01:06 Dan juga ini contoh whiteboard

00:01:07 Yang korang boleh gunakan

00:01:08 Bila korang nak training

00:01:09 Okay

00:01:10 So letaklah TV

00:01:11 Ada meja

00:01:12 Letak TV belah kanan

00:01:13 Letak whiteboard belah kiri

00:01:14 So barulah senang kita nak train team

00:01:16 Training ni

00:01:17 Ada orang kata nak kena ada SOP apa semua

00:01:19 Saya cakap sekali lagi

00:01:20 SOP semua tak bermakna

00:01:22 Kalau tak ada training

00:01:24 SOP sekadar SOP

00:01:25 Baik HR je bagi

00:01:26 Baik pergi YouTube je

00:01:27 Bersepah SOP kat YouTube

00:01:29 Tapi beza dengan

00:01:30–00:01:54

00:01:29 Tapi beza dengan

00:01:31 Training yang kita buat secara berlaga lutut

00:01:33 Terus ajar

00:01:34 Terus on the spot

00:01:35 So kalau dia tak faham tanya soalan directly

00:01:37 Dan jangan seru staff sebelah ajar

00:01:39 Kalau nak seru staff sebelah ajar

00:01:41 Kalau boleh bagilah reward sikit

00:01:42 Eh awak saya ada tier staff baru

00:01:44 Boleh tak awak ajar dia cara nak edit Canva

00:01:46 Kita bagi bonus sikit lah kat awak bulan ni

00:01:48 Sebab awak tolong train

00:01:49 Oh boleh boleh boleh boleh

00:01:50 Tapi lepas office hour

00:01:52 Boleh possible tak?

00:01:53 Oh boleh boleh

00:01:54–00:02:03

00:01:53 Oh boleh boleh

00:01:54 Kan bijak sikit situ

00:01:56 Okay so itu kalau nak suruh staff yang ajar lah

00:01:59 Tapi saya tak ada kemail lah

00:02:00 Sepatutnya boleh hire consultant ke

00:02:02 Boss sendiri ajar ke

00:02:06–00:02:18

00:02:05 Bukan nak ajar sangat pun

00:02:06 Sebenarnya just nak explain je

00:02:08 Mungkin dia dah faham

00:02:09 Tapi kita just go through je

00:02:10 So hari keempat hari kelima ni

00:02:11 Ajar tentang technical

00:02:12 Yang ni product knowledge

00:02:13 Yang ni adalah technical knowledge

00:02:15 Lepas tu rest

00:02:16 Sabtu Ahad

00:02:17 Lepas tu tu suruh dia test edit video

00:02:39–00:03:09

00:02:39 Kita nak

00:02:41 Review video dia tu

00:02:43 Buka TV

00:02:44 Play terus

00:02:45 Ok, jom kita tengok video yang awak dah buat

00:02:48 Pak, tekan button play

00:02:51 Ok

00:02:52 Ok, macam ni eh

00:02:55 So, kalau saya tengok kat sini

00:02:56 Awak punya intro ni

00:02:58 Dia tak ok sebenarnya intro

00:03:00 Kalau tengok kat sini

00:03:00 Patutnya yang ni jadi intro

00:03:02 Ha, macam tu

00:03:03 Kita komen

00:03:04 Saat by saat

00:03:05 Waduh, waduh, betul

00:03:08 Ini kata

00:03:08 Oh, video tak menarik lah

00:03:09–00:03:21

00:03:08 Oh, video tak menarik lah

00:03:10 Waduh, tak buat menarik lagi

00:03:11 Apa yang menarik?

00:03:12 Apa yang tak menarik?

00:03:13 Tak faham

00:03:13 Jadi, penat

00:03:14 So that's why

00:03:15 Kadang-kadang

00:03:16 Boss ni dia suka comment

00:03:17 Yang tanpa general tau

00:03:18 Contohnya staff tu

00:03:19 Dia hantar report video

00:03:20 Tapi dia hantar dekat whatsapp

00:03:21–00:03:36

00:03:20 Tapi dia hantar dekat whatsapp

00:03:22 Lepas tu boss tu

00:03:23 Bagi boss ni je

00:03:24 Video ni tak menarik lah

00:03:25 Boleh tak awak improve lagi

00:03:26 Ini tak ok lah

00:03:27 Dia pun jam

00:03:28 Apa nak improve

00:03:29 So that's why

00:03:30 Bila kita review

00:03:31 Especially untuk orang

00:03:32 Yang baru masuk

00:03:33 Kita kalau dia nak

00:03:34 Review tu depan-depan

00:03:36–00:03:45

00:03:34 Review tu depan-depan

00:03:36 Kalau tak dapat

00:03:37 Depan-depan jauh

00:03:37 Buat dalam bentuk zoom meeting

00:03:39 Boleh review terus

00:03:40 Play dalam zoom terus

00:03:41 So bila awak tekan

00:03:43 Button play tu

00:03:43 Awak rewind balik

00:03:44 Betulkan balik explain

00:03:45–00:03:54

00:03:44 Betulkan balik explain

00:03:45 Ataupun manager

00:03:47 Kedeksa siapa

00:03:48 Barulah

00:03:48 Dia akan cuak

00:03:50 Dia tahu

00:03:50 Yang sebenarnya

00:03:51 Kita memang tengok

00:03:52 Satu-satu

00:03:52 Kita cakap lah

00:03:53 Ni awak maklas ni edit

00:04:03–00:04:15

00:04:02 Ke power ke

00:04:03 Tak power ke

00:04:04 So bila tu

00:04:05 Kita komen-komen

00:04:06 Bagi review yang membina

00:04:07 Bukan review yang menghina

00:04:10 Dan lepas tu kita

00:04:11 Mungkin boleh buat

00:04:12 Sesi

00:04:13 Ajar cara shoot video

00:04:14 Ni contoh kalau talent

00:04:21–00:04:36

00:04:19 Sebab team content ni

00:04:21 Bukan editing dia kena ajar

00:04:22 Cara nak pergerakkan kamera

00:04:23 Macam mana transition

00:04:25 Scene masuk

00:04:25 Scene keluar

00:04:26 Itu pun kalau boleh kita explain lah sikit

00:04:27 Walaupun dia ni dah power

00:04:29 Kita explain dia sikit

00:04:30 Okay lepas tu kita bagi dia masa untuk edit video

00:04:33 Pada hari Khamis

00:04:34 Dan juga hari Rabu

00:04:35 Eh so hari Khamis

00:04:36–00:04:45

00:04:35 Eh so hari Khamis

00:04:37 Hari Jumaat

00:04:37 Lepas tu kita pun review sekali lagi video tu

00:04:39 Mungkin review ni dalam keadaan dah post

00:04:42 Dekat di top

00:04:42 tengok FIP tak FIP ke apa semua.

00:04:57–00:05:27

00:04:56 apa-apa meeting. Mungkin Isnin ni

00:04:59 review dengan team management ke.

00:05:00 Selasa dengan team closer. Kita jumpa terus

00:05:02 45 orang, 10 orang ke apa ke. Kita review

00:05:04 sejam, sejam setengah. Hari Rabu

00:05:07 kita review pula sejam, sejam setengah

00:05:08 lagi dengan team makerta. Hari Kamis kita review pula

00:05:10 Dengan team content

00:05:12 Maksudnya kita ada

00:05:12 Jadual yang cantik

00:05:14 Bayangkan

00:05:14 Ini je lah kerja bos

00:05:16 Ini bos pergi

00:05:18 Buat networking

00:05:19 Bagailah

00:05:20 Kat luar

00:05:20 Jumpa member lah

00:05:23 Pergi

00:05:23 Macam-macam lah

00:05:24 Saya pun tak faham ke

00:05:24 Apa yang bos busy sangat ni

00:05:26 Bos tak boleh

00:05:26 Duduk ofis je ke

00:05:27–00:05:57

00:05:26 Duduk ofis je ke

00:05:27 Kadang-kadang saya nak minta

00:05:29 Boleh tak duduk ofis

00:05:29 Ajar team je

00:05:30 Sebab itu adalah

00:05:31 Benda yang paling berharga

00:05:33 Sebenarnya

00:05:34 Antara banyak-banyak

00:05:35 Benda yang kita boleh buat

00:05:35 Training adalah

00:05:36 Benda yang paling mahal

00:05:37 Sebab tu

00:05:38 Ada seorang sifu ni

00:05:38 Dia cakap

00:05:39 Dan saya pun setuju dengan dia

00:05:40 Semua company

00:05:41 Semua adalah company training

00:05:44 Beza dia adalah

00:05:45 Kita kena buat

00:05:46 Nak tak nak internal training

00:05:47 Sebab tu

00:05:48 Kalau awak tak ada training

00:05:49 Dalam company awak

00:05:50 Awak selama-lamanya

00:05:51 Dalam kerugian

00:05:52 Awak akan bergantung kepada apa

00:05:53 Kepada talent

00:05:54 Awak selama-lamanya

00:05:55 Mengharapkan

00:05:56 Kena ada manager yang power

00:05:57–00:06:03

00:05:56 Kena ada manager yang power

00:05:57 Masuk

00:05:57 Kena ada staff yang power

00:05:59 Builderator yang power

00:06:00 Boom

00:06:00 FYP

00:06:01 Naik share

00:06:02 TikTok live

00:06:02 Power padu

00:06:03–00:06:18

00:06:02 Power padu

00:06:03 Apa semua padu

00:06:03 Tak

00:06:04 Selama-lamanya

00:06:05 Kita akan bergantung pada talent

00:06:06 Lepas tu

00:06:07 Bila ada company lain

00:06:07 Sakit hati

00:06:08 So that's why

00:06:09 Cara yang betul sebenarnya bukan bergantung pada talent

00:06:11 Tapi bergantung pada sistem

00:06:13 Inilah sistem

00:06:13 Macam mana kita develop ni pun sistem juga

00:06:15 Dan kita review

00:06:17 That's why tak ada shortcut nak buat bisnes ni

00:06:18–00:06:48

00:06:17 That's why tak ada shortcut nak buat bisnes ni

00:06:19 Resepi tak boleh ada pada tukar masak

00:06:21 Resepi kena ada pada boss

00:06:23 Owner restaurant

00:06:24 Owner restaurant yang kena tahu cara nak masak

00:06:27 Mi curry opah yang sedap yang buat dia viral tu

00:06:30 Bukannya chef

00:06:30 Chef keluar sama macam manager kita keluar

00:06:32 Sebab tu yang power bukan player

00:06:35 Yang power bukan coach juga sebenarnya

00:06:37 Yang power sebenarnya adalah

00:06:39 Owner of the club

00:06:40 Contoh tengok JDT

00:06:42 Saya ambil simple je

00:06:43 Siapa yang power?

00:06:44 Arif Aiman ke

00:06:45 Berksan ke

00:06:46 Player-player JDT yang power ke

00:06:48–00:07:18

00:06:46 Player-player JDT yang power ke

00:06:48 Ataupun coach dia yang power

00:06:51 Vector

00:06:51 Bidaglio

00:06:52 Tak apa benda dah

00:06:53 Coach-coach JDT ni

00:06:54 Ke kalau apa-apa

00:06:55 Coach JDT pun bertukar-tukar

00:06:57 So siapa yang power sebenarnya

00:06:58 Yang power bukan player JDT

00:07:00 Bukan juga coach JDT

00:07:02 Sebenarnya adalah

00:07:03 Owner dia TMJ

00:07:04 Sebab dia ada satu DNA

00:07:05 Dia dah create satu sistem

00:07:07 Bertukarlah berapa kali player pun

00:07:08 Bertukarlah berapa kali manager pun

00:07:10 DNA sistem dalam klub tu

00:07:13 Macam mana dia recruitment pada waktu muda

00:07:15 Macam mana dia buat program

00:07:16 Untuk recovery

00:07:17 Macam mana dia punya formation dia

00:07:18–00:07:48

00:07:17 Macam mana dia punya formation dia

00:07:20 Semua tu dah ada sistem yang macam mana macam pun

00:07:22 Dia akan menang ligah juga

00:07:23 Cuma beza dia menang cemerlang

00:07:26 Ataupun menang ala kadah kan macam mana

00:07:28 Jadi that's why awak kena bayangkan

00:07:30 Kita ni macam klub bola

00:07:31 Yang power tak boleh juga

00:07:33 Player macam staff lah

00:07:35 Staff keluar habis lah

00:07:36 Kalau yang power manager

00:07:38 Ibaratlah macam coach

00:07:39 Kalau coach kelak bola tu keluar

00:07:41 Habis lah

00:07:41 Manager tu yang power rupanya

00:07:43 Dia yang punca buat seal

00:07:44 Sampai sejuta sebulan

00:07:45 Lepas tu kita pula

00:07:46 Dah macam dia ni

00:07:47 Dah berjam

00:07:48–00:08:18

00:07:47 Dah berjam

00:07:48 Aku ada share

00:07:49 Tapi dia ni macam owner

00:07:51 Kita kena ugut asyik

00:07:53 Dia nak keluar asyik nak keluar

00:07:53 Kita pula cuak

00:07:54 Sebab kita tahu dia yang buat seal

00:07:55 Sebab kita malas

00:07:56 Nak belajar balik-balik dia

00:07:58 So that's why

00:07:59 Boss kena belajar

00:08:01 Untuk

00:08:02 Jadi owner yang pegang resepi

00:08:04 Bukannya nak buang diorang, tak

00:08:05 Tapi untuk lebih menghargai semua team yang ada dekat bawah

00:08:08 Kita kena pegang resepi tu

00:08:10 So that

00:08:12 Apa-apa berlaku, kita boleh jadi bomber

00:08:14 Untuk menyelamatkan keadaan, memadamkan api

00:08:17 Dan menjadi superman

14 Days Talent Development Program – Content

00:00:00–00:00:21

00:00:21–00:00:27

00:00:27–00:00:39

00:00:39–00:01:00

00:01:00–00:01:30

00:01:30–00:01:54

00:01:54–00:02:03

00:02:03–00:02:06

00:02:06–00:02:18

00:02:18–00:02:21

00:02:21–00:02:27

00:02:27–00:02:33

00:02:33–00:02:36

00:02:36–00:02:39

00:02:39–00:03:09

00:03:09–00:03:21

00:03:21–00:03:36

00:03:36–00:03:45

00:03:45–00:03:54

00:03:54–00:03:57

00:03:57–00:04:00

00:04:00–00:04:03

00:04:03–00:04:15

00:04:15–00:04:21

00:04:21–00:04:36

00:04:36–00:04:45

00:04:45–00:04:51

00:04:51–00:04:54

00:04:54–00:04:57